TPM活动方案.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013-11-18,#,TPM,活,动方案,一、,TPM,活动目的,二、,TPM,活动范围,三、,TPM,活动方法,四、,TPM,总结,目录,自检 建立自检标准，按照自检表进行检查，,TPM 活动方案,MTBF-Mean Time Between Failure,各种检查项目、标准。,改进小组的自检标准，树立新的目标。,TPM小组每组人由工段长以上人员加入,制订保养项目及做法，如下：,报、期刊、宣传画等制作、悬挂、发布。,接受TPM工作组安排的其他工作，,领导委员会成员展开TPM,财务处 委员：xxx,较小的停工 30 min,3、影响生产计划,每小时生产状态如型号、产量等,工艺技术处 委员：xxx,责TPM活动总策划及计划。,一、,TPM,活动目的,为响应公司领导推出,TPM,活动要求，设备部门综合各方现状，推出,如下计划：,追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标；,从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能未然防止所有灾 害、不良、浪费的体系；,从生产部门开始、到研发、销售、管理等所有部门全员参与在总目标里包括故障率、非运行操作时间、生产率、废品率、节能、安全及合理化建议等。,二、,TPM,活动范围,生 产 制 造 处,工 艺 技 术 处,设 备 管 理 处,质 量 管 理 处,人 事 行 政 处,上 海 工 厂,综 合 运 营 处,三、,TPM,推行方法,TPM,小组成立,TPM,相关人员技能培训,TPM,小组相关职责,各段小组开展活动,TPM,活动成果评审,TPM,前期宣传,(,工段长以上）,建立,TPM,推进委员会,TPM,辅导员培训,TPM,启动“誓师会”,开始准备阶段,实施、推进巩固阶段,活动总结,TPM,总结表彰,TPM,前期,宣传,宣传和教育是多方面的，首先应该,让企业的中下层员工（工段长以上）认,识推进,TPM,的好处，可以创造的效益；要,冲破传统观念的影响，如打破操作工只,管操作、不管维修，维修工只管维修、,不管操作的习惯。,开始准备阶段,TPM,Total Preventive Maintenance,全员设备预防维护,全员设备维护是所有员工努力通过,持续改善设备的运行来增加有效时,间、提高产品质量、加强安全性及,减少设备成本的全系统的活动。,TPM,前 期 宣 传,开始准备阶段,TPM,是一种模式转变,“我操作，你维修”,“我维修，你设计”,“我设计，你操作”,“我们对我们的设备，,我们的工厂和我们的未,来都负有责任”,TPM,前期宣传,开始准备阶段,TPM,前期宣传,TPM:Owner/Operator Concept,责任人/操作员 观念、,操作员有责任：,监测设备，在机器出现故障前通知维修人员进行维护，进,行日常的清洁整理及小的维护调整工作，并把平常观察情况反,映给维修人员,.,开始准备阶段,TPM,之设备保养,预防保养之重要性,今日甚多的工厂缺乏完善的保养制,度，或有保养制度，但并不认真去执行，,往往是等到机器出了状况，才加以修理，,此种修理会造成如下之影响。,1、生产停顿,2、机器寿命，精度降低,3、影响生产计划,4、影响品质,5、影响工作者情绪,6、影响安全,在生产工厂里，为了让机器设备维持正常且有效的使用，通常将保养工,作依组织之权责部门及分层分工的方式来制订机器保养制度,一般分为三级,分别为：,TPM,之设备保养,保养的分级,也就通称的操作者保养，谁负责使用就得负责保养，再由其直属主管（通常是领班）来负责监督。操作者保养是一切保养的基础，保养项目均为一般操作工就可执行的项目，而且是每日例行性不可或缺的工作。,一级保养,有些机器须专业性的设备或仪器方能实施检修，也就是非本厂内现有的条件可完成而需由厂外专业性的工厂来执行。此种做法因大型机器移动不易，通常与专业检修的工厂签定检修协议，并定期至厂内保养检修。,三级保养,此项因技术、专业层次较高，通常是由厂内工务课在负责主要针对机器系统性的检查，或消耗性部件的汰换。保养周期视机器有半年及一年不等。,二级保养,公司本次开展TPM活动的,经部门经理审核、工厂总监批准后备,10月-2221:57:4721:57Oct-2225-Oct-22,具部件保养标准等。,按领导要求，在综合运营、工艺、设,作业换型-2 30 min,以及管理层对TPM活动的支持，为TPM,冲破传统观念的影响，如打破操作工只,12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,各种检查项目、标准。,TPM小组每组人由工段长以上人员加入,领导委员会成员展开TPM,人事行政处,清理部位的状况，减少清洁困难。,机器安全装置是否完整。,1、是否有一套完整的操作规范，并确实依照规,范在操作。,2、是否有一套良好的预防保养制度，尤其是操作者保养，并能确实执行，此,一保养制度，且能获得监督与控制。,TPM,之设备保养,操作者保养,一部机器能否正常的使用，取决于：,机器周围地板之清洁机器周围随时清理整洁干净，地板上不可有油污、水或掉落地上的物料或产品，生产中所造成的废品应予集中，并快速处理。,机器表面擦拭清洁机器是否保养得好，第一个看到的就是机器表面是否经常保持干净，工具是否依规定摆放，机器表面是否摆放不该摆放的物品。,TPM,之设备保养,操作者如何做保养,制订保养项目及做法，如下：,TPM,之设备保养,加油润滑,机器运转中靠润滑油或冷却油来润滑或冷却，润滑油或冷却油种类很多，需,依照规定添加，并经常检查给油系统(油路）是否畅通。,机器紧固件,机器操作过程中，有否异声或震动情况，紧固件（螺帽等）经常性检查上紧。,皮带松动,传动皮带是否松动或呈劣化应予更换。,制动开关,所有的制动开关是否正常。,安全装置,机器安全装置是否完整。,放气排水,气动机器每日定时排水，下班时放气。,一级保养（操作者保养）,TPM,之设备保养,保养检查记录卡,二级保养,TPM,之设备保养,保养检查记录卡,每一部机器，每一套设备均会有经时的使用所产生的,劣化，除了劣化以外，有些部件是属于一种正常耗损件，,这些正常耗损件，平常应做存货准备，以备不时只需，而,不致影响临时订购而致停机生产。,TPM,之设备保养,备用部件,将同类型机器根据以往维修换部件的经验或记录，及参考机器厂商提供的消,耗部件资料来建立机器消耗性部件资料表。,TPM,之设备保养,存量管制方法,TPM,之设备保养,建立备品备件管理卡,将下表内的各项次，单独每项建立管制卡加以管制，当库存余数少于安,全存量时，库存管理人员应提出申购，补足库存不足。,故障停工减少,安全事故减少,修理费用减少,加班可减少,品质可稳定,减少机器投资,资产寿命延长,改善工作气氛,TPM,之设备保养,预防保养之效益,-监控生产在任何时间的状态,-记录历史数据以不断改善运行能力,每小时生产状态如型号、产量等,故障维修时间,换型次数和时间,计划停机时间,质量损失,速度损失,-其他损失时间,生产报告及图示,YES,NO,设备计划运行吗？,NO,NO,设备有能力运转吗？,NO,设备在运行吗？,IN GOOD PRODUCTION,计划停机时间,换性时间,故障维修时间,其他损失（待料，早退）,YES,YES,设备设置好了吗？,YES,NO,设备在生产合格产品吗？,质量损失,YES,NO,设备在全速运行吗？,速度损失,YES,生产中能力损失,操作时间,停工损失,纯操作时间,速度损失,增值的,操作时间,废品损失,51%,94%,98%,80%,91%,85%,89%,100%,总的可用时间,228,243,248,310,340,400,450,设备故障-2 25,min,作业换型-2 30,min,减速 满负荷的80%,较小的停工 30,min,废品 2%,作业起动损失-15,min,设备有效性计算示例,关键的维修数据,MTBF-,Mean Time Between Failure,-,平均无故障时间，用来衡量设备的可靠性指标。,MTTR-,mean time to restoration,-,平均恢复前时间，用以衡量设备可维护性和可预测的平均所,需的时间让系统工作的情况下再次出现系统故障。,PM%-,预防维护时间占总维护及维修时间的百分比，目标：70%,关键的维修数据,建立,TPM,推进委员会,主任委员：,1.,根据集团战略，号召及,要求上海工厂开展,TPM,活动。,2.,领导委员会成员展开,TPM,工作。,3.,为,TPM,活动提供战略指导、,资源支持。,4.TPM,活动事项最终裁决。,各部门委员：,推动,TPM,活动在本部,门的开展。,2.,定期听取,TPM,工作组,关于,TPM,活动情况的、,汇报，为,TPM,工作提,供指导和建议。,3.,作为评委参与,TPM,成,果评定。,TPM,推进委员会：,1.,公司本次开展,TPM,活动的,管理组织，领导和指导,公司,TPM,活动的开展。,2.,听取,TPM,工作组关于,TPM,活动情况的汇报。,3.,对,TPM,活动进行监督，对,TPM,活动成果进行评审。,TPM,活动方法,主任委员,xxx,设备管理处 委员,：,xxx,工艺技术处 委员,：,xxx,质量管理处,委员,：,xxx,人事行政处,委员,：,xxx,采购处 委员,：,xxx,财务处 委员,：,xxx,TPM,活动方法,TPM,负责人：,根据,TPM,委员会主任委员安排，负,责,TPM,活动总策划及计划。,带领和监督,TPM,工作组开展,TPM,各阶,段活动。,听取,TPM,工作组汇报。,TPM,活动各部门辅导员为部门经理，,同时培养相关工程师做为后期,TPM,活动辅导员。,按,TPM,活动计划对各组活动进行培,训、辅导和监督。,根据公司,KPI,标准将,TPM,添加到部门,KPI,。,接受,TPM,工作组安排的其他工作，,向工作组汇报。,建立,TPM,推进组,TPM,推进委员会,委员长：,CEO,各部门,TPM,负责人,TPM,活动小组,TPM,推,进,办,TPM,活动小组：,负责,TPM,活动具体执行推进。,监督各阶段活动执行状况。,按,TPM,活动计划安排辅导员,及宣传员开展工作。,受理各部门,TPM,小组注册。,向负责人经理及,TPM,委员会汇,报工作开展情况。,TPM,推进办,负责,TPM,活动过程中的各项宣传工作如海,报、期刊、宣传画等制作、悬挂、发布。,协助,TPM,会议召开、会场布置、摄影摄像等。,根据公司,TPM,工作目标，协助各部门制定,分解计划。,协助各部门策划,TPM,工作，系统推进生产效,率持续改进。,支持和价钱各部门,TPM,工作，协调跨部门项,目的沟通与合作。,协助财务部门对,TPM,项目进行效益审核，监,控,TPM,项目实际收益及效果。,推进办由相应的,TPM,负责人加入。,TPM,活动方法,TPM,辅导员培训,TPM,活动辅导员由各部门经理担任，,并选拔和培养主管或工程师成员作,为后期,TPM,活动辅导员。,TPM,辅导员接受关于,TPM,活动方法的,先期培训及兄弟公司参观，总结经,验避免走冤枉路。,TPM,活动启动大会,邀请公司领导、各部门经理及主管,级以上人员、,TPM,委员会成员、,TPM,工作组成员、各,TPM,小组成员参加。,公司领导阐述,TPM,活动目的和重要性，,以及管理层对,TPM,活动的支持，为,TPM,活动开展进行造势。,TPM,宣传员根据启动大会制作,TPM,宣传,资料，进行通告、发布。,TPM,活动方法,TPM,小组注册,小组注册要求：,按领导要求，在综合运营、工艺、设,备、质量职能部门联合生产处,A,、,B,、,C,、,D,班各建立一个,TPM,小组，共,4,个,TPM,小,组，组长必须由工程师或主管担任。,除以上,4,个必须建立的小组外，其他同,事也可自发组建,TPM,小组开展,TPM,活动。,TPM,小组每组人由工段长以上人员加入,包含工段长,小组建立后填写,TPM,小组注册登记表,经部门经理审核、工厂总监批准后备,案。,TPM,活动方法,首先应克服“我操作，你维修”或“我维修，你操作”的分工。从宣,传到项目小组的具体工作，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主,维修，每个人对设备负责”的信心和思想。在操作者小组大力推行,55,活动,(5S,活动的具体内容将在第五节展开叙述,),。,由工段长与高层管理人员对自主维修所进行的循环检查，对这一活动,的开展有着重要意义。检查人员必须熟悉现场情况，而且对小组活动,的每一步给以肯定。,在,5S,的基础上推行下列自主维修七步法：,TPM,培训要求,-,通过培训让工程师建立操作者的自主、自动维修准则。,TPM,活动方法,整顿和整理 要做到每个工作场所的,控制范围标准化。要有清洁润滑标,准、现场清洁标准数据记录标准、工,具部件保养标准等。,总检查 小组长按照领导制定的检查,手册检查设备状况。首先是小组长接,受培训，由小组长引导小组成员学会,各种检查项目、标准。,全自动、自主维修 到这一阶段，工人,应该是更自觉、更纯熟、更有自信心地,进行自主维修，因此也就更有成就感。,初始清洁清理灰尘，搞好润滑，紧固螺钉。,制定对策 防止灰尘、油泥污染，改进难以,清理部位的状况，减少清洁困难。,建立清洁润滑标准 逐台设备、逐点建立合,理的清洁润滑标准。,自检 建立自检标准，按照自检表进行检查，,并与维修部门的检查结果进行对照，逐步,改进小组的自检标准，树立新的目标。维修,部门要划清不同检查范畴的界限，避免重叠,和责任不明。,维修七步法,维修七步法,TPM,活动方法,TPM,培训课程,TPM,活动方法,TPM,小组进行,活动要求：,各小组成员参加设备方面专业知识的培训如常用工具的使用，经,过考核通过方可授权维护设备、简单的配合设备人员做设备一级,保养等常规工作。,每个小组应在车间制定相关看板把,TPM,的相关资料及考评情况公,布。把车间内的设备划分责任制,要把设备用好管好维护好三好,原则。,各小组组长带领本小组开展活动，并由,TPM,辅导员对各小组活动进,行培训辅导、推动和监督。,各小组围绕公司目标进行开展活动,成果评审要求：,TPM,工作组制定,TPM,小组活动评审方法及评分标,准，,交,TPM,委员会批准。,由,TPM,委员会委员及以上人员对小组活动成果进行评审，,辅导员不评审所辅导的,TPM,小组。,各,TPM,小组活动成果中经济效益必须由公司,IE,及财务部门,进行核算同意。,每半年对各,TPM,小组活动成果进行一次集中评审，评选出,一、二、三等奖及参与奖。（各奖励分规则另,行制定）,TPM,活动方法,TPM,活动成果评审,-,召开总结表彰大会，对,TPM,活动进行总结表彰和奖励。,TPM,活动表彰大会,TPM,活动方法,活动总结表彰,Thank You!,Thank You!,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,16:13:06,16:13:06,16:13,10/4/2026 4:13:06 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,16:13:06,16:13,Oct-26,04-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,16:13:06,16:13:06,16:13,Sunday,October 4,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,16:13:06,16:13:06,October 4,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,04 十月 2026,4:13:06 下午,16:13:06,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,4:13 下午,10月-26,16:13,October 4,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/4 16:13:06,16:13:06,04 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,4:13:06 下午,4:13 下午,16:13:06,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,16:13:06,16:13:06,16:13,10/4/2026 4:13:06 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,16:13:06,16:13,Oct-26,04-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,16:13:06,16:13:06,16:13,Sunday,October 4,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,16:13:06,16:13:06,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,4:13:06 下午,16:13:06,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,4:13 下午,10月-26,16:13,October 4,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/4 16:13:06,16:13:06,04 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,4:13:06 下午,4:13 下午,16:13:06,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,16:13:06,16:13:06,16:13,10/4/2026 4:13:06 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,16:13:06,16:13,Oct-26,04-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,16:13:06,16:13:06,16:13,Sunday,October 4,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,16:13:06,16:13:06,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,4:13:06 下午,16:13:06,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,4:13 下午,10月-26,16:13,October 4,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/4 16:13:06,16:13:06,04 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,4:13:06 下午,4:13 下午,16:13:06,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,