行政人事部年终工作总结方法步骤.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,行政人事部年终工作总,(Zong),结,第一页，共三十页。,0103,：目录与序言,0411,：人事招聘及离职分析,1221,：工伤分析与违纪处理,2226,：项目申报与总结回顾,20_,年终工作总结,一,27,：工作规划,2829,：工作思路,14,30,：结束语,20_,年度工作规划,二,第二页，共三十页。,尊敬的,*,董事长、,*,总经理及各位同事：,大家新年好！,回顾过去的一年，行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩,(Ji),，但也有不足之处需要不断改进。,对于收获，要总结归纳并继续发扬；,对于不足，更要汲取经验并持续改进；,争取在新的一年里继续努力再创佳绩！,序 言,第三页，共三十页。,人事,-,招聘渠道,招聘渠道示意图,*,*,*,人,才,网,*,*,人,才,网,夏,门,人,才,网,卓,博,人,才,网,百,才,招,聘,网,聘,博,招,聘,网,外部招聘,中,介,机,构,推,荐,户,外,媒,体,广,告,校,企,合,作,输,送,现,场,招,聘,展,会,内,部,员,工,推,荐,内,部,张,贴,信,息,内,部,选,拨,自,荐,内,刊,内,网,招,聘,58,同,城,网络招聘,内部招聘,该项目收费,第四页，共三十页。,招聘费用,各部需求,非普工招聘,网络招聘,展会招聘,招聘申请,需求人员,内部提拔,外部录用,6180,元,18530,元,201,单,412,人,139,人,273,人,20_,年度各岗位类别招聘状况,类别,技术类,生管类,品管类,职员类,普工类,入职,182,117,61,18,3273,离职,235,133,71,17,3082,1,、俗话说：,“,铁打的营盘流水的兵,”,，可这流量也太大了,“,开源,”,固然重要,但,“,节流,”,是重中之重，新人进来初来咋到,需要关心和爱护。,2,、对待下属应做到,“,三益,”,，即益亲、益师、益友。,生活上要像亲人一样关心他们，工作上要像老师一样教导他们，有困难要像朋友一样帮助他们,!,让员工对现场主管产生亲切感、信服感和信赖感，愿意遵守规章制度和工作指令，积极主动地配合主管的工作。,人事,-,招聘费用,第五页，共三十页。,类型,年度,总计,综,合,部,U,F,部,水件部,橡胶部,开发部,模具部,设备部,品管部,仓储部,行政部,缓冲器,业务部,总经办,采购部,财务部,电脑部,报关部,入职,20_,3651,1786,424,506,280,231,158,70,44,50,69,15,15,2,1,0,0,0,20_,3532,1569,691,421,95,298,152,50,51,31,79,75,17,1,1,0,0,1,20_,2823,1474,455,367,0,87,128,45,63,9,45,124,22,1,1,1,0,1,离职,20_,3538,1670,442,453,259,217,177,79,69,66,58,32,12,3,1,0,0,0,20_,3396,1552,668,440,56,219,157,50,45,30,79,87,11,0,0,2,0,0,20_,2418,1284,369,348,0,73,114,38,54,9,40,64,24,0,1,0,0,0,在职,20_,2004,794,230,243,78,119,137,59,59,49,45,72,73,10,10,14,6,6,20_,1802,663,244,192,51,99,122,47,71,50,57,89,70,11,10,14,6,6,20_,1800,676,272,232,16,44,128,47,63,48,59,103,64,10,10,16,6,6,1,、上述数据我们清晰地知道，,20_,年和,20_,年的在职人数均在,1800,人左右，而,20_,年在职人数为,2004,人，但是年入职和年离职的累计人数却高达,3500,人左右，而公司每年招聘录取的人数却在逐年递增，说明不是招不到人，用人和留人很关键。,2,、超高的流失率增加人力成本，生熟手的人员交替也给生产安排带来不便，同时更影响了产品质量。因此，肯定员工的成绩，关注员工的生活、提高员工的满意度，“以人为本”的管理理念。对企业而言，感情留人尤为重要。,人事,-,人事分析,第六页，共三十页。,人事,-,离职原因,离职原因,合计,*,部,*,部,*,*,部,*,部,*,部,*,部,*,部,*,部,*,部,*,部,*,部,*,部,*,部,*,部,其它原因,2903,1360,352,375,242,180,123,65,58,55,52,23,12,3,3,环境因素,290,139,30,43,11,18,18,12,7,9,3,0,0,0,0,违纪解除,253,154,53,15,2,2,12,1,3,1,1,9,0,0,0,福利因素,92,16,20,9,5,17,25,0,0,0,0,0,0,0,0,离职合计,3538,1669,455,442,260,217,178,78,68,65,56,32,12,3,3,其他因素：,1.,回家；,2.,自离；,3.,结婚；,4.,怀孕；,5.,有急事处理；,环境因素：,1.,不适应工作环境；,2.,工作太累；,3.,休息时间太短；,4.,没有发展空间,违纪解除：,1.,不签合同；,2.,违反厂纪厂规；,3.,不服从工作安排,福利因素：,1.,工资太低；,2.,公司活动太少；,3.,伙食问题；,4.,学不到技术,第七页，共三十页。,序号,截止到,20_,年,12,月,26,日,工龄,男,女,合计,1,0-1,年,623,429,1052,2,1-2,年,184,135,319,3,2-3,年,118,53,171,4,3-4,年,78,46,124,5,4-5,年,54,44,98,6,5-6,年,29,22,51,7,6-7,年,31,15,46,8,7-8,年,27,12,39,9,8-9,年,34,6,40,10,9-10,年,16,4,20,11,10,年上,66,25,91,合计,1260,791,2051,根据图表显示：,工龄不满一年的员工比重突出，约占总在职人数一半左右，而这部分工龄的人大多流动较频繁，基层管理或骨干员工应做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，替公司的成长多增加些青春活力，减缓员工年龄老龄化的趋势,人事,-,工龄分析,第八页，共三十页。,序号,截止至,20_,年,12,月,26,日,年龄,男,女,合计,1,16-18,23,19,42,2,18-20,94,55,149,3,20-22,119,75,194,4,22-24,126,70,196,5,24-26,125,51,176,6,26-28,94,57,151,7,28-30,88,61,149,8,30-32,104,54,158,9,32-34,119,70,189,10,34-36,77,54,131,11,36-38,69,59,128,12,38-40,69,50,119,13,40-42,62,47,109,14,42-44,45,37,82,15,44-46,12,13,25,16,46-48,11,9,20,17,48-50,9,8,17,18,50,12,2,14,合计,:,1260,791,2051,根据图表显示：,各年龄段的员工分布比较均匀，不过要尽量多吸收青壮年员工，基层管理或骨干员工要做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，替公司成长多增加些青春活力，减缓员工年龄老龄化的趋势,人事,-,年龄分析,第九页，共三十页。,20_,年培训总结：,20_,20_,年新,(Xin),员工入职培训统计,一,.20_,年新员工入职培训达到,100%,，基本达到不培训不上岗。,年度,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,合计,20_,年,9,921,548,370,350,334,518,397,202,237,165,62,4113,20_,年,52,199,858,394,288,148,410,416,282,409,287,80,3823,20_,年,6,93,190,321,375,303,236,130,382,411,223,128,2798,员工培训,-1,第十页，共三十页。,二、培训发展方向：新员工培训体系建设；基层骨干训练开展；培训文化的打造。,三、培训的实施与开展（从,1,月份,4,月份）,1,、培训考核方式：心得报告、分享会,2,、培训亮点：培训文化打造与渗透,(Tou),、培训效果要比以前有所改进,四、,20_,年第一季度培训主题,绩效考核管理课程,有效沟通,课程分类,培训对象,场次,人数（次）,占比,(,全公司,),高绩效管理,七大法则,生产系统,各车间主任及组长,4,场,308,人次,14,%,绩效考核管理,行政部职员,1,场,9,人次,100,%,4R,执行力,有效沟通,执行团队,生产系统,组长、主任、经理,办公室全体职员,16,场,1084,人次,51,%,员工培训,-2,第十一页，共三十页。,年度,对比,件数,公司,支付,医疗,费用,伤残,补偿金,伙食,费用,社保,报销,陪护,工时,陪护,费用,人数,鉴定,结果,20_,年度,74,84510,101814,39690,2081,59075,3,人,41,天,正常工时,7,9,级,2,人,10,级,3,人,不达级,2,人,143585,元,20_,年度,49,99958,90790,59771,4194,54797,5,人,90,天,正常工时,4,8,级,1,人,10,级,3,人,154755,元,20_,年度,68,6154,4906,44408,2565,45725,1,人,36,天,正常工时,1,7,级,1,人,51879,元,工伤,-1,20_,年,-20_,年：三年的工伤总费用,(Yong),对比一览表,第十二页，共三十页。,20_,年,-20_,年：各部三年工伤费用对比,(Bi),状况之表一,序号,部门,年份,合计费用,工伤件数,医疗费用,伙食陪护,伤残补偿,1,综合部,20_,58389,29,32778,471,25130,20_,41708,12,40086,1622,0,20_,38571,21,36390,2181,0,2,设备部,20_,41150,6,26224,366,14560,20_,35825,8,34581,1244,0,20_,539,4,539,0,0,3,橡胶部,20_,34924,4,21724,0,13200,20_,0,0,0,0,0,20_,0,0,0,0,0,4,模具部,20_,2866,15,2866,0,0,20_,16442,11,15827,615,0,20_,3127,15,3127,0,0,工伤,-2,第十三页，共三十页。,20_,年,-20_,年：各部,(Bu),三年工伤费用对比状况之表二,序号,部门,年份,合计费用,工伤件数,医疗费用,伙食陪护,伤残补助,5,仓储部,20_,8699,4,8290,409,0,20_,0,0,0,0,0,20_,0,0,0,0,0,6,水件部,20_,8008,6,7850,158,0,20_,1043,5,1043,0,0,20_,736,4,736,0,0,7,UF,部,20_,1388,7,1388,0,0,20_,13739,15,13739,0,0,20_,3522,17,3522,0,0,8,行政部,20_,420,2,420,0,0,20_,0,0,0,0,0,20_,1331,3,1331,0,0,9,开发部,20_,264,1,264,0,0,20_,0,0,0,0,0,20_,385,2,385,0,0,工伤,-3,第十四页，共三十页。,20_,年度：各部重点,(Dian),工伤的费用详细支出之表三,序号,部门汇总,重点工伤人员总费用,工伤费用明细备注,1,*,*,部,53957,26809,20530,伤残补助金,6130,碎料时胶头碰右腿胫骨骨折,149,住院伙食费,10479,5879,模具压上右手,4600,伤残补助金,5252,5252,左脚跟腱开放性断裂,4430,4430,右环指切割伤并神经血管肌腱损伤,3637,3637,模具划伤右手中指,3351,3121,左拇指伸肌腱陈旧性断裂缺失,230,住院伙食费,2,*,*,部,40063,19885,19519,右桡前远端螺旋型骨折,366,住院伙食费,14560,14560,一次性伤残补助金,5618,5618,右手舟状骨断裂,工伤,-4,第十五页，共三十页。,工伤,-5,序号,部门汇总,重点工伤人员总费用,工伤费用明细备注,3,*,部,34930,21730,21053,左食指、中指完全离断,677,住院伙食费,13200,13200,一次性伤残补助金,4,*,部,7570,6454,6169,右手第,5,掌骨骨折,285,住院伙食费,1116,1050,右拇指末节挤压伤,66,住院伙食费,5,*,部,5374,5374,5214,住院医疗费,160,住院伙食费,6,*,部,5174,5174,5061,右中环指挫骨伤,113,住院伙食费,20_,年度：各部,(Bu),重点工伤的费用详细支出之表四,第十六页，共三十页。,20_,年,(Nian),度：各部工伤人员之工龄与工伤原因分析如下,部 门,医疗,费用,伤残,补助,伙食费用,件数,工伤发生时（工龄）,工伤原因（人数）,1,月,之内,半年,之内,1,年,之内,2,年之内,2,年,以上,安全意识,违规操作,设备异常,其他原因,*,部,32788,25130,471,29,7,8,7,3,4,22,3,0,4,*,部,21724,13200,677,4,2,0,1,1,0,3,0,0,1,*,部,8290,0,409,4,1,2,0,0,1,4,0,0,0,*,部,7699,0,351,6,1,2,1,2,0,3,1,0,2,*,部,2866,0,0,15,0,8,1,0,6,14,0,0,1,*,部,1388,0,0,7,2,4,0,0,1,4,1,0,2,*,部,964,0,0,6,0,3,0,0,3,3,0,0,3,*,部,420,0,0,2,0,0,0,0,2,0,0,0,2,*,部,264,0,0,1,0,1,0,0,0,0,0,0,1,合计,76403,38330,1908,74,13,28,10,6,17,53,5,0,16,工伤,-6,第十七页，共三十页。,工伤分析总结与建议：,工伤对象：不足半年有,13,起；半年之内有,28,起；,12,年是,16,起；而两年以上有,17,起，这说明要么是新员工操作不当引发工伤，要么是老员工自觉老资格很熟悉工序流程，而思想麻痹大意也引发工伤，大致就在两个方面：,一、引发工伤主因,1,、员工安全意识不足，麻痹大意引发,2,、未按程序违规操作，投机取巧引发,二、应对措施的关键,-,是执行力,1,、强化宣导、笔试考核方上岗,2,、在岗培训、若违规投机取巧则严惩不贷,3,、责任到人、普工实行调岗、转岗或解除合同,4,、追究工伤当事人的直接领导责任，而问责方式可与其职务提,(Ti),升、薪资调整、月度绩效或年度绩效挂钩。,工伤,-7,第十八页，共三十页。,违纪处理,-1,序号,项目,违纪人数,违纪金额,20_,年,20_,年,增幅,20_,年,20_,年,增幅,1,治安违纪,26,16,-38%,6850,8,4,50,2,3,%,2,消防违纪,80,62,-,23,%,29400,2,41,00,-,18,%,3,保安违纪,25,21,-16%,2215,1265,-43%,4,门禁控制,76,39,-,48,%,5410,2230,-,58,%,5,宿舍后勤,248,17,-9,3,%,1906,5,0,8,-7,3,%,6,劳动纪律,91,21,-77%,5750,1300,-77%,总 计,546,1,76,-,67,%,51531,3,7853,-,27,%,20_,年,20_,年：员工违纪人数及违纪处理分析,(Xi),之表一,第十九页，共三十页。,违纪处理,-2,处理结果,违纪类别,人次,罚金,处理结果,违纪类别,人次,罚金,警告处分,42,人,罚金,2550,元,上班睡觉,30,1500,大过处分,70,人,罚金,25700,元,厂区抽烟,29,14500,门禁控制,8,400,携带烟火,31,9300,损坏公物,2,100,盗,窃,3,600,乱住床位,1,50,打,架,2,400,乱,串,1,50,损坏消防设施,2,300,通报批评,50,人,罚金,1621,元,未穿工衣,32,640,损坏宿舍设施,1,200,损坏公物,15,258,赌,博,1,200,穿拖鞋,1,20,组织不力,1,200,小过处分,9,人,罚金,900,元,上玩手机,5,500,解除合同,14,人,罚金,10250,元,浪费公司资源,8,6150,管理不严,3,300,打,架,6,2600,私拿物资,1,100,盗窃公司财务,1,1500,20_,年度违纪处罚总费用：,51568,元,20_,年,20_,年：员工违,(Wei),纪人数及违,(Wei),纪处理分析之表二,第二十页，共三十页。,年度类型,违纪总数（起）,旷工（起）,迟到（起）,早退（起）,未刷卡（起）,20_,3840,1424,882,312,1222,20_,2695,762,713,186,1034,浮动情况,上升,上升,上升,上升,上升,百分比,43%,87%,24%,68%,18%,违纪处理,-3,考勤,异常,总计,综,合,部,业,务,部,开,发,部,U,F,部,橡,胶,部,水,件,部,模,具,部,设,备,部,采,购,部,缓,冲,器,品,管,部,仓,储,部,行,政,部,财,务,部,电,脑,部,旷 工,1424,855,0,177,192,20,143,7,1,0,18,4,7,0,0,0,未刷卡,1222,271,237,26,77,207,119,69,125,45,21,21,4,0,0,0,迟 到,882,93,277,173,28,62,33,90,26,65,2,16,12,0,3,2,早 退,312,90,2,107,24,31,12,10,6,0,22,7,0,1,0,0,总 计,3840,1309,516,483,321,320,307,176,158,110,63,48,23,1,3,2,比例分布,34%,13%,13%,8%,8%,8%,5%,4%,3%,2%,1%,1%,0.03%,0.1%,0.1%,第二十一页，共三十页。,年份,20_-20_,年宿舍物品申领数量（个）,扫把,拖把,垃圾篓,衣叉,拖桶,垃圾铲,马桶刷,电视 遥控,空调 遥控,洗菜盆胶管,淋浴 喷头,淋浴 胶管,马桶盖,20_,215,244,112,125,90,118,12,40,36,1,63,49,0,20_,200,232,148,1380,87,133,33,82,66,1,70,66,1,20_,219,262,155,128,109,147,145,71,52,0,82,17,2,合计,634,738,415,1633,286,398,190,193,154,2,215,132,3,后勤管理,月份,用电量,电费,用水量,水费,1,月,30883,30883,1543,2315,2,月,19657,19657,1113,1670,3,月,30527,30527,1976,2964,4,月,25828,25828,2145,3218,5,月,26598,26598,2407,3611,6,月,34756,34756,2330,3495,7,月,41384,41384,2872,4308,8,月,57494,57494,3326,4989,9,月,41024,41024,2751,4127,10,月,31561,31561,3186,4779,11,月,34504,34504,3001,4502,12,月,37265,37265,3319,4979,合计,411481,411481,29969,44957,第二十二页，共三十页。,项目申报,-1,20_,年度项目申报已获批资金：,41.2,万元,申报项目名称,金额,备注,1,展览会展位费补助,1.2,万,20_,年已到账,2,简易式冲洗项目,10,万,20_,年已到账,3,两新产品专项资金,10,万,正填单申领中,4,市级贸易转型升级,20,万,正填单申领中,20_,年度项目申报已获批资金：,35.52,万元,申报项目名称,金额,备注,3,省加工贸易转型升级专项资金,20,万,已到账,4,加工贸易转型升级专项资金,6,万,正填单申领中,5,质监局技术补助,3,万,新近到账,6,质监局技术标准战略专项资金,1.25,万,新近到账,7,展览会展位费补助,1.2,万,新近到账,8,市涉外发明专利资助,3,万,已到账,9,市发明专利申请资助项目,(,塑料,),7490,元,已到账,10,市发明专利申请资助项目,(,实业,),3210,元,已到账,第二十三页，共三十页。,序号,项目名称,申报,扶持政策,资金到账情况,备 注,时间,补助,资金,贴息,到账时间,付款单位,收款银行,补助,资金,贴息,1,市加工贸易转型升级有关创建自主品牌获奖,20_-1-5,20,万,奖金,20_-3-30,市外经办,工行,*,支行,20,万,在,20_,年终总结报告中已提到,2,对获得的出口名牌产品进行奖励,20_-1-7,10,万,奖金,20_-3-30,市外经办,工行,*,支行,10,万,在,20_,年终总结报告中已提到,3,广东省加工贸易转型升级专项资金,20_-3-29,20,万,奖金,20_-9-23,市外经办,工行,*,支行,20,万,已到账,4,市发明专利申请资助项目,(,实业,),20_-4-11,3210,元,20_-11-2,市科技局专利办,工行,*,支行,3210,元,已到账,5,市发明专利申请资助项目,(,塑料,),20_-4-11,7490,元,20_-11-2,市科技局专利办,工行,*,支行,7490,元,已到账,6,广东省优势传统产业转型升级示范企业,20_-4-22,20_-12-27,省经信局,6,万,市外经办支出,7,市企业参加国内展会展位费资助,20_-7-18,1.2,万元,20_-12-27,市经信局,工行,*,支行,已到账,项目申报,-2,第二十四页，共三十页。,序号,项目名称,申报,扶持政策,资金到账情况,备 注,时间,补助,资金,贴息,到账,时间,付款,单位,收款银行,补助资金,贴息,8,加工贸易转型升级自主品牌项目资金,20_-7-25,20,万元,市外经办,工行,*,支行,9,广东省名牌产品,(,复审,),20_-8-15,市质监局,已通过公示，待定中,10,*,市优秀企业及优秀企业家,20_-8-23,优企奖,10,万元、优家奖,5,万元,市人民政府办公室,11,高新技术企业认定,20_-8-29,市科技局高新科,不通过,12,市实施技术标准战略项目资金,20_-8-29,10,万元,20_-12-27,市质监局标准化科,工行,*,支行,1.25,万,已到账,13,省专业标准化技术委员会筹建,20_-8-29,10,万元,20_-12-27,省质监局标准化科,工行,*,支行,3,万,已到账,14,市涉外发明专利资助,20_-9-23,3,万元,11,月,21,日到账,市科技局专利办,建行*支行,(,周文辉,),已到账,项目申报,-3,第二十五页，共三十页。,20_,年度,(Du),总结和反思,一、年度总结与回顾：,1,、和谐劳动关系随着社会的关注和相关政策的出台，行政部与各部门一起及时沟通协调，实现了公司员工关系的和谐稳定。在公司领导的关心下，合理地处理了因辞退、离职等各类问题员工，排除了可能存在的劳动纠纷的隐患。,2,、完成了行政部办公地点的搬迁；,20_,年度先后引进了福东和盛弘等两家餐饮公司。,3,、完成了公司领导关心员工生活，对福利房符合入住的人员安置工作。,二、需要反思的地方：,1,、培训教材比较缺乏，内容也比较空洞，对一些技能岗位的培训针对性不强，今后要逐步完善这方面的课程素材和教学方式,2,、虽然安全方面每年都在抓，但没有具体考核和彻底落实，,20_,年我部将在安全方面特别是工伤方面及消防方面加大精力投入，狠抓安全生产，避免形式主义、大事化小、小事化无；安全无小事，排除安全隐患要常抓不懈。,3,、,一旦出现安全事故，根据经济损失的程度大小，要具体问责到部门、到车间、到班组等相关人员，并要求部门主抓安全的负责人对每起工伤事件作出明确分析和整改措施，报送至行政部和总经办，若重复问题重复发生则要求提交述职报告。,年度总结,第二十六页，共三十页。,明年工作规划,20_,年度工作规划,1,、广开招聘渠道，加大人才引进力度，给公司发展提供动力。,2,、组建内部讲师队伍,并制订激励办法，做好传、帮、带工作。,3,、与各部汇编实用的岗位说明书，以便推行合理的绩效考核。,4,、加快企业文化的建设步伐，做好后勤保障让员工爱厂如家。,第二十七页，共三十页。,思路一：加强,(Qiang),人才培养和引进力度,通过各种招聘渠道搜寻优秀人才，并且以技术技能型人才为主。,与各类职业技工学校接洽，招募合适的人才充实到生产一线。,做好内部招聘的沟通协调工作，让有潜力的人才能感受到空间和机遇。,思路二：组建专业的内部讲师队伍,由各部推荐的技术能手、业务骨干，经过筛选和测评，聘为内部讲师，组建讲师团队，进行有针对性的岗位操作技巧或流程培训。并对培训效果给予适当激励，让讲师们将自己的经验和技巧毫无保留的传授给新员工。,2.,开展培训需求面谈或调查，提前做好年度或季度的培训规划。,定期对各讲师培训的课程和培训的人员进行培训效果评估。,4.,20_,年思路,-1,第二十八页，共三十页。,思路三：让薪酬方案更具有竞争力,1.,老员工的工作经验及操作技巧是公司的宝贵财富，他们都是行家里手，为降低离职率，建议对一些技术性的岗位，经过评定考核后达到一定的技术含量的员工，颁发相应的技术职称，享受一定的职称津贴。,2.,每年定期或不定期的进行评审，考试评审官必须不少于三个或以上部门的人共同参与，评审通过公司承认其技能职称并颁发相应的技能证书。,基本底薪和职务工资是固定的，而绩效工资、技能津贴、岗位补贴或其他补贴都是灵活的，无论调岗、转岗都比较好操作,4.,思路四：加快企业文化建设,选拔“*之声”通讯员队伍并制订管理办法；他们活跃在公司各,(Ge),个岗位上，既是公司义务宣传兵，也是基层一线信息的反馈员，这方面资源要用好，公司内刊才会更好的发挥应有的作用。,2.,每季度应组织至少一次上规模的文体活动，若篮球、羽毛球和乒乓球体育比赛；还可以组织中国象棋、军旗、跳棋、五子棋等智力比赛,3.,每半月公司将免费给员工播放电影。,4.,策划每年度的迎春晚会等。,5.,20_,年思路,-2,第二十九页，共三十页。,内容,(Rong),总结,行政人事部年终工作总结。2829：工作思路14。尊敬的*董事长、*总经理及各位同事：。回顾过去的一年，行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。序 言。1、俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，可这流量也太大了“开源”固然重要,但“节流”是重中之重，新人进来初来咋到,需要关心,(Xin),和爱护。2、对待下属应做到“三益”，即益亲、益师、益友。生活上要像亲人一样关心,(Xin),他们，工作上要像老师一样教导他们，有困难要像朋友一样帮助他们。让员工对现场主管产生亲切感、信服感和信赖感，愿意遵守规章制度和工作指令，积极主动地配合主管的工作。2、超高的流失率增加人力成本，生熟手的人员交替也给生产安排带来不便，同时更影响了产品质量。人事-人事分析,第三十页，共三十页。,