店机电设备安装工程施工组织设计方案.docx

机电设备安装工程施工组织设计 目 录1.编制依据及执行的规范、标准11.1.编制依据11.2.执行的规范、规程及标准12.工程概况22.1.工程简介22.2.工程及工程管理特点、项目管理的总体要求22.2.1.工程及工程管理特点22.2.2.施工条件与要求22.2.3.项目管理的总体要求33.工程项目管理33.1.总则33.2.项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构33.2.1.项目经理部组织机构43.2.2.项目部质量管理机构53.2.3.项目部环境、职业安全健康管理机构63.3.项目部岗位职责7（一）项目经理岗位职责73.7工期进度安排及保证措施163.7.1施工进度计划163.7.1.1施工进度总体安排163.7.1.2工进度控制点的设置173.7.1.3施工进度计划及施工总平面图18施工总进度计划见附件1。18施工总平面图见附件2。183.7.1.4工期保证措施183.7.2劳动力使用计划223.7.3主要材料供应计划223.7.4临时设施计划、施工用水电计划233.7.5机械设备进场计划273.7.6检验、试验设备进场计划293.8项目管理总体安排303.9.1总则303.9.2工程资料管理架构313.9.3施工过程资料管理措施314.质量保证体系及措施374.1质量控制目标374.2质量管理流程374.2.1事前控制阶段374.2.2事中控制阶段374.2.3事后控制阶段384.4质量管理岗位责职384.5质量要素的控制414.5.1劳动力的保证414.5.2施工机具、检测设备的保证424.5.3材料的优质保证424.6质量检验措施444.6.1试验和检测设备444.6.2进货检验和试验454.6.3过程检验和试验454.6.4检测试验手段464.7技术措施保证494.8常见质量问题控制504.8.1电气工程514.8.2管道工程524.8.3通风空调工程544.9工程创优措施564.9.1建立工程创优保证体系574.9.2创优过程和要求584.9.3工程创优管理要求604.9.4申报资料与工程资料的收集与整理615.施工工艺和技术措施645.1电气动力工程645.1.1工程重点和难点分析645.1.2施工方法和技术措施645.2弱电系统桥架及线管敷设805.2.1工程的重点和难点分析805.2.2主要的施工技术805.2管道工程835.2.1管道工程重点和难点分析835.2.2管道工程主要的施工技术845.4通风工程1075.4.1工程的重点和难点分析1075.4.2主要的施工技术1075.5绝热工程1195.5.1重点和难点分析：1195.5.2主要的施工技术1195.6通用设备安装1225.6.1重点和难点分析1225.6.2主要的施工技术1235.6.3重点和难点分析1265.6.4主要的施工技术1265.6.5动力系统1265.6.6消防、喷淋系统1285.6.7通风与空调设备试运转、系统调整及无负荷系统联合试运行1286.安全生产保证措施1336.1安全管理目标1331）建立安全保证体系1336.4对员工进行安全消防培训教育1386.5有效实施安全消防管理制度1396.6伤亡事故的调查和处理制度1406.7疫情的预防和控制1406.8配置各种安全消防设施1416.9技术保证1427.文明施工保证措施1457.1建立文明施工、环境保护体系1457.2生产、生活垃圾的统一管理1497.3有毒、有害物质的统一管理1497.4材料堆放、机具停放的统一管理1507.5有效控制噪音污染1507.6合理排放污、废水1507.7现场标准化实施阶段1517.8现场成品、半成品保护1518.特殊环境的施工措施1578.1雨季施工措施1578.2高温季节施工措施1598.3夜间施工措施1599.施工协调措施1609.1机电施工总体协调1609.2与业主的协调1629.3与监理的协调1639.4与总承包的协调1649.5与设计单位的协调1659.6与装饰单位的协调16510.交工验收及移交16610.1交工验收的依据16610.2交工验收的组织16610.3交工验收的步骤16710.4交工资料的编制及交付16711.维修保养1691. 编制依据及执行的规范、标准 本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技 术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1.1. 编制依据1.1.1施工招标文件。1.1.2安装工程施工图纸。1.1.3国家现行施工验收规范、规程及标准。1.1.4本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。1.2. 执行的规范、规程及标准序号编号名称1GB50026-93工程测量规范2GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范3GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准4GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准5GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范6GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准7GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范8GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范9GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范10GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范11GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准12GB50254-96电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范13GB50255-96电气装置安装工程 电力变流设备施工及验收规范14GB50257-96电气装置安装工程 15GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范16GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范17GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准18GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范19JGJ33-2001建筑机械安全技术规程20JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范21JGJ59-99建筑施工安全检查标准22JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范23JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规程24JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程25JGJ130-2001建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范2. 工程概况2.1. 工程简介工程名称： 工程地点工程范围：暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装2.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求2.2.1. 工程及工程管理特点（1） 施工工期紧：依据业主要求本工程计划要求在2004年8月20日机电设备安装、调试结束，2004年10月1日酒店目标开业。（2） 本工程质量要求高，且施工技术含量大。（3） 本工程社会影响大，规格要求高。（4） 本工程施工工作面积多，施工易于展开，相对而言对保证工期有利。（5） 建设地点及环境特征：交通方便,周围环境保护要求高。2.2.2. 施工条件与要求（1） 需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等）。（2） 施工所需的水、电接至施工场地业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面（标准层可两层提供一个电源箱，裙房及地下室每层提供一个电源箱）。承包商负责接至用电设备及电动工具。业主负责协调土建承包商提供水源及接水点，每层提供一个接水点。2.2.3. 项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。 3. 工程项目管理3.1. 总则施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。 3.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构3.2.1. 项目经理部组织机构3.2.2. 项目部质量管理机构3.2.3. 项目部环境、职业安全健康管理机构3.3. 项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。（一）项目经理岗位职责（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。（7）审批项目部编制的文件资料。（8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。（10）结合项目的具体情况，对照公司重大环境因素清单、重大危险因素清单，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。（11）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。（12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。（13）实施合同中规定的回访及保修服务。（二）项目副经理岗位职责（1）协助项目经理工作，具体负责整个酒店机电安装项目的管理工作。（2）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个酒店机电安装项目的质量、环境、职业安全健康负责。（3）负责整个酒店机电安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。（4）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。（5）审核整个酒店机电安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。（6）主持召开整个酒店机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。（三）项目技术负责人岗位职责（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。（2）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。（3）负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。（5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。（6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。（7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。（8）负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。（9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。（11）负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。（12）根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。（13）审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。（14）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。（四）质量、环境、安全员岗位职责质量管理工作：（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。（2）能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。（3）负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。（4）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。（4）对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。（5）负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行。 （6）对于一般不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见。（7）负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”。（8）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。环境、职业安全健康管理工作：（1）对危险控制措施及管理方案实施检查监督。（2）监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。（3）检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。（4）参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录。（5）参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。（6）参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。（7）将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。（8）负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意见,监督整改的执行。（9）负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写“复查表”。（10）负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。（11）结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。（五）专业负责人岗位职责（1）负责工程项目本专业的管理工作。（2）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。（3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。（4）施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。（5）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。（6）组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。（7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。（8）组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。（9）施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。（10）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯。（11）做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。（12）对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。（13）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。（14）负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。（15）负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。（16）对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。（17）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。（18）根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。（19）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康）进行整改。（20）根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。（六）设备材料负责人岗位职责（1）负责施工现场设备材料管理的全面工作，并指导材料员工作。（2）汇总材料员上报的月采购计划。（3）采购计划经项目经理批准后，实施采购。（4）与监理及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应。（5）负责自购主要材料的供应；督促材料员做好自购材料的成本控制。（6）每月月底编制材料成本分析表。（7）做好增减变更部分材料计划及供应管理。（8）做好自购主要材料的合格供方的评定工作。（9）按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作。（10）工程结束应及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。（七）设备材料员岗位职责（1）在设备材料负责人的领导下，具体负责整个酒店设备材料以及计量器具的管理工作，并指导仓库保管员工作。（2）根据工程需要编制整个酒店施工设备、计量器具的申请计划交分公司，并组织好相关机具设备的进场。（3）根据经审批的由专业负责人编制的月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人。（4）在材料负责人监督下，在公司合格供方名单范围内做好乙供材料的采购工作。（5）负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用。（6）每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人。（7）负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。（8）负责定期对设备进行检查，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用。（9）做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。（10）按贯标要求做好相关工作。（八）仓库保管员职责（1）保持仓库环境安全、适用、配好消防设施。（2）物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识。（3）危险化学品的管理执行公司物资管理规定，储存执行危险品仓库安全管理规定与仓库保管员防火安全管理规定。（4）严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量，分类存放，相抵触的物品不能放在同一区域。（5）氧气、乙炔瓶等的存放应按照气瓶储存安全管理规定执行，要有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色。在存放危险化学品的场所应明示物品的自然属性与职业安全健康有关的危险。如标识 “危险品”、“易燃易爆”、“禁止烟火”等。（6）按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐。（7）工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。（九）资料员岗位职责（1）负责项目部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收集、整理与上报工作。（2）负责过期、作废文件的处理工作。（3）根据文件发放范围，填写“文件收发登记表”，经项目总工批准后作为文件发放依据。（4）接收到的外来文件，应交项目总工识别，转发给相关人员。（5）支持性文件需复制时，填写“文件复制审批表”，经项目总工批准后按规定范围发放。（6）按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的文件应有目录，袋（盒）上应有文件类别。（7）负责“进退场人员一览表”的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。（十）财务、合约部负责人（1）对工程项目的合约管理负责，协助项目经理，督促合约部完成合同的评审、签订及工程成本的分析控制工作。（2）参加由项目经理主持的工作协调会，保证与工程有关的合约能及时有效的评审和签订。（3）批准项目部成本分析报告，审核合同和评审合同条款，编制工程成本的控制计划。（4）负责审核工程的决算工作。（十一）员工代表的职责（1）向职工群众宣传党和国家劳动保护政策法令及企业安全、卫生规章制度，及对职工进行遵章守纪和劳动保护科学技术知识的教育。（2）监督和协助项目部执行各项劳动保护法令、规程、条例和规定及时解决生产中出现的有关安全卫生方面的问题，改善劳动条件和工作环境。（3）监督检查项目部劳动保护措施计划落实及劳动保护经费的提取，收集监督、有关劳动保护工作方面的问题、意见和建议提交工会。（4）协同项目部和公司有关部门进行安全检查，发现问题督促有关部门及时解决，使其保持完好状态。（5）参加职工伤亡事故调查，查清事故的责任和原因，总结经验教训，协助项目部采取防范措施。（6）监督劳动防护用品、用具的发放检查和定期对职工进行健康检查。监督和协助执行女职工特殊保护的有关规定。（7）参与劳动保护监督并将参与和协商的情况通报有关方。34本工程分部分项工程及检验批的划分为实现质量目标，现依据国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001，并结合本工程特点，将本安装工程分部、分项工程划分如下：3.4.1分部、分项工程分部工程子分部工程分项工程消防系统消防水系统消防喷淋、消火栓系统气体灭火系统气体灭火系统建筑给水、排水及采暖室内给水系统热水系统、给水系统管道及配件安装。 室内排水系统雨水、污水、废水；人防排水系统建筑电气供电干线桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验。电气动力控制柜（屏、台）和动力配电箱（盘）及控制柜安装，低压电动机接线、低压电气动力设备检测、试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验。 智能建筑火灾报警及消防联动系统弱电系统的管线、桥架制作安装通风与空调送排风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试。防排烟系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，防排烟风口、常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试。空调风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，系统调试。制冷设备系统制冷机组安装，制冷附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热，系统调试。空调水系统管道冷热（媒）水系统安装，冷却水系统安装，冷凝水系统安装，阀门及部件安装，冷却塔安装，水泵及附属设备安装，管道与设备的防腐与绝热，系统调试3.4.2检验批的划分检验批按系统分楼层、施工段及回路划分。35项目目标351质量目标保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生。工程质量标准“合格”，创“扬子杯”。352进度目标机电安装工程的施工前期配合由土建进行预留和预埋工作，安装工程具备作业面时全面展开施工。计划从2004年3月1日进场施工，到2004年9月20日工程具备交工验收条件。（最终以业主的进度计划要求为准）。353成本控制目标通过采用现代化的管理方法和“四新”技术应用来降低施工成本，本工程成本控制目标为成本减低率1%。354安全目标结合本工程实际情况进行安全施工管理。杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1人次。355环境管理目标按照我公司QSE管理体系（质量、职业健康、环境管理体系）和业主及总承包对现场CI管理要求，环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”。创文明工地。36图纸深化设计361概述：某酒店机电工程包括暖通空调系统、给排水系统、消防喷淋系统、强电系统以及弱电桥架线管安装。设计单位为上海市机电设计研究院。由于本工程时间紧、工作量大，且设计图纸与现场和业主要求有所不同，因而我公司建议在工程开工后对设计图纸进行二次设计，以利于施工。一旦业主确定要求我公司进行二次设计，我公司将组织各专业工程师按照业主要求对本工程图纸进行深化设计。362深化设计流程图鉴于本工程施工工期较紧，我公司计划在2004年9月20日前完成机电安装调试，因而，主要的深化设计工作应在2004年4月前完成，其余深化设计工作和部分临时改动的设计可以穿插在施工过程中进行。3.7工期进度安排及保证措施3.7.1施工进度计划3.7.1.1施工进度总体安排机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，计划2004年9月30日工程竣工交付使用。3.7.1.2工进度控制点的设置（1）进度控制点编制依据1）业主招标文件的要求；2）我公司对现场情况的勘察；3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况；4）对总承包进度计划的了解.本工程土建主体工程计划封顶时间为2004年2月29日。（2）机电设备安装工程进度控制点的设置接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：1）前期准备阶段2004年2月29日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。2）机电工程安装主体施工阶段12004年3月1日 机电设备安装工作正式全面展开。22004年4月30日 主体地上420层机电安装主体工程完工。32004年8月8日 地下室机电安装主体工程完工。42004年6月26日 主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。5 2004年9月15日 机电安装工程主体全部完工，开始配合装饰工程进行风口、喷头、插座等部件安装。3）交工验收阶段12004年7月15日 系统联动调试开始。22004年9月15日 工程系统联动调试完成。3. 2004年9月27日 完成交工验收，交付业主使用。3.7.1.3施工进度计划及施工总平面图 施工总进度计划见附件1。 施工总平面图见附件2。3.7.1.4工期保证措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。1）总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2）年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制 采取的施工计划根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。 三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 日检查工作制专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 月分析调整制度项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。 加强计划的科学性和严肃性在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。（3）确保开工时间2004年2月20日前进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保在2004年3月1日顺利开工。保证措施有：1）现场项目管理机构的建立2004年1月28日，项目部组织机构配置完成，2004年1月31日组织机构人员进场，即可满足施工管理需要。2）图纸会审及施工技术文件准备项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）。（3）选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及万豪设计标准撮要等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。（4）节假日施工工期保证措施1）前言某酒店机电设备安装工程将计划于2004年3月1日开工，至2004年9月30日竣工。中间经历劳动节、节假日等影响施工的时间段。为确保工期目标的实现，并保证劳动节、节假日期间正常施工，不对工期造成任何影响，我公司将采取相应的保证措施。2） 保证措施节假日是指国家规定的休息日。我公司职工在长期的施工生产中，对节假日施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。在本工程中，我公司将着重做好以下几方面的工作：A. 按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。B. 项目竣工后,根据具体情况对项目部人员实行调休。C. 为了确保工期,节假日工人照常上班。（5）做好各种资源的供应对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动