塑造创始人IP-沉淀公司与个人双重品牌力.pdf

塑造创始人IP沉淀公司与个人双重品牌力刘光耀北京大学管理学博士、校友导师bosie（伯喜）品牌创始人其实变得有名并不难但很少有人愿意慢慢有名第一部分 什么样的人适合做IP？第二部分 个人品牌模式的选择第三部分 创始人IP打造的原则第四部分 如何看待IP的长期与短期价值课程目录第一部分什么样的人适合做IP？主演 导演 编剧 制片个人品牌的价值雷军与小米为什么要做个人品牌中国经济的“新常态”：增量-存量生产力-生产关系：生产资料所有者-生产资料分配者谁是优质的生产资料分配者快-效率-成本优势-泛-影响力好-信任-品质优势-垂-口碑IP-知识产权-专属品牌-社交货币势能与动能面子与里子什么样的人适合做IP【利优于名】明确变现路径和需求【名优于利】不急于变现|扩大个体影响力|社交名片|放大未来成交第二部分个人品牌模式的选择如何抓住生意机会滼邸进口家具主理人泛 机会不存在泛 机会不存在垂 三垂下去 必有机会如何做垂？垂直区域垂直人群垂直行业三垂垂的机会本质来源于媒介升级为短视频和平台的推荐算法垂的机会本质来源于媒介升级为短视频和平台的推荐算法垂的要求：足够细、足够深、足够硬IP的本质“垂”指向：圈层好的流量分配者：信任IP的核心价值：基于圈层的信任结论做IP而非网红 做垂类IP而非泛IPIP本质上是基于圈层的社交货币拥有一个成功的IP等于获得一个长期稳定的现金流入口第三部分创始人IP打造的原则从 bosie 到 Bill刘光耀可复制的方法论IP打造的原则之一垂直定位找到自己相对“垂”的领域方法如何做垂直借鉴IP打造的原则之二克制IP是经营自己的品牌IP打造的原则之三利他底层的内容逻辑“普世的内容陌生化处理”旧瓶装新酒 or 新瓶装旧酒普世：意味着引起共鸣的潜力陌生化：新鲜感带来的刺激引发关注打造IP爆款内容四维度“焦虑、共鸣、同情、缺爱”焦虑共鸣缺爱同情高唤醒低唤醒积极消极第四部分如何看待IP的长期与短期价值其实变得有钱并不难，但很少有人愿意慢慢有钱。巴菲特同理，其实变得有名并不难，但很少有人愿意慢慢有名。短期红利和长期主义借短期的势，做长期的事借短期的事，做长期的势“短贷而长投”BALANCE弧光BALANCE拥抱这个表达者的时代Q&A 环节