基第八部分施工组织设计基础知识.ppt

,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,基第八局部施工组织设计根底知识,基第八局部施工组织设计根底知识基第八局部施工组织设计根底知识 施 工 组 织 设 计 基 础 知 识 讲 座第一局部施工组织设计,根底知识附标准员,参与编制的作用,施 工 组 织 设 计 基 础 知 识 讲 座,第一局部,施工组织设计,根底知识,附,标准员,参与编制的作用,目 录,第一局部 施工组织设计根底知识,经济,技术,管理,施工项目,性质 施工组织设计是以施工工程为 对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，是施工企业和施工工程经理部施工管理活动的重要技术经济文件。,目的是为了更好地落实、控制和协调其施工组织的实施过程。,1.1 施工组织设计的术语解释：,2.,全场性工程与单位工程,1.,施工准备与正式施工,3.,场内工程与场外工程,4.,地下工程与地上工程,6.,空间顺序与工种顺序,5.,主体结构与装饰工程,建筑施工中需要处理好的关系,P215,施工项目,施工方案,单位工程,施工组织设计,施工组织总设计,以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位子单位工程的施工过程起指导和制约作用。,以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。,以假设干单位工程组成的群体工程或特大型工程为主要对象编制的施工组织设计，对整个工程的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。,1.2 施工组织设计的分类,P216,由大到小、由粗到细、由战略部署到战术安排，根据各自解决问题的范围和侧重等要求有所不同，分别进展编制！,1.3 施工组织设计的编制原那么 P216,1.3.1施工组织设计要能正确指导施工，表达施工过程中的规律性、组织管理的科学性、技术的先进性。,具体而言，要掌握以下原那么：,1.充分利用时间和空间的原那么；,2.工艺与设备配套优先原那么；,3.最正确技术经济决策原那么；,4.专业化分工和严密协作相结合的原那么；,5.供给与消耗协调的原那么；,1.3 施工组织设计的编制原那么 P217,1.3.2?建筑施工组织设计标准?GB/T 50502-2021中规定，施工组织设计的编制必须遵循工程建立程序，应符合的原那么：,1.符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、平安、环境保护、造价等方面的要求；,2.积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；,3.坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络方案等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，到达合理的经济技术指标；,4.采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；,5.与质量、环境和职业安康平安三个管理体系有效结合。,1.4,施工组织设计的编制依据,P217,施工组织设计,编制依据,1.与工程建立有关的法律、法规和文件。,技术经济指标。,3.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建立单位对施工的要求。,投标文件。,5.工程设计文件。,6.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。,应情况。,8.施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。,1.,1,.,1.5,.施工组织设计的内容,P217,1.,编制依据,2.,工程概况,3.,施工部署,4.,施工进,度计划,6.,主要施,工方法,7.,施工现场,平面布置,5.,施工准备与,资源配置计划,8,主要施工,管理计划,.施工组织设计的编制程序,P217,施工组织设计的编制和审批应符合的规定：,1.6.1.施工组织设计应由工程负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；,1.6.2.施工组织总设计应由总承包单位总工程师审批；单位工程施工组织设计应由施工单位总工程师或由总工授权的技术人员审批；施工方案应由工程技术负责人审批；重点、难点分部分项工程和专业工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位总工批准；,1.6.3.由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位总工或总工授权技术人员审批；由总承包单位时，应由总承包单位工程技术负责人核准备案；,1.6.4.规模较大的分部分项工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进展编制和审批；,施工组织总设计的编制程序流程图,P218,否,否,否,否,可,可,可,可,施工组织总设计是对整个建立工程的全局性战略部署，其内容和范围比较概况,单位工程施工组织设计的编制程序,P219,可,否,否,否,可,单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计和企业施工方案为依据编制的，针对具体的单位工程，把施工组织设计的内容具体化。,1.6.4.3分部分项工程施工组织设计的编制程序 P219,可,否,否,施工方案是以施工总设计、单位工程施工组织设计和企业施工方案为依据编制的，针对具体的分局部项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化。,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,P220,工程概况,应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。,工程名称,工程地址,工程类别,占地总面积,建设单位,勘察单位,设计单位,监理单位,质量监督部门,总包单位,质量要求,承包范围,合同工期,主要分包单位,总投资额,分包工程,工程主要功能或用途,参考,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,占地面积,首层建筑面积,总建筑面积,层数,地上,层高,首层,地上面积,地下,标准层,地下面积,地下,防火等级,装饰装修,外檐,楼地面,墙面,顶棚,楼梯,电梯厅,地面：,墙面：,顶棚：,防水,地下,防水等级：,防水材料：,屋面,防水等级：,防水材料：,厕浴间,阳台,雨蓬,保温节能,绿化,环境保护,其它需要说明的事项：,2 建筑概况一览表,并配以平面图、剖面图及节点说明,参考,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,地基,基础,埋深,持力层,承载力标准值,桩基,类型：,桩长：,桩径：,间距：,箱、筏,底板厚度：,顶板厚度：,条基,独立,主体,结构形式,主要柱网间距,主要结构尺寸,梁：,板：,柱：,墙：,结构安全等级,抗震等级设防,人防等级,混凝土强度等级及,抗渗要求,基础,墙体,其它,梁,板,柱,楼梯,钢筋,类别：,特殊结构,（钢结构、网架、预应力）,其它需说明的事项：,2.1.3 构造概况一览表,参考,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,给水,冷水,排水,污水,热水,雨水,消防,中水,强电,高压,弱电,电视,低压,电话,接地,安全监控,防雷,楼宇自控,综合布线,中央空调系统,通风系统,采暖供热系统,消防,系统,火灾报警系统,自动喷水灭火系统,消火栓系统,防、排烟系统,气体灭火系统,电梯,人梯：台,货梯：台,消防梯：台,自动扶梯：台,其它需说明的事项：,2,.1.4,机电及设备安装概况一览表,参考,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,2.1.5工程主要施工条件,1.工程建立地点气象状况。,2.工程施工区域地形和工程水文地质状况。,3.工程施工区域地上、地下管线及相邻地上、地下建构筑物情况。,4.与工程施工有关的道路、河流等状况。,5.当地建筑材料、设备供给和交通运输等效劳能力状况。,6.当地供水、供电、供热和通信能力状况。,7.其他与施工有关的主要因素。,2,.施工组织设计的编制要求,2.2 施工部署,根据?建筑施工组织设计标准?标准条款5.2.1-5.2.6规定，包括：,1.工程管理组织 (5.2.4),2.工程管理目标 (5.2.1),3.各项资源供给方式 5.2.6),4.施工流水段的划分及施工工艺流程 (5.2.2),5.工程施工重点和难点分析及应对措施 (5.2.3),6.新技术应用要求 (5.2.5),2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,施工部署编写常见的问题：,不是在进展施工部署，而是在作施工总结、汇报，或写得像教材。,文不对题现象比较严重，大量的企业文化、各项保证措施等内容充塞其中，真正施工部署的内容很少甚至没有。,与其他章节内容重复现象。,编制人员不了解施工的工艺流程，不能正确的表述各工序之间的关系。,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,施工部署,工程管理组织机构图,标准员,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,序号,岗位名称,姓名,职称,职责和权限,领,导,层,项目经理,土建副经理,机电副经理,项目总工,管,理,层,技,术,部,经理,钢筋工程师,混凝土工程师,技术负责人,标准员,资料员,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,优质工程，除此之外，还应制订创优目标,项目管理目标名称,目 标,项目施工成本,工 期,质量目标,安全目标,环保目标,工程管理目标一览表,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,2.2,施工部署,各项资源供给方式包括：,1、拟投入的施工力量来源，确定主要分包工程的施工单位;,2、施工机械设备，物资供给和临时设施提供方式等。,可采用表格形式表述。,2.2.3 各项资源供给方式,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,施工项目,名称,专业施工队,名称,资质,要求,开始施工,时间,建设工期,分包,方式,分包商,选择方式,责任人,物资名称,采购单位,拟选供应商,采购地点,要求进场时间,责任人,机械设备名称,拟选供应商,提供方式,要求进场时间,计划出场,时间,责任人,劳务资源安排一览表,各项资源供给方式：,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,2.2.,4,工程施工重点和难点分析,序号,组织管理重点,具体分析,应对措施,责任人,1.,组织管理重点分析及应对措施,序号,施工技术难点,具体分析,应对措施,责任人,2.,施工技术难点分析及应对措施,分析工程设计情况、合同文本情况、当地环境情况等，从组织管理和施工技术两个方面提出重点和难点，并且提出简要的应对措施,建议用表格形式表述。,2.2,施工部署,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,2.2.,5,新技术应用要求,序号,新技术名称,应用部位,应用要点,责任人,应用时间,工程应用的新技术包括两方面：一是建立部推广应用的十项新技术，要积极推广应用，在施工部署时要充分予以考虑；二是根据前面分析的一些工程难点，需要开发新的技术来解决，在施工部署时要有所考虑。,此局部内容不必表达很多，建议采用表格格式。,参考,2.2,施工部署,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,2.2.,6,施工顺序,施工部署应根据实际的工程施工条件和采用的施工方法来合理安排。确定施工顺序应考虑以下因素：,1.,符合施工程序和工艺。,2.,有利于保证质量和成品保护。,3.,与施工方法和施工机械的要求相一致。,4.,有利于缩短工期。,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,2.3.1 单位工程施工进度方案应按照施工部署的安排进展编制,与施工顺序相一致,2.3.2 施工进度方案可采用横道图或网络图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示,标准条款,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,优 点,缺 点,横道图,*,直观、简单、方便，易于为人们所掌握和贯彻；,*,适应性强。不论工程项目和内容多么错综复杂，总可以用横道图逐一表示出来,*,难以完整确切地反映各工作项目之间的逻辑衔接和互相制约关系,网络图,*,准确反映工序之间的关系，能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整,*,在计算劳动力、资源消耗量时更为容易，以便找出决定工程进度的关键工作,*,网络进度计划编制技术掌握较为困难,，,需要具有综合素质的专业计划工程师编制（,具备丰富的施工经验和良好的技术水平；其次，还必须对网络计划技术非常熟悉,）,横道图与网络图优缺点比较,2.3 施工进度方案,2.4.1 施工准备方案,1技术准备 1/5.4.1,2现场准备 2/5.4.1,3资金准备 3/5.4.1,2.4.2 资源配置方案,1劳动力配置方案 1/5.4.2,2主要工程材料方案 2/5.4.2,3生产工艺设备需要量方案 2/5.4.2,4工程施工主要周转材料配置方案 2/5.4.2,5施工机具配置方案 2/5.4.2,6测量器具配置方案 2/5.4.2,根据?建筑施工组织设计标准?标准条款5.4.1-5.4.2规定，,包括：,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,本章编写常见的问题：,将企业的技术质量管理方面的制度、要求全盘照抄一遍。,不是实实在在的准备，而是比较空、虚的实施要求和措施等。,编重点在“方案,提出很多的要求,标准,要求,教材,内容,具体如何安排,进展,筹划,保证,实施,指导,符合,不需要！,需要,企业,规定,2.4.施工准备与资源配置方案,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,2.4.1 施工准备方案,1.技术准备-1技术文件准备方案,序号,文件名称,文件编号,配备数量,负责人,标准员,(1)技术文件准备方案一览表,主要指工程施工所需的国家、行业、地方和本企业的有关标准、标准、文件及标准图集配备方案。,供参考,2.4 施工准备与资源配置方案,单位项工程施工方案编制包括：分局部项工程、特殊工程、构造复杂、施工难度大以及危险性较大的工程等。,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,序号,施工方案名称,编制单位,负责人,完成时间,(2)施工方案编制方案表,供参考,2.4 施工准备与资源配置方案,1.技术准备-2施工方案编制方案,施工试验检验主要指大宗材料的试验、土建施工过程的一些试验检验。土建施工过程的试验检验包括：屋面淋水试验、地下室防水效果检验、有防水要求的地面蓄水试验、建筑物垂直度标高全高测量、抽气,(,风,),道检验、幕墙及外窗气密性水密性耐风压检测、建筑物沉降观测测量、节能保温测试以及室内环境检测等。,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,(3)施工试验检验方案表,序号,工程部位,检验项目,单位,检验频率,检验时间,责任人,供参考,2.4.施工准备与资源配置方案,2.4.1 施工准备方案,1.技术准备-3施工试验检验方案,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,(4)技术复核和隐蔽验收方案表,序号,技术复核、隐蔽验收部位,复核和隐蔽内容,责任人,供参考,国家验收标准对技术复核和隐蔽验收的内容有相关规定，但工程经常会无视一些应该进展复核或隐蔽的内容，因此工程应提前对此内容进展筹划。,2.4 施工准备与资源配置方案,2.4.1 施工准备方案,1.技术准备-4技术复核和隐蔽验收方案,实际上，工程施工每项工序都应该要有样板，这里样板主要指比较大的工程部位，尤其是新材料、新工艺等，更应该先做样板。注：样板不仅是狭义的实体样板！,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,(5)样板制作方案表,序号,工程部位,样板名称,样板工作量,制作时间,责任人,供参考,2.4 施工准备与资源配置方案,2.4.1 施工准备方案,1.技术准备-5样板制作方案,施工图深化设计包括：钢筋工程翻样、构造模板设计排板、预留预埋分布、板块地面排板设计、吊顶深化设计吊筋布置、龙骨布置、排板布置、装饰墙面深化设计、机电安装综合图等等。,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,(6)施工图深化设计方案表,序号,分部工程名称,深化设计项目,出图时间,责任人,供参考,2.4 施工准备与资源配置方案,1.技术准备-6施工图深化设计方案,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,施工设施包括生产性和生活性施工设施，包括“四通一平水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，应根据其规模和数量，考虑占地面积和建造费用。,序号,设施名称,种类,数量（或面积）,规模（或可存储量）,设施构造,完成时间,责任人,水泥库房,生产临建,60,平米,84,吨,/,天,简易房,砖墙围护,预制板屋顶,施工设施准备方案,供参考,2.4 施工准备与资源配置方案,2.,现场准备,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,此局部内容编制应与工程合约人员、本钱管理员共同进展。,分项工程名称,工程量,工期安排,需要资金,资金到位时间,资金使用准备方案,供参考,2.4 施工准备与资源配置方案,3.,资金准备,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,劳动力配置方案表,序号,专业工种,劳动量（工日）,需要量计划（工日）,责任人,年,年,1,2,3,4,1,2,3,4,按工程主要工种工程量，套用概预算定额或者有关资料，结合施工进度方案的安排，配置工程主要工种的劳动力。,供参考,2.4 施工准备与资源配置方案,4.各项资源配置方案-(1)劳动力配置方案,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,序号,材料名称,规格,需要量,需要时间,责任人,单位,数量,月,月,月,1,2,3,1,2,3,1,2,3,原材料需要量方案,主要指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量方案，采用表的形式表示。,供参考,2.4 施工准备与资源配置方案,4.各项资源配置方案-(2)原材料需用量方案,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,序号,成品、半成品名称,规格,需要量,需要时间,责任人,单位,数量,月,月,月,1,2,3,1,2,3,1,2,3,成品、半成品需要量方案,主要指混凝土预制构件、钢构造、门窗构件等成品、半成品，以及安装、装饰工程成品、半成品需要量方案。,供参考,2.4 施工准备与资源配置方案,4.各项资源配置方案-(3)成品、半成品需用量方案,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,序号,生产设备名称,型号,规格,电功率,（,kVA,）,需要量,(,台,),进场时间,责任人,生产工艺设备需要量方案,主要指构成工程实体的工艺设备、生产设备等,。,供参考,2.4 施工准备与资源配置方案,4.各项资源配置方案-(4)生产工艺设备需用量方案,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,序号,施工工具名称,需用量,进场日期,出场日期,责任人,施工工具需要量方案表,主要指模板、脚手架用钢管、扣件、脚手板等辅助施工用工具需要量方案。,供参考,2.4 施工准备与资源配置方案,4.各项资源配置方案-(5)施工工具需用量方案,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,序号,施工机具名称,型号,规格,电功率,（,kVA,）,需要量,(,台,),使用时间,责任人,施工机械、设备需要量方案,主要指施工用大型机械设备、中小型施工工具等需要量方案。,供参考,2.4 施工准备与资源配置方案,4.各项资源配置方案-(6)机械设备需用量方案,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,序号,测量设备名称,分类,数量,使用特征,确认间距,保管人,测量设备配备方案一览表,主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量设备、质量检测设备、平安检测设备、进场材料计量用设备等。,供参考,2.4 施工准备与资源配置方案,4.各项资源配置方案-(7)测量设备方案,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,工艺流程,施工方法,组织措施,施工进度,直接影响,施工安全,技术方案,工程质量,检验手段,工程成本,针对性,-,施工重点：易发生的质量通病、安全问题、施工难度大、技术含量高的工程,体现：安全性、先进性、适用性、经济性,.,施工方法及工艺要求,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,本章编写常见的问题：,方案性的内容很少甚至没有，大量的操作工艺内容充塞其中。,仅文字表述，没有做到图文并茂。文字表述繁琐，重复内容、前后不一致、缺乏条理。,编制的方案通用性强,，,缺乏指导性。,2.5,施工方法及工艺要求,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,采用的是什么方法,采用的是什么方法,如何实施 进展简单安排,保证的措施,采用的是什么方法,如何实施 进展具体安排,具体做法要求,质量要求,保证的措施,施工方法和工艺要求,施工方案,施工方法,操作工艺,施工组织总设计,单位工程施工组织设计,施工方案,技术交底,区别是什么？,实施安排,采用方法,具体做法,质量标准,平安要求等,2.5,施工方法及工艺要求,分别绘制施工平面布置图：(5.6.1),1根底阶段施工平面布置图,2主体阶段施工平面布置图,3装饰装修阶段施工平面布置图,4施工环境平面图,5临建的用电和供水平面布置图,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,补,1.,施工现场平面布置,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,进度管理计划,质量管理计划,安全管理计划,环境管理计划,成本管理计划,其他管理计划,1确定施工进度控制点；1/7.2.2,2施工进度管理组织机构和职责分工；2/7.2.2,3进度管理措施包括组织措施、技术措施、合同措施等；3/7.2.2,4赶工措施；4/7.2.2,5周边环境协调措施。5/7.2.2,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,动态管理内容,可与上一条合并编写,1 进度管理方案,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,1 工程施工质量目标及其目标分解；(1/7.3.2),2建立工程质量管理的组织机构并明确职责。(2/7.3.2),3确定质量控制点;,4关键过程和特殊过程控制；,5制定现场质量管理制度；(4/7.3.2),6质量保证措施。(3/7.3.2),非标准规定内容，可参考,内容不在多要有,针对性,2 质量管理方案,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,1 辨识职业安康平安重大危险源。(1/7.4.2),2 明确职业安康平安管理目标。(1/7.4.2),3 建立平安组织机构，明确平安职责和权限。(2/7.4.2),4 职业安康平安资源配置方案。(3/7.4.2),5 专项施工平安方案编制方案。(5/7.4.2),6 施工现场平安生产管理制度。(4/7.4.2),7 平安保证措施。(6、7/7.4.2),平安指标应具有可测量性,3 平安管理方案,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,1环境管理目标(1/7.5.2),2建立环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限(2/7.5.2),3辨识重大环境因素(1/7.5.2),4环境保护资源配置方案(3/7.5.2),5制定环境管理规章制度(5/7.5.2),6施工环境保证措施(4/7.5.2),4 环境管理方案,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,1施工本钱目标及其本钱目标分解(1、2/7.6.2),2建立本钱管理机构，明确本钱管理职责和权限(3/7.5.2),3施工本钱控制措施(4/7.5.2),4风险控制措施(5/7.5.2),5 本钱管理方案,1确定节能降耗目标。,2确定节能降耗组织机构。,3明确可以节能和降耗的工程。,4节能降耗保证措施。,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,6 其他管理方案节能减排管理方案,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,2.6.,危险性较大工程专项施工方案,P223,?建立工程平安生产管理条例?国务院第393号令,施工单位应当在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案，对以下到达一定规模的危险性较大的分局部项工程编制专项施工方案，并附具平安验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职平安生产管理人员进展现场监视：,(一)基坑支护与降水工程；,(二)土方开挖工程；,(三)模板工程；,(四)起重吊装工程；,(五)脚手架工程；,(六)撤除、爆破工程；,(七)国务院建立行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的,工程。,对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工,方案，施工单位还应当组织专家进展论证、审查。,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,2.6.,危险性较大工程专项施工方案,P223,危险性较大的分局部项工程范围,一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m含3m或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑槽支护、降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过3m含3m的基坑槽的土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系一各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。二混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m 及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。三承重支撑体系：用于钢构造安装等满堂支撑体系。五、脚手架工程一搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。二附着式整体和分片提升脚手架工程。三悬挑式脚手架工程。四吊篮脚手架工程。五自制卸料平台、移动操作平台工程。六新型及异型脚手架工程。,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,2.6.,危险性较大工程专项施工方案,P223,专项方案包括以下内容：一工程概况：危险性较大的分局部项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。二编制依据：相关法律、法规、标准性文件、标准、标准及图纸国标图集、施工组织设计等。三施工方案：包括施工进度方案、材料与设备方案。四施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。五施工平安保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。六劳动力方案：专职平安生产管理人员、特种作业人员等。七计算书及相关图纸。,2,.施工组织设计,(,方案,),的编制要求,2.6.,危险性较大工程专项施工方案,P223,建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。,专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、平安、质量等部门的专业技术人员进展审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。,不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由工程总监理工程师审核签字。,超过一定规模的危险性较大的分局部项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行总承包的，由总承包单位组织。,其范围根据建立部87号文规定：,一、深基坑工程,一开挖深度超过5m含5m的基坑槽的土方开挖、支护、降水工程。,二开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑构筑物平安的基坑槽的土方开挖、支护、降水工程。,二、模板工程及支撑体系,一工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。,二混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载,15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。,三承重支撑体系：用于钢构造安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。,三、脚手架工程,一搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。,二提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。,三架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。,参加专家论证会的人员：一由5名及以上符合相关专业要求的专家组成的专家组成员；二建立单位工程负责人或技术负责人；三监理单位工程总监理工程师及相关人员；四施工单位分管平安的负责人、技术负责人、工程负责人、工程技术负责人、专项方案编制人员、工程专职平安生产管理人员；五勘察、设计单位工程技术负责人及相关人员。,专家论证的主要内容：一专项方案内容是否完整、可行；二专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准标准；三平安施工的根本条件是否满足现场实际情况。专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。,专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、工程总监理工程师、建立单位工程负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进展论证。,标准员参与编制施工组织设计的作用,附,通用性太强，缺乏指导性,通病一,一味追求编制厚度，标准照抄量大,通病二,标准引用混乱，施工组织设计与专项,方案匹配性差,通病三,1,、目前施工组织设计编制中的常见通病,标准员岗位的设置，可较有针对性的防止了在施工组织设计和专项方案的编制中出现或减少以上通病的发生！,2,、标准员参与施工组织设计编制的作用,根据?建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准?JGJ/T 250-2021规定：,标准员应根据工程施工内容和特点，制定工程施工所依据的国家标准、行业标准、地方标准、企业标准及标准图集清单。,2.1,建立标准清单,可防止编制过程中标准引用混乱,及使用过期或作废标准的情况,可防止编制过程中标准引用混乱,及使用过期或作废标准的情况,2.2,编列强制性条文清单,标准员应根据工程情况，编列所涉及到标准中强制性条文的清单。,可防止施组编制过程中，对强制性条文的遗漏。有效杜绝违规施工。,可防止施组编制过程中，对强制性条文的遗漏。有效杜绝违规施工。,2.3 制订标准宣贯培训方案,标准员应参与对直接涉及工程质量、平安等方面的工程建立标准强制性条文和全文强制性标准的宣贯学习、落实措施文件及管理制度。并制订标准宣贯培训方案。,可防止，施组编制过程中，为增加施组设计的“厚度而引用大量不必要的条文，甚至错误引用。,可防止，施组编制过程中，为增加施组设计的“厚度而引用大量不必要的条文，甚至错误引用。,2.4 标准宣贯培训方案内容,标准员要认真吃透“标准条文，并有机的将国家、行业、地方、企业以及相关规定文件科学的结合。确定关键措施及标准控制重点。提高施工组织设计的合规准确性。,同时防止，由于对标准条文理解有误，造成施工组织设计编制的指导性错误。,同时防止，由于对标准条文理解有误，造成施工组织设计编制的指导性错误。,施工组织设计并不是由一个人编制完成的，因此标准员应针对施工现场不同岗位所涉及到的标准一一交底,。,2.5 标准标准交底,标准标准的交底内容是所承建工程应执行工程建立标准的主要技术要求。不能泛泛而谈，要具有针对性，并应协调好工程各分局部项及工序间的有机联系。,2.6 标准标准交底内容,防止编制中，盲目摘抄，造成通用性有而针对性不强的情况。更防止由于各专业间编制人员不同而造成方案间不匹配的错误。,防止编制中，盲目摘抄，造成通用性有而针对性不强的情况。更防止由于各专业间编制人员不同而造成方案间不匹配的错误。,标准员要严格检查现场施工中，是否按照施工组织设计中标准的要求进展施工。,防止出现方案与实施两张皮的现象发生，否那么施工组织设计的编制就毫无意义。,2.7,标准执行情况检查,防止出现方案与实施两张皮的现象发生，否那么施工组织设计的编制就毫无意义。,根据标准条文要求：施工组织设计应实行动态管理，应根据施工过程中的执行情况及时进展修改或补充，标准员也应及时对施工组织设计中涉及的有关标准内容进展优化调整。,2.8,标准执行状况评价,Thank You,世界触手可及,携手共进，齐创精品工程,