培训资料--工段精益质量管理.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工段精益质量管理,制造质量,Build in quility,1,精益质量管理课程内容,第一部分 质量基本理念,第二部分 精益质量管理系统,标准化操作,5S及目视化,工位防错,七种工具,质量确认站与质量AUDIT,客户链管理,第三部分 工段业务计划实施墙与工位栏板,2,制造质量绝不是说在嘴边、挂在墙上的一句话，而是员工实实在在的行动,质量理念,质量是制造出来的,3,1。产品的设计质量,2。产品的制造质量,3。产品销售服务质量,市场需求,设计、生产、,销售准备,规格及,使用说明,生产制造,产品,销售和服务,使用中,的产品,设计质量,制造质量,销售服务质量,质量概念的分解,4,制造质量系统,工序1,工序2,工序n,采购件,质量确认站,入库,发运顾客,合格,离线返修,不合格,工段长,QE,SQE,售后服务,PE,设备管理,在线返修,5,讨论,我们工段有多少个作业工序？,这些作业工序有多少参数需要控制？,在我们工段的输出端，有多少个检验项目？,我们掌握/使用了怎样的质量管理方法？,6,质量改进,质量控制致力于满足质量要求,质量改进致力于增强满足质量要求的能力,质量改进的工作程序是戴明环（PDCA）,PDCA不只用于QC小组，而适用于开展各种工作活动的程序,7,八个步骤,1、找出存在的问题,2、分析产生问题的原因,3、找出主要原因,4、制定对策,P,D,5、按照制定的对策实施,6、检查所取得的效果,7、制订巩固措施，防止问题再发生,8、提出遗留问题及下一步的打算,C,A,PDCA步骤,8,过程质量控制方法,9,零缺陷目标的提出,第一次就把事情完全做对!,10,三不原则,缺陷,不制造,不传递,不接受,谁来对质量负责？-,我,我！,11,不接受缺陷,不接受缺陷方法:,(问题交流报告),质量反馈与前馈,寻求资源对质量问题响应与解决,应规定接收产品需检验项目，同时规定发现质量问题，操作者有权停止生产。,12,不制造缺陷,不制造缺陷方法,按操作:,1.验证装配工具的性能,2.识别装配代码,3.选取合格的装配零件,4.按正确的装配方法装配,5.检查判断是否装配合格,13,不传递缺陷,不传递缺陷方法:,工位检查发现缺陷-反馈问题-问题响应解决,开展工段质量审计（AUDIT）活动,质量确认站,14,标准化操作（,SOS/JES),5,S,与目视化,质量七种工具,质量确认站与AUDIT,客户链质量管理,工位防错与七钻技术,质量是制造出来的，以质量为经营导向，推动团队一体化，应用科学的方法实现它。,从自已做起，一切兼可能！,制造质量信息系统,15,第一层次：标准化工作,标准化操作（SOS/JES),工作场所组织/5S,质量七种工具,质量检验与质量确认,客户链质量管理提升,工位防错和七钻工具,16,标准化工作是：,成文的、当前最佳的、安全有效的完成工作的方法，,以达到必要的质量水准。,标准化工作Standard Work,17,标准化工作,标准化工作的应用领域,生产操作,维修操作,物料包装、发送,质量检验,18,工艺文件与标准化操作单,工程信息,动作要素,标准化操作单,工程技术人员,操作人员,19,标准化工作,标准化工作的七条黄金规则,1)将SOS作为培训的基础,2)张贴SOS 并用以验证生产工序,3)始终如一地执行标准化工作,4)将SOS作为解决问题的工具,5)标准化工作有助于我们稳定生产状态,以最终获得不断改进,6)永远不要打断其他班组成员的标准化工作,7)一旦生产线停止(例如停工休息等),务必完成标准化工作循环,20,第二层次：做好5S,标准化操作（SOS/JES),工作场所组织/5S,质量七种工具,质量检验与质量确认,客户链：三找活动,工位防错和七钻工具,21,工作场所组织/5S,工作场所组织,5S,5 素养Self-Discipline,4 清洁Sustain,2 整顿Sort,1,整理Sift,3 清扫Sweep,22,第三层次：工位防错,标准化操作（SOS/JES),工作场所组织/5S,质量七种工具,质量检验与质量审计,客户链：三找活动,工位防错,23,什么是“防错”?,在任何有可能产生缺陷的地方，缺陷发生前就将其防止,缺陷发生时对其诊断以防止缺陷件继续流到下道工序,24,常见的过失,不正确地操作,工作场地设置不合理,包容有缺陷的零件/原料,错误的零件/原料,缺少调节、测量,设备故障,工具、夹具、刀具准备不足,25,两种工位防错的方法,预防：缺陷被防止发生,重新设计工装及零件,标准化的工艺,防错装置/设备,检查：缺陷不会传递到下道工序,自主开展自检工作,100%通过工具进行检查,当检测到缺陷时停止加工,26,如何开展防错,在工段/班组内收集以下信息：,零件描述,缺陷(可通过废料或返修件获取),确认产生错误的根源,确认需要防错（红色标记）才能确保工序能力的情况,推荐的预防及检查措施,27,工位防错表,28,第四层次：质量七种工具,标准化操作（SOS/JES),工作场所组织/5S,质量七种工具,质量检验与质量确认,客户链质量管理提升,工位防错,29,柱形图（直方图）,流程图,A,B,man,m/c,matl,.,method,environ.,帕,雷,托,图,分,布,图,Y,x,控制图,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,UCL,LCL,X,X,5,鱼骨图（因果图）,检查表,30,工具1、流程图,31,何时需要流程图,32,流程图步骤,33,流程图要点,34,工具2、检查表,检查表：也叫调查表或核对单，它是用于收集和记录数据的一种表格形式。,检查表的作用：用于系统的收集数据，并进行必要的统计计算或分析，以获得对事实的明确认识。,检查表由使用者根据需要调查的项目、内容灵活设计出便于使用的表格。,检查表要让参与检验记数的人都明白。,35,不合格项检查表,缺陷原因检查表,检查表,缺陷位置检查表,检查与确认用检查表,36,制定检查表的步骤,1、明确检查目的；,2、确定为实现目的查所需要数据；,3、确定检查的方式和执行人；,4、设计检查表的格式；,（1）设计调查项目；,（2）设计调查格式；,5、小范围使用，输入数据；,6、评审是否满足目标，是否容易使用。,37,工具4、鱼骨图（原因/结果）,38,鱼骨图,39,工具5、帕雷托图,40,制定帕雷托图的步骤,41,帕雷托图,42,帕雷托图,43,帕雷托图,44,工具7、控制图,45,控制图,46,什么时候用到控制图,47,控制图,48,第五层：质量确认站与AUDIT,标准化操作（SOS/JES),工作场所组织/5S,质量七种工具,质量确认站与AUDIT,客户链质量管理提升,工位防错,49,质量确认站示意图,快速反馈,离线返修,SIP信息板,标准化检验,不合格品,返修确认,标准化制造,质量确认站,质量检验,在线返修,质量确认站,50,质量是制造出来的，以质量为经营导向，推动团队一体化，应用科学的方法实现它。,8、提出遗留问题及下一步的打算,100%通过工具进行检查,第一部分 质量基本理念,第六层次：客户链质量管理提升,PDCA不只用于QC小组，而适用于开展各种工作活动的程序,确认需要防错（红色标记）才能确保工序能力的情况,2022/10/26 8:00:0908:00:0926 October 2022,工段长定期（每天）组织质量审计,2022/10/26 8:00:0908:00:0926 October 2022,参加质量审计的人员包含班组长、班组成员代表、车间工程师，以及本工段的客户,7、制订巩固措施，防止问题再发生,9、杨柳散和风，青山澹吾虑。,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。,检查表：也叫调查表或核对单，它是用于收集和记录数据的一种表格形式。,4)将SOS作为解决问题的工具,工段内部质量AUDIT,PDCA不只用于QC小组，而适用于开展各种工作活动的程序,质量改进致力于增强满足质量要求的能力,4、设计检查表的格式；,（1）设计调查项目；,7、制订巩固措施，防止问题再发生,工具4、鱼骨图（原因/结果）,（2）设计调查格式；,5 素养Self-Discipline,10、雨中黄叶树，灯下白头人。,第四层次：质量七种工具,质量是制造出来的，以质量为经营导向，推动团队一体化，应用科学的方法实现它。,第一次就把事情完全做对!,标准化操作（SOS/JES),5 素养Self-Discipline,质量确认站,目的,提高/,控制制造质量(不接受/不制造/不传递缺陷),质量问题快速反馈,快速响应,质量问题遏制,质量信息目视化,范 围,:,生产区域,装配区域,接收/发运 区域,其他辅助区域,:,51,质量Audit,AUDIT是指站在用户的立场，以用户的眼光来评价产品，是一种质量工具。,参与工厂/车间质量AUDIT,组织工段内部的质量审计活动,52,工段内部质量AUDIT,工段内部质量AUDIT的提示：,工段长定期（每天）组织质量审计,参加质量审计的人员包含班组长、班组成员代表、车间工程师，以及本工段的客户,质量评审应该对照产品质量标准，用客户的眼光进行评审,记录评审结果,在每天的班前会上发布,53,第六层次：客户链质量管理提升,标准化操作（SOS/JES),工作场所组织/5S,质量七种工具,质量检验与质量确认,客户链质量管理提升,工位防错,54,质量信息反馈与前馈,例子：,质量确认站,在线返修,反馈（回馈）,补救,前馈,预防,1,2,3,4,5,6,1,2,3,4,5,6,R,SIP,防错,返修确认,下工序,及时向上下道工序沟通质量信息并促进问题解决，是贯彻客户链的重要方法，只有这样，我们才能有效地实现制造质量,55,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,00:48:50,00:48:50,00:48,10/4/2026 12:48:50 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,00:48:50,00:48,Oct-26,04-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,00:48:50,00:48:50,00:48,Sunday,October 4,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,00:48:50,00:48:50,October 4,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,04 十月 2026,12:48:50 上午,00:48:50,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,12:48 上午,10月-26,00:48,October 4,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/4 0:48:50,00:48:50,04 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,12:48:50 上午,12:48 上午,00:48:50,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,00:48:50,00:48:50,00:48,10/4/2026 12:48:50 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,00:48:50,00:48,Oct-26,04-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,00:48:50,00:48:50,00:48,Sunday,October 4,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,00:48:50,00:48:50,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,12:48:50 上午,00:48:50,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,12:48 上午,10月-26,00:48,October 4,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/4 0:48:50,00:48:50,04 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,12:48:50 上午,12:48 上午,00:48:50,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,00:48:50,00:48:50,00:48,10/4/2026 12:48:50 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,00:48:50,00:48,Oct-26,04-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,00:48:50,00:48:50,00:48,Sunday,October 4,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,00:48:50,00:48:50,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,12:48:50 上午,00:48:50,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,12:48 上午,10月-26,00:48,October 4,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/4 0:48:50,00:48:50,04 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,12:48:50 上午,12:48 上午,00:48:50,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,