丰田5S推进方法(管理理念的变革).pptx

,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,*,*,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,lqz,1,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,内容大纲,5S,深邃内涵重新认识,强韧的推进体制、计划和实施的,PDCA,全员意识的统一和主动参加,构建稳定,/,和谐,/,信赖的劳资关系,（健全的奖励、激励人事机制）,中长期目标,/,方针管理,/,日常管理,2,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S,深邃内涵重新认识,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,收拾桌面,擦地,清理乱堆乱放,擦玻璃,擦拭设备,整理仓库,干净了,现场整洁多了,处理不用的资料,空气也清新了,目的？,手段？,3,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S,深邃内涵重新认识,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,确保安全,切实的作业,实现目视化,KAIZEN,异常,/,正常区分,标准化,更高理想状态下的问题,再次,KAIZEN,新的标准化,4,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S,深邃内涵重新认识,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,最大限度不断地排除,MUDA,提高企业竞争力,目的,?,-,短缩,?,提高,-,效率,?,(,充盈的流动资金储备）,伴随上述企业活动的,OJT,人才育成,5,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S,深邃内涵重新认识,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,5S,的,-?,2S,SEIRI,SEOTUN,定,?,定,?,定,?,J I T,？,2S,5S,是,-S,的基础,?,6,公司发展,-,最大化？,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,构建稳定,/,和谐,/,信赖的劳资关系,（健全的奖励、激励人事机制）,T P S,5 S,稳定和谐信赖的,-,？关系构筑,JIT,自働化,？,P,D,C,A,标 准 作 业,现 场 管 理,-,管 理？,-,管 理？,5 S,人才育成,P,D,C,A,7,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,讨论,8,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,各组讨论，举出职场开展,5S,活动的最大难点是什么？,-5,分钟,每组制定,1,名代表发言,-,共,10,分钟,各组互相分析要因，制定对策,-10,分钟,每组制定,1,名代表发言,-,共,10,分钟,点评,5,分钟,9,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,休息多好,温泉、沙滩、海边、音乐会,5S,满足了,3,个方面,客户,公司,个人,只买有附加价值的商品,客户满意,构建稳定,/,和谐,/,信赖的劳资关系,（健全的奖励、激励人事机制）,10,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,休息多好,温泉、沙滩、海边、音乐会,5S,满足了,3,个方面,客户,公司,个人,5S,沟通的工具、职场活跃化；改善得以持续,公司发展,构建稳定,/,和谐,/,信赖的劳资关系,（健全的奖励、激励人事机制）,11,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,休息多好,温泉、沙滩、海边、音乐会,5S,满足了,3,个方面,客户,公司,个人,表彰、奖励、福利、升迁,个人成长,构建稳定,/,和谐,/,信赖的劳资关系,（健全的奖励、激励人事机制）,12,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,强韧的推进,体制、,计划,5S,推进委员会,5S,推进办公室,5S,推进小组,5S,推进小组,5S,联络员,5S,推进分会,5S,推进分会,5S,推进分会,5S,推进分会,5S,联络员,5S,联络员,定期信息交流会议（跨部门）,垂直推进,推进办公室,13,5S-推进方法 企业管理理念的革命,4:04:52 下午4:04 下午16:04:5210月-22,中长期目标/方针管理/日常管理,5S-推进方法-企业管理理念的革命,SEIRI SEOTUN,5S-推进方法-企业管理理念的革命,16:04:5216:04:5216:0410/25/2022 4:04:52 PM,10月-2210月-2216:04:5216:04:52October 25,2022,5S-推进方法 企业管理理念的革命,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10、雨中黄叶树，灯下白头人。,10、雨中黄叶树，灯下白头人。,方针管理和日常管理并进的PDCA,5S-推进方法 企业管理理念的革命,计划缜密-P 可以防止,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,强韧的推进,体制、,计划,总经理,/,分管副总,制造部长,/,总务部长,科室车间负责人,科室车间负责人,专兼职人员,部门经理,部门经理,部门经理,部门经理,专兼职人员,专兼职人员,推进办公室,14,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,强韧的推进体制、,计划,15,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,讨论,16,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,各组讨论，举出你们各自职场计划的最大特点是什么？,-5,分钟,每组制定,1,名代表发言,-,共,10,分钟,点评,10,分钟,17,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,杜绝,不要,比如,强韧的推进体制、计划,假、大、空,废话、推卸责任的话、无法考核的话,有关部门、协调解决、上水平,、,跨台阶、今后、满意,目标的,SMART,18,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,全员意识的统一和主动参加,站在,-,、,-,、,-,的立场评价,5S,活动,每个员工都可以得到认可和评价,拥有共同的价值观和工作方法,具有真正意义上得主人翁意识,高层领导、管理人员深入现场,现地现物,19,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,日常管理,方针管理,中长期目标,/,方针管理,/,日常管理,C,A,D,P,C,A,D,P,C,A,D,P,C,A,D,P,C,A,D,P,C,A,D,P,方针管理和日常管理并进的,PDCA,20,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,推进管理体系的确立,销售,管理,生产,开发,总经理,课长,副总/部长,主管,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,21,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,5S,定着化，内容深化,中长期目标,/,方针管理,/,日常管理,5S,核心人才育成,5S,的,BMC,领导,/,高管参加,管理职职责,C,A,D,P,C,A,D,P,C,A,D,P,C,A,D,P,C,A,D,P,C,A,D,P,5S,是现场管理的基础,标准化后的进一步改善,-,？,评价科学化，严谨化,管理体系和,OUTPUT,评价,;,量化,长效机制，干劲儿,同业界世界,No1,现地现物,异常管理,22,改善品质提高效率降低成本,目标,现在,A P,C D,A P,C D,A P,C D,标准化,改善,改善,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,标准化,标准化,改善,23,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,计划,缜密,-,P,可以防止,强韧的推进体制、,计划,漏项,问题,太大,问题模糊,真因太多,对策过多,效果差,耗时,太长,24,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,PDCA,关系分析,强韧的推进体制、计划,P,D,C,A,计划仓促,计划缜密,25,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,计划,缜密,-,P,落实,扎实,-,D,过程,检查,-,C,体系,-,标准化,-,A,强韧的推进体制、,计划,26,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S,彻底了么？,TPS,改善跟上了么？,实施,5S,只是,做好,5S,一定,做了,5S,?,做好了,5S,一定,拒绝,5S,不是,-,的,?,是,-,的,?,企业,企业,27,18:38:2718:38:2718:3810/25/2022 6:38:27 PM,10月-2218:38:2718:38Oct-2225-Oct-22,5S-推进方法-企业管理理念的革命,15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,5S-推进方法-企业管理理念的革命,5S时刻与KAIZEN并进,18:38:2718:38:2718:3810/25/2022 6:38:27 PM,标准化后的进一步改善-？,5S-推进方法-企业管理理念的革命,5S-推进方法 企业管理理念的革命,5S深邃内涵重新认识,25 十月 20226:38:27 下午18:38:2710月-22,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,5S,时刻与,KAIZEN,并进,方针管理,日常管理,现地现物,5,个,Why,28,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,林技監語録,-,不折不扣地贯彻JIT思想，坚决排除浪费,为了排除浪费就要不遗余力地使问题充分暴露出来,要说丰田与其他企业做的有何不同，,真的没有什么,林南八(Nanpachi Hayashi)技監TPS,之父,大野耐一(Taiichi Ouno),、,鈴村喜久男(Kikuo Suzumura),的直传弟子,丰田只不过是认认真真地做了他们认为应该做,的事而已,-,-5X【Why】,找出真因，彻底对策,-,-,老老实实地推行JIT,29,5S-,推进方法,企业管理理念的革命,5S-,推进方法,-,企业管理理念的革命,谢谢聆听,30,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,08:26:40,08:26:40,08:26,10/4/2026 8:26:40 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,08:26:40,08:26,Oct-26,04-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,08:26:40,08:26:40,08:26,Sunday,October 4,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,08:26:40,08:26:40,October 4,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,04 十月 2026,8:26:40 上午,08:26:40,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,8:26 上午,10月-26,08:26,October 4,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/4 8:26:40,08:26:40,04 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,8:26:40 上午,8:26 上午,08:26:40,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,08:26:40,08:26:40,08:26,10/4/2026 8:26:40 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,08:26:40,08:26,Oct-26,04-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,08:26:40,08:26:40,08:26,Sunday,October 4,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,08:26:40,08:26:40,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,8:26:40 上午,08:26:40,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,8:26 上午,10月-26,08:26,October 4,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/4 8:26:40,08:26:40,04 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,8:26:40 上午,8:26 上午,08:26:40,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,08:26:40,08:26:40,08:26,10/4/2026 8:26:40 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,08:26:40,08:26,Oct-26,04-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,08:26:40,08:26:40,08:26,Sunday,October 4,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,08:26:40,08:26:40,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,8:26:40 上午,08:26:40,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,8:26 上午,10月-26,08:26,October 4,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/4 8:26:40,08:26:40,04 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,8:26:40 上午,8:26 上午,08:26:40,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla 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