岗位分析与评估及工资制度.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,岗位分析,评估和工资架构,岗位分析,平等雇佣,人力资源,计划,招聘,筛选,人力资源,调研,人力资源,开发,绩效评估,薪酬福利,安全与健康,员工关系,岗位分析,-,人力资源管理的基本工具,岗位分析的各种方法,调查表,观察,访谈,雇员纪录,上述方法的组合,岗位分析,收集某项工作中涉及到各项信息,参加岗位分析的人员应当至少包括雇员,和雇员的直接主管,岗位描述的组成部分,岗位识别,(,job identification),岗位分析的日期,岗位总结,应履行的职责,岗位描述书,岗位名称,上级岗位,所属部门,编写,日期,版本,编号,岗位,目的,部门,架构,工作范围,及,内容,主要任务,技能要求,练习,15,分钟,以小组为单位,确定一人,用工作分析问卷,做出她,/,他的工作描述,进行分享,好的岗位描述,书,分析岗位,，,不是工作清单,描述岗位,，,不是描述上岗,的人,客观事实,，,不是主观判断,现在,的,工作,，,不是,未来,可能,的,改变,容易阅读,，,避免专业用语,逻辑,清晰,适当举例,岗位评估的目的,了解岗位,对,企业,的,价值,规范比较岗位之间,的,关系,加强领导,与,下属之间,的,沟通,建立岗位,等级架构,建立工资,架构,岗位评估的要素,评估工作,，,不是评估上岗,的人,评估今天,的,工作,，,不是过去,或未来的,工作,不要,被,岗位,的薪酬,福利,及在,企业,内的,地位影响,紧记对,工作,没有,了解,是,不可能,有,好的评估,岗位评估,的,元素,对企业的影响（影响、规模）,监督人数（人数，类别）,责任范围（独立性，广度，营业知识面）,沟通技巧（频率，技巧，内外）,任职资格（学历，经验）,解决问题难度（创造性，复杂性）,环境条件（风险，环境）,非量化岗位评估方法,例子,岗位比较,比较两个岗位对企业的重要性,比较重要的岗位得,3,分，同等重要得,2,分，比较次要得,1,分,总分最高的岗位为最高级,非量化岗位评估方法,2,-,1,1,会计,员,5,3,-,2,程序,员,5,3,2,-,人事主任,总分,会计,员,程序,员,人事主任,工作,量化,的,岗位评估,方法,现在流行,的,岗位评估,方法,元素,评分,方法,把,工作分成重要,的,评估元素,，并为每一,元素评分,有,一些,由,国际顾问公司开发,的方法,CRG，HAY，WATSON WYATT等,有薪酬,市场调研配套,，为,制定工资,架构,提供,数据,不同,的,顾问公司,的,评估,方法都,大同小异,，,选择需要,看,配套,的薪酬,市场调研能否提供企业,所需的数据,建立岗位等级,找出不同岗位,评分,的,最大差距,(Point Differential),.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,把,评分接近,的,岗位,放在,同一,等级，,一般,是,技能评分,在同,一级,的。,同时,也把,评分,的,最大差距分成大约,11-12等级,左右,。,建立工资架构,等级的工资中间数,(,Mid-Point),等级的起薪点,(,Minimum),和顶薪点,(,Maximum),等级起薪点与顶薪点的差距,(,Spread),(,顶薪点,起薪点,)/,起薪点,x 100%,一般在,50%到80%,不等,等级与等级的工资中间数之间的差距,(,Mid-Point Progression),一般在,15%到30%,不等,工资,架构,顶薪点,起薪点,Spread,Mid-Point,Progression,工资架构与市场数据,Q1,Q3,平均,公司,Q3=,市场,75%,工资,公司,=,公司平均工资,平均,=,市场平均工资,Q1=,市场,25%,工资,等级/,岗位评分,工,资,