浅谈工程机械维修保养体系概要.doc

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　科技资讯　SCIENCE　&　TECHNOLOGY　INFORMATION 2010　　NO.02
SCIENCE　&　TECHNOLOGY　INFORMATION
工　程　管　理
随着各种建设项目的开发,工程机械应用越来越广泛,但目前我国现有的工程机械的技术管理尚不能同步发展,大都仍沿用着旧的一套管理模式。其致命的弱点,就是常见的技术管理因人而异的不稳定状态和在管理上的短期行为,即我们通常称的“随意性”。其表现为“重修轻养”、“重用轻管”、信息不畅,不利于主管部门管理,大多企业对工程机械的技术管理也大致如此。为了推动工程机械实现技术管理向现代化管理领域发展,就如何建立编制了工程机械维修保养体系(GWBT 做一定的探索。下面是以VHP-700螺杆式空压机进行阐述。
1 编制VHP-700螺杆式空压机GWBT 的指导思想
实现工程机械技术管理现代化,把知识变为生产力,从管理中求效益。VHP-700螺杆式空压机GWBT 是借鉴CWBT (船舶维修保养体系为基础,吸收国内外先进的管理经验,结合工程机械技术管理的实际情况编制的一套管理体系。VHP-700螺杆式空压机GWBT 试图对我局现有的工程机械进行系统
分类、编码设计(基本上沿用CWBT 编码表,不完全或缺少的部分进行了补充和改进;对VHP-700螺杆式空压机的维修保养工作进行分级、分类处理;对VHP-700螺杆式空压机实行微机管理,建立设备卡、工作内容、维修计划,司机和修理人员按微机指令进行循环操作(详见流程图;加之信息管理,保证VHP-700螺杆式空压机维修保养的整体性、连贯性、定量性。简言之:VHP-700螺杆式空压机GWBT 试图从工程机械技术管理的内容、方法和手段上进行变革,建立以机务监督为中心的机务管理体制;把维修政策、指令的制定、落实、执行三级责任具体化,逐步实现我局现有的工程机械技术管理的系统化、规范化、标准化。
2 VHP-700螺杆式空压机GWBT 的主要组成部分
VHP-700螺杆式空压机GWBT 共由四部分组成。2.1 编码册
编码册包括两部分内容,即标准编码目录和单车编码目录(大部分沿用CWBT 的标
准编码目录,同时做了部分更改和补充,以
适应工程机械的需要。
标准编码目录:把工程机械进行分解,将设备按泛指、特指进行分类,分为主系统、子系统、设备单元和维修单元,它是工程机械设备的标准代码册。(其中分类标准详见附表1。
系统分类表:VHP-700螺杆式空压机系统分类表是按照标准编码目录分类方法,将VHP-700螺杆式空压机进行拆解分类,分为主系统、子系统、设备单元和维修单元,它是VHP-700螺杆式空压机GWBT 编写人员或维修人员的工具。
单车编码目录:根据VHP-700螺杆式空压机的固有设备,由系统分类表中取出,汇编成册,为VHP-700螺杆式空压机GWBT 编写工作提供设备目录。2.2 维修手册
维修手册由“设备卡”和“设备维护保养指南”两部分组成。
设备卡:以活页形式装订成册,其正面标有设备某部分的名称、代码、各种技术资料和数据以及注意事项;其背面标有由VHP-700螺杆式空压机GWBT 编写人员按八级六类维修保养制撰写的设备的各级、各类维修保养工作内容、维修周期、技术要求及具体的维修标准等。
设备卡的作用:用来指导操作和修理人员进行维修保养工作。它针对具体的维修保养时,提出为什么这样做,怎么做,怎样做好,该什么时候做。
维护保养指南:把设备卡中的维修保养工作内容、注意事项和设备的功用、原理图等,按八级六类维修保养制,取出其中10~500小时的部分进行详尽的归纳、补充,汇编成册,是操作人员进行维护保养必不可少的指南。
2.3 操作运行
操作运行主要组成部分:维护保养工作内容、维护保养执行记录、设备保养考核表、维修保养报告、维修处理意见、维修执行记录。
维护保养工作内容:包含“维护保养指南”中10~500小时(4~6类的维护保养工作内容,并将其中10小时的维护工作内容加以归纳、集中,与50~500小时的维护保养工作内容一道,作为“运转日记”的主要组成部分。
维护保养执行记录:用以填写每日常规检查、保养工作,由管理部门编制各项工作内容,由操作人员填写。
设备保养考核表:根据操作人员对设备
浅谈工程机械维修保养体系
杨旭杰
(重庆交通大学 重庆 400074
摘 要:本文基于笔者多年从事工程机械应用的相关工作经验,以项目中工程机械维修保养为研究对象,以VHP-70螺杆式空压机为案例进行了详细的阐述,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。关键词:工程机械 维修保养 VHP-700中图分类号:TH17文献标识码:A

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1672-3791(201001(b-0141-02
表1
表2
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工　程　管　理
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维护保养的优劣状况,在不定期抽查的基础上,每月定期进行全面检查考核评分,按照“设备维护保养考核办法”规定,考核评分与操作人员的经济利益密切挂钩,从而保证维护保养工作的正常运行。
维修保养报告:按照“设备卡”八级六类维修保养制中1000~6000小时(1~3类维修周期和级别的要求,结合对设备保养的考核检查,视情提出应维修的项目,以便安排计划修理。
维修执行记录:根据维修保养报告安排的修理工作完成后,按表格各栏要求所作的简要记录、说明。
执行过程:以编制的设备卡、维护保养指南作为技术文件,是操作运行的基础。维护保养工作内容通过运转日记下达指令,按日、周、月、季时间间隔进行维护保养工作,并做好维护保养记录;若经设备保养检
查考核后,出现了非计划修理或故障,提出维修处理意见,直接做出维修保养安排并实施,同时按半年、两年、四年周期时间间隔,结合设备保养检查考核,对照设备卡提出维修保养报告,经上级部门审核后安排计划修理,修理完毕后,填报维修执行记录。整个维修、维护保养工作,按照设备卡和维护保养指南的要求,通过运转日记进行循环操作,长期有效。各个期间的维护保养项目一目了然,可实现设备的微机管理。2.4 信息管理体系信息传递在现代科学管理中,已形成自己独立的系统,占有重要地位,而信息传递的基本要求就是要“快速”、“准确”。VHP-700螺杆式空压机GWBT 人员编写的一系列资料,如设备卡、工作内容、执行记录等都可以用现代的信息传递手段进行传递,做到了下达指令,反馈信息既“快速”又“准确”,满足设备管理的需要。 3 八级六类维修保养及相对应的维修保养
周期由图1可以看出定期、定时、故障维修是我们以前的维修保养方式,以长远的目光看视情维修才最有前途,是最理想的维修方式,故此《工程机械维修保养体系》提倡的维修方针就是视情维修。特分为八级六类维修保养体系。即八个周期(工程机械建议用定时制作为周期,六个维修保养级别。(详细见表2~3表2中,有两个问题需说明。(1定期制维修是以日期为标准计算,按
维修内容和时间,即到期就修;定时制维修是以设备的主要零部件的运转小时推算,安排维修保养。这两种维修方式的保养周期的
时间间隔是相互对应的。(2定时制维修周期中的“K ”为周期系数。根据设备的新旧、使用情况、维修保养情况等其维修保养的周期也不一样,为使维修保养周期随之调整而设计了“K ”这一周期
系数。K 可以大于1,小于1或等于1,根据实际情况调整。在VHP-700螺杆式空压机GWBT 文件的编制过程中,得到了长江航道局机务工业处的关心和指导,得到了我局领导高度重视和
大力支持,并得到了我局机械设备处的大力协助,在此一并表示感谢。
表3
规模的控制。刘易斯用一个三角形来表示上
述约束关系,以P 、T 、S 表示边长,C 表示面积,若知道边长,就能算出面积;或者知道面积与两条边长,即能算出第三条边长,也就是如果确定了三个因素,另外一个因素也就被确定。
3.1 制定合理的施工进度是控制项目成本的有效环节
施工进度与施工成本控制密切相关。每个施工项目,都有其最合理的工期,即在资源的使用最合理,劳动效率最高的前提下,在设备和人员的闲置时间最短,总体经济成本最低的情况下完成项目,该段时间为最合理的施工进度。施工进度和项目成本的关系相当复杂,两者之间受到多种因素的影响,不同情况下施工进度的加快可能使成本增加,也可能使其减少。譬如为满足一些特殊要求(如甲方要求工期提前,为压缩工期,必须增加人工和机械设备的数量和工时投入,成本必将增大;为加快进度,同时增加机械设备及人员,若组织安排不合理,将造成资源配置的不合理,增加设备或人员的闲置时间,造成成本增加。
项目部制定科学合理的施工组织计划,充分考虑多方面因素,合理整合资源,提高生产效率,确定最合理的工期,可以达到降
低成本的目的;缩短工期还可以降低施工过
程中的直接和间接费用,如工地照明、抽水费、场地租赁费、后勤人员的人工费、特定工程的劳保费用等,这些费用同施工进度密切相关,如能节约工期必将降低施工成本。因此,科学合理的施工组织计划可以制定最合理的施工进度,从而降低相关费用,对施工项目成本控制将起到很好的作用。
3.2 严格控制施工质量是控制项目成本的有力措施
严格控制施工质量并非要提高项目质量,而是要求承接的工程项目必须满足该项工程的质量要求。因为产品的高性能必将引起成本的增加,对控制成本不利;同样我们不能通过降低工程质量来降低成本。
工程质量不仅关系工程安全问题,控制好工程质量能很好的控制项目成本。要很好的控制施工质量,必须做好施工组织计划工作,针对项目特点制定合理的技术措施和有效的施工方法,要求工人严格执行。这样不仅可降低施工损耗,保证施工质量,而且可以顺利通过监理、检测部门和甲方的测试、检验和审查,尽可能一次通过,避免过多的损耗、返工、维修、停工、瑕疵评估等情况发生,从而降低项目外部费用,同时良好的工程质量,还可以减少日后建筑的维护、保养和维修费用。因此,科学合理的施工组织
计划可以制定严格的控制的施工质量,从而
降低项目的外部相关费用,是施工项目成本控制的有力措施。
4 结语
在施工企业成本控制中,应该确立项目部的成本管理的核心地位,使其成为成本控制中心、成本控制主体;项目部也应该充分发挥其主体作用,加强施工预算管理,特别是主要成本的预算和控制,使成本管理更具科学性;项目部还应发挥技术优势,制定科学合理的施工组织计划,合理安排施工进度,严格控制工程质量,为降低项目成本提供有力的技术保障。
参考文献
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