TPS培训教材原丰田工程师亲讲TPS仓储管理仓储管理与有效盘点实务技巧.pptx

按一下以編輯母片標題樣式,*,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,倉儲管理与有效盘点实务技巧,物料管理的范围,物料存量控制,采购委外加工管理,仓储管理,库存料账管理,物料管理的重要性,降低物料成本的最佳利器,防止停工怠料,避免生产交期延误,进料品质掌控的源头,呆废料的产生防止,确保库存料账卡一致性,物料的资产价值确保,物料管理的循环（PDCA）,PLAN(计划)：,物料需求规划(MRP),安全存量规划,仓储规划,备料规划,DO(执行)：,采购,委外加工,验收,发料,料账物卡作业,盘点,CHECK(查核):,跟催到位,价格管制,超交管制,缺料分析,ACTION(处置)：,修改流程,防止再发生,替代料安排,物料管理与物流(Logistics),谈物料管理必谈物料的流动，即物流（logistics），尤其企业经营发展定位取向已由国家化转型为全球化、国际化，由专注于本国内部的困素，转向为也要注意本国以外的外部因素，则物流的,JIT,（Just In Time 刚好及时）掌控更显得重要了。,物流 3S1L 原则：,3S（Speedy/Safety/Surely）,1L（Low）,7R：,Right Quality,Right Quantity,Right Time,Right Place,Right Price,Right Impression,Right Commodity,物料管理与物料控制（物控）,物料管理的重要性增加,组织演变,资材部或物料部或生管部,物管部,物控部,采购与委外加工管理,采购,VS,委外加工：,物料区分,供应商,负责部门,备注,采 购,连工带料,大小不一,采购单位,委外加工,供料加工,一般家庭代工,物控单位,切忌由采购单位兼管,集中采购,VS,分散,采购,：,集 中 采 购,分 散 采 购,优 点,缺 点,优 点,缺 点,1.可获折扣优待,2.容易使物料标 准化,3.节省检验设备与人力,4.容易控制供应市场,5.便利资金调度,6.容易了解各单位用料情形,1.缓不济急,2.增加运费负担,3.增加耗损率,4.难以满足个别的特殊需求,5.在时间与品质之要求上，往往无法尽合使用者之要求,1.减少损耗,2.减轻运费,3.满足分支机构的特殊需求,4.能应付分支机构的紧急需求,5.提高分支机构的责任感,1.不易取得折,扣优待,2.物料难求标准化,3.检验人员及设备增加,4.容易发生竞,购，影响价格,5.不易了解各,单位的用料情形,仓储管理,收料、储存定位、备料、领料、退料,贯彻先进先出作业,循环盘点作业,定期盘点作业（年中或年底）,仓储整顿井然有序，5S的管理落实；,储位管理有其必要，划分及标示区域；,提供及时且正确的库存资讯；,账物卡一致的维持；,库存料品的品质维持；,仓库的安全与防护措施；,节省仓储使用空间；,呆废料防止与处理,仓储管理的机能与目标,储位的管理作业：,仓储管理的运作方式：,使用,六定,作战：,1.定格：储位以格位线区分：,蓝,色格位线：储存置放材料或半制品,黄,色格位线：储存置放待处理材料或,半制品,白色格位线：储存非生产料品,红,色格位线：储存废料品,绿,色格位线：储存成品,仓库平面布置图,办,公,区,A区,B区,料,账,区,C区,D区,格位线,2.定码：储位的编码区分：可容易找到料,品；,A,A,2,3,列位,行位,架位,1 2 3 4 5,1,2,3,4,3.定量：储位的材料数量要确定；,A23,4.定色：储位内的数量可以颜色线来表示：,红色,=最大量,（不可超过，否 则库存多了）,黄色,=最小量,（接近此线，就该再补充了）,B,5.定席：可分为:,指定席：即固定存放位置的料品,自由席：即不固定存放位置的料品，可任意,存放料品。,6.定序：区分进料的顺序，利于先进先出,料品“账物卡”一致的维持法：料品有两种记账方法：一为人工账（如果已使用电脑，则是电脑账，一为随物置放一起的库存卡。此两料品账为互相核对用。）,再核对实物，是否与这两种账的数字都是一致的,必须有绝对可靠的稽核单位不定期贯彻执行抽查。,料品入出库必须都有凭证；,料品入出库必须确实点数；,料品入出库确实核对无误；,养成即时登账的习惯；,运用循环盘点的方式，随时保持一致；,运用常时盘点的方式，并作整顿作业；,料品使用标准容器的好处；,经常性的储位整顿；,严密的仓库门禁管制。,库存(管制)卡,一物一卡,逢料品进出时，随时登录,置放于料品实物上,便于随时核对卡物是否相符,范例如下列:,库存(管制)卡,储位：NO：,料号：单位：,品名：规格：,订购点安全存量：最低安全存量：,日期,凭单NO.,期初量,入库量,出库量,结存量,备注,存量调整单,用于账物卡三项不一致时，经追查,原因不明,时使用，但须签核至授权主管。,追查属于下列原因，尽量不使用存量调整单。,遗漏单据设法补齐单据,登录错误设法更正,范例如下列:,蓝色格位线：储存置放材料或半制品,倉儲管理与有效盘点实务技巧,便于随时核对卡物是否相符,追查属于下列原因，尽量不使用存量调整单。,满足分支机构的特殊需求,物料管理与物流(Logistics),4:02:51 下午4:02 下午16:02:5110月-22,11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-2216:02:5116:02Oct-2225-Oct-22,16:02:5116:02:5116:02Tuesday,October 25,2022,Right Price,17、做前，能够环视四周；,倉儲管理与有效盘点实务技巧,已使用电脑的公司，可利用电脑将昨天一天有异动的料品，按库别及仓管员别列出明细，交仓管员在当天开完早会，尚未再异动时，就复盘一次，有问题很容易就可查出。,存量调整单,NO:,年 月 日,料号,品名规格,单位,原库存数量,调整后数量,盘盈(+),盘亏(-),调整,原因,核,准,主管,填表,有效盘点实务技巧,已电脑化的公司，可由电脑列印料号、品名规格、计量单位及区分料品种类（,可省掉人工抄写的麻烦及错误）；,盘点数量，则由实际从事盘点者填入，并签章；,盘点卡的号码以流水号码编制，不可遗漏或跳号；,盘点结束后，依序收回，作废及或写错须于卡上注明“作废”两字，不可另外集中存放。,范例如下列:,料品盘点卡,定期盘点方式：分月盘、半年盘(年中盘)及年终盘等三种,料 品 盘 点 卡,年 月 日 NO:,料 号,品名规格,计量单位,区 分,原物料 半制品 成品,抽盘者,抽盘数量,复盘者,复盘数量,预盘者,预盘数量,备,注,满足分支机构的特殊需求,12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,存放料品。,年 月 日 NO:,便于随时核对卡物是否相符,除了上述有异动的料品为最优先外，再由电脑按库别及仓管员别，列出昨天未异动的料品，每日列印的笔数多寡，决定于一个月刚好都可以盘点到，即以一个月为一循环周期的盘点，是谓循环盘点，范例格式如下页图。,18:36:1618:36:1618:3610/25/2022 6:36:16 PM,料品入出库必须确实点数；,10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,储位：NO：,16、业余生活要有意义，不要越轨。,再核对实物，是否与这两种账的数字都是一致的,必须有绝对可靠的稽核单位不定期贯彻执行抽查。,盘点清册：盘点卡是一物一卡，随料品装订于物上，盘点清册则是按盘点卡号流水顺序排列的清册总表，已使用电脑的公司，可由电脑代劳。,账面数量等于实际数量的料号，不人工KEY/IN，由电脑自动将账面数量登录实际数量，,人工只KEY IN两数字不同的料品，如此可省掉许多麻烦,。,范例格式如下：,盘点清册,盘点清册,库别：年 月 日,盘点卡号,料号,品名规格,单位,账面数量,实际,数量,盘盈盘亏,循环盘点,是维持“账物卡一致”的最有效方法,已使用电脑的公司，可利用电脑将,昨天一天有异动的料品,，,按库别及仓管员别列出明细，交仓管员在当天开完早会，尚未再异动时，就复盘一次，有问题很容易就可查出。天天如此运作不息。,除了上述有异动的料品为最优先外，再由电脑按库别及仓管员别，,列出昨天未异动的料品,，每日列印的笔数多寡，决定于一个月刚好都可以盘点到，即以一个月为一循环周期的盘点，是谓循环盘点，范例格式如下页图。,盘完后，该盘点表须每天交给会计单位一份，会计单位得不定期至仓库复核。,料品循环盘点表,项次,料品,品名规格,单位,账面,数量,实盘,数量,盘盈(+),盘亏(-,),差异原因,会计,主,管,仓管員,仓库NO:,仓管员:,年 月 日,呆废料的防止与处理：评如“物料控制”里所述，一般都偏向于“物控”的责任，但仓管员也有义务，定期提供,一个月内,未异动的料品明细（范例如下列）给“物控”，进行防范动作。,亦提供三个月及六个月未异动的料品（范例同下列）进行呆料品处理,呆废料品的防止与处理,一个月未异动料品表,年 月 日,项次,料号,品名规格,单位,数量,相关单位处理状况,业 务,研 发,采 购,物 控,仓 储,谢谢,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Saturday,October 3,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,23:26:37,23:26:37,23:26,10/3/2026 11:26:37 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,23:26:37,23:26,Oct-26,03-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,23:26:37,23:26:37,23:26,Saturday,October 3,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,23:26:37,23:26:37,October 3,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,03 十月 2026,11:26:37 下午,23:26:37,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,11:26 下午,10月-26,23:26,October 3,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/3 23:26:37,23:26:37,03 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,11:26:37 下午,11:26 下午,23:26:37,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Saturday,October 3,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,23:26:37,23:26:37,23:26,10/3/2026 11:26:37 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,23:26:37,23:26,Oct-26,03-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,23:26:37,23:26:37,23:26,Saturday,October 3,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,23:26:37,23:26:37,October 3,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2026,11:26:37 下午,23:26:37,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,11:26 下午,10月-26,23:26,October 3,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/3 23:26:37,23:26:37,03 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,11:26:37 下午,11:26 下午,23:26:37,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Saturday,October 3,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,23:26:37,23:26:37,23:26,10/3/2026 11:26:37 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,23:26:37,23:26,Oct-26,03-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,23:26:37,23:26:37,23:26,Saturday,October 3,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,23:26:37,23:26:37,October 3,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2026,11:26:37 下午,23:26:37,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,11:26 下午,10月-26,23:26,October 3,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/3 23:26:37,23:26:37,03 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,11:26:37 下午,11:26 下午,23:26:37,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,