第八章企业物力资源管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八章 企业物力资源管理,第一节 企业物力资源管理概述,一、物力资源管理的概念,（一）物力资源,所谓物力资源，是指企业生产经营过程中所需使用的物质资料的总和。无论何种类型的企业，其物力资源都可概括为劳动对象和劳动资料两大部分。,（二）物力资源管理,物力资源管理就是管理者对物力资源实施计划、组织、控制等职能，以达到对其有效利用的活动过程。,二、物资分类,常用的分类标志有以下以几种：,（一）按自然属性分类,:1,、金属材料,2,、非金属材料,3,、机电产品,（二）按物资在生产中的作用,1,、主要原材料,2,、辅助材,料,3,、燃料,4,、动力,5,、工具,三、设备的特点,广义的设备概念，除了指机器外，还包括装置、设施、运输工具等。其中具有代表性的是机器。,设备的特点是：价值高、使用时间较长，使用过程中需要进行维护和保养。主要作用表现在：,1,、加强设备管理，有利于企业生产的正常运行,2,、加强设备管理，有利于实现企业生产手段现代化,3,、加强设备管理，有利于提高企业生产的经济效益,第二节 企业设备管理,一、设备管理的任务与内容,（一）设备管理的任务，,企业设备管理的具体任务有以下几个方面：,1,、根据技术上先进、经济上合理的原则，正确地选购设备。,2,、采取与设备自身运动的客观规律相适应的管理方式、方法和技术管好设备。,3,、按照经济规律的客观要求，加强设备的经济、组织管理，降低设备管理各环节的费用。,4,、根据改造老产品、发展新产品，提高产品质量和节约能源等的需要。,5,、加强对引进设备的学习、研究、消化。,（,二）设备管理的内容,在设备运动的全过程中存在着两种形态：,一是设备的物质运动形态,，包括从设备的选购、进厂验 收、安装、调试、使用、维修、改造、更新等,。,二是设备的价值运动形态,，包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的筹措、积累、支出等。,二、设备的选择与评价,（一）设备的选择,选择设备时，必须认真考虑下列因素：,1,、生产性,2,、可靠性,3,、安全性,4,、节能性,5,、维修性,6,、耐用性,7,、互换性,8,、成套性,9,、可调整性,10,、环保性,（二）设备的经济评价,1,、投资回收期法,2,、费用换算法（年平均寿命周期费用法）,（,1,）年费用法,（,2,）现值总费用法,3,、费用效率分析法,