关于5S管理的思考与行动.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一、生产现场中常见的不良现象,1、生产及生产现场,以人、设备、资材为基本条件，在现场中制造产品的过程叫做生产；,从事生产活动的场所就是生产现场,生产是生产现场中的生产，因此，一切生产问题必定生产于现场，同样，一切生产问题只能在现场加以解决。作为线长、班长和生产担当等现场管理者，应以现场作为自己的工作场所，在现场中发现问题、分析问题和解决问题,脱离现场的管理是没有效果的。,例子：日本某工厂的生产课长在车间办公，并为自己制作,一张齐腰高带轮子的工作台，现场中哪里有问题就,到那里去工作。,2、常见的不良现象,不良现象之一：工作人员仪容不正或穿戴不整,例子：男子社员头发蓬乱（长时间不理发或早上上班前,不梳头）或者工作服敞开。,女社员头巾没戴好（如中途掉了挂在肩上）厂鞋,没有穿好而成了拖鞋。,衣服长时间不清洗等等。,不良影响：,1）有碍观瞻，影响工作场所气氛；,2）缺乏一致性，不容易塑造团队精神；,3）给人懒惰随便的感觉，影响工作士气；,4）在某些场合，如加工车间，穿戴不整容易发生,危险；,5）穿戴不整齐统一，由于不容易识别而妨碍交流,与识别，如三星车间内的头巾的穿戴；,6）其它不良的影响：如肮脏的衣服容易容易传播,疾病。,不良现象之二：机器设备摆放不当,例子：电动叉车停在区域线以外（如停在过道上）；,生产线上的设备挡住了作业者的动作,生产线上个别设备的个别地方向人行通道伸出；,阻碍了行走：,不良影响：,1）生产线上的设备摆放不当使作业者流程不畅,通，影响生产效率；,2）由于机器摆放位置不当，可能会增加制品搬,运的距离，增加消耗的工作时间；,3）设备摆放在过道上容易发生危险，也会影响,材料或成品的运送。,不良现象之三：机器设备的保养不当,例子：MOTOR等转动性质的设备没有定时清洗或加油；,空调机过滤网没有及时清扫,空调机排水管没有及时清洗,不良影响：,1）机器不整洁使作业者感到不舒服，影响工作士气；,2）由于对机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也,不讲究；,3）机器设备保养不当，性能不稳定，直接影响 产品的品质；,4）机器设备保养不好，影响它的使用寿命；,5）机器设备保养不好，导致故障平凡，影响生,产效率，同时增加修理成本。,不良现象之四：物品随意摆放,例子：1）原材料随意摆放（如多种Model的材料混在一起）；,2）半成品在流水线上叠放或随便放在作业台上；,3）未构成一个LOT的成品在成品区乱摆放；,4）外观投入待期品在生产线之间乱摆放；,5）不良待修品在修理处乱摆放；泡沫箱在包装工程旁边摆,放过多或过乱；,不良影响：,1）原材料摆放混乱容易混料，造成品质问题；,2）物品乱七八糟时，其数量不便于把握，影响管理；,3）物品随意摆放，可能增加人员走动时间，影响工作秩序,及工作效率,4)容易造成物品堆积,浪费场所与资金.,不良现象之五:工具乱摆放,例子:1)设备修理士工具用完后不放回原处,2)不同规格的工具用完后摆在同一个无区分的工具箱内,不良影响:,1)工具用完后不归位容易丢失;,2)工具乱摆放,寻找困难,影响工作效率;,3)由于工具乱摆放,寻找困难,所以可能会增加不必要的,人员走动,造成工作现场混乱;,4)工具随意摆放容易造成损坏.,不良现象之六：运料通道不畅,例子：1)成品摆放在过道上,2)周转箱摆放在走廊上,不良影响:,1)影响材料或其它物品的运输(如速度过慢),降低工作效率;,2)工作现场不流畅;,3)容易发生危险;,不良现象之七：工作人员的座位或座姿不当,例子:1)座位太低或太高,2)工作是翘二郎腿等,不良影响:,1)容易造成疲劳,降低生产效率及增加品质变异机率;,2)有碍观瞻,影响作业场所士气;,3)容易产生工作场所的秩序问题;,不良现象造成的浪费:,1、资金浪费：机器设备保养不当；物品随意摆放；工具乱摆,放等造成；,2、场所的浪费：机器设备摆放不当；物品乱摆放等造成；,3、人员的浪费：因生产效率降低而造成；,4、士气的浪费：仪容不整；坐姿不当，机器设备保养不当,造成；,5、形象的浪费：仪容不整；坐姿不当，机器设备保养不当,造成；,6、效率浪费：机器、物品、工具乱摆放，运料通道不当，坐,姿不当造成；,7、品质的浪费：机器设备保养不当，物品乱摆放等造成；,8、成本的浪费：机器设备保养不当，物品乱摆放等造成；,注：本节教学时宜采取提问或诱导方式，引导学员积极思考，,加深理解。,二、“5S”的起源,“5S”是首先在日本兴起的一种旨在增强企业竞争力的企业管理方法，它在提高产品品质方面起到了重要的作用，目前这种管理方法已为世界各国的企业界所广泛使用。1、日本工厂的特点,1）厂外的花草环境、通道、汽车的摆放、可以说是整整,齐齐井井有条；,2）厂内的办公场所、工作车间、储物仓库、从地板、墙板、地上物到天花板，均是亮亮丽丽整洁无比；,3）人们井然有序的工作，物品也井然有序的流动；,日本人始终人为：,整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费，提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。,16、行动出成果，工作出财富。,理解：整顿的效果在于要用的东西随时可以取得，不光使用者知道，其他人也能一目了然。,13、不知香积寺，数里入云峰。,“5S”：整理、整顿、清扫、清洁、习惯化,一旦实行改善以后，要再检讨,2022/10/25 16:08:4416:08:4425 October 2022,是发现问题的意思,必须树立问题的意识,培养发掘问题的能力.,2、关于“5S”的意义,推行“5S”必然会碰到各种各样的问题，而问题的解决离,怕失败就没有改善,“5S”从整理整顿清扫开始到习惯化结束，而习惯化就是习惯地遵守我们在活动中制定的各种规则，其中，又离不开参加活动的人的素质的提升，因此可以说，“5S就是一个制定多样现场管理规则并彻底遵守的过程，用法律上的术语说就是“有法可依，有法必依。,2)不同规格的工具用完后摆在同一个无区分的工具箱内,“5S”是一种普通适用的综合管理方法，任何企业单位都可以以此为龙头，配合其他一些行政和人事管理措施，最终都会取得效果，而效果的大小应当取决于每个单位对它的理解、重视、活用方法。,到那里去工作。,10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,2、一般工厂常见的现象,1）工厂门口的马路坑坑洞洞；,2）厂区的绿化横七竖八，缺乏规划性的摆放许多东西；,3）办公场所灯光昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上,的文件或文具随意乱放；,4）车间内机器设备定位缺乏流畅，并且布满灰尘，保养缺乏,5）原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未合理规,划。,6）物品运送通道拐弯抹角；,7）工具随意放置；,8）行政办公区随遇而安,4、现在比以前好多了，有必要吗？,4）在某些场合，如加工车间，穿戴不整容易发生,3)容易产生工作场所的秩序问题;,4）机器设备摆放及保养得当，减少故障发生率。,3、工作已经够忙了，哪有时间再做“5S”；,2）整洁的环境使人心畅快，士气振作；,1）推行“5S”的目的、目标、宣传口号、竞赛法的宣传；,2）整洁的环境使人心畅快，士气振作；,4）外观投入待期品在生产线之间乱摆放；,1）推行“5S”的目的、目标、宣传口号、竞赛法的宣传；,和人力的事情，因而产生畏惧之心。,9）工作人员歪歪扭扭，姿势不正；,10）人员的经常不必要走动；,11）电线、管线象个破了洞的蜘蛛网；,上述种种不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿或是,实施整理不彻底所致。,思考：我们的车间是否存在上述不良现象之一或几种？,行动：,1）指定某一条生产线或某个公共区域，考察其不良,内容并一一罗列出来；,2）在我们公司范围内寻找上述不良现象的例子。,3、减少浪费,理解：“5S”运动可以直接或间接的消除资金、场所、人员,士气、形象、效率、品质、成本方面的浪费,“5S”：整理、整顿、清扫、清洁、习惯化,整理：物品摆放规范化 场所浪费消除；,整顿：现场有序化（通道工具等）效率提高；,清扫：机器设备保养化成 较少损耗、减低成本,提高性能、保证品质；,清洁：整洁干净的环境造成生产效率的提高,提高士气、提高效率、人员的简化,习惯化：讲究意识养成品质提高 品质保证、降低成本。,综上所述：“5S”运动可以减少人、时间、场所等方面的浪费，,减少浪费就是降低成本，就是增加利润。,4、保障安全,通过物品（设备和材料）摆放的规范化，可以减少事故发生的机会，通过区域线的划分，可以规范人们的行走，通过危险区域或机器设备上危险部位的标识，可以使人们提高警惕；而清扫清洁可以清除地面可能造成安全事故的油污或杂物。,5、提高效率,理解：可以说明“5S”对提高效率有作用的例子有,1）工具摆放规范化，减少找工具的时间浪费；,2）整洁的环境使人心畅快，士气振作；,3）材料摆放规范化，可以清除作业时的动作浪费；,4）机器设备摆放及保养得当，减少故障发生率。,6、保障品质,理解：,1）品质保障的基础在于任何事都“讲究”、“不马虎”。,“5S”就是革去“马虎”的心态，品质就能得到保障；,4）机器设备摆放及保养得当，减少故障发生率。,2）机器设备保养得当，可以防止品质事故的发生；,3）材料摆放得当，可以防止混料；,4）工作现场清扫干净，可以防止异物进入制品而造成,不良；,5）通过定期的点检，可以清除引发不良的因素。,实践“5S”,1、实施“5S”的要领,整理：,整理的本质在于区分“必要”与“不必要”，区分的方法可以是,1）不能用的物品视为不用品，废弃处理；,2）不再使用的物品视为不用品，废弃处理；,3）一年内可能会使用的物品视为很少用品，放仓库保管；,4）6个月到1年左右用一次的物品视为很少用品，放仓库保管；,5）1个月到3个月左右用一次的物品视为少用品，放仓库保管；,6）每天到每周用一次的物品视为经常用品，放工作场所中使用；,上述方法适用的对象包括或材料仓的物品；办公桌、文件柜，货架上的物品；过期的表单文件私人物品以及堆积物品等。,整顿：,整顿是经过整理，把不必要的物品清理掉之后的事情，做好整顿的要决在于“定品、定位、定量”。,1、把必要的物品全部集中在一起，腾出用于“三定”的空间；,2、规划确定摆放物品的场所及位置；,3、规划物品摆放的方法及摆放数量；,4、将摆放区域用黄色（或白色）TAPE固定下来，并用标,签注明摆放的物品名和规定的数量（对于某些小物品,可以不标明品名和数量）。,5）在物品上标明名称（必要的物品如设备）；,6）把物品摆放整齐。,注意：一般不能移动的设备不必划区域线，物品摆放位置确定的依据是使用方便，不麻烦。,理解：整顿的效果在于要用的东西随时可以取得，不光使用者知道，其他人也能一目了然。,将生产现场整顿好还有助于防止不良混入的品质事故发生。,清扫,清扫就是将工作场所彻底地打扫干净，并杜绝污染源。,1）清扫的对象包括从地面到墙壁到天花板的所有物品；,2）机器、设备、工具要彻底清洁；,3）要善于发现脏污问题：不要熟视无睹；,4）杜绝污染源；,理解：,将传送带清扫干净尤为重要，地面的材料使人容易产生反感。,清洁,清洁就是持续贯彻“整理、整顿、清扫”的过程，主要手法有：,1）使用红色标签：在不合适的地方粘贴，这就是所谓的,“红牌”作战法；,2）采用“一目了然”的目视管理法：将一些容易被人忽虑的,事/物扩大化，实现可视化管理（如区域线、头巾的运,用）。,3）使用检查表：通过检查，可以随时发现成绩和问题。,习惯化,习惯化是人的素质的体现，从检查到习惯化中间要经过一个自觉的过程，人必须自觉地强迫自己执行既定的规则，进而逐渐养成习惯，在这个过程中管理者需要做的事情有：,1）充分的宣传和教育：将所有的规责向有关人员完整地传达；,2）定时的查检。,需要习惯化的行为有：,1）遵守作息时间，按时出勤；,2）工作时保持良好的工作状态（如不可随意的谈天说笑、,离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃零食等；,3）服装整齐，戴好识别卡或头巾；,4）待人接物诚恳有理；,5)爱护公物，用完归位；,6）不乱扔果皮纸屑，看到垃圾主动捡起来；,7）乐于助人等等。,推行“5S”的一般步,清除意识的障碍,“5S”容易做，但却不容易彻底或持久，究其原因，主要是人们意识上存在障碍,1、认为“5S”太简单，芝麻小事，没什么意义；,2、虽然工作上问题多多，但与“5S”无关；,3、工作已经够忙了，哪有时间再做“5S”；,4、现在比以前好多了，有必要吗？,5、“5S”既然很简单，却要劳师动众，有必有吗？,6、就是我想做好，别人呢？,7、做好了有没有好处？,成立推行组织,“5S”是全员参加的活动，所以必须有健全的组织，这样才能收,到效果。,1、设定推行目标；,2、拟定活动计划及活动办法：,3、教育训练的实施；,4、制定推行的方法；,5、制定考核方法。,展开宣传工作活动,1）推行“5S”的目的、目标、宣传口号、竞赛法的宣传；,2）做成标语，向各部署宣导。,教育训练,1）关于“5S”的概论及实施办法、注意事项、有层次的 进行人员的教育训练。,实施,2、最好的办法是在一条线搞示范，然后逐次推广，另外,活动的成果要标准化。,查核,利用检查表，结合评分机制,竞赛,拟定奖励的方法,改善活动的若干原则,推行“5S”必然会碰到各种各样的问题，而问题的解决离,不开改善活动，在改善中主要注意的问题有：,要脱离做事姿势的固定观念,亦要我们突破平时的思维定势，如：“生产速度快，做不良,是难免的”。这种 习惯性思维会阻碍我们改善意念的产生。,“不能”的思考要去掉，试图积极地改善,什么事情都可能，所谓不能是说条件不具备，所以，要抛弃“不能”的想法，而应该积极地创造“可能”的条件。,从否定的方向暴露现象,比如说某项不良已分析过多次，但依然存在，一般来说,就是再分析也没用了，但从相反的角度来看，更能反映次问题的顽固。,小的改善要立刻实行,不要企图经过一次改善就能100%的解决问题，但问题的解,决必须有所行动，而且，只有有所改变才能有所改善。,一旦实行改善以后，要再检讨,改善活动的实施，并不是改善的终了。问题的解决必须实,行“,问题 分析 对策 实施 确认 再分析,”,没问题要制造问题,没有问题是相对的,而有问题是绝对的,所谓制造问题就,是发现问题的意思,必须树立问题的意识,培养发掘问题的能力.,有极限的状况,解决问题的方法自然会有,客观事物相生相克的普遍原理告诉我们,“有问题必定有对策.,有问题时,要大声广告,目的在于让有关人员都产生一种紧迫感.同时,有利于接纳多人的意见,群策群力.,改善无限,现在的办法永远不时最好的,改善的部分再改善,对改善案征求上级的咨询,这样既有利于取得上级的支持,有可以获得上级的指点.,问题要罗列,从多角度考虑,造成问题的原因往往多种多样,而问题的解决也必须从多方面着手.,在解决方法方面,要思考所有可能的办法,不花钱，也可以改善,注重小改善，不要把改善看作一件必须投入大量财力、物力,和人力的事情，因而产生畏惧之心。,从容易的开始,从容易的开始改善，也就容易取得效果，容易使人产生信心。,怕失败就没有改善,并非所有改善活动都能取得改善效果，但是也并非所有改善,活动都不能取得效果，而如果没有改善活动就肯定没有改善,效果，所以，绝对不能怕失败。,以上是进行改善活动的一般原则，记住它有助于我们更好地推进改善活动。,六、升华,1、关于“5S”的本质,“,5S”从整理整顿清扫开始到习惯化结束，而习惯化就是习惯地遵守我们在活动中制定的各种规则，其中，又离不开参加活动的人的素质的提升，因此可以说，“5S就是一个制定多样现场管理规则并彻底遵守的过程，用法律上的术语说就是“有法可依，有法必依。”,2、关于“5S”的意义,“5S”可以从很多方面减少浪费，促进生产，提高品质。但是它最大的作用在于通过活动，剔除人们马虎、随便、不讲究的消极心态，创造一种认真、严谨、讲究的遵守规则的气氛。而这正是一切活动的大前提。,3,、关于“5S”的适用,“5S”是一种普通适用的综合管理方法，任何企业单位都可以以此为龙头，配合其他一些行政和人事管理措施，最终都会取得效果，而效果的大小应当取决于每个单位对它的理解、重视、活用方法。,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,00:53:20,00:53:20,00:53,10/5/2026 12:53:20 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,00:53:20,00:53,Oct-26,05-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,00:53:20,00:53:20,00:53,Monday,October 5,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,00:53:20,00:53:20,October 5,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,05 十月 2026,12:53:20 上午,00:53:20,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,12:53 上午,10月-26,00:53,October 5,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/5 0:53:20,00:53:20,05 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,12:53:20 上午,12:53 上午,00:53:20,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,00:53:20,00:53:20,00:53,10/5/2026 12:53:20 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,00:53:20,00:53,Oct-26,05-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,00:53:20,00:53:20,00:53,Monday,October 5,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,00:53:20,00:53:20,October 5,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,05 十月 2026,12:53:20 上午,00:53:20,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,12:53 上午,10月-26,00:53,October 5,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/5 0:53:20,00:53:20,05 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,12:53:20 上午,12:53 上午,00:53:20,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,00:53:20,00:53:20,00:53,10/5/2026 12:53:20 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,00:53:20,00:53,Oct-26,05-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,00:53:20,00:53:20,00:53,Monday,October 5,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,00:53:20,00:53:20,October 5,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,05 十月 2026,12:53:20 上午,00:53:20,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,12:53 上午,10月-26,00:53,October 5,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/5 0:53:20,00:53:20,05 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,12:53:20 上午,12:53 上午,00:53:20,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,