仓库5S管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,科技健康明天,仓储,5S,管理,你的工作,场,所是什,么样,子?,第三流工作场所,在我的工作场所里，每个人都乱丢东西，没有人维持场所清洁。,第二流工作场所,在我的工作场所里，有人乱丢东西，我们有清洁工维持场所的清洁。,你的工作,场,所是什,么样,子?,在我的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都维持场所的清洁。,第一流工作场所,你的工作,场,所是什,么样,子?,仓储,5S,管理,一 什么是,5S,二 为什么要做,5S,三,5S,的实施步骤,四,5S,的目视化管理方法,课程内容,5S,是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代,由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为,“,S,”,5S,的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过,工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。,5,S,:,(1)整理,（,SEIRI,）,(2)整顿,（,SEITON,）,(3)清扫,（,SEISO,）,(4)清洁,（,SEIKEISU,）,(5)素养,（,SHITSUKE,）,什 么 是 5,S?,a),整理：,工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；,b),整顿：,把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；,c),清扫：,将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；,d),清洁：,维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；,e),素养：,通过进行上述,4S,的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以公司为家、以公司为荣”的地步,。,什 么 是 5,S?,5S,管理的起源,5S,是起源于日本的一种现场管理方法，,指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。,整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为,S,，所以日本人又称之为,5S,，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“安全，学习，节约”等三项内容，分别称为,6S,，,7S,或,8S,活动。,工作中经常会出现的情况,1.,急等要的东西找不到，心里特别烦燥；,2.,桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；,3.,没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；,4.,工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；,5.,每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；,6.,环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；,7.,制订好的计划，事务一忙就“延误”了；,8.,仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；,9.,生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；,10.,生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。,现场,5S,不彻底,容易对人身,造成伤害,本人,遭受痛苦,耽误工作,仓库物品,摆放杂乱,/,地面不洁,公司,生产无法,正常进行,为什么要做,5S?,家人,担心,/,照顾,影响家庭生活,5S =,安全,大家要牢记哦！,为什么要做,5S,？,5S,不彻底,突发事故多,无法作到,正常发货,仓库混乱,安全隐患,多,耽误生产时间,为什么要做,5S?,无法按期交货,企业效益,下降,/,无发展,员工收入,下降,/,无发展,薪水又少了！,为什么要做,5S,？,5S,不彻底,工作现场物品,找寻时间增加,有效工作时间,减少,工具、必需品,/,非必需品混放,浪费时间,为什么要做,5S?,成本增加,效益降低,为什么要做,5S,？,现场,5S,不彻底,工作氛围沉闷,年轻人感觉,没有希望,现场缺乏,活力,辞职,为什么要做,5S?,现场缺乏,紧张感,没有,干劲,为什么要做,5S,？,c)管理者要亲自参与清扫，以身作则；,改正“眼不见为净”的自欺欺人的行动。,（7）设定“责任者”，加强管理，“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。,环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；,对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。,5S管理方法目视管理,清除电脑屏幕、键盘尘土，主机顶盖及四周尘土；,提升员工归属感-人人变成有素养的员工/员工有尊严，有成就感/,对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。,整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“安全，学习，节约”等三项内容，分别称为6S，7S或8S活动。,5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代,2022/10/262022/10/262022/10/26Wednesday,October 26,2022,17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,品质有保证-品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S 就是要去除马虎，品质就会有保障。,2022/10/262022/10/262022/10/26Wednesday,October 26,2022,定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；,5S,不彻底,标准作业,难以执行,产品质量低劣,生产现场混乱,销售量下降,为什么要做,5S?,员工收入,下降,企业无发展,为什么要做,5S,？,5S,不彻底,没有约束自身的,客观环境,好习惯难养成,工作环境差,素养难提高,为什么要做,5S?,影响,企业形象,影响员工,自身发展,为什么要做,5S,？,管理的目的,就是,要为员工创造一个,干净,整洁,舒适,合理,的工作,场所和空间环境,.,所有,物品摆放有,条工作效率,和员工士气,让员工工作的更加,安全,不紊,一目了然.,能最大程度的提高,更加舒适,.,可,将资源浪费降低到最低点.,仓储,5S,管理,5S:,整理,整顿 清扫 清洁 素养,1.,整理（,SEIRI,）,定义,：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；,对象：,主要在清理现场被占有而无效用的“空间”；,目的：,清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。,整理对象：,（,1,）,办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、样品、墙上的标语、月历等,；,（,2,）货位卡、办公室墙角堆放物品、各种票据、网线、标签、记录表格印刷品,（,3,）仓库通风室、仓库零头尾料、仓库不在账物品、仓库角落物品,(1)整理,如何区分要与不要的物品?,(,办公室、桌面,),*不能用/不再使用-不用-废弃处理,*可能会再使用(一年内)/6个月到1年左右一次-很少用-放储存室,*1个月到3个月左右用一次-少使用-放储存室,*每天到每周用一次-经常用-放工作场所边,举例:办公区及料仓的物品,办公桌、文件柜、放物架之物品,过期的表单、文件、资料,私人物品,现场堆积之物品,马,上把,这,些,东,西扔掉!,5S:,整理,整顿 清扫 清洁 素养,推进整理的步骤,现场检查,区分必需品和非必需品,非必需品的处理,每天循环整理,清理必需品,5S:,整理,整顿 清扫 清洁 素养,5S:,整理,整顿,清扫 清洁 素养,2.,整顿（,SEITON,）,定义：,把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；,对象：,主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。,目的：,定置存放，实现随时方便取用。,(2)整顿,把不要的清理掉,留下的有限物品再加以,定点,，,定位,，,定量,放置。,（除了空间宽敞以外,更可免除物品使用时的找寻时间,且对于过量的物品也可即时处理.）,做法如下:空间腾出/规划放置场所及位置/规划放置方法/放置标示/摆放整齐、明确。,效果:要用的东西随即可取得/不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。,步 驟 一,步 驟 二,分析,现,狀,决,定物品,属于哪一项,决定东西怎样储存,用,物件位置图示说明,步 驟 三,5S:,整理,整顿,清扫 清洁 素养,整顿的实施方法：,整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：,（,1,）经整理所留下的需要东西、物品要定位存放；,（,2,）依使用频率，来决定放置场所和位置；,（,3,）用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；,（,4,）不许堵塞通道；,（,5,）物品按规定摆放，并限定堆高高度；,（,6,）不合格品隔离工作现场；,（,7,）不明物撤离工作现场；,（,8,）看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线,（,9,）无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。,5S:,整理,整顿,清扫 清洁 素养,5S:,整理,整顿,清扫 清洁 素养,放置方法：,（,1,）置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；,（,2,）在放置时，尽可能安排物品的先进先出；,（,3,）尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；,（,4,）同类物品集中放置；,（,5,）框架、箱柜内部要明显易见；,（,6,）必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；,（,7,）清扫器具以悬挂方式放置。,推进整顿的步骤,分析现状,物品分类,进行标识,使用后归位,决定储存位置,5S:,整理,整顿,清扫 清洁 素养,实施要领,彻底地进行整理，只留下必需物品,确定放置场所(物品放置100%定位),进行标识,(,引导类标识、确认类标识,),规定摆放方法,(,种类、空间、区域、防护,),定置定位,标识管理,5S:,整理,整顿,清扫 清洁 素养,清 扫,（,SEISO,）,定义：,将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；,对象：,主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”,清 扫 目 的,保证工作场所干净亮丽，没有污垢,保持整理、整顿成果；,减少,脏污对品质的,影响，,提高产品或服务质量；,查找现场的,污染源,防止环境污染。,5S:,整理 整顿,清扫,清洁 素养,5S:,整理 整顿,清扫,清洁 素养,清扫的推行方法：,（,1,）例行扫除、清理污秽；,a),规定例行扫除时间与时段，如：每日,15min5S,活动，每周,90min5S,活动，每月,360min5S,活动；,b),全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；,c),管理者要亲自参与清扫，以身作则；,d),要清扫到很细微和死角的地方，不要只做表面工作。,洗净地面油污；,清除电脑屏幕、键盘尘土,，主机顶盖及四周尘土,；,仓库每个痛风室卫生、墙角、门顶、伸缩缝；,擦拭工作台、架子之上、下部位；,窗户或门下护板；,桌子或设备底部；,卫生间之地板与壁面等。,（,2,）调查脏污的来源，彻底根除，,（,3,）在,办公室,内和库内要设定位设置垃圾桶或垃圾箱；不需要物品作废品处理清除掉。,实 施 要 领,调查污染源，予以杜绝或隔离；（登记、分析、解决）,建立清扫基准，作为规范（部位、要点、周期）,预防污染是最重要的,责任到人(明确每个人负责的清洁区域),看得见与看不见的都要清扫。,分 区 清 扫,一区,二区,三区,四区,木见纹 铁见光,5S:,整理 整顿,清扫,清洁 素养,清 洁,把现有的整理、整顿及清扫所取得的成果作为标准并在实践工作中加以运用。这一原则确保所取得的成果得以维持，所付出的努力不会白费。,清洁目的,使以上推行的3,S,规范化、标准化，拥有整洁、干净、清新的工作环境。,5S:,整理 整顿 清扫,清洁,素养,清洁（,SEIKETSU,）,定义：,维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；,对象：,透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛；,目的：,养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。,5S:,整理 整顿 清扫,清洁,素养,清洁的实施方法：,（,1,）整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”；,（,2,）在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁”；,（,3,）清洁，在清扫方面呈现“清净整洁”，感觉上是“美化优雅”，在维持前,3S,的效果同时，通过目视化的措施来进行检查，使“异常”现象能立刻消除，使工作现场一直保持在正常状态；,（,4,）清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系，一个新工作场地如果,5S,没有做好，也只能算是三流的工作场所，反之一个,20,、,30,年的老场地，如果,3S,持续彻底执行，虽然并不起眼，但是内部却是干净清爽，一尘不染，则属一流一工作场所，这其间的区别，只在有无“决心”与“持续”而已,；,5S:,整理 整顿 清扫,清洁,素养,（,5,）一个按制度规定清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫生，精力充沛之外，更可以此提高产品质量与公司形象。因此，企业的经营者和主管们应特别加以重视；,（,6,）多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛，保持好前,3S,活动成果，养成“整洁”的习惯。,（,7,）设定“责任者”，加强管理，“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。,（,8,）主管随时巡查纠正，巩固成果，有不对的地方，一定要沟通予以纠正。,推进清洁的步骤,5,S,学习,整理实施、检查,清扫实施、检查,制度、标准化,整顿实施、检查,5S:,整理 整顿 清扫,清洁,素养,清洁的推行要领,每天保持公司正在进行5,S,评价的心情。,对长时间养成的坏习惯，要花时间改正。,连续不断地进行整理、整顿、清扫活动。,改正,“,眼不见为净,”,的自欺欺人的行动。,习惯,5S:,整理 整顿 清扫,清洁,素养,素 养,人人依规定行事，养成良好的习惯，培养积极进取的精神,。,素养目的,提升,“,人的品质,”,，成为对任何工作都持认真态度的人。,培养良好习惯，遵守规则,营造团队,精神,，,注重集体的力量、智慧,实施要领,制定,礼仪守则（问候、敲门、打招呼等）,加强培训（审美、观念）,推动各种精神提升活动（表彰）,制造环境，气氛,解放,5S:,整理 整顿 清扫 清洁,素养,1.,提升企业形象,-整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客/,由于口碑相传，会成为学习的对象。（提高知名度）,2.,提升员工归属感,-人人变成有素养的员工/员工有尊严，有成就感/,易带动改善的意愿/,对自己的工作易付出爱心与耐心。,3.,减少浪费,-人的浪费减少/场所浪费减少/时间浪费减少/,减少浪费就是降低成本，相对就是增加利润。,4.,安全有保障,-工作场所宽敞明亮/通道畅通/,地上没有随意摆放的物品。,5.,效率提升,-好的工作环境/好的工作气氛/有素养的工作伙伴/,物品摆放有序,不用找寻。,6.,品质有保证,-品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5,S,就是要去除马虎，品质就会有保障。,5,S,的 功 效,第,1,个,S,整理,区分“要用”与“不用”的东西,第,2,个,S,整顿,第,3,个,S,清扫,将有用的东西,定出位置放置,将不需要的东西彻底清扫干净,第,4,个,S,清洁,保持美观整洁，注重集体的力量、智慧,第,5,个,S,修养,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,5 S-,目视管理,5S,管理方法,目视管理,2022/10/252022/10/252022/10/252022/10/25,b)整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；,2022/10/252022/10/2525 October 2022,使以上推行的3S规范化、标准化，拥有整洁、干净、清新的工作环境。,25 十月 20222022/10/252022/10/252022/10/25,5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养,2022/10/252022/10/252022/10/252022/10/2510/25/2022,5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养,（2）依使用频率，来决定放置场所和位置；,急等要的东西找不到，心里特别烦燥；,5 S-目视管理,提升企业形象-整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客/,5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养,b)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；,胜人者有力，自胜者强。,5 S-,目视管理,5S,管理方法,目视管理,5 S-,目视管理,5S,管理方法,目视管理,办公桌,之前,之后,5S,管理方法,目视管理,5,S,及目视管理事例介绍,形迹定位管理自己制作,目视管理,管理前,管理后,5,S,及目视管理事例介绍,管理前,管理后,5,S,及目视管理事例介绍,5,S,及目视管理事例介绍,谢谢！,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,2026/10/3,2026/10/3,Saturday,October 3,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,10/3/2026 11:34:30 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,Oct-26,03-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,Saturday,October 3,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,10/3/2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,03 十月 2026,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 26,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,10/3/2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/3,2026/10/3,03 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,2026/10/3,2026/10/3,Saturday,October 3,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,10/3/2026 11:34:30 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,Oct-26,03-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,Saturday,October 3,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,10/3/2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2026,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十月 26,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,10/3/2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/3,2026/10/3,03 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,2026/10/3,2026/10/3,Saturday,October 3,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,10/3/2026 11:34:30 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,Oct-26,03-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,Saturday,October 3,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,10/3/2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2026,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,10/3/2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/3,2026/10/3,03 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,2026/10/3,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,