仓库货物配送组织能力概述.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,模块九 仓库货物配送组织能力,1.懂得仓库货物配送计划的制订。,2.能对仓库货物配送实施合理组织,3.对配送车辆实施合理调度,4.学会车辆积载量的计算及合理配载,5.能够进行车辆合理线路选择,【主要内容】,单元一 仓库货物配送计划,单元二 仓库货物配送组织,单元三 车辆调度计划,单元四 车辆积载,模块九 仓库货物配送组织能力,单元五 车辆调度计划,单元一 仓库货物配送计划,1.1配送系统的构成,1.2配送服务要点,1.3配送基本作业流程,1.4配送计划制订,小陈最近应聘于国内某物流公司，师从公司老刘进行货物配送工作。物流公司拥有众多客户，平均每天要对客户配送上千种货物，数量达到上百吨。公司工作任务繁忙紧张，为了更好地适应工作需要，以严谨认真而著称的老刘同志，为小陈制定了周密而详细的学习计划。老刘首先安排小陈学习仓库货物配送计划的制订。,引言,配送系统是由运输网络中的运输路线和集散站的仓储设施结合而构成的。,1.1配送系统构成,配送系统基本框架,1.2车辆配送服务要点,时效性,可靠性,沟通性,便利性,经济性,划分基本配送区域,车辆配载,暂定配送先后顺序,车辆安排,选择配送线路,确定最终的配送顺序,完成车辆积载,1.3配送运输的基本流程,1.4配送运输计划制订,送货提前期,1,天,客户需求时间（天）,1,2,3,4,5,6,客户需求量,100,120,90,110,100,80,送货计划,120,90,110,100,80,表9-1是仓库物品A01的送货计划,1.4配送运输计划制订,物品名称,客户需求时间（日）,1,2,3,4,5,6,A01,送货计划,120,90,110,100,80,100,A02,送货计划,20,30,20,50,40,30,A03,送货计划,100,90,120,150,90,110,A04,送货计划,70,100,90,80,90,120,A05,送货计划,110,90,120,150,90,110,表9-2 仓库总送货计划,编制送货计划表,国内某连锁超市仓库，为自有6家连锁超市配送货物，某日收到3家连锁超市要求配送货物清单，见表9-3、9-4和9-5。试编制仓库总的送货计划表。,单元二仓库货物配送组织,2.1配送方法,2.2共同配送,定时配送,定量配送,定时定量配送,定时定线路配送,即时配送,2.1配送方法,共同配送是物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合合作。,进行共同配送的,核心,在于充实和强化配送的功能。,共同配送的,优势,在于有利于实现配送资源的有效配置，弥补配送企业功能的不足，促使企业配送能力的提高和配送规模的扩大，更好地满足客户需求，提高配送效率，降低配送成本。,2.2共同配送,要把三种货物装在一个20ft的集装箱中，试设计装箱方法，并计算最大装箱量。,（2）作位势法（见上图红、黑体表），UI+VJ=单位运价,（4）计算得出检验数表：,保证运输任务按期完成。,建立共同配送系统的专家不足。,假设某两点间线路“不通”，将成圈问题简化为不成圈问题考虑，得到一个初始的调运方案。,前提：供需平衡，总运费最小。,单元一 仓库货物配送计划,单元五 车辆调度计划,检验数均为非负，调整后的运量表则为最优解。,积载时不允许超过车辆所允许的最大载重量。,如检验数0，则需方案改进。,积载时车厢内货物重量应分布均匀。,检验数=单位运价-上表中相对应格中的数字，如检验数0，则为最优方案，,国内某连锁超市仓库，为自有6家连锁超市配送货物，某日收到3家连锁超市要求配送货物清单，见表9-3、9-4和9-5。,对配送车辆实施合理调度,共同配送,货主,运送作业,运费负担减轻,提高运输效率,可以裁减人员,降低物流成本,可以小批量进货配送,减少物流人员,收货人员可对不同品种商品统一验收,减少不适当竞争,物流空间可以相互融通,减少重复服务,可以缓解交通拥挤,缓解交通拥挤,防止环境污染,防止环境污染,2.2共同配送的优势,以货主为主体的共同配送,发货货主主体型,进货货主主体型,以物流业者为主体的共同配送,公司主体型,合作机构主体型,2.2共同配送类型,共同配送发展的障碍？,有可能泄露企业的商业机密。,难于进行商品管理。,担心出现纠纷，担心服务水平下降。,担心共同物流设施费用及其管理成本增加。,担心成本收益的分配出现问题。,主管人员在经营管理方面存在困难。,缺乏实现共同配送的领袖人物。,为建立共同配送设施和改善环境而发生的投资不易合理分配。,建立共同配送系统的专家不足。,2.2共同配送问题及解决方法,调查企业的配送组织方式,通过对实践环节的调查了解，能够根据不同的产品、不同的客户、不同的流通环境进行组织货物配送活动；掌握共同配送的要点。,调整超长圈，具体方法是选该圈流向线中流量最小的进行调整，在超长圈各段流向线上减去最小的运量，然后再在相反方向的圈流向线和原来没有流向线的各段，加上同样数目的运量，就可得到一个新的调拨方案。,在超长圈（内圈）各段流向线上减去最小的运量20，然后再在相反方向的圈流向线和原来没有流向线的各段，加上同样数目的运量20，可得到一个新的空车调运方案，如图9-9所示。,（2）以20英尺标准集装箱为例模拟进行装箱实战。,包装尺寸80cm40cm50cm，每箱重80kg；,凡是可以拼装运输的，尽可能拼装运输，但要注意防止差错。,到达同一地点的适合配装的货物应尽可能一次积载。,求全圈周长的一半(452325182336)/285 km,包装尺寸40cm30cm30cm，每箱重30kg；,凡是可以拼装运输的，尽可能拼装运输，但要注意防止差错。,（6）对上表再求位势表和检验数表,3提高车辆装载率的具体办法,进行共同配送的核心在于充实和强化配送的功能。,担心出现纠纷，担心服务水平下降。,主管人员在经营管理方面存在困难。,第三步：从所得到的所有位势值中选出最小者，此值即为从初始结点到该点的最短距离，将其标在该结点旁的方框内，并用箭头标出该连线了ij 以此表示从i点到j点的最短线路走法。,3.1车辆调度工作的作用及特点,3.2车辆调度工作的原则,3.3车辆调度方法,单元三 车辆调度计划,车辆调度的作用,保证运输任务按期完成。,能及时了解运输任务的执行情况。,促进运输及相关工作的有序进行。,实现最小的运力投入。,车辆调度工作的特点,车辆调度特点,计划性：以合同运输为主，临时运输为辅制订运输工作计划，按运输任务认真编制、执行及检查车辆运行作业计划。,预防性：在车辆运行组织中，经常进行一系列预防性检查，发现问题，及时采取解决措施，避免中断运输。,机动性,3.1车辆调度作用及特点,车辆调度工作的基本原则,车辆调度工作的具体原则,3.2车辆调度原则,3.3车辆调度方法,3.3.1空车调运数学模型,3.3.2图上作业法,交通图不含圈的图上作业法,交通图含圈的图上作业法,假设某两点间线路“不通”，将成圈问题简化为不成圈问题考虑，得到一个初始的调运方案。,检查初始调运方案是否可行。,调整超长圈，具体方法是选该圈流向线中流量最小的进行调整，在超长圈各段流向线上减去最小的运量，然后再在相反方向的圈流向线和原来没有流向线的各段，加上同样数目的运量，就可得到一个新的调拨方案。,表9-7物资调运示意图,第一步初始方案,第二步 检查初始方案,求全圈周长的一半(452325182336)/285 km,内圈流向线总长45231825111 km,外圈流向线总长23 km,内圈流向线总长超过全圈周长的一半，方案不是最优，要调整。,第三步调整流向,在超长圈（内圈）各段流向线上减去最小的运量20，然后再在相反方向的圈流向线和原来没有流向线的各段，加上同样数目的运量20，可得到一个新的空车调运方案，如图9-9所示。,第五步检验新方案是否最优,求全圈周长的一半(452325182336)/285 km,内圈流向线总长25182366 km,外圈流向线总长233659 km,内、外圈流向线总长均小于全圈周长的一半，方案最优。,表99调整后的方案,表99,作业,空车调运方案,空车发出点,空车接收点,数量（吨）,B,A,20,B,F,10,C,D,20,C,H,30,I,H,30,E,F,20,G,F,70,大家可计算一下两种方案的空车公里多少？,3.3.3表上作业法,（一）原理,前提：供需平衡，总运费最小。,总运费=运量单位运价（已经考虑距离）,（二）步骤,初始方案运量表,1,给定初始方案最小元素法,运价最小优先供应得出下表,初始基本可行解为总运费：43+310+31+12+64+35=86百元,2最优解的判别位势法,（1）造初始方案运价表（黑体）,（2）作位势法（见上图红、黑体表），UI+VJ=单位运价,第三列：U1+V3=3 0+V3=3 则V3=3,第四列：U1+V4=10 0+V4=10，则V4=10,第三列：V3+U2=2 3+U2=2，则U2=-1,第四列：V4+U3=5 10+U3=5 则U3=-5,第一列：U2+V1=1 -1+V1=1，则V1=2,第二列：U3+V2=4 -5+V2=4 则V2=9,（3）行列势+列位势=单位运价，将运价填入空格（见兰体）,（4）计算得出检验数表：,检验数=单位运价-上表中相对应格中的数字，如检验数0，则为最优方案，,如检验数0，则需方案改进。,从上表中可知检验数第二行第四列小于0，则此方案不是最优方案。,（5）初始运量方案的改进闭回路法,A从负数格出发，作一闭回路，边线为垂直线和水平线且顶点是有数字格；,B,奇数点减去奇数点最小量，且必须是实格,C则调整后运量表为,（6）对上表再求位势表和检验数表,检验数均为非负，调整后的运量表则为最优解。,作业2：运价表如下，用表上作业法求出最佳运量表。,求解下面资料中的最优空车调运方案？,货 名,发货点,收货点,运距（km）,运量（t）,A,D,70,40,C,F,18,100,B,E,47,35,B,F,23,10,B,G,60,14,装卸点,D,E,F,G,A,70,23,41,44,B,46,47,23,60,C,77,48,18,19,任务表,里程表,4.1车辆亏载的原因,4.2提高配送运输车辆吨位利用率的具体办法,4.3车辆积载的原则,4.4装车堆积,4.5绑扎和封盖,单元四 车辆积载,货物特性,货物包装情况,不能拼装运输,装载技术的原因，造成不能装足吨位。,4.1车辆亏载的原因,研究各类车厢的装载标准，不同货物和不同包装体积的合理装载顺序，努力提高装载技术和操作水平，力求装足车辆核定吨位。,根据客户所需的货物品种和数量，调派适宜的车型承运，这就要求配送中心保持合适的车型结构。,凡是可以拼装运输的，尽可能拼装运输，但要注意防止差错。,4.2提高车辆装载率的具体办法,研究各类车厢的装载标准，不同货物和不同包装体积的合理装载顺序，努力提高装载技术和操作水平，力求装足车辆核定吨位。,根据客户所需的货物品种和数量，调派适宜的车型承运，这就要求配送中心保持合适的车型结构。,凡是可以拼装运输的，尽可能拼装运输，但要注意防止差错。,4.3提高车辆装载率的具体办法,4.4,轻重搭配的原则。,大小搭配的原则。,货物性质搭配的原则。,到达同一地点的适合配装的货物应尽可能一次积载。,确定合理的堆码层次及方法，根据车厢的尺寸、容积，货物外包装的尺寸来确定。,积载时不允许超过车辆所允许的最大载重量。,积载时车厢内货物重量应分布均匀。,应防止车厢内货物之间碰撞、沾污。,4.4车辆积载原则,堆积的方式,行列式堆码方式。,直立式堆码方式（一般适宜用花格木箱或木箱套装的瓶装液体物）,堆积应注意的事项,4.5装车堆积,绑脚扎时主要考虑以下几点,绑扎的形式,绑扎的方法,货车封盖,4.6,绑扎和封盖,集装箱货物积载？,（1）三种箱装货物：A.包装尺寸80cm40cm50cm，每箱重80kg；B.包装尺寸40cm30cm30cm，每箱重30kg；C.包装尺寸50cm40cm30cm，每箱重40kg。要把三种货物装在一个20ft的集装箱中，试设计装箱方法，并计算最大装箱量。,（2）以20英尺标准集装箱为例模拟进行装箱实战。,5.1直送式配送线路选择,5.2分送式配送线路选择,单元五 车辆线路选择,第一步：选择货物供应点为初始结点，并取其位势值为“零”即,Vi,=0。,第二步：考虑与,i,点直接相连的所有线路结点。设其初始结点的位势值为,Vi,，则其终止结点,j,的位势值可按下式确定：,Vj,Vi,Lij,式中：,Lij,i,点与,j,点之间的距离。,第三步：从所得到的所有位势值中选出最小者，此值即为从初始结点到该点的最短距离，将其标在该结点旁的方框内，并用箭头标出该连线了,i,j,以此表示从,i,点到,j,点的最短线路走法。,第四步：重复以上步骤，直到物流网络中所有的结点的位势值均达到最小为止。,5.1,直送式配送线路选择步骤,在物流网络图9-11中，试寻找从供应点,A,到客户,K,的最短线路？,5.1,直送式配送线路选择举例,路径选择的原则,制定配送路线利用里程节约法确定配送线路的主要出发点是，根据配送方的运输能力及其到客户之间的距离和各客户之间的相对距离来制订使配送车辆总的周转量达到或接近最小的配送方案,5.2,分送式配送线路选择,学会直送式、分送式配送线路选择方法；,掌握节约法。,