沟通与冲突处理.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第六章 沟通与冲突处理,福建行政学院公共管理系,主要内容,第一节 人际沟通的基本原理,第二节 组织内人际沟通,第三节 人际冲突处理,第一节 人际沟通的基本原则,一、人际沟通的含义,沟通，是指将某一信息（或意思）传递给客体或对象，以期取得客体作出相应反应的过程。人际沟通，就是人与人之间的沟通。,人际沟通的特殊性,人际沟通主要是通过语言或文字的形式来进行的,人际沟通不仅是消息的交流，而且包括情感、思想、态度、观点的交换,人际沟通过程中，心理因素有着重要意义,人际沟通过程中会出现特殊的沟通障碍,第一节 人际沟通的基本原则,第一节 人际沟通的基本原则,二、人际沟通的要素和程序,八要素,：,信息发送者、信息、编码、渠道、译码、接受者、干扰、反馈,六步骤,：,确立概念、编码、传递、接受、译码、应用,第一节 人际沟通的基本原则,三、人际沟通的种类,（一）垂直沟通和水平沟通,（二）浅层沟通和深层沟通,（三）双向沟通和单向沟通,（四）口语沟通和非口语沟通,第一节 人际沟通的基本原则,四、人际沟通的目的和作用,（一）组织内人际沟通的目的,1.,协调行动，按照有利于组织的方向影响员工的行动。,2.,传递信息。,第一节 人际沟通的基本原则,四、人际沟通的目的和作用,（二）人际沟通的一般作用,1.,使成员认清形式,2.,调动员工积极参与决策,3.,稳定员工的思想情绪,第一节 人际沟通的基本原则,四、人际沟通的目的和作用,（三）人际沟通的特殊作用,第一节 人际沟通的基本原则,五、人际沟通渠道,（一）正式渠道,指有组织内部规章制度所规定的沟通方式。包括：命令、指示、文件，组织召开的正式会议，组织正式颁布的法令、规章、手册、简报、通知、公告以及组织内部上下级之间或同事之间因工作需要而进行的正式接触。,第一节 人际沟通的基本原则,五、人际沟通渠道,（二）非正式渠道,指以社会关系为基础，与组织内部明文的规章制度无关的沟通方式。,第一节 人际沟通的基本原则,五、人际沟通渠道,（三）沟通网络,1.,正式沟通网络（五种）,链型、轮型、环型、全通道型、,Y,型沟通网络,2,、非正式沟通网络（四种）,单线型、流言型、随机型、集束型,第二节 组织内人际沟通,一、组织内的人际关系,作为管理者，不仅要处理好人与物的关系，更重要的是必须处理好人与人的关系。,第二节 组织内人际沟通,一、组织内的人际关系,（一）建立良好人际关系的意义,1.,提高员工的满意度,2.,增强员工的凝聚力,3.,提高员工的工作效率,第二节 组织内人际沟通,一、组织内的人际关系,（二）影响人际关系的基本因素,1.,人际吸引力：态度相似性、需要互补性、兴趣爱好一致性,2.,时空接近性：空间距离的远近、交往的频率,第二节 组织内人际沟通,一、组织内的人际关系,（三）组织内人际关系的类型,1.,上下级之间的人际关系,2.,同事之间的人际关系,第二节 组织内人际沟通,二、组织内人际沟通的障碍,（一）上下级人际关系的沟通障碍,1.,管理人员并未真正理解信息含义,2.,缺乏必要的信任感,3.,对沟通缺乏必要的认识,4.,沟通过程中信息过载,5.,下属心理因素,第二节 组织内人际沟通,二、组织内人际沟通的障碍,（二）同事关系人际沟通障碍,1.,沟通技能较差,2.,兴趣爱好的不一致,3.,组织气氛不和谐,第二节 组织内人际沟通,三、人际沟通的原则与措施,（一）人际沟通的有效性原则,1.,准确性原则,2.,及时性原则,3.,适当应用非正式渠道的原则,第二节 组织内人际沟通,三、人际沟通的原则与措施,（二）改善人际关系的措施,1.,了解情况，明确信息；,2.,培养信任感；,3.,培养积极的沟通态度；,4.,防止信息过量；,5.,鼓励下属积极向上沟通；,6.,注意沟通技巧的培训；,7.,改变处事风格；,8.,改善组织气氛,第三节 人际冲突处理,一、冲突对组织的利与弊,冲突是指由与人们彼此之间在观点、需求、欲望、利益或要求等方面的不相容而引起的一种相互对立、相互排斥的状态。,第三节 人际冲突处理,二、冲突的类型,人际间的冲突和群体间的冲突,第三节 人际冲突处理,一、冲突的类型,人际间的冲突和群体间的冲突,第三节 人际冲突处理,三、人际冲突产生的根源,1.,人的个性问题,2.,争夺有限的资源,3.,价值观不同,4.,角色冲突,5.,职责规定不清,6.,组织风气不佳,第三节 人际冲突处理,四、人际冲突的处理办法,（一）传统的冲突处理方法,1.,妥协,2.,第三者裁判,3.,拖延,4.,和平共处,第三节 人际冲突处理,（二）冲突处理的两维模型,1.,强制,2.,回避,3.,妥协,4.,克制,5.,解决问题,第三节 人际冲突处理,（三）有效地处理冲突,1.,与下属之间的冲突处理,2.,与上级之间的冲突处理,