数字化环卫平台解决方案.ppt

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/6,*,单击此处编辑母版标题样式,KID-INFOR,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,2021/2/6,*,打造环卫物联网，信息化支撑管理创新,数字环卫管理平台解决方案,2021/2/6,1,方案内容,什么是数字化环卫？,数字化环卫的组成,效益和思路,建设内容,展望,2021/2/6,2,数字环卫定义,GIS,地图、,GPS,定位、,3G,通信、,RFID,、传感器、软件工程等。,地理空间数据、环卫设施数据；,环卫作业资源、规划、标准；,作业监控数据；,管理和考核体系；,实现对城市环卫业务的信息化、流程化、精细化、智能化管理。,数字环卫,采用技术,整合资源,实现目标,2021/2/6,3,数字环卫管理平台组成,作业场景,感知层,传输处理层,应用层,使用场景,2021/2/6,4,从环卫发展趋势看管理变革,-,由“劳动力密集型”转为“机械设备密集型”，机械设备管理日趋重要,.,-,由“政府职能”转为“企业化运作”，制定标准和监督检查成为工作重心，引入企业化的绩效考核日趋重要,.,-,政府着力改善人居环境，公民对环境卫生较高需求，促使管理走向精细化，同时提高了管理的复杂度和难度,.,作业机械化,运营市场化,管理精细化,-,作业任务加重，管理任务和投入增加，需要新的管理手段，解放、发展、提高生产力水平,.,城乡一体化,政策体制创新,管理创新,2021/2/6,5,数字环卫管理效益分析,落实科学发展观，创新工作思路，提高服务水平；,助力“创城”工作上水平。,节省监管成本，提升监管效率；,通过规范和监控作业，减少能源消耗。,树立环卫新形象，提高百姓满意度；,基于信息化的管理创新，对周边地区,和同行业具有典型示范效应。,政治效益,经济效益,社会效益,2021/2/6,6,数字环卫管理的思路,环卫作业,作业规划,作业监控,考核评价,规划,普查作业资源（人、车、耗材）,普查作业对象（区域、环卫设施）,制定作业规划（责任关系）,附带作业标准,监控,作业进度监控,作业车辆、人员监控,作业区域、设施监控,作业数据统计,考评,KPI,多维度,融合现有评价体系,2021/2/6,7,数字环卫管理之基础数据普查,作业资源,作业人员：分类型、分部门管理,作业车辆：分类型、分部门管理,作业区域,环卫设施,作业点：垃圾站点等,作业线：路段、道路、路线等,作业面：责任区、停车点、清收单位等,垃圾桶,公厕,中转站,垃圾场等,实施数字环卫管理的前提是做好如下管理对象的数据普查工作：,2021/2/6,8,数字环卫管理之地理数据普查,2021/2/6,9,数字环卫管理之作业规划,机扫车,洒水车,清洗车,收集车,转运车,压缩车,路段,道路,路线,车辆,人员,工作量标准,规范性标准,效益标准,责任区,清收单位,停车场,.,垃圾桶,公厕,垃圾处理厂,垃圾收集站,巡查点,保洁员,保洁管理员,巡查员,作业点,作业线,作业面,环卫设施,作业里程,收集站点数,清运桶数,作业时间,作业时速,停车时间,疑似偷,/,漏油,额定耗油,百公里作业耗油,责任关联关系,作业资源,作业对象,作业标准,2021/2/6,10,作业规划优缺点讨论,2021/2/6,11,数字环卫管理之作业监控,GPS,开关量检测设备,油量传感器,带,GPS,的巡检器,RFID,读写器,电子标签,感知数据,3G,网络,作业数据,地图展示,报表展示,图表展示,2021/2/6,12,主要监控设备及其功能,机扫、洒水、清洗车辆适用,GPS,开关量检测设备,地图展示车辆开,/,关扫盘、龙头的时间、地点；,实时精确统计作业里程、动态作业里程。,任何车辆适用,地图展示车辆定位、轨迹、超速点、超时停车点等地理空间信息；,实时监控和计算行驶里程、作业里程、超速次数、超时停车次数等信息；,实时监控车辆是否到达某一指定区域（电子围栏）。,油量传感器,作业燃油车辆适用,地图展示疑似偷油,/,漏油时间、地点；,实时监控车辆油箱存油量、消耗油量。,2021/2/6,13,主要监控设备及其功能,执行清运垃圾桶的车辆适用,带,GPS,的巡检器,RFID,读写器,保洁管理人员或巡查人员适用,电子标签,保洁员、重要巡更点、垃圾桶等适用,地图展示保洁管理人员位置、轨迹；,实时监控和计算保洁管理人员行驶里程、到达路段数、考勤人数等信息。,上报事件。,地图展示清运垃圾桶的时间、地点；,实时监控车辆清运垃圾桶的数量。,地图展示保洁员考勤时间、位置、缺勤人员，垃圾桶状态（是否被清运）,实时监控和计算保洁员在岗人数、缺岗人数，垃圾桶清运数量。,2021/2/6,14,作业监控效果实录,机械化保洁作业监控实录,公交化收集作业监控实录,2021/2/6,15,数字环卫之作业数据统计,大于等于一天的任何时间段,统计周期,统计范围,指标分类,展现形式,作业数据统计方案,全局,按车辆,/,人员类型（或作业类型）,每一个人，每一辆车,报表,图表,地图,工作量,规范化程度,作业效益,2021/2/6,16,作业数据统计,-,报表（一）,机械化保洁,-,大型机扫车作业数据统计,2021/2/6,17,作业数据统计,-,报表（二）,清运作业数据统计,2021/2/6,18,作业数据统计,-,图表（一）,统计数据总揽,2021/2/6,19,作业数据统计,-,图表（二）,作业数据曲线图,2021/2/6,20,作业数据统计,-,图表（三）,油量曲线图,2021/2/6,21,数字环卫之,KPI,绩效考核,关键绩效指标法,(Key Performance Indicator,，,KPI),，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，是目标管理法与帕累托定律的有效结合。,指标名称,考核项目,适用对象,指标定义,作业里程完成率,工作量,机械化保洁车辆,（实际完成里程,/,额定作业里程）*,100%,收集站点完成率,工作量,收集车,（实际完成站点数,/,额定站点数）*,100%,清运桶数完成率,工作量,清运车,（实际完成桶数,/,额定桶数）*,100%,巡查路段完成率,工作量,保洁管理员,（实际完成路段,/,额定路段数）*,100%,完成考勤率,工作量,保洁员,（实际考勤次数,/,额定考勤次数）*,100%,超速违规次数,作业规范化,任何车辆,大于额定作业时速的次数,超停违规次数,作业规范化,任何车辆,大于额定停车时间的次数,疑似偷,/,漏油,作业规范化,任何燃油车辆,大于额定油量损耗限制的次数,油耗效益,作业效益,任何燃油车辆,（额定作业油耗,/,实际作业油耗）,-1,平均油耗效益,作业效益,任何燃油车辆,（同类车平均百公里作业油耗,/,该车百公里作业油耗）,-1,2021/2/6,22,数字环卫之考核评价,可量化的评价体系数据,可量化的作业标准数据,作业数据,考核得分,实际作业里程,实际收集站点数,实际清运桶数,实际巡查路段数,百公里作业油耗,超速,/,超停违规数,额定作业里程,额定作业时间,额定作业时速,额定收集站点数,额定清运桶数,额定巡查路段数,额定百公里作业油耗,考核项目,考核公式,分项权值,人工考核,2021/2/6,23,考核公式,考核模型：,示例：,保洁车考核得分,=,（实际作业里程,/,额定作业里程）*,100%,*,100,分,-,超时停车次数*权值,-,超速次数*权值,-,疑似偷,/,漏油次数*权值,+,（额定作业油耗,/,实际作业油耗,-1,）*权值,+,人工考核得分,指标值获取：,额定（由作业规划预定义）,平均值（得到作业监控数据后计算）,灵活性：,任选指标,可编辑公式,可设置权值。,2021/2/6,24,人工考核,适用性：,现有考核评价体系中，不能被数字环卫系统自动感知的，可量化的考核项目，都可以使用人工考核。,适用对象：,任何人员或车辆。,使用者：,督查、监察人员。,2021/2/6,25,考核报表,机械化保洁车辆,-,大型机扫车考核报表：,2021/2/6,26,展望,量变是质变的前提和必要条件。,平台基于模块化的架构，易于新功能的扩展。,理顺管理体制，是保证平台运行效果的必要条件。,质与量,扩展,管理体制,环卫事件管理系统,环卫监察管理系统,视频监控系统,指挥调度系统,餐厨垃圾运输管理系统,建筑垃圾运输管理系统,环卫耗材仓库管理系统,协同办公系统,2021/2/6,27,Thank You!,2021/2/6,28,