企业5S活动实务.pptx

单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,一切改善的起点,企业,5S活动实务,5S的导入,企业 的第一印象,客人参观企业的前15分钟的印象最深刻,西尾泵厂是客厅工厂,环境也是生产力,不良现象剖析,流程不畅工时劳力浪费；,良莠混杂质量难以保障；,工具乱置效率成本损失；,设备脏污精度降故障多；,现场灰暗不安全易疲倦；,地面脏污质量差人危险；,人不文明士气低无常规。,5S是现场管理的基础,提升质量，降低不良；,减少浪费，控制成本；,确保交期，顺利交货；,保障安全，减少损失；,气氛融洽，工作规范。,推行5S的好处,提升企业形象,清爽、明亮、洁净的环境给人以信心；,会吸引人们到企业学习、参观；,提高企业的知名度、美誉度和影响；,客户下单订货意愿增强，扩大市场占有。,看上去成功比成功更重要！,减少浪费,节省原材、辅料、消耗品和工、模夹具；,节省工作场所；,减少准备时间；,提高工作效率。,保障安全,舒适、亮丽、流程合理通畅的现场，事故会大大减少；,规范的作业体系使意外很难发生；,5S的目视标志可以随时发出危险警告；,5S的危险预知训练给员工以安全防范意识。,推动规范化,5S是规范化作业的基础；,规范化可以减少任何随机问题的发生；,规范化的作业体系可以使质量、安全、设备和产量得到全面、稳定的保障；,提高员工士气和归属感,好环境让人心情好、身体好；,员工有受到尊重的感受；,员工喜欢自己的岗位和环境；,员工自豪之情油然而生；,良好环境易于培养良好行为习惯；,员工有归属感和主人翁的意识；,人与人，部门与部门的互动和友谊增强；,容易造就良好的团队文化。,如果设备是人体，5S 是：,设备（人体）,手段 ：5S,维修,相当于人的：自我保健 手术治疗,达到目的：增加免疫力 驱除疾病,设备目标：保持基本状态零故障 修复故障,5S的确,有利可图,广义输入 5S,环境 广义输出,材料 设 产 量 有形,质 量 效益,技术 成 本,交 货 期,劳动情绪 无形,能源 备 安全/环境 效益,5S,对我有什麽好处？,大“我”，指对企业。,一可提高设备综合效率，增强企业竞争力，提升了企业“内势”，“实势”。,二可改变企业形象，提升企业知名度，提升企业“外势”，“虚势”。,有势，气吞山河，雷霆万钧，所向披靡。锐不可挡。日出于山，喷薄跃升。有势，有势成。,无势，萎靡不振，席卷而逃，一败涂地，树倒猢狲散。夕阳西下，归于水。无势，无势败。,5S,对我有什麽好处？,小“我”，指个人。,企业兴旺发达，个人工资福利有保障。企业不景气，个人面临失业下岗。,TPM还是对个人意志品质的锻炼，是个人素质的修养，可以终生受用。,美国著名的西点军校的训练，也是从走步、跑操开始的。,5S是当代企业员工的基本行为规范操练。,17、空山新雨后，天气晚来秋。,25 十月 20224:06:17 下午16:06:1710月-22,5S+Safety（安全）+Service（服务），构成7S；,（5）边清扫，边改善设备状况。,制定“需要”和“不需要”的判别标准：,规定放置场所，布置流程:,（1）自己创造条件，自己动手，改善环境；,18:39:5118:39:5118:3910/25/2022 6:39:51 PM,养成习惯,清洁,设计变更 失去用途,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,企业当自强！,“居危思危”和“末日管理”,在激烈的市场竞争情况下，所有企业都坐在火山口上，无安宁可言。,台湾宏基电脑公司董事长说过一句话：“,go big or go home”，,“要麽做大，要麽回家”。,我们常说“失败是成功之母”，却忘了问题的另一面“成功是失败之母”。,“经验贬值”和“速变时代”,企业发展的西格玛曲线,所有企业的发展遵循西格玛曲线,优秀的企业不断画出新的西格玛曲线,变革痛苦的过程,5S,不是生产现场的大扫除，而是：,企业管理的升华,企业精神的锤练,企业灵魂的铸造,“绿色”企业的营建,学习型团队、技术素质型团队、教育型组织的修炼,要有信心,我行麽？,一个蠢人总可以找出一个更蠢的人来崇拜他；,给自己标上“奔驰”价，你就能开200码；,人可失败，心不可败。成功比失败就多一点点，多爬起来一次；,我行麽？,卡拉OK原理：大胆、大约、大声。因为有了自信，敢于表现自我，实现自我，于是造就了不少真正的歌手。,别人能做到，我为什么不能做到？I can do it!,从设备耗损,机理的角度,看5S,故障发生规律,浴盆曲线和磨损曲线,磨损量 故障率,初始 偶发故障期 耗损（劣化）,故障期 故障期,磨合磨损期 缓慢磨损期 快速磨损期,T,设备维护管理,40%,13%,10%10%8%5%3%2%5%,清洁 润滑 磨损 精度 工艺 操作 损坏 设计 其它,紧固 不良 老化 劣化 失误 不当 维修 不良 原因,结论：,在设备进入正常运行阶段，日常保养极端重要！,设备维护最基本工作,清扫：不只是表面，要将犄角旮旯清扫干净，让设备、工装的磨损、噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来，及时排除；,润滑：少油、缺脂造成润滑不良，使设备运转不正常，部分零件过度磨损、温度过高造成硬度、耐磨性减低、甚至形成热疲劳和晶粒粗大的损坏。应定时、定量、定质、及时加油、加脂；,紧固：紧固螺栓、螺母，避免部件松动、振动、滑动、脱落而造成的故障。,堵漏：防止、堵塞润滑油脂、压缩空气、蒸汽、水、反应介质、冷却介质、热量、主副产品泄漏。,蝼蚁虽小，可以毁万里长堤！,强化基础，从现场5S做起：对设备进行检查、清扫、保养、锁紧、堵漏、更换、校正、冷却、绝缘、加固、补充（油、气、汽、介质）、防腐、减振、平衡等，防患于未然；,强化基础，是最经济的设备维修策略！,强化基础，是跑步、练太极拳、跳交谊舞，而不是吃药、打针、动手术。,5S解析,5S定义,整理（SEIRI）：,把要与不要的东西分开，将不要的东西彻底清除出生产、工作现场。好处如下：,（1）现场清爽，行道通畅，增大作业面积，提高工作效率；,（2）减少碰撞，保证安全，提高产品质量；,（3）消除混料差错；,（4）有利减少库存，节约资金；,（5）使心情舒畅，减少疲倦，提高劳动兴趣。,5S定义,整顿（SEITON）：,把要的东西加以定量、定位，按照使用频率和目视化准则，科学、合理布置、摆放，以便快速取用。注意以下三点：,（1）按定置管理原则，固定地点，不轻易变动；,（2）按照使用频率，设计摆放位置，减少劳动强度；,（3）目视化，色彩标记化，标志、标牌统一化，使操作者对要取物品一目了然；,5S定义,清扫（SEISO）：,打扫工作现场，清扫灰尘、铁屑、垃圾，擦去油污，让设备内外洁净，创造明快工作环境。注意：,（1）自己扫，不依赖清洁工；,（2）由外到内，由表及里，既管设备，又管环境；,（3）把清扫和设备点检、保养、润滑结合起来；,（4）在清扫中创造清扫方法、规范，找出污染源，难以清扫的部位，动脑筋加以解决；,（5）边清扫，边改善设备状况。,5S定义,清洁（SEIKETSU）：,对在清扫中找出的污染源，采取措施加以消除。力所能及的想办法，清除废水、废气、粉尘、油污、有害化学物质等各种污染，美化环境。,清洁是前面3S的深入,把3S规律化的过程。注意以下要点：,（1）自己创造条件，自己动手，改善环境；,（2）需要公司支持的改善，以合理化建议提出方案；,（3）避免把污染转移，如粉尘搬家，废水外排等治标不治本的活动；,（4）通过制定规范，让3S成为规律和习惯化的行为。,要 不要 来源,材料架：原辅材料，呆料，废料，其它物品；,整理 整顿 清扫,10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,流程不畅工时劳力浪费；,人与人，部门与部门的互动和友谊增强；,紧固：紧固螺栓、螺母，避免部件松动、振动、滑动、脱落而造成的故障。,把要的东西加以定量、定位，按照使用频率和目视化准则，科学、合理布置、摆放，以便快速取用。,25 十月 20224:06:17 下午16:06:1710月-22,取舍分开 条理摆放 清扫垃圾,5S 不是生产现场的大扫除，而是：,5S的目视标志可以随时发出危险警告；,别人能做到，我为什么不能做到？I can do it!,技术 成 本,11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,5S定义,素养（SHITSUKE）：,养成良好的卫生、礼貌、行为规范、工作作风；遵守制度，形成习惯，进入潜意识，是精神和作风上的“清洁”。注意以下几点：,（1）任何正确的做法都要形成“规范”，即做“文件化”和“程序化”的总结；,（2）规范就是制度，要有检查和评估；,（3）开始强制执行，慢慢养成习惯，从“要我做”变成“我要做”；,（4）以老带新，新工人上岗要先做“规范”培训。,5S的起源与变化,1955日本企业提出整理、整顿2S；,后来增加清扫成为3S；,在质量体系里开始推行整理、整顿、清扫、清洁4S；,在设备体系里增加素养，成为5S；,有的企业强调安全，,推进5S+Safety（安全）这6S；,有的企业强调习惯化，,推进5S+SHIUKANKA（安全）这6S；,5S的起源与变化,有的企业强调安全与服务，推进,5S+Safety（安全）+Service（服务），构成7S；,有的企业强调习惯和坚持不懈，推进,5S+SHIUKANKA（习惯化）+SHIKOUKU（坚持不懈）这7S；,有的企业发展成8S，即,5S+Speed（效率）+Simple（简化程序）+Software（软件程序化）,5S的起源与变化,欧美的英文5S,SORT（清理）：清除不需要物品；,STRAIGHTEN（整顿）：合理布置；,SHINE（清洁）：清理工作区；,STANDARIZE（规范）：定期做好维护；,SUSTAIN（保持）：将5S应用于各方面。,源于江户时代日本民间，又称“五常法”,常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,5S的支柱,创造行为规范、流程规范的工厂；,创造干净、整齐的工厂；,创造能目视管理、透明可视化的工厂。,5S之间的关系,素养,形成制度,养成习惯,整理 整顿 清扫,取舍分开 条理摆放 清扫垃圾,取留舍弃 取用快捷 不留污物,清洁,清除污染,维持整洁,核心是素养！,5S小结,整理：取舍分开，取留舍弃；,整顿：条理摆放，取用快捷；,清扫：清扫垃圾，不留污物；,清洁：清除污染，维持整洁,素养：形成制度，养成习惯。,营建“,绿色,”的企业！,推行要领,整理推行要领,现场全面清查；,制定“需要”和“不需要”的判别标准；,清除不需要的物品；,调查需要物品使用频度，决定用量、存放位置；,制定废弃物处理方法；,制定检查周期并认真执行。,整理推行要领,现场全面清查：,地面：运输工具，产品，工装，箱柜，容器，杂物；,工作台：消耗品，小工具，资料，样品，个人物品；,办公区域：抽屉，橱柜，桌面，公告，文件架；,材料架：原辅材料，呆料，废料，其它物品；,墙上：标牌，挂架，意见箱，吊扇，配管，配线，蜘,蛛网；,室外：废弃工装夹具，废料，废车辆，废家具，杂草；,整理推行要领,制定“需要”和“不需要”的判别标准：,制定标准，会议确定，反省来源,要 不要 来源,1 机器设备设施 不再使用的设备 技术改造,2 工作台、凳 不再用的办公家具 更新淘汰,3 原料与产品 废料与垃圾 生产过程,4 办公用品 过时文件资料 管理过程,5 看板海报 过时公告、视板 管理过程,6 防护清洁用品 报废、损坏多余品 使用过程,7 文件资料、标准 废纸、标牌、管线 使用过程,整理推行要领,清除不需要的物品：,难做“丢掉”的决定,红牌作战,对象：设备、材料、工具；,基准：物品不明、变质、过期；,集中与清除。,红牌表单,区 设备 辅具 量具,材料 部件 辅料,分 制品 办公品 其它,品名,型号,数量,原 定单取消 老化,估计错误 使用不良,设计变更 失去用途,因 加工不良 其它,判定者,处理,方法,部门,整理推行要领,调查需要物品使用频度，决定用量、存放位置：,制定和调整基准,整理判断基准表,使用次数 判断基准,一年没用一次物品 废弃/放入暂存仓库,也许要使用的物品 放车间附近,三个月用一次的物品 放在车间内专门位置,一星期用一次的物品 放在使用地,三天用一次的物品 放在人、机旁边，立即可取,天天用的物品 手边放置,整理推行要领,制定废弃物处理方法：,设定不要物品回收制度（5W1H）；,制定废弃物再生、循环、转让、烧毁、掩埋、抛弃等处理办法（5W1H）；,指定、成立废弃物处理小组；,制定减少、不制造废弃物的办法。,整理推行要领,制定检查周期并认真执行：,每天或每班检查；,有检查表可以对照；,对废弃物集中收集存放处理。,整顿推行要领,落实整理工作；,规定放置场所，布置流程；,确定放置方法；,划线定位；,物品标记、标识、可视化。,整顿推行要领,落实整理工作:,坚持红牌作战，周期检查现场；,降低材料浪费、空间浪费和管理浪费；,整顿推行要领,规定放置场所，布置流程:,按照“使用频率判断基准”决定放置场所；,物品放置处100%设定；,物品要定位、定量；,生产线附近只能放真正需要物品；,堆高标准为120CM，超标物料在易取的别处堆放；,危险品特定场所保管；,怕潮湿物品宜放干燥处；,无法按规定放置的物品，挂“暂放”标志牌，注明原因、放置时间、责任人和放置周期；,整顿推行要领,规定放置场所，布置流程:,流程布置基本原则：,综合原则；,最短距离原则；,流程化原则；,立体原则；,安全原则；,现场美观原则；,满足感原则；,弹性化原则。,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Saturday,October 3,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,18:23:01,18:23:01,18:23,10/3/2026 6:23:01 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,18:23:01,18:23,Oct-26,03-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,18:23:01,18:23:01,18:23,Saturday,October 3,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,18:23:01,18:23:01,October 3,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,03 十月 2026,6:23:01 下午,18:23:01,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,6:23 下午,10月-26,18:23,October 3,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/3 18:23:01,18:23:01,03 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,6:23:01 下午,6:23 下午,18:23:01,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Saturday,October 3,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,18:23:01,18:23:01,18:23,10/3/2026 6:23:01 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,18:23:01,18:23,Oct-26,03-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,18:23:01,18:23:01,18:23,Saturday,October 3,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,18:23:01,18:23:01,October 3,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2026,6:23:01 下午,18:23:01,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,6:23 下午,10月-26,18:23,October 3,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/3 18:23:01,18:23:01,03 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,6:23:01 下午,6:23 下午,18:23:01,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Saturday,October 3,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,18:23:01,18:23:01,18:23,10/3/2026 6:23:01 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,18:23:01,18:23,Oct-26,03-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,18:23:01,18:23:01,18:23,Saturday,October 3,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,18:23:01,18:23:01,October 3,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2026,6:23:01 下午,18:23:01,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,6:23 下午,10月-26,18:23,October 3,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/3 18:23:01,18:23:01,03 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,6:23:01 下午,6:23 下午,18:23:01,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,