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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,*,资源整合方案工作方案方案解决方案实用文档,资源整合方案工作方案方案解决方案实用文档资源整合方案工作方案方案解决方案实用文档 一、完善组织构造 根本组织构造图总经理业务部行,政,人,事,专,员 培训部行政人事专员1名,筹划总监1人,筹划专员2名,行政人事文员1名总经理1名,培训总监1名,培训助理1名,财务1名副总经理1名,业务总监1名,客户经理2名,业务员6名 综合管理部财,务 总监 客户经理助理总监 业务员策,划,总,监 筹划部筹划专员副总经理行,政,人,事,文,员,第一页，编辑于星期三：十六点 五十二分。,一、完善组织构造 根本组织构造图,总经理,业务部,行,政,人,事,专,员,培训部,行政人事专员1名,筹划总监1人,筹划专员2名,行政人事文员1名,总经理1名,培训总监1名,培训助理1名,财务1名,副总经理1名,业务总监1名,客户经理2名,业务员6名,综合管理部,财,务,总监,客户经理,助理,总监,业务员,策,划,总,监,筹划部,筹划专员,副总经理,行,政,人,事,文,员,第二页，编辑于星期三：十六点 五十二分。,业务总监岗位及部门岗位说明书,岗位名称,业务总监,直属上级,总经理,管理幅度,10,所属部门,业务部,工,作,内,容,1、业务：,制定本部门营销管理工作目标和方案,参与制定业务开展规划和年度业务经营计,划，并负责其中营销局部的制定,制定筹划、营销管理政策,全面组织筹划管理、营销管理和销售支持工作,负责营销筹划部与其他部门的工作协调,负责营销创新推进,负责与营销有关的对外协作,2、人事：,决定本部门的职责分工、岗位编制和工作要求，以及业绩考核标准的调整,经授权，可独立开展部门内的人员招聘、录用及工作调整,对本部门员工的报酬和鼓励制度有建议权,本部门人员的培训、开展,解决部门内的工作协调和人员沟通,3、财务：,编制部门费用预算,审核月度营销费用支出方案,第三页，编辑于星期三：十六点 五十二分。,综合管理部职能说明书1,一级职能,二级职能,三级职能,行政管理,制度、规章,管理,制度、规章的制定、执行、检查,奖惩条例的制定、实施,公司决议，领导交办任务的督查、督办,综合文秘管理,会议安排、记录、印发,公司、部门计划拟定,公文办理,文印管理,综合档案、开发档案管理、工程档案管理,资产采购计划的拟定及调配,劳动保护和劳动用品、办公用品、车辆、通讯器材、员工伙食、宿舍等管理,费用预算、财务及,控制,行政,费用、公司财务预算和控制,本部门费用控制,第四页，编辑于星期三：十六点 五十二分。,综合管理部职能说明书2,一级职能,二级职能,三级职能,人事管理,劳动政策管理,行业劳动政策调研,人力资源发展规划和管理政策的制定、实施,劳动政策整理归集,评估、考核,管理,人才评估、培训、选聘、录用、辞退,业绩考核的组织实施,人事任免手续的办理,岗位职务竞争机制体系的制定和实施,薪酬福利、劳动合同管理,制定薪酬、福利标准并组织实施,劳动合同管理,人事档案管理,劳动保险办理,行业、劳动力市场薪酬体系调研,第五页，编辑于星期三：十六点 五十二分。,筹划部总监及部门岗位职责,岗位名称,管理幅度,直属上级,所属部门,工作内容,筹划部总监,制定筹划、营销管理政策,全面组织筹划管理、营销管理和销售支持工作,负责营销创新推进,负责文件、资料的处理及排版、打印、制作,负责集团公司上报下发的各类公文的标准成文，依照行文制度编号、记录、打印、校对、审签、复制，并按公司规定上报、下发、传送,负责公司公务接待工作,完成领导交办的其他工作,总经理,筹划部,2人,第六页，编辑于星期三：十六点 五十二分。,财务部职能分解表,一级职能,二级职能,三级职能,财务管理,财务管理,会计帐务,审计,负责给公司提供财务分析和财务预算资料，并通过对项目的预算执行情况进行定期审核、分析来降低成本，为公司的决策者当好参谋,资金管理：在资金的筹集、分配、监督使用等具体过程中，根据年、季、月资金使用计划对资金实行严格的科学管理，加快资金周转，降低资金成本，确保资金安全,在公司高层的指导下，完成纳税工作，同时从合理的避税、减免税等方面积极策划，做好相关的基础工作。,积极协调与银行的关系，及时申请贷款指标，并指定对口会计或出纳具体协助完成此项工作,负责审核会计凭证，保证凭证的真实、合法、有效并保证帐帐相符、帐表相符、帐实相符。使之符合会计制度的规范要求,审计：根据公司的规章制度，组织、参与、协调内部专项审核、审计,加强资产管理，提高资产使用率，确保资产保值、升值,资产管理,固定资产及低值易耗品管理,建立固定资产管理台帐,固定资产的计价、折旧及盘盈、报废、毁损处理,建立低值易耗品管理台帐,低值易耗品的计价及盘盈、报废、毁损处理,第七页，编辑于星期三：十六点 五十二分。,三、管理人性化，流程明确化,人员增补流程,*如属于年度人力资源方案外增岗或增员，用人部门必须说明原因并提供详细的岗位说明书和人员要求及编制，交直接上级主管和人事部门审核通过后，报请总经理批准，作为年度人力资源方案补充内容,产生,提交,修改,复核,初审,用人部门,人事部门,上级主管领导,产生人员增补需要,*,初审,提交增补申请,复核,修改或取消申请,不同意,反响,同意,不同意,进入招聘流程,同意,第八页，编辑于星期三：十六点 五十二分。,员工辞职、免职(辞退)管理流程,收到辞职信或拟定辞退建议书,员工(当事人),部门负责人,人事部,总经理,提出,发放,审核,批准,实施,面谈,归档,财务部,填写相关材料，进展,工作交接,发出：,1、,离职单,2、交还公司物件核对表,参与离职面谈,安排离职面谈,审核,批准,发放最后薪金,所有材料归档,第九页，编辑于星期三：十六点 五十二分。,员工辞职、免职(辞退)管理,流程说明附表,参与岗位,交付品,流程步骤,责任,参与部门,人事部有关人员,发放离职文件,员工(当事人),人事部,部门负责人、人事部负责人及有关人员,财务负责人,总裁或总经理,由人事部组织部门负责人参与离职面谈,审核填妥的离职文件,交由总裁或总经理批准,批准,发放薪金,归档,财务部有关人员,人事部有关人员,由人事部通知财务部发放最后薪金,由人事部将所有材料归档,部门负责人,人事部,部门负责人,人事部,总裁或总经理,财务部,人事部,部门负责人,收到员工辞职信或拟定辞退建议书,相关部门,收到辞职信或拟定辞退建议书后尽快通知人事部,人事部发出：,1、离职会签单,2、交还公司物件核对表,让离职员工填写相关材料，并准备进展工作交接,离职文件,辞职信或辞退建议书,组织参与面谈并分析原因,审核,面谈记录,审核意见,批复,-,第十页，编辑于星期三：十六点 五十二分。,费用报销流程,依据,提出,初审核,审批,财务复审,实施,分管领导,财务部,各费用报销部门负责人,费用报销人,费用报销原始票或单据,填制费用报销单,报部门负责人审批签字,报总经理签字审批,报财务部理签字审核,出纳审核并付款,授权内和预算内,大于授权金额、超预算金额,总经理,报分管领导审 批签字,报总裁审批,签字,会计审核出记帐凭证,安排资金,财务分管副总签字作资金安排,第十一页，编辑于星期三：十六点 五十二分。,费用报销流程说明表,责任,参与部门,参与岗位,交付品,流程步骤,审核签字的报销单,审核并出具记帐凭证,审批,安排资金,费用报销部门,费用报销部门,费用报销部门及财务部,财务部,总经理,财务部,报销人,报销人,部门负责人及财务部经理,财务部会计,总经理,财务局部管副总,原始单据记录,费用报销单,审核费用的合理及报销单的合法性,审批的费用报销单,资金安排,依据,提出,初审核,审批,安排资金,费用真实性,实施,财务部,审核、付款,出纳,报销完成,费用真实性,财务复审,出具记帐凭证,第十二页，编辑于星期三：十六点 五十二分。,谢谢,第十三页，编辑于星期三：十六点 五十二分。,