生产主管管理技能提升课程.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何成为出色的生产主管,济公,张传忠,从技术走向管理,2,课程内容安排,.,生产,主管的角色认知,.生产主管的一日管理,3,生产主管的角色认知,1,生产主管地位和使命,生产主管的素质要求,生产主管的角色转型,卓越车间的组成结构,4,生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力；,生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成最直接的责任人；,生产主管的素质直接影响企业,的经营效益和竞争力。,决策者,管理者,督导者,操作执行者,组织的层次,生产主管,的作用,5,设备编号：操 日期：,优秀生产主管的时间管理：,2、交期达成率由原来的76%提升到80%。,与改善能力,确定优先次序 从最重要的事 情做起；,自检、互检、专检,管人理事,随时、随机、随地、随人进行控制和清理;,企 业,管事理人,作业员:清扫/润滑/紧固,作业员:清扫/润滑/紧固,2、交期达成率由原来的76%提升到80%。,Man,班中要控制的事情 -班中控制的原则和方法,生产主管的角色认知,生产主管,下属,公,司,上司,同,级,是最基层的管理员,是公司QCD目标达,成的直接责任人,是工作上的协作,配合者,是职务晋升的竞,争对手,是命令的贯彻执行者,是上下沟通的桥梁,是直接领导,是作业教练,是绩效考官,1.生产主管的地位和使命(续),-生产主管承上启下的角色,6,薪酬制度再造的成果,1、全厂产能效率在原有基础上提升！11%,2、交期达成率由原来的76%提升到80%。,3、产品不良率比改善前下降2/3左右.,4、每月仅节省工时成本就达到15万元。,由于订单交期和产品质量的改善，国际客户也随之增多。,7,要以身作,则,而不是,以身作“贼”。,管,教,做,8,没有方向,没有目标,没有计划,三忙生产主管,三拍子生产主管,茫 然,盲 目,忙 乱,9,指挥家的手,懂,管理,，会,带兵,打仗，会使用,兵法,专家的脑,懂,技术,，会,指导,生产，会运用,剑法,慈悲家的心,懂,人情,，会,体贴,员工，会运用,心法,10,企 业,生产主管,生产主管必备的条件,工作知识,人际关系,改善能力,教导能力,11,QC七大,手法知识,IE七大,手法知识,6S管,理知识,领导统,御能力,OJT培,育能力,激励,技巧,沟通协,调能力,问题解决,与改善能力,目标计划,管理能力,专业,能力,生产管理人员应具备的能力,生产主管,的能力,12,由技术型人才到管理型人才,管理就是透 过众人把事情做好!,13,管理层技能分析:,14,管人理事,管事理人,命令说服,角 色,转 型,引导认同,15,第四级,全员主动的参,与到改善活动中,第一级,忙碌就是工作,第三级,班组经常聚,会讨论改善,课题,第二级,明白未能给产,品增加价值的,都是浪费,16,生产管理人员应具备的能力,做好质量的“三自三检”,4、每月仅节省工时成本就达到15万元。,本章课程总结与学以致用,的作用,是直接领导 是作业教练是绩效考官,确定优先次序 从最重要的事 情做起；,生产主管的角色认知,忙碌就是工作,1、全厂产能效率在原有基础上提升！,优秀生产主管的时间管理：,的作用,本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么?,明白未能给产,班中要控制的事情 -有备无患的过程决定结果,生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力；,随时、随机、随地、随人进行控制和清理;,一级保养状况,生产主管的一日管理,班前要准备的事情,班中要控制的事情,班后要总结的事情,车间日清管理标准,2,17,工作任务待办清单法:,填写方法:首先,列出计划中今天要完成的工作;其次,把这些事情按紧迫程度分成ABC,三类(A类:必须要在两个小时内完成;B类:必须在当天完成;C类:三天之内要完成）。,效率专家艾维李十分钟六件事效率法：,1.用前五分钟列出明天(下周或下月)要做的六件重要的事情。,2.用后五分钟时间将这六件事情按照重要性的程度进行排序。,3.上班开始先做1号,完成之后再做2号,以此顺延到下班结束。,18,重 要,不重要,不紧急,1,2,紧 急,3,4,优秀生产主管的时间管理：,.把每天要做的,事情列一份清,单；,.确定优先次序,从最重要的事,情做起；,.每天都这样做,经典格言:列清单、排优先、抓重点。,19,遵守与微调,情绪与精力,岗位与技能,清洁,照明,安全,温湿度,一级保养状况,性能与精度,基本工作条件,制度与规则,绩效标准,工艺条件,型号外观,资源使用,管理状态,使用状况,进度,机,Machine,料 环,Material Environment,法,Methoed,人,Man,实际进度,切换变化,切换准备,联络协调,-依据“4M1E”做好产前准备,20,生产准备检查表,21,控制的要点:认真,监督,、反复,检查,、严格,要求,.从班前控制到班后，不是只控制班前班后;,.随时、随机、随地、随人进行控制和清理;,.对每一天,、,每一个人,、,每一件事进行控制;,.控制反复,反复控制。日事日毕,日清日高。,3.班中要控制的事情,-班中控制的原则和方法,22,3.班中要控制的事情,-有备无患的过程决定结果,23,设备编号：操 日期：,部门：日期：,-生产进度需要随时掌控,24,日事日毕,日清日高,25,26,月 日 班:,海尔集团,班组日清表,班长:,27,案例:松下车间班组日清制度范例:,28,日常管理中生产主管的注意事项:,29,做好质量的“三自三检”,做好作业管理的“三按三控”,严格执行质量的“三不 ”,做好设备的“三级保养”,1.自检、自分、自记,2.自检、互检、专检,1.按工艺、按图纸、按标准去操作,2.进料控制、过程控制、成品控制,3.不接受、不制造、不传递不良品,1.作业员:清扫/润滑/紧固,2.生产主管:指导/换油/校正,3.设备员:巡台/更换/预防,30,本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么?,本章课程总结与学以致用,您企业目前的做法与所学内容存在什么样的差异?,您如何克服障碍，将所学内容运用到实际工作中?,31,谢谢观看,