丰田生产模式TPS目视化之改善现场管理.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,目视化之 改善现场管理,篇,丰田之生产模式（TPS）,复习一下,JIT,的功能与特性,集结性的生产方式,后拉式生产方式,快速换模生产方式,以上种种 充分容易让生产过程中曝露出现场问题,因为有曝露才容易发现现场失控的水龙头,凸显现场问题的另一模式,目视化之现场管理系统,原意:是将现场的种种管理 可以采用眼睛在最快速的方式下 实时反映问题缺点,归纳目视化系统的特性,(,一,),最通俗 最常挂在嘴边 也是常做不到的事项,利用5S来显露现场的失控点,后段再详述,归纳目视化系统的特性,(,二,),计划指标 完成使命的最终指标值,改善的机制与过程 可以采用(因)与(果)来归纳,利用信息目标值的达成率来反映问题点状况(当未达到指标性的状况 便是代表有失控有问题 便可以利用这些问题点来启动改善机制),归纳目视化系统的特性,(,三,),控制指标 完成计划指标中的过程控制型指标,各个控制机制可以采用防呆方法,各工序过程中也可以采用 侦错反馈来提醒或停机,颜色管理 让相关人员能有效辨识异常点 进而改善,8,(,一,),整理的,认识,1,整理,（,SEIRI,）,定,义,：,区,分,要,与,不要的,东,西,，,职场,除了要用的,东,西,以外，一切都不放置,;,目的,：,将,“空,间,”,腾,出,来,活用,降低作,业,成本,.,1,、,对,工作,场,所（,范围,）全面,简,查，包括,看得到和看不,到的,;,2,、制定,要,和,不要,的,判别基,准,(,见,下,页,),3,、要的物品,调,查使用,频,度，决定日常用量,9,“,要”,与,“不要”,评,定基,准,10,1,、空,间,的浪费,2,、使用棚架或,柜,橱的浪,费,3,、零件或,产,品,变旧,而不能使用的浪,费,4,、放置,处变,得窄小,5,、,连,不要的,东,西也要管理的浪,费,6,、,库,存管理或,盘点,花,时间,的浪,费,因,为,不整理而,发,生的浪,费,.,11,(,二,),整,顿,的,认识,1,整,顿,（,SEITON,）,定,义,：,要的,东,西,依,规,定定位、定方法,摆,放整,齐,，明,确,数,量，明,确标,示,;,目的：不浪,费,“,时间,”找,东,西,提高工作效率,.,新人也能,识,别,12,(,三,),清,扫,的,认识,1,清,扫,（,SEISO,）,定,义,：,清除,职场,内的,脏,污，,并,防止污染的,发,生,;,目的：消除“,脏,污”，保持,职场干净,、明亮,提高工,作品,质,.,1,、建立清,扫,责,任,区,（室内、外）,2,、,开,始一次全公司的,大清,扫,3,、每,个,地方清洗,干净,4,、,调,查污染源,，予以杜绝或隔,离,13,清,扫,就是使,职场,成,为,没有,垃圾,，没,有,脏,污,的,状态,，要的,东,西,马,上,就能,取得，且能被正常的使用。,这样状,态,就是清,扫,的,第一目的,.,14,(,四,),清,洁,的,认识,1,清,洁,（,SETKETSU,）,定,义,：,将,上面,3S,实,施的做法,制度化，,规范,化,，维持,其成果,;,目的：通,过,制度化,来,维持成果,激,励,工作士,气,.,相,关标准,15,入,侧,位置表示先,进,先出,同一部品不要横放,务,必,纵,向放置,由前方取用,架号位置,取出,侧,表示,储,位,16,储,位案例,17,(,五,),素,养,的,认识,1,素,养,（,SHITSUKE,）,定,义,：,培养,文明,礼,貌,习,惯,，按,规,定行事，,养,成良好,的工作,习惯,;,目的,：提升“,人的质,量,”，成,为对,任何工作都,讲,究,认,真的人,.,企,业,文化,1,、表,层,文化：,制,定,服装、臂章、工作帽等,识,别,标准,；,2,、中,层,文化,-,制度,层,：制,定,公司,规,章制度；,3,、深,层,文化：推行,礼,貌,运动和,推,动,各,种,激,励,活,动,等。,18,5S,关连图,第,1,个,S,整 理,第,2,个,S,整 顿,第,3,个,S,清 扫,第,4,个,S,清 洁,第,5,个,S,素,养,-,区分“要用”与“不要用”的东西,-,将不要用的,东,西清,扫干净,-,将要用的东西,定出位置放,-,时时保持美观、干净,-,使,员,工,养,成好,习惯,遵守,规则,地、物,人,19,5S,的效益,(特性要因图),5,S,的,效,益,设备,厂房,人员,其它,降低故,障率,提高,稼动率,厂房较亮丽,走道畅通,地板,干净,新设备,有位置,有多余,空间,扩大效用,减少质量,不良,异常立判,减少公伤,、公害,节,省,寻,找,时间,降低报废,物品,降低,仓库,呆料,工作气氛好,心情,愉快,感到,较,有制度,较认同公司,外,宾,参,观,有面子,20,二、,5S,推,动,体制,与,步,骤,活,动,文件的建立,活,动计划,的建立,全面展,开,升,华,21,活,动,文件的建立,没有,规矩,不成方,圆,!,没有“,法律,”,谈,何“,法治,”,与,“,法制,”,!,成,员,其,职责,;(,涵,盖,所有直接,与间,接,单,位,),活,动,方式,与,周期,;(,最好要附表,),评,比,的具体,方式,与,周期,;,奖惩,的,时,施细,节,;,22,活,动计划,的建立,制,订,长,期,计划,与,公司,整,体计划,(,各部,门,);,制,定,小集,团,的,活,动计划,(,以部,门,别展,开,制,定,);,对计划,的,达,成状况要,跟催,与确认,;,务,必,尽,量按,计划时,程,实,施,特别,发,表,;,(1),竞赛办法,(2),区域划分,(3),评审小组成立,(4),定点公怖,(5),成绩公怖,(6),奖惩,7:45:05 上午7:45 上午07:45:0510月-22,MOMODA POWERPOINT,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,归纳目视化系统的特性(二),胜人者有力，自胜者强。,10月-2210月-2207:45:0507:45:05October 26,2022,题，改善对策一段时间后，要进行效果,10月-2210月-22Wednesday,October 26,2022,各工序过程中也可以采用 侦错反馈来提醒或停机,素养（SHITSUKE）,-时时保持美观、干净,3、零件或产品变旧而不能使用的浪费,2、制定要和不要的判别基准(见下页),2、大家都能执行，且使用方便执行。,因为不整理而发生的浪费.,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。,23,全面展,开,A,P,C,D,A1,：采取对策,A,：修下计划,P1,：分析,5S,现,状及问题点,P2,：决定,5S,改善方案与目标,P3,：提出,5S,实,施,计划,（含,订,定必要的,5S,作,业标准,等）,C.,：定期召,开检讨,，,检,查,5S,实,施之,过,程,与,结果是否,与计划,或,与,目标吻合？,C2,：分析异常原因,D1,：成立推行体制,D2,：展开文宣活动及教,育训练,D3,：实施,計劃,實施,調查,處置,24,少 人 化,多工程操作,变,换,准备,自 働,化,3,流,动,生,产,4,平,准,化,5,标准,作,业,广告牌,质,量,保,証,保全,安全,目 视 管 理,2,现场,改善的基,础,.5S,1,意,识,改革,及,时,生,产,JIT,步,骤,1:,意,识,改革,步,骤,2:5S,步,骤,3:,整流化生,产,J I T,步,骤,5:,标准,作,业,步,骤,4:,平,准,化,抛,弃陈旧,的意,识,改用,JIT,的想法,.,JIT,改善的基,础,是整理、,整顿、,清,扫,、清,洁,、,素养,等,5S.,停止大批制造，,让,每一,项,工程都,遵循,着,顺,序来制造。,不可有落,单,式生,产,，,无论,何,时,所生,产,的都是均等的,数,量。,好不容易所完成的物品流程，不可弄,乱,，,要,牢,计于,心。,在必要的,时,候只生,产,和搬,运,必要的量,5S,基,础,旧意识,抛,弃,JIT,升,华,25,执,行要,点,1,、,即使在,远处,，亦 可一看就知。,2,、大家都能,执,行，且使用方便,执,行。,26,三、,5S,推,动,要领,5S,与,日常管理结合,5S,推,动干,部,职,责,5S,推,动员,工,职责,简,查要,点,27,5S,与,日常管理结合,在质,量,解析,与,改善的体系中，,实,施,问,题,，改善,对,策一段,时间后,，要,进,行,效果,确认,，而,确认对,策有效，,则,要,将,改善,对,策,定着化,，纳入,作,业标准,，同,时导,入日,常管理架,构,中，作,为,例行管理活,动,。,5S,活,动,也一,样,最通俗 最常挂在嘴边 也是常做不到的事项,素养（SHITSUKE）,-区分“要用”与“不要用”的东西,以上种种 充分容易让生产过程中曝露出现场问题,改善的机制与过程 可以采用(因)与(果)来归纳,17、做前，能够环视四周；,目的：提升“人的质量”，成为对任何工作都讲究认,常管理架构中，作为例行管理活动。,制定小集团的活动计划(以部门别展开制定);,归纳目视化系统的特性(三),评比的具体方式与周期;,Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.,在质量解析与改善的体系中，实施问,归纳目视化系统的特性(三),25 十月 202210:03:10 下午22:03:1010月-22,28,公司,干,部,员,工,支持、推行,教育,协,助,督促,收集,资,料,文宣活,动,改善推,动,遵守,规则,配合主管推行,维,持效果,制订,目,标,人,员,培,养,奖惩,制度推行,5S,推,动职责,29,5S,推,动员,工,职责,1,、,自己的工作,环,境,不可,乱,放,其它物品,(,包括私人物品,);,2,、不用的,东,西要,立即,处,理,;,3,、物品、工具及文件等要,放置,于规,定,场,所,;,4,、注意上级的指示，,并,加以,配合,。,作业者,30,办,公室,检,查要,点,(,一,),办,公室是否有,标准,和相,关,规,定,并执,行；,有没有,不要,的物品或,闲,置,的物品,文具的三定,资料的三易,31,现场检,查要,点,(,二,),物品定位,并标示,且便,于,取拿,谢谢大家的努力与用心,下回的课题是 :,目视化之 改善现场管理,介绍,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,13:31:24,13:31:24,13:31,10/2/2026 1:31:24 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,13:31:24,13:31,Oct-26,02-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,13:31:24,13:31:24,13:31,Friday,October 2,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,13:31:24,13:31:24,October 2,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,02 十月 2026,1:31:24 下午,13:31:24,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,1:31 下午,10月-26,13:31,October 2,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/2 13:31:24,13:31:24,02 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,1:31:24 下午,1:31 下午,13:31:24,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,13:31:24,13:31:24,13:31,10/2/2026 1:31:24 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,13:31:24,13:31,Oct-26,02-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,13:31:24,13:31:24,13:31,Friday,October 2,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,13:31:24,13:31:24,October 2,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2026,1:31:24 下午,13:31:24,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,1:31 下午,10月-26,13:31,October 2,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/2 13:31:24,13:31:24,02 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,1:31:24 下午,1:31 下午,13:31:24,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,13:31:24,13:31:24,13:31,10/2/2026 1:31:24 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,13:31:24,13:31,Oct-26,02-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,13:31:24,13:31:24,13:31,Friday,October 2,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,13:31:24,13:31:24,October 2,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2026,1:31:24 下午,13:31:24,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,1:31 下午,10月-26,13:31,October 2,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/2 13:31:24,13:31:24,02 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,1:31:24 下午,1:31 下午,13:31:24,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,