工作方案提报制度培训讲学.doc

学习资料工作专项方案提报管理制度一、目的为规范专项方案提报管理，保证公司发展规划和战略部署得到贯彻执行，实现工作方案全过程监督管理，提高工作专项方案的提报质量和落地效果，特制定本制度。二、 部门职责行政人事部：负责跟踪反馈专项方案的修改完成情况，及时监督专项方案定稿并落实执行。业务部门：根据工作部署及领导安排，负责工作专项方案的拟定，并对提报质量进行审核，经专题会讨论后及时修改并最终定稿，负责对专项方案的落地执行。三、工作流程1、方案的拟定。根据工作计划或公司领导安排，业务部门在规定时间内负责专项方案的拟定工作。在拟定过程中，因对有关策略、方法理解不透，由部门负责人在汇总问题后及时与公司总经理进行交流沟通。2、方案的审核。方案拟定完成后，部门负责人需及时审核，若需其它部门配合的，也可召集其他部门相关员工进行一次内部审核，并就修改意见及时调整方案，最终形成上会方案。3、方案的上报。业务部门对达到上会要求的方案，在上会前统一将电子版上传行政人事部，由其负责拷贝和归档。会上，上会部门要及时加强沟通，指出方案制定的特色和亮点，并根据会议意见要求，在规定时间完成方案修改。4、方案的修改。业务部门要按规定时间完成修改，并可在此召开内部会议就修改完成的方案进行审核，符合修改要求的，由行政人事部再次安排上会研究。5、方案的定稿。对多次会议讨论修订，业务部门最终完成方案的定稿。定稿后的由行政人事部完成流程审批，并根据领导的批示监督方案的落地执行。 四、奖惩细则 1、未按工作流程要求，将每次上会前的专项方案交行政人事部归档的，对直接责任人和部门负责人予以口头批评，超过3次的，对直接责任人、部门负责人当季绩效分数扣5分。2、经上会的工作方案，经详细审核，发现明显的错误纰漏，对部门负责人予以口头批评，超过2次的，对直接责任人、部门负责人当季绩效分数扣5分。3、根据专题会议要求，牵头部门未按规定时间完成专项方案的修改，对部门负责人予以通报批评，超出2次的，当季部门负责人绩效分数扣5分。 五、附则 1、本制度由行政人事部负责解释，自印发之日开始执行。 2、附件：专项方案跟进落实情况统计表附件：专项方案跟进落实情况统计表序号专项方案名称牵头部门配合部门第一次专题会意见第二次专题会意见第三次专题会意见定稿方案备注仅供学习与参考