施工组织设计和专项方案.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,(,封皮,),受控文件,编号：,*工程,(,黑体小二号,),施工组织设计,（黑体小初号）,（以下均为黑体三号）,建 设 单 位：,监 理 单 位：,施 工 单 位：（注明单位全称并加盖公章）,项目负责人：项目经理本人签字,技术负责人：技术负责人本人签字,编 制 人：编制人本人签字,编 制 日 期：,施工组织设计指南,目 录,1,、编制依据,2,、工程项目概况,3,、施工部署,4,、项目组织方案,5,、施工技术方案,6,、进度计划,7,、质量计划,8,、职业健康安全、消防管理计划,9,、成本管理计划,10,、资源需求计划,11,、风险管理计划,12,、信息管理计划,13,、项目沟通管理计划,14,、项目收尾计划,15,、项目现场总平面布置图,16,、项目主要目标保证措施,施工组织设计指南,施工组织设计编制内容,建 设 单 位：,施 工 单 位：,设 计 单 位：,监 理 单 位：,质量 监督 单位：,计划开竣工日期：,1,编制依据,(1).,招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）。,(2).,设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料和项目管理规范。,(3).,现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）。,(4).,国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。,(5).,预算文件提供的工程量和预算成本数据。,(6).,公司的技术力量和机械设备情况。,(7).,项目质量策划记录，项目管理目标责任。,2,工程项目概况,2.1,工程项目特点,2.1.1,工程项目的性质和作用：主要说明工程的类型、使用功能、建设目的和作用、建设工期、投资额等。,2.1.2,建筑、结构及水电设计特征：,工程占地面积、建筑面积及总高度、平面组成、层数、层高和主要内外装饰情况等。,结构特征：基础及结构形式、抗震要求和复杂程度等。,水电安装工程特征、主要工作内容及与土建配合的要点。,2.2,建设地点及环境特征：,概述工程项目所在位置、地形、水文地质条件、不同深度的土质分析（参考地质报告或设计说明等简要概述）、地下水位、主要气候特征（气温、冬雨季起止时间、主导风向和风力等）。,施工组织设计指南,特别应具体指出周围环境情况及可能对施工造成的影响。,2.3,现场施工条件,(1),概述现场临时水、电、道路及场地等满足施工的程度情况。,(2),场地现状：简要描述开工前现场状况，如果土方等地下工程业主分包的，应予以说明业主分包施工完成情况，我们续接的现状。,2.4,项目管理组织体系及管理特点,各项目管理组织体系基本相同，管理方式差异较大，不同项目经理都有自己的管理特点。应根据本项目的情况进行阐述，参考如下：,(1),项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格。,(2),为实现,“,项目管理目标责任,”,的各项目标要求，项目部结合工程公司管理办法制定了各种管理责任制，主要有：具体列出。,3,施工部署,3.1,主要项目管理工作目标（表,1,）,项目管理工作目标 表,1,NO.,管理工作内容,主要目标,备注,1,质量管理,2,安全及文明施工管理,3,进度管理,4,环境管理,5,风险防范管理,6,成本管理,7,科技奖项,说明：,要求：大的项目或可进行目标分解：如将质量目标进行细化分解，即分解到分部工程、分项工程、检验批的质量目标；,进度目标可分解至分部工程中去，如规定基础、主体等完成时间内等。,施工组织设计指南,3.2,项目管理目标分解,3.3,本工程施工的重点与难点,3.4,拟投入的最高人数和平均人数,3.5,分包规划，资源供应规划,分包规划表 表,2,NO.,分包项目,分包队伍,备注,说明：,劳务供应规划 表,3,基础阶段,主体阶段,装饰阶段,收尾阶段,主要施工设备（表,4,）、物资供应规划（表,5,）,NO.,施工设备（物资名称）,供应单位,备注,1,2,包括：施工器材、模板、三大材、预拌砼、墙体材料、保温材料、防水材料、门窗、水电安装材料器具等。,3.6,施工区段划分：在基础及主体施工阶段，为协调各专业流水作业，应根据工,程的实际情况，如基底标高、结构情况,(,变形缝、后浇带,),等确定施工区段的划分，各施工段的工程量应相差不大，并要符合规范的有关规定。,3.7,施工流程安排：确定各施工区、各施工段及施工段内的各工序之间的施工流,向和施工顺序。,施工组织设计指南,某工程主要施工流程参考图,施工准备,人工挖孔桩,主楼地下,2,层,主楼装饰安装,清槽,试桩,裙房挖土,裙房安装,土钉支护共,3,排,土方开挖分,3,次至,5,米,主楼地下,1,层,主楼,0.00,主楼地上,1-12,层,主楼地上,1,层,裙房基础,裙房,1,层,裙房,2,层,裙房装饰,裙房竣工,主楼装饰,主楼竣工,安装配合,*,*,安,装,流程图略,安装调试,施工组织设计指南,4,项目组织方案,4.1,项目部管理组织机构系统图,大项目部管理组织机构系统图参考图,技术负责人,项目副经理,技术质量组,安全监督组,工程管理组,物资供应组,成本核算组,劳务分包,专业分包,专业分包,项目经理,中小项目部管理组织机构系统图参考图,技术负责人,土建、水电专业工程师,施工员,安全员,材料员,成本核算员,劳务分包,专业分包,项目经理,施工组织设计指南,4.2,项目部主要管理人员见表,6,项目部主要人员表 表,6,机构,姓名,职务,职称,主要管理职责,技术组,李工程,技术负责人,高工,李项目,土建技术负责人,工程师,4.3,项目结构分解见表,7,项目结构分解表 表,7,NO.,分项、分部工程项目名称,NO.,分项、分部工程项目名称,1,基础工程,基础工程,2,主体工程,主体工程,4.4,合同结构分解,注解：（不同的承包方式，合同结构也不同，主要有,1,分专业平行承包、,2,设计,-,施工,-,供应，,3,介于上述两种情况的中间形式、,4,非代理型,CM,承包方式（承包商与业主签合同，接受委托后，再与其他分包商供应商签合同）、,5,风险型,“,项目管理总承包,”,，其与,4,相似，不同的是，项目管理公司要承担风险）,施工组织设计指南,以下为第“,3”,种情况承包方式的合同结构参考图。,设计单位,施工总承包包合同,分包商,供应商,业 主,设计合同,甲,分,包,合,同,劳务,分,包,合,同,供货,合,同,监理单位,已,分,包,合,同,施工组织设计指南,质量保证体系,工程项目结构分解,管理工作程序设计,测量定位,合同目标,协助业主签订分包合同,进,度,计,划,图纸会审,项目规章制度建立,协助业主制定分包计划,施工组织方案,设计文件分析,现场及环境调查,质量控制点设置,协助业主策划分包合同及招标,组织施组设计方案审定,项目成本分解,工程预算,现金流量计划,资源使用计划,物资采购计划、人力组织计划,采购招标及合同、组织招聘,现场三通一平,总平面布设,标化工地、临时设施,技术管理、质量控制、进度管理、安全管理、信息管理、分包协调与管理、资源管理、成本控制等,验收交付,保修期管理,4.5,项目管理工作总体流程（参考图）,施工组织设计指南,4.6,项目岗位责任矩阵表 （参考）,施工项目经理部责任矩阵,表,8,阶段,管理工作内容,项目,经理,技术负责人,技术员,施,工,员,核,算,员,质,量,员,物资,设备,员,安,全,员,保,管,员,环保员,前期工作内容,现场四通一平,现场及周边勘查、调查,现场测量,现场警卫,设计协调及技术管理,图纸会审,审查施工图预算,设计交底,总包管理施工组织,材料设备清单,变更管理及竣工图,图纸资料保管,现场管理,施工总平面图,现场照管,现场水、电、路管理,周边协调,周边建筑及线路保护,与主管部门协调,现场文明,施工组织设计指南,工程进度控制管理,施工进度计划,进度监督管理,进度报表,向甲方提供进度信息,协调各单位进度,工程质量管理,建立质量管理体系、,制定工作程序,按规范要求组织施工,施工材料半成品质量监督,技术交底和方案优化,施工检查验收,材料控制,督促和检查施工,提供质量报告,设计变更管理,处理质量事故,组织工程检查验收,施工技术资料管理,协助确定甲方、供应材料设备,施工组织设计指南,成本管理,编制预算,编制已完工程结算,工程成本分析,预算及成本控制情况评估,设备材料管理,材料设备计划及采购申请,协助签订采购合同,制定保管制度,材料设备保护,财务管理,编制用款计划,编制月进度款支付表,对甲方供应材料、设备结算,安全管理,安全措施督促、检查,安全责任,安全协议签署,：承担主要责任；,：配合责任。,施工组织设计指南,5,施工技术方案,5.1,专项方案编制规划,根据,“,建筑工程专项施工方案编制指南,”,有关规定要求，以下分项工程在施工前需单独编制,“,建筑工程安全专项施工方案,”,，具体如下：,（,1,）,A,分项工程安全专项施工方案；,（,2,）,B,分项工程安全专项施工方案；,.,上述安全专项施工方案有关施工技术及安全要求详见具体的安全专项施工方案。,另有以下分项工程在施工前需单独编制,“,建筑工程专项施工方案,”,，具体如下：,（,1,）,A,分项工程专项施工方案；,（,2,）,B,分项工程专项施工方案；,.,上述专项施工方案有关施工技术质量要求详见具体的专项施工方案。,5.2,分部分项施工技术方案 （提倡附带工艺流程图，这里不再提供工艺流程参考图）,5.2.1,施工测量控制：,（,1,）施工测量的人员安排及测量仪器的型号、规格和精度要求。,（,2,）建筑物定位引测方法。以简图形式表示引测过程。,（,3,）测设工程控制点的位置（固定、临时均标注）、轴线向上测位置，水平标高传递位置。要求绘图！,（,4,）控制点的保护方法。,（,5,）需沉降观测的工程要绘制观测基准点和被观测点的位置。,5.2.2,地基处理：,（,1,）地基处理方案。,（,2,）选用设备的名称、型号等。,（,3,）地基处理施工的工艺流程。,（,4,）施工要点。,施工组织设计指南,5.2.3,基础工程施工：,5.2.3.1,基坑降排水方案：根据地质报告给出的地下水文地质情况，确定基坑排降水方案。若需降低地下水位，则要通过计算确定降水方案；若不需要降低地下水位，则要制定地面集水排除方法。,5.2.3.2,土石方开挖：采用的机械、开挖程序及路线（附图）、工艺要求、土方运输车辆、余土堆放位置等。,5.2.3.3,基础结构施工方案：根据基础类型，编制施工技术方案。,（,1,）钢筋工程：,.,钢筋接头形式、绑扎丝型号,.,底板马凳大样图,.,地梁、底板及墙板钢筋接头位置（分上下部说明）,（,2,）模板工程,.,模板类型，要求绘制支设剖视图。,（,3,）砼工程,.,砼强度等级，如有特殊要求（如防水、防冻）应予以交待,.,浇筑路线、分层厚度、临时施工缝位置等以图示表示。,.,养护方法及时间,5.2.3.4,回填土工程：回填土的土质要求、采用夯实机械、回填前基坑要求、回填方法、每层回填厚度控制、回填土的密实指标要求等。,5.2.4,主体工程,5.2.4.1,钢筋工程：,（,1,）钢材的质量要求、加工方法及除锈方法。,（,2,）各种钢筋的接头形式（绑扎、闪光对焊、电渣压力焊、直螺纹），柱、梁、板主筋接头接头位置及要求。,（,3,）钢筋的安装、固定方法。重点要说明各部位钢筋保护层的控制方法及柱钢筋在整个施工过程中竖向固定措施。,（,4,）墙柱间拉结筋的设置方法（植筋还是预埋）。,（,5,）各种构件钢筋安装工艺流程,施工组织设计指南,5.2.4.2,模板工程：,（,1,）模板类型、支撑方案、模板缝隙处理方法、隔离剂选用。,（,2,）水平构件起拱要求。模板拆除有关要求。,（,3,）要求绘制柱、梁板模板支设图。,5.2.4.3,砼工程,（,1,）各构件砼强度等级、对砼的要求（泵送、非泵送、坍落度要求、缓凝、早强、防水等）。,（,2,）砼浇注顺序（绘图）、浇筑方法（振捣工具）、施工缝留设位置及间歇时间要求，施工缝处新旧砼的处理方法。,（,3,）对于大体积砼（即最小尺寸为,1,米及以上的砼）或设计有特殊要求的砼施工，要通过计算确定砼的浇筑方法、步骤及初凝控制时间等，大体积砼还要验算其水化热，以确定是否需要进行温度测量。若需要进行温度测量，则必须制定测温方案及测温孔的处理方法，必要时编写砼特殊分项工程专项施工方案。,（,4,）浇注完的砼采用的养护方法及养护时间要求。,5.2.4.4,后浇带施工,（,1,）后浇带模板模板支设图：图中表明是否为快拆体系、带的两侧用钢板网还是模板。,（,2,）后浇带二次支模要求：即如何加支顶、模板如何固定。,（,3,）后浇带施工缝处理、对浇筑的砼要求、浇筑方法、养护要求等。,5.2.4.5,砌体工程,（,1,）材料要求：强度等级、容重要求、如为砌块应有养护龄期要求。对砂质量的要求；水泥标号；砂浆种类及标号。,（,2,）砌体工程施工前的准备工作，如对墙柱拉结筋的验收、砌体基础表面的标高找平、支设皮数杆、轴线控制、灰缝厚度控制等及质量要求。,（,3,）砌筑方法：上部斜顶砖预留尺寸、砌块润水要求（如粉煤灰加气块只能随砌随润水）、砌块错缝要求和每班砌筑高度。,（,4,）特殊部位的处理方法：施工缝、门窗洞口边砌筑要求等,5.2.5,脚手架工程,（,1,）脚手架形式：扣件式、碗扣式、门式等。壁厚要求。,施工组织设计指南,（,2,）各种脚手架搭设方法：应包括：搭设参数（间距、步距等）；同时施工的层数。,（,3,）属编写安全专项施工方案的脚手架工程，应注明详见,“,*安全施工专项方案,”,。,5.2.6,装饰工程,5.2.6.1,楼地面工程,（,1,）楼地面基层的处理方法及质量要求。,（,2,）楼地面的施工工艺流程。,（,3,）配合比：水泥砂浆地面配合比、块料地面找平层及粘结层配合比等。,（,4,）楼地面的成品保护方法。,（,5,）有特殊要求的楼地面的施工方法及工艺要求。如卫生间的地面有防水、坡度要求等的施工工艺及操作要点。,5.2.6.2,门窗安装工程 略,5.2.6.3,其他装饰工程 略,5.2.7,屋面工程及其它防水工程,（,1,）地下防水工程是特殊过程，施工前要编制详细的作业指导书。内容包括砼自防水和其它防水层的施工。,（,2,）屋面的找平层、保温层、防水层及保护层施工的施工工艺、操作要点及质量要求。,5.2.8,安装工程,5.2.8.1,管道工程,（,1,）自动喷淋系统：立干管、环形管、屋顶水箱、增压泵、压力罐等的施工顺序及要求；支管是否可以预制，如何配合装修进行喷头安装；对喷淋系统如何进行调试。,（,2,）消防给水系统：消防管道的安装顺序，消防栓及箱的安装要求及管口和消防箱的保护，若为暗装，应如何配合土建进行预留工作。,（,3,）生活给水系统：生活给水系统的安装顺序，包括供水设备、不同材质的管材要写明不同的施工方法及要求。,（,4,）生活排水系统：生活排水系统的安装顺序，采用何种材质，写出操作要点和注意事项。卫生器具安装的时间，如何与土建配合及成品保护等。,（,5,）采暖系统安装：采暖型式、施工顺序、试压要求、伸缩器预拉伸、调试等。,施工组织设计指南,5.2.8.2,通风空调系统,（,1,）风管制作：风管是现场制作还是工厂化预制及制作顺序，法兰的制作及安装等。,（,2,）风管安装：风管安装顺序、支吊架的设置、对保温管道的要求等。,（,3,）末端设备安装：空调机组及风机盘管的安装要求，包括减振措施、软接头的制作要求，防火涂料等。,（,4,）空调水系统安装：空调水管及凝结水管的安装要求、支吊架的设置、管道保温等。,（,5,）机房设备及管道安装：各设备的安装要求，进设备的预留通道，管道的安装、清洗、试压、保温，设备的空负荷运行及调试等。,5.2.8.3,电气安装,（,1,）防雷接地系统：防雷接地的方法、用材规格、测试点的设置、测试要求等。,（,2,）照明系统：管线的材质和土建预留预埋的措施，天棚内敷设管线的要求、穿线方法、绝缘电阻测试和灯具安装的要求等。,（,3,）动力系统：电线电缆采用穿管安装还是地沟敷设、桥架敷设或是用插接母线等供电方式，各种方式的施工要点及与其他专业管线相交或平行敷设时的注意事项、电缆编号方法等。,（,4,）弱电系统：包括共用天线、自动火灾报警系统、监视系统、综合布线等系统的预留预埋要点、线路敷设及调试要求等（包括由供货单位调试）。,5.3,环境保护方案,根据项目编制的,“,环境目标、指标及管理方案,”,要求，提出以下具体的保护方法。,（根据以下几方面编写，如项目特殊可增减）,(1),现场施工和生活污水和雨水排放方法：,(2),现场及周边道路防运输遗洒、粉尘方法，现场树木绿地保护方法：,(3),如周边环境对噪音控制有要求，应制定降低噪音方法：,(4),现场建筑垃圾处置方法：堆置位置、处理方式：,(5),办公废弃物处理方法：,注意：制定环境保护方法一定要根据项目实际情况，有就制定具体保护方法，没有不要编造。,施工组织设计指南,6,进度计划,6.1,准备工作进度计划,施工准备工作时间安排以列表的形式出现，内容按时间先后排列，主要有：准备工作内容、完成时间和负责人。,主要施工准备工作计划完成时间见下表：,表,9,序号,准备工作名称,内容,完成时间,负责人,备注,技术准备,现场准备（含临时水电）,作业队伍准备,物质设备准备,6.2,项目进度控制计划,以项目结构分解所得出工作项目为计划基础对象、计算其工程量并查相应定额、确定劳动量和机械台班数量、计算各工作项目的施工天数、编制初步计划方案，经检查与调整等步骤进行施工进度计划编制，计划为阶段性控制计划，在项目实施过程中，应按,“,进度管理办法,”,要求进行细化，编制便于操作的月度（或周）进度计划。施组设计中的进度计划应符合合同和管理目标的要求，计划应：,(1),体现地基基础、主体、装饰、屋面、安装预埋、水电安装等分部工程施工起始控制时间。应体现安装工程的插入点、与土建工程的配合时间区段和安装工艺内容。,(2),一律采用网络计划。（采用,project,应用软件进行绘制）,施工组织设计指南,7,质量计划,7.1,质量目标及分解,7.1.1,质量目标：如泰山杯。质量目标分解：如主体工程达到市优质结构工程，其他分部、分项,.,。,7.1.2,为确保质量目标的实现，规定施工各阶段必须达到以下质量控制点要求,工程项目质量控制点（,一简单工程参考表，根据项目实际增减项目,）,表,10,控制环节,主要控制人,参与,控制人,主要控制,内容,工作依据,工作,见证,1,施工准备阶段,1.1,设计交底,图纸会审,技术负责人,各专业,工程师,解决图纸疑问，完善设计图,会审记录,设计交底或技术交流,技术负责人,各专业责任工程师,了解设计意图，提出问题,设计交底，会谈纪录,1.2,制定施工工艺文件,施工组织设计,技术负责人,各专业工程师,内容齐全、对管理和施工有指导意义，组织审批,施工图、技术标准、规范和管理体系要求,批准的施工组织设计,专项施工方案或施工工艺,技术负责人,各专业工程师,组织审批,同上,批准的专项施工方案,1.3,工艺评定,工艺试验,技术负责人,专业工程师,审核后报公司技术经理批准,施工图及评定标准,工艺评定报告,1.4,施工机具准备,各专业提出需用计划,机械管理员,各责任工程师,审核报批,规范定额,施工机械计划,1.5,技术交底,方案交底和专业技术交底,技术负责人,各专业工程师,组织、,施工图、验收规范、质量评定标准,技术交底记录,1.6,设备、材料进场,设备、材料进场计划,材料员,相关专业工程师,计划报批,材料预算,计划表,开箱检验,材料员,相关专业工程师,核对规格、型号，查清备品备件和随机文件是否齐全,供货清单、产品说明书,开箱记录,材料验收,材料员,相关专业工程师,审核材料、质保书、清查数量,合同、材料预算,材料验收单,材料保管,材料员,分类存放、建立帐卡,供应计划,入库台帐,材料发放,材料员,领料员,核对名称、规格、型号、材质、合格证,发放记录,施工组织设计指南,1.7,人员资格认可,特殊工种（电焊工、机械操作工等）,技术负责人,相关专业工程师,审查资格证或上岗证,规程,审查结果记录,1.8,业主分包验收,主控项目验收,技术负责人,相关专业工程师,交验资料，复验记录，,施工图、规范,交验记录,1.9,计量器具,计量周检,计量员,审查鉴定周期,计量法,检定记录,施工阶段,2.0,开工报告,确认施工条件,项目经理,技术负责人,施工组织成立、管理体系建立、所需设备资料进场,施工准备工作计划,批准开工报告,2.1,设计变更,设计变更,技术负责人,各专业工程师,审核、及时实施,设计变更通知单,设计变更通知单,2.2,材料代用,材料代用,各专业工程师,工艺性审查,材料代用通知单,核准意见书,2.3,施工测量,布设基准点和控制点,施工员,土建工程师,定位控制线（轴）、高程传递控制线,规范规程,放线记录,2.4,模板,放样图,土建工程师,土建施工员,模板支撑、构建定位及尺寸、模板接缝等符合方案要求,同上,验收记录,2.5,钢筋,钢筋翻样和焊接,土建工程师,钢筋工长,规格型号、钢接头位置及数量、焊接等控制,规范和工法,同上,2.6,混凝土,混凝土强度、裂缝、构件尺寸、外观控制,土建工程师,施工员,配合比、原材料、浇筑工艺质量控制,同上,同上,2.7,隐蔽工程验收,分项、分部单位工程,专业工程师,施工员,组织实施,施工图,隐蔽工程记录,2.8,质量评定,分项、单位工程,质检员,各专业工程师,组织实施,评定标准,质量评定记录,交工验收阶段,3.1,工程验收,交工验收报告，资料整理,技术负责人，项目经理,各专业工程师、质检员,签发验收报告审核交工验收资料,验收规范,竣工资料,3.2,交工,办理交工,项目经理，,各专业工程师,组织,施工图，验收规范，上级文件,竣工资料,用户,4,质量回访,质量情况,工程部,技术部,了解用户意见，对整改措施组织实施,整改报告,施工组织设计指南,7.3,工程项目质量管理体系,7.3.1,工程项目质量管理组织体系,业主、设计方、,技,术,质,量,组,安,全,监,督组,工,程,管,理,组,物,资,供,应,组,项目技术负责人,专职质检员,各专业班组,专业分包,质监站、监理方,工程公司技术经理,7.3.2,管理体系要素职能分配，见后附,“,项目管理职能分配表。,7.3.3,工程项目质量管理组织体系运行过程，见以下图示。,7.2,项目质量管理中应执行的规范、规程、标准和图集见表,11,。,项目质量管理中应执行的主要规范、规程、标准和图集清单 表,11,NO,规范、规程、标准和图集名称,编号,实施日期,备注,施工组织设计指南,熟悉图纸标准,技术交底,制定技术方案,四通一平,临时设施,施工现场条件,检验批抽检,隐蔽工程验收,施工试验,“三检”制,班工 质,组序 检,自交 员,检接 专,检 检,施工合同,施工准备阶段,施工组织,检验试验计划,设备准备,材料准备,合格分供方选择,计划、组织进场,进场检验、试验,计,划,设备采购或检修,进场,、,调验,必要的培训,人员准备计划,技术准备,现场准备,工序质量控制,分项工程质量控制,检查验收,技术负责人组织技术、质量、施工和班组长验收,施工过程质量控制重心,不合格,分部工程质量控制,检查验收,单位工程质量控制,检查验收,竣工工程质量控制,检查验收,阶 段 性 验 收,不合格,项目经理组织，技术负责人主持，项目技术员、质检员、施工员、专业班组长参加,公司技术部组织项目经理、技术负责人、质检员、技术员、施工员、班组长参加,建设单位组织施工单位、监理、设计进行验收,不合格,不合格,验,收,评,出,质,量,等,级,根据质量目标分解，控制分部、单位工程质量目标,交工手续、结算,售,后,服,务,项目质量管理组织体系运行过程图,施工组织设计指南,NO.,监视和测量装置及工具名称,型号,数量,用途,（,2,）施工机械设备的使用、保养、维护等活动内容详见,机械设备管理办法,。,7.4.3,完成施工项目所需物资资源的控制与管理,(1),物资采购,a.,由技术负责人组织编制,“,材料供应计划表,”,，由项目经理审批。,b.,材料采购由材料员*负责，制定施工现场材料器材管理制度，其控制环节详见,物资采购管理办法,。,(2),产品的标识和可追溯性,a.,进入施工现场的物资均应进行标识。,b.,本工程应追溯的物资有钢筋、水泥、预拌砼,.,。,c.,标识和追溯由材料员*负责，其控制环节见,物资采购管理办法,。,(3),物资的检验和试验,a.,本项目钢筋、水泥、砖、砂、砌块等材料，进入工地后，由材料员*、*组织验收。,b.,本项目钢筋、水泥、砖、砌块、石子等材料由项目部技术员*填写试验委托书，送试验部门进行检验和试验。,c.,材料使用前，材料员必须将材料的所有质量证明文件交主任工程师，审查合格后，方可使用。,7.4.1,项目资源需求详见*章表*。,7.4.2,完成施工项目所需设备资源的控制与管理,（,1,）监视测量器具的管理由技术员*统一保管使用，并建立,“,项目部监视和测量装置台帐,”,，监视和测量装置应专人使用管理、专设存放场所。在使用中发现失准，立即停用并及时报主任工程师处置。按,监视和测量装置控制程序,进行控制。项目质量控制所需的监视和测量装置及工具见下表,12.,7.4,项目施工所需的资源控制与管理：项目资源需求详见资源需求计划。对分包方按,劳务及专业工程分包管理办法,的规定进行控制；对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训。对物质、设备和器材分别按,物资采购管理办法,、,机械设备管理办法,、,监视和测量装置控制办法,及,周转器材管理办法,进行控制。,施工组织设计指南,7.4.4,本工程实行劳务分包。,(1),劳务分包方由项目经理和技术负责人会同工程处有关人员，在公司发布的,合格分包方名录,中选定劳务分包方，按相同专业至少选择,3,家进行竞标择优录用。,(2),劳务分承包方的过程控制由技术负责人负总责，具体由施工员*和技术员*进行控制，质量检查由质检员负责，质量记录由技术员收集。在施工过程中，项目部对分包方进行动态管理。分包方在施工中，如出现严重影响质量、危害环境及职业健康安全行为时，项目部可采取紧急措施予以制止，并给予警告，纠正措施执行不利时予以清退。,(3),项目部每半年对分包方质量、环保和职业健康安全行为进行考核评价，填写,“,分包方考核表,”,，考核结果报基层公司工程处具体控制环节详见,劳务及专业工程分包管理办法,。,7.4.5,项目部在分包方进场后，由技术负责人组织对其管理层进行集团公司管理体系文件交底，让其了解集团公司管理体系相关程序及要求，使其施工管理符合公司的管理体系要求。项目部与分包方的合作协议应明确相关质量、环保和职业健康安全等方面的要求。,7.4.6,特殊工种的施工人员管理,(1),劳务分包方进入现场后，技术负责人组织有关人员将电焊工、架工、起重工、防水工等特殊工种的资格证书或上岗证书收集统一管理，特殊过程施工涉及到的工种应对其进行能力鉴定，符合要求方可进行施工，否则应对其进行工艺培训。,(2),培训内容由主任工程师编制培训计划，组织实施，并做好培训记录。,(3),劳务分包方的特殊工种，其培训纳入集团公司的日常培训计划中。,7.5,施工准备阶段的控制,7.5.1,项目部成立后，项目部索取施工图纸和有关资料，在技术负责人的主持下审阅施工图纸，书面提出图纸疑问及合理化建议，通过进行图纸会审和设计交底了解设计意图。图纸会审后应形成会审记录。执行,施工图纸管理规定,。,7.5.2,根据项目策划结果，由技术负责人主持编写,“,项目施工组织设计,”,，并按公司相关规定报批。,7.5.3,根据项目结构分解结果编制检验试验计划和砼、砂浆试块留设计划。见表,13,、表,14,施工组织设计指南,主要施工项目检验、试验计划 表,13,NO,分项分部,工程名称,主要检验试验项目,检验试验工具,检验人,依据,标准,质量,指标,检验批数,分部工程,某,分项工程,某,分项工程,砼、砂浆试块留设计划 表,14,NO,工程部位、构件,名 称,强度等级,留置数量（组）,标准养护,同条件养护,7.5.4,根据项目策划结果和项目结构分解结果，本项目以下工序将对项目的结构安全、使用功能和外观质量有重要影响，按其验证难易程度分为关键工序和特殊过程，施工时将其列为施工重点加以控制，关键工序有：,.,；特殊过程有：,.,。,7.5.5,通过施工预算分析编制资源需求计划，详见表,15-17,。,7.5.6*,负责对规划提供的工程定位及高程控制点进行复测，建立现场定位控制网（或控制点），平面图见,5.2.1,。,7.6,施工阶段的控制,7.6.1,施工阶段的合同管理由项目经理负责，执行,合同管理办法,。,(1),项目经理接受经营处的合同交底，并负责合同的履行。,(2),项目经理负责将合同修订的信息传递给经营处，由经营处负责办理合同补充协议。,(3),当施工过程中出现模糊不清的问题或与顾客有不同的意见时，由项目经理负责与顾客协调解决。,(4),由技术负责人负责保存合同副本、补充协议等文件。,施工组织设计指南,7.6.2,就批准的,施工组织设计,由技术负责人对项目部管理人员和劳务分包方管理人员进行交底，将有关分部分项工程的施工方案、专项施工方案、关键及特殊过程等技术质量安全措施、设计变更的要求进行书面技术交底，执行,技术交底管理规定,。,7.6.3,本工程的一般工序、关键特殊工序的过程环节控制由技术负责人、技术员和施工员控制，执行,项目管理办法,。,(1),对关键工序等施工重点应编制详细的技术交底，其隐蔽工程，在施工过程中要求做好记录。特殊过程施工前由技术负责人编制作业指导书或方案，指导书或方案应对参与施工的人员及设备、所用的材料、施工工艺等做出规定要求，实施前进行过程能力鉴定，并留有记录。对达不到要求的人员进行培训，对材料设备不符合要求的进行更换，直至达到规定要求方能施工。,(2),一般工序或分项工程，由技术员*根据施组设计、方案、现行规范、规程等，向操作班组进行技术交底。,(3),成品保护措施,(,参考,),工程施工期间，由于各工序交叉施工，对于成品和半成品通常容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，将影响工程进展，且额外增加费用，因此成品保护要做到以下几点：,a,设专人负责成品保护工作。,b,制定正确的施工顺序。排出合理工序流程表，各专业工序严格依流程按时间依次排入施工，施工做到有序不乱。,c,做好工序标识工作。,d,采取护、包、盖、封等措施进行成品保护，现场派专人经常巡查，发现防护设施有损坏的及时恢复。,e,工序交接采用固定表格，书面形式由各方签字认可。,7.6.4,工程变更的控制。有关工程变更的内容由技术负责人负责及时在施工图纸上进行标识，并由施工员负责实施，执行,施工图纸管理规定,。,7.6.5,施工过程的监视和测量由技术负责人领导、专职质检员控制，执行,工程的监视和测量程序,。,7.6.5.1,内部验收控制,(1),本项目使用的钢筋，工地现场加工完毕后，由技术负责人组织有关人员验收。,(2),本项目隐蔽工程有地基基础、钢筋、防水层等，隐蔽前由项目技术负责人组织验收。,(3),分项工程施工完成后，经班组自检、互检和质检员专检后，主任工程师签字认可。,(4),分部工程施工完成后，由项目经理组织技术、质量、施工和分包单位，在技术负责人主持下验收，项目经,施工组织设计指南,理签字认可。,(5),单位工程施工完成后，在项目部自检合格的基础上，由公司技术质量部组织，技术经理主持验收，公司经理签字认可。,7.6.5.2,外部验收,(1),隐蔽工程,:,(2),分项工程,(3),分部工程,(4),单位工程,7.7,竣工验收阶段的控制,7.7.1,竣工资料由技术员（资料员）*负责,按山东省建筑工程施工技术资料管理规程要求进行整理，管理体系运行记录按管理体系程序文件要求进行记录。,7.7.2,质量处组织验收合格后，由项目经理联系业主或监理工程师组织全面验收。,7.7.3,对查出的质量缺陷，由质检员负责，按,技术、质量管理办法,规定进行处理。,7.7.4,检验和试验合格后，由施工员*安排对产品采取防护措施。,7.8,不合格品的控制,7.8.1,物资不合格由材料员*负责控制，执行,物资采购管理办法,。,(1),进入现场的物资，经验证不合格时，由材料员*采用标示牌进行标示。,(2),生产班组在施工过程中发现物资有质量问题应立即停止使用，并通知材料员进行标识。,(3),对现场出现的物资不合格品，由收料员做好物资不合格品记录，及时报项目经理，进行评审处置。,7.8.2,工程不合格品由质检员*负责标识，执行,技术、质量管理办法,。,(1),项目部当接到检验部门的不合格通知单后，不合格部位应立即停工，等候处置。,(2),由主任工程师组织评审，制定具体处置方案，进行返工直至合格。,(3),对返修和返工后的分项工程，重新检验和试验。,7.9,质量持续改进,本项目由主任工程师负责分析和评价质量管理状态，进行数据分析，识别质量改进目标，运用,TQM,方法进行质量持续改进。,7.10,纠正和预防措施,施工组织设计指南,（,小型项目部时参考,）,专职安全员,技术员,施工员,材料员,质量员,项目经理,技术负责人,土建负责人,工程公司工程部,专业分包单位,安装负责人,7.10.1,纠正措施,(1),技术员负责收集施工中发生的质量问题，对重复出现的一般不合格品或内审发现的管理不合格项，组织有关人员进行调查分析原因，制定纠正措施并组织实施。,(2),纠正控制环节，详见,纠正和预防措施工作程序,。,7.10.2,预防措施,(1),针对本工程易出现的质量通病或反复出现质量偏差较大的分部分项工程，由主任工程师组织有关人员分析原因，制定预防措施并组织实施，由质检员现场检查落实情况，各环节执行,纠正和预防措施工作程序,。,(2),项目部组织实施公司有关处室下发的预防措施。,8,职业健康安全、消防管理计划和文明施工标化现场创建,8.1,项目安全生产管理组织体系,8.1.1,成立项目经理为第一责任人的项目安全生产领导小组。,8.1.2,设置项目专职安全监督岗位（机构）,安全员（安全管理组）。,8.1.3,要求各专业分包单位设立专职安全员和消防员。,8.1.4,安全管理做到,“,纵向到底、横向到边,”,全面覆盖，其安全监督管理组织见下图。,施工组织设计指南,8.2,项目安全管理点设置（对照建筑工程安全施工检查标准有关检查内容，内容所要求的即为安全控制点，一定要结合项目特点，不得漏项）,根据项目编制的,“,职业健康安全目标和管理方案,”,要求，提出以下项目安全管理控制点，通过对安全控制点的控制，达到最终安全管理目标的实现。,8.2.1,安全专项施工方案管理点,8.2.1.1,悬挑脚手架安全专项施工方案控制点 （举例）,（,1,）方案必须经过审批。,（,2,）杆件规格等材质必须符合设计要求。,（,3,）实际杆件间距、排距、步距、连接杆布设、同时施工的步数等必须与设计相符。,（,4,）其他构造措施应符合规范相关要求。,8.2.1.2*,安全专项施工方案,8.2.2,施工临时用电主要控制点（举例）,(1),临时用电方案必须经过审批，电工持证上岗。,(2),线路必须有可靠保护接零系统。,(3),按规定配备漏电保护器且与用电量相匹配。,(4),配电箱内设,“,一机、一闸、一保护,”,，确保用电设备二级保护，手持工具三级保护。,.,等等。,8.2.3,塔吊、人货电梯等,8.2.4,脚手架工程,8.2.5,“,三宝四口,”,防护,.,等,8.3,施工安全管理相关要求,8.3.1,项目安全生产小组负责每*一次项目安全会议，组织全体成员对前阶段的安全生产进行总结，对照标准发现不足，提出改进措施。每*组织*次安全检查，对违规行为进行处罚并通报。负责与业主分包单位涉及重要施工安全隐患的协调整改工作。,8.3.2,针对项目实际，建立完整的、可操作的项目