共享物业项目商业计划书.pptx

,保利物业共享项目商业计划书,SERvice Sharing Project of POLY,【,盘活资源,，把握机遇，一览众山小,】,目的,purpose,项目简介,introduction,众筹方案,Crowd funding,plan,资源与优势,advantage,01,03,02,04,05,案例分享,sharing,项 目 简 介,introduction,项目内容,项目亮点,服务范围,运行案例,商业模式,项目运行,项目背景,1,2,3,线下模式、利益输送,员工积极性差,收入水平低,老式物业,.,发展之痛,4,业主需求不能得到高质量满足,企业发展受限,既有资源（业主需求、,员工人脉）低效运用/挥霍,业主不满,员工不满,企业萧条,面临多输局面！,实现方式：采用众筹模式，基于共筹、共建、共享的理念，通过引入大数据互联，盘活既有资源，构建全员参与的物业服务良性价值共享体系和闭环循环体系！,项目内容,：,1,、,构建数字化物业服务平台,2,、,打造完整物业服务,O2O,生态圈,！,01,社会生活,服务平台,04,获得海量顾客,05,数据整合,02,平台服务,03,合作伙伴,平台共享,输出,实现,数据采集分析,轻资产拓展，市场开辟,新品开发、持续优化,社会生活服务,O2O,生态圈,02,04,多角色参与,管理效率倍增,03,服务质量提高,01,多资源整合,共享,资源整合可认为业主提供更好、更优质的服务，实现平台良性反馈、健康发展。,利益牵引，个体积极参与，企业实现扁平化管理模式，效率提高，,收入提高,1、保利企业物业资源,2、跨区域性资源（地方的特色、特产、美食）,3、员工资源（个人人脉、社会资源）,1、小投入大回报，每个众筹参与个体既是平台建设者（股东）又是业主需求公布者（分销商）还是是处理方案/资源提供者（供应商）。,家政服务,家电维修,团购服务,旅游服务,装修服务,快递服务,广告服务,理财服务,通信服务,商品销售,案例：保利旗下某高端小区存在大量适龄小朋友课后托管需求,老式模式,小区物业发动所有员工寻找托管班资源,资源有限且员工积极性不高,利益输送、签约低品质托管班服务供应商,业主不满、员工参与度低、企业形象口碑受损,多 输,项目模式,所在小区在数字化共享物业平台公布需求,优质供应商和分销商参与,优质处理方案，业主满意，员工参与且获益，企业收入增长，获得良好口碑,多 赢,商业模式介绍,基于共享模式的共赢三角关系,企业,供应商,分销商,信息流,方案,信息流,problemer,solver,manager,分销商：以保利旗下物业项目主体，后期经准入审核增补其他高端小区,供应商：依托保利资源和旗下员工的社会资源，经推荐和企业严格审核成为平台供应商，负责提供产品和服务。,企业：负责平台建立、维护，信息流传递，企业所需资金由员工入股众筹的方式筹集。,资 源 与 优 势,advantage,项目优势,创新与变革,供应商和分销商直接与平台（企业）对接，省去不必要的环节，减少服务成本,成本优势,保利目前全国管理数百物业项目，业务需求来源充足，不存在分销压力,需求众多，分销无压力,基于企业、员工广布的人脉，供应商的选择更具有多样性，从而可以优中选优，提高服务品质,供应商优选，服务质量提高,众筹模式充足调动了参与者的积极性，使得项目形成了合力，实现低成本投入，高收益回报,众筹模式，全员参与,01,变革,02,创新,03,突破,O2O营销的重点还是线下产品的质量，关键是以便消费者，优化消费者体验。,企业完善的线下产品服务,从长远来说，营销的一种发展趋势就是当地化，深入人心的当地化形象，有着保利物业企业作为后盾，当地化营销愈加以便。,重视当地化营销,我们有着最年轻的思维方式与做事习惯，不会拘泥于老式，老式企业本就不轻易接受移动互联网思维，就算有点互联网常识的，也大多被几种早就炒烂的案例限制了想象力。,突破老式思维,项目目的,purpose,1,打破地区障碍,打造数字化,物业服务平台,2,3,盘活资源,多方参与,共筹、共建、共享,互联网,+,大数据融合，打造跨区域性质的物业信息共享平台！,汇聚全国(区域性)物业的资源、员工的资源，遏制利益输送！,每个小区/员工参与到物业服务中来，个体既是需求公布者（分销商）又是资源供应者（供货商），打造共建、共筹、共享式服务体系！,共享物业新模式,共筹、共建、共享,互联网,+,资源盘活,目的2,通过数字化物业共享平台，业务的需求得到高质量满足，满意度提高，业主黏性增长,目的3,目的1,企业实现了扁平化管理，效率极大提高，营业收入稳步增长,员工充足参与到项目中来，增强员工积极性和职业自豪感，提高收入水平,众 筹 方 案,Crowd funding plan,总体思绪,融资计划,利润分派,分销商与供应商,详细实行,发展规划,风险规避,实行以众筹企业为主体，专题众筹为补充的方案。众筹企业负责信息化平台搭建、企业管理运行体系建立及平常运行。专题众筹是在企业众筹基础上针对区域性业主共性需求进行专题众筹。关键价值在于保证大家平等参与、透明经营，并通过“保底”的反向思维来构筑资金安全防线！,￥,主体,补充,众筹企业,专题众筹,成立众筹项目组，详细论证众筹方案，确定众筹时间各节点,环节一,推广宣传，以保利物业各分企业为小组，运用微信、朋友圈，会议等多种形式进行众筹项目讲解和宣传,环节二,分别成立供应商和分销商小组，积极运用企业和个人社会关系、人脉关系寻找合格供应商和分销商,环节三,当意向众筹人数、供应商和分销商数量得到预期指标时，实行众筹，签订入股协议和合作协议,环节四,众筹完毕，成立共享物业企业，建立企业运行体系，进行数字化平台招标工作,环节五,将供应商、分销商接入数字平台，同步在业主中间积极推广数字平台的运用,环节六,分销商与供应商作为整个O2O物业服务生态圈的重要构成部分，其质量、数量决定了体系流量和发展前景,建立供应商准入审核体系，严控供应商的质量！,充足发掘保利企业资源和员工人脉资源，同步加大项目营销推广,分销商,供应商,保利既有物业项目600余个，初步估计项目可以协调20余个参与,众筹员工可以运用个人人脉去同其他物业企业谈，在这一过程中饰演分销商的角色,积极向业主推广共享物业平台的使用，定期与业主群体沟通，理解业主需求，并在物业共享平台进行需求提交,受领企业分销任务后来，积极向业务进行讲解和推广，准时完毕分销任务,完毕自身服务类型、服务内容、服务能力的简介，形成文本，在物业共享平台公布,员工运用自身社会关系，例如有能力供应某一特色食品，员工此时就可以作为供应商进入系统。,众筹目标,根据项目方案测算，计划众筹至少,500,万元用于公司设立、信息化平台搭建以及公司运营,众筹对象,保利公司优秀员工,优质资源供应商,其他物业公司（分销商）,众筹方式,员工众筹每股,2,万元，最多持有,10,股，每年按持股比例分红。,分销商和供应商以合作伙伴的方式入股，入股资金不低于,100,万元。,利润分配,众筹参与者按照持股比例分红；,合伙供应商和分销商按股份分红；,众筹员工金额,5,年后可以无条件赎回，股份保持。,成为供货商和分销商的众筹员工可以享有项目服务收益的30%，且每年2获得不低于10 万的合作人扶持投入。,众筹员工 每年按照入股的股份分红,每年入股员工（众筹员工）可以再获得10000元物业服务卡（可向业主发售）。,众筹员工获得与自身入股额度等值的体验卡，可以用于支付所有物业服务项目（可向业主发售）,利润,分配,5,4,3,2,1,7月前完毕众筹目的、企业成立,9月平台开始运行,整年计划分销商、供应商数量超过100,立足江西省内，计划省内所有保利物业项目接入数字化物业共享平台，年营销收入超过5000万元。,启动A轮10亿元风投融资,走向全国，成立东部、中部、北部、西部分企业，引入其他品牌物业，初步形成保利共享物业品牌价值。年营销收入超过10亿元。启动B轮50亿元风投融资。,保利共享物业成为国内首屈一指共享物业品牌，并在A股上市，众筹员工根据初始股份多少等价持有企业原始股,1、与中国平安、太平洋保险以及其他重要房地产大型实体企业对接，对众筹资金进行担保，最大化保障投资人权益,2、每个投资人在投资确认后返与其入股资金等额的服务项目储值卡,众筹资金层面,企业成立后来，将建立进入机制、沟通决策机制、调整机制、约束机制、分派机制五大机制，建立健全现代企业管理制度，聘任专业经理人操盘，将企业运行风险最小化。,企业运行层面,1、建立严格的供应商和分销商准入、审核机制,2、合作供应商和分销商需缴纳一定数额的保证金,3、建立供应商、分销约定期考核，动态调整机制,供应商和分销商,案 例 分 享,Sharing,谋女郎李丹妮打造了名为“轻塑”的多梅果饮的塑身饮料。为迅速建立销售渠道，轻塑选择通过众筹的方式建立微商运行团体。轻塑选择京东平台发起众筹，即征集1000名微商每人出资1万元作为“天使合作人”。,一、以 10000 元获得 16688 元的轻塑产品；,二、一年内，无条件可以申请原价退货；,三、每年再获赠 10000 元的轻塑产品，持续 5 年；,四、年获得不低于 3000 万的合作人扶持投入。,最大诱惑,仅用5天超额完毕300名微商渠道合作人征集，最终历时两个月完毕1000名微商合作人，筹集资金1000万元。,大市场,多点盈利,资金不是问题,顺应形势，符合规律,产业链的位置,推销或营销至关重要,六大,原则,1,2,3,4,5,6,众筹成功的原则,赢在起点,以客户为导向，以服务为保障，以诚信为依托，以质量为主线！,不停超越！携业界之精英！愿用实力和行动服务好每一位客户！,在团体的不懈努力下，在广大投资者的大力支持下，共创共享物业行业美好明天！,THANKS,谢谢观看,