华艺灯饰案例.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,华艺灯饰集团ERP信息化管理,成功 价值 分享,华艺灯饰集团有限公司概况,简单点,不要太深,.,按规格写,.,华艺灯饰材料分公司为广东省中山市华艺集团公司下属,22,个工厂之一的总厂，位于中山市古镇镇。企业共有职工,2000,多人，华艺灯饰是一个专业从事各种灯饰产品的开发设计、生产、销售三位一体的经济实体，年销售额,20,亿公司生产技术属国内首创，国际先进水平，在工艺成本有明显资源及价格优势，在同行业位居第一。,在职员工,1000,多名,.,灯饰行业龙头企业、国家免检产品,.,ISO9002,认证,.,华艺集团有限公司组织架构,华艺集团,信息化管理之路,3.SCM,供应链管理,4.,生产、物流管理,5.,质量管理,6.,财务管理,用友,U,860 ERP3,信息管理系统,集团公司准备推行,-HR,人力资源、,OA,管理系统,建立华艺工业园，集团内所有分子公司推行,ERP,信息化管理,1.,最初用基于,DOS,的灵狐财务系统,2.EAM,企业资产管理,7.HR,人力资源,8.,办公自动化管理,华艺集团有限公司,IT,选型之路,公司在信息化的管理方面较早，,3,年前就开始在,DOS,操作平台上应用灵狐财务系统直到现在。现有三台服务器一台,IBM,数据服务器,-ERP,专用服务器，一台,IBM,应用服务器,-ERP,专用服务器,一台邮件服务器,.,现公司的各职能部门都有应用电脑进行日常工作,华艺集团及华艺总厂共有,200,台左右电脑。华艺集团下属有,22,个分厂，目前华艺总厂、一分厂、二分厂、三分厂分别与华艺集团总部电脑联网。,2004,年,10,月华艺公司高层决定：选型用友,ERP_U860,信息化管理系统,2004,年,10,月：成立专门资讯部,(MIS),、外聘顾问及,ERP,项目实施小组,2004,年,10,月：项目经历,3,个月个供应链系统成功上线,2005,年,8,月：启用生产制造及财务系统。项目经历,3,个月个成功上线及验收，实现了从产品研发、生产及销售为一体信息化管理。,企业面临的挑战,随着市场竞争的加剧，规模的不断扩大,，,管理要求的力度与深度的提高，管理难度越来越大！,如何进行有效的,生产管理及控制？,如何降低成本、减少,库存呆料？,如何应对灯饰行业料品,BOM,频繁变更？,如何保证业务、财务数据的,及时、真实、有效、准确？,如何对物流、资金流及信,息流进行有效管理？,如何解决财务和其他,业务系统的集成问题？,如何基于,MRP,系统,提高工作效率,解决方案,U860,企业物流、生产管理、财务等功能融为一体,客户订单,生产计划,MPS,需求计划,MRP,订单核发,（采购、自制、委外）,执行与控制,（采购、自制、委外）,出货,可供货量,关键件,MRP,件,财,务,处,理,领导查询分析,1.,灯饰行业工程,BOM,变更频繁要求实现,BOM,频繁变更的控制及管理,2.,灯饰行业中工程,BOM,简便快捷高效的转化为生产,BOM,。提供,MRP,核算依据,3.,各种类型变更的详细历史记录查询,管理难点,工程,BOM,频繁变更及历史,BOM,查询,解决方案,工程,BOM,生产,BOM,的快捷有效管理,存货管理资料,工程,BOM,资料,各种类型,BOM,删除、修改、替换等简便操作,工程,BOM,审核,-,发行处理,生产,BOM,资料,工程,BOM,查询,BOM,变更历史,记录查询,生产,BOM,查询,解决方案,BOM,结构图及生产过程图,抛光,毛坯,组件料,成品库,72h,24h,4h,发外,生产流程图,组装,包装,备料,入库,发外,入库,电镀,24h,8h,2h,采购管理理,解决方案,BOM,结构图及生产过程图,发外,BOM,总体结构,毛坯,材料组件,产成品,包装材料,电镀品,抛光品,发外,解决方案,MRP,保证工厂料件准时供应精确配套的有效工具,主生产计划,计划生产什么,物料清单,工艺流程,需要什么,库存,已经有什么,MRP,具体行动,什么、何时、多少,怎么做,-,自制,外购,委外,解决方案,订单追索查询分析,解决方案,全面的高度集成的委外管理,解决方案,全面集成的物料管理系统,帮助企业有效地掌握料品进出各仓库的活动。,帮助企业提升库存管理作业的生产力。,提供准确及时的库存资料,解决方案,全面的准确的成本核算,总账,成本管理,存货核算,工资,固定资产,UFO,人工费用,折旧,材料成本,出库数量,产品成本,凭证,各种财务费用,应用服务函数,车间管理,完工数量、实际工时、工序产品耗用数量,生产订单,生产订单,解决方案,先进,ERP,自动卷叠成本核算代替繁杂的手工核算,材料领用,半成品入库,成本计算,半成品成本计算,半成品领用,成本计算,成品入库,成品成本计算,解决方案,强大的在线查询功能,为企业管理者提供决策支持，帮助快速科学决策,解决方案,强大的在线查询功能,为企业管理者提供决策支持，帮助快速科学决策,成本差异分析表,成功上线,用友,U860,是成熟的管理软件，适用于中小型企业，适用于灯饰行业,双方成立高效的项目团队。整个实施过程中彻底贯彻于执行一把手工程及双方领导对项目组工作的大力支持；双方项目小组的积极配合,用友公司专业水准的顾问队伍,应用价值分析,1,通过重组业务流程、编制全面的系统应用准则和工厂管理规程，经过一年多的经营实践，各方面的管理已经有了较为显著的提高。,现结合业务数据分析得出：产品生产周期,05,年,10,月至,11,月份与去年同期相比缩短了,5-10,天；,采购周期,05,年,10,月至,11,月份与去年同期相比缩短了,3-5,天；,杜绝了货柜来厂装货没货装的严重现象，降低了出货成本，提高了客户的满意度；,产品的质量合格率,05,年,10,月至,11,月份与去年同期比较有了显著提高。,应用价值分析,2,供应商按期交货率由原来的,40-50,提高到现在的,80-90,之间,盘点误差不超过规定的范围，库存记录准确度已达到,98,以上,库存呆料得到了非常显著控制和减少，提高了资金利用率,物料清单结构和准确度已达到,98,100,之间，尤其是灯饰行业插件使得在存货档案及物料清单的管理上更加方便快捷，提高了管理效益。,应用价值分析,3,财务管理方面，丢掉了原有的部分手工作业，实现了全面的信息化管理，在系统上实现了物流、信息流及资金流的同步管理,全面实现了产品研发、生产、采购、品质、库存、销售及财务基本业务信息化和集成化。,通过实施,ERP,提高了公司员工整体素质，使企业更好的良性发展,Thank you!,