项目管理启动与可研.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,河南工业大学管理学院,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,3项目生命周期四部曲,3.1项目启动,3.2项目规划,3.3项目实施与控制,3.4项目收尾,1,3.1项目启动,2,启动阶段对项目管理者的技能要求,1、能够识别需求，发现问题，提出项目构思,2、能对影响项目的因素进行必要的定性分析,3、能组织中小项目的可行性研究,4、能够对可行性研究报告作出评价,3,启动阶段主要工作,按阶段分为,识别需求,提出项目,项目启动,按内容分为,项目需求分析,项目建议书及可行性研究,4,一、识别需求,包括：,了解项目来源,识别需求,准备需求建议书,发出需求建议书,5,1、项目来源,项目来源于需,求和要解决的问题，如交通、电力、垃圾处理、改革措施、培训活动、科研活动等,项目的起始通常是发生在项目业主/客户遇到了某种或某些“使项目得以开始的刺激”的时候，这些“刺激”也叫做“问题”、“机遇”或者“商业需求”，通常包括下面的情况：,1.市场/消费者需求,2.科技进步,3.法律要求等,6,2、识别需求,需求的识别过程应收集足够的信息和资料，调研，并考虑一系列的约束条件；,或参考相关群体的意见；,或者与承约商接触时请他们帮忙定夺，最终界定什么样的产品或服务才能满足自己的需求。,7,3、需求建议书(RFP),主要内容包括：,项目工作表述；客户要求（规格和特征）；,交付物；客户供应条款；,合同类型；客户付款方式；,项目的进度计划；有关承约商投标的事项；,投标方案的评审标准等。,8,客户供应条款；,l工资及福利费等。,l 产品品种方案及其规模；,用于评价的主要参数不同。,3原材料、能源及公用设施情况,2、能对影响项目的因素进行必要的定性分析,需求的识别过程应收集足够的信息和资料，调研，并考虑一系列的约束条件；,或者与承约商接触时请他们帮忙定夺，最终界定什么样的产品或服务才能满足自己的需求。,财务评价与国民经济评价的关系,有关承约商投标的事项；,用于评价的主要参数不同。,项目建议书及可行性研究,见可行性研究之财务评价,4)项目的市场前景及开发的潜力。,明确拟定构思项目的性质和范围。,二、提出项目,包括：,项目识别,项目构思,项目筛选,9,1、项目识别,项目识别不同于需求识别。,需求识别是客户的一种主体行为，在社会经济生活中，客户可能会产生某种需求，最后确定解决需求的方案，发出RFP，这一过程就是需求识别的过程,承约商接到RFP后进行项目识别，即对客户识别的需求进行分析（资源约束、经济可行或合理性的分析）。,两者在很多情况下会出现不一致，需要反复协商和调和。在很多情况下，两者又总是交融在一起的。,10,2、项目构思,项目构思的内容,1)项目的 背景及意义。,2)项目 方向和目标。,3)项目 的功能及价值。,4)项目的市场前景及开发的潜力。,5)项目建设环境及开发的潜力。,6)项目的成本及资源约束。,11,项目构思的内容,7)项目所涉及的技术及工艺。,8)项目资金的筹措及调配计划。,9)项目运营后预期的经济效益。,10)项目运营后社会、经济、环境的,整体效益。,11)项目 的风险及化解办法。,12)项目的实施及其管理。,12,项目构思,项目构思的过程,1）准备阶段,明确拟定构思项目的性质和范围。,调查研究、收集资料和信息。,进行资料、信息的初步整理，去粗取精。,研究资料和信息,。,13,项目构思的过程,2）酝酿阶段,潜伏,创意出现,构思诞生,14,项目构思的过程,3）调整完善阶段,发展,评估,定型,15,项目构思的方法,项目混合法,比较分析法,头脑风暴法,集体问卷法,16,3、项目筛选,项目筛选的过程首先是可行性分析判断的过程。包括：,初步可行性分析,详细可行性分析,重点是项目的审查和选择（可行性研究本身也是一种审查与选择的方法）,17,三、项目启动,包括：,项目发起,项目立项,项目启动,18,项目审查与选择,面对众多的机会（项目）和有限的资源，企业（组织）如何选择？,要考虑的主要因素：,风险因素（技术、金融、安全、质量、法律等）,商业因素（预期回报、回收期、市场份额、长期市场优势,/,能力、初始现金费用）,内部操作因素（培训需要、人员数量结构的改变、环境和生产服务流程的变化）,其他因素（企业形象、战略符合性、专利保护）,19,审查和选择常用方法,检查表模型,简化评分模型,层次分析法,风险/回报模型,财务模型,20,财务模型,回收期,净现值,内部收益率等,见可行性研究之财务评价,21,1)项目进展过程,2)项目可行性研究的内容与阶段,3)项目可行性研究报告的范式,22,项目进展过程,初步可行性研究,更新改造,项目建议书,可行性研究,项目评估,投资决策,工程设计,谈判签约,施工安装,试运转,竣工验收,生产经营,机会研究,投资前阶段,投资阶段,经营阶段,23,项目建议书,一般内容：,1.项目提出的必要性和依据；,2.项目产品或服务的市场预测；,3.产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；,4.资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商的初步分析；,5.估算和资金筹措设想；,6.项目的进度安排；,7.经济效果和社会效益的初步估计。,24,项目建议书,补充说明的内容：,1、项目的假设,2、项目的内外影响（有益、无害、有害）,3、项目风险,4、人力资源需求,5、制约和限制条件,25,可行性研究,产生与发展,作用,承担可研工作的单位,研究内容,阶段,26,经济合理性分析,厂址选择土建工程,工艺选定方案优化,实施计划进度要求,企 业 财务 评价,项目背景和必要性,市场需求预测,分析,资源来源环境条件,销售规划生产规模,技术可行性分析,设备选型方案优化,技术力量生产组织,国 民 经济 分析,其 他 效果 评价,综合评价,可行性研究的内容,27,阶段,工作阶段,目的任务,估算精度,研究费用（TC%）,时间（月）,机会研究,选择项目，寻求投资机会。,30%,0.11.0%,(1 2),初步可行性研究,对项目做初步分析、估计和可行性判断，包括专题分析和方案论证，提出项目初步可行性研究报告,20%,0.251.5%,(46),详细可行性研究,对项目进行深入细致的技术经济分析、论证。提出可行性研究报告,10%,0.21.0%,1.03.0%,(624),评价和决策,对项目可行性报告提出评价报告、最后决策。,10%,-,(13),28,项目可行性研究报告大纲,1总论,2市场需求预测和拟建规模,3原材料、能源及公用设施情况,4工艺技术和设备的选择,5厂址选择,6环境保护,7企业组织、劳动定员和人员培训,8项目实施进度的建议,9 费用、产品成本估算与资金筹措,10.项目财务评价,11项目经济评价,12结论与建议,29,项目经济评价,财务评价,国民经济评价,不确定性分析,30,l项目的计算期；,3)项目可行性研究报告的范式,3、需求建议书(RFP),重点是项目的审查和选择（可行性研究本身也是一种审查与选择的方法）,其他因素（企业形象、战略符合性、专利保护）,l产品的成本估算值；,主要产出物和投入物使用价格依据表,7企业组织、劳动定员和人员培训,有关承约商投标的事项；,项目财务评价,概念：,财务评价是根据国家现行财税制度和价格体系，分析测算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的获利能力、清偿能力及 效果等财务状况，从企业财务角度分析、判断工程项目是否可行，为 决策提供可靠的依据。,31,任务：,考察和论证拟建项目的获利能力；,考察和论证拟建项目对贷款的偿还能力,内容：,编制财务报表（基本报表、辅助报表）,计算财务指标；,分析项目财务效果,项目财务评价（续）,32,项目国民经济评价,国民经济评价是项目经济评价的核心部分，它是从国家或地区经济整体角度考察项目的效益和费用，用社会折现率、修正的效益和费用或影子价格、影子工资、和影子汇率，计算分析项目给系统整体内经济带来的净收益，评价项目经济上的合理性，它是考虑项目或方案取舍的主要依据。,33,财务评价与国民经济评价的关系,联系：,共同构成经济评价；,分析基础相同；,运用方法相同；,国民经济评价可在财务评价的基础上做，也可单独做,34,区别：,分析角度不同；,评价范围不同；,效益与费用的内涵不同；,评价所用的价格不同；,用于评价的主要参数不同。,35,财务基础数据,l 产品品种方案及其规模；,l 销售收入预测值；,l 估算值、资金分年度使用计划及资金来源；,l 项目的贷款条件(利率、偿还时间、偿还方式)；,l产品的成本估算值；,l税金；,l实施进度（建设、投产及达产时间）；,l项目的计算期；,l工资及福利费等。,36,项目财务分析报表,现金流量表（全部 ）,现金流量表（自有资金）,损益表,资金来源与运用表,资产负债表,平衡表,-,基本报表,37,辅助报表,固定资产 估算表,流动资金估算表,计划与资金筹措表,主要产出物和投入物使用价格依据表,生产成本估算表,固定资产折旧费估算表,无形及递延资产摊销费估算表,制造费用、销售费用、管理费用估算表,借款还本付息表,总成本费用估算表,销售收入及销售税金估算表,38,财务评价方法和指标,综合评价法,静态评价方法,动态评价方法,39,经济评价方法,经济评,价方法,动态,分析,法,静态,分析,法,内部收益率法,偿债能力三比率法,回收期法,效益费用法,净现值率法,净 现 值 法,借款偿还期法,效果系数法,净 年 值 法,费 用 法,40,不确定性分析,盈亏平衡分析,敏感性分析,概率分析,41,