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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,英才教育英语培训中心,指导老师：,负 责 人,:,一、项 目 简 介,（一）项目运营管理：,以外语系为主导，学生骨干负责具体运营，如：宣传招生、联系授课教师、培训场地安排、资金管理等。,总负责人：王琼瑶；,宣传部部长：刘 彪,负责宣传招生；,人事部部长：王琼瑶,负责联系授课教师；,后勤部部长：丁亚伟,负责联系培训场地；,财务部部长：付梦瑶,负责资金管理。,。,一、项 目 简 介,（二）三年发展规划：,第一年，学前英语培训、中小学英语培训、大学英语四六级考试培训和专升本英语培训达到一定规模。,第二年和第三年打造出品牌教育。,（三）创新点,1,、打破传统培训教育模式，主打情景化英语教育；,2,、增加学员之间的,“,Free Talk,”,互动形式，使学习变被动为主动；,3,、上门一对一辅导模式；,4,、增加外籍教师比例。,（四）市场潜力,随着北大学城的繁荣发展，需要学习和提,升英语能力的人越来越多，我们经过反复论证认,为英语培训在北大学城很有市场潜力。,1,.,中小学学校在北大学城的建成和运营；,2,.,北大学城大学生四六级英语考试、专升本考试、考研考试以及成人继续教育需要通过英语培训来提升自己的应试能力和应用水平；,3,.,外语系现有的,50,多名教师及,700,多名专业学生是非常强大的师资力量。因此，英语培训市场潜力极大。,（五）安 全 性,1,、教育机构相对来说是一个风险较小的行业。,2,、在学生自主创业过程中得到本院、系的资金、场所、以及教师资源的支持。,3,、强大的师资力量和生源丰富的培训对象可以使本培训中心长期安全、稳定运营。,（,六）可行性分析,1,、国家目前大力支持大学生自主创业，符合国家的政策要求；,2,、学院招就处的号召和外语系的支持；,3,、根据近两年的试运营和本培训中心的三年规划，此项目具有很强的可行性；,4,、本培训中心位居北大学城，学生资源丰富；,5,、外语系本身具备丰富的教学资源和强大的师资力量；,6,、学生的热情和已经积累的运营和管理经验。,二、项目技术含量和营销策略,（一）项目技术含量,：,纯正的英美语音，丰富的教学经验，外教师资，先进的教学手段，灵活的教学方法。,（二）营销策略,:,1.,利用,QQ,、飞信、微信交流平台进行宣传，并在学校周边的学校、小区分发宣传册。,。,二、项目技术含量和营销策略,2.,初始阶段推行家长带学生免费试听课，定期推出教职工子女义务辅导。,3.,培训中心按期收取费用，对于长期的学员给予优惠。,4.,举办学生之间的联谊活动，深入渗透学习英语的重要性，参加培训中心的必要性。,三、商业模式及收入来源,（一）商业模式：,向学员提供专业的英语教育，重视发展品牌教育，收取一定的培训费用，扣除业务支出，获得利润。,（二）收入来源：,培训中心学员集资，院、系资金支持，学员学费，赞助。,四、项目发展所处阶段,本项目目前处于初级阶段，试运营状态。,生源丰富，市场前景良好。,五、资金、土地、场地情况,（一）资金：外语系目前每年向英才初级,英语培训中心提供,5000,元的资金扶持,。,（二）场地：系部领导联系提供教育场地。,培训中心的办公场所设在行政楼,605,，培训教,室机动联系。,六、财务状况及财务预测,（一）过去两,年,财务状况,2013,年专升本辅导,:,收入,20000,元,支出,15000,元,净收入,5000,元,2013,年四六级培训：,收入,8000,元,支出,6000,元,净收入,2000,元,2013,年一对一英语免费义务辅导（针对教职,员工子女）,（,二,）未来两年财务预算,收入预算：学前教育、中小学培训费预计收入,3,万元；英语四六级和专升本培训预计收入,3,万元；,继续教育培训预计收入,3,万元；争取上级费用支持,10,万元。,支出预算：教师培训费,6,万元；购置设备,3,万,元；宣传费用,0.5,万元；固定培训场所费用,3,万元；其,他支出,2,万元。,预计净收入：,4.5,万元,七、资金需求及使用计划,（一）资金需求：,5-10,万元。,（二）未来,2-3,年资金使用计划：,1.,设备及软件投资,2.,培训场所租赁费用,3.,教室课酬及教师进修费用,4.,宣传费用,5.,其他费用,八、主要风险及应对措施,（一）主要风险：资金链断裂、核心人员离职等。,（二）应对措施：将收入的,10%,作为风险金；申请资金扶持；努力创收，提高教师待遇，不断完善培训中心管理制度。,Thank,you,！,