蚌医北路施工组织设计.docx

目 录第一篇 施工组织设计4第一章 工程综述41.1工程概况41.2编制依据61.3管理目标61.4编制的指导思想71.5安徽水利优势71.6良好的企业信誉7第二章 施工准备及施工组织92.1施工现场准备92.2组织机构设置102.3项目部主要管理人员112.4各职能部门工作内容112.5项目部主要岗位及部门分工职责12第三章 施工现场规划和总体部署143.1施工现场规划原则143.2施工总体安排143.3重点难点安排143.4施工总平面布置16第四章 施工总进度计划与工期保证措施194.1施工进度安排原则194.2施工总体计划191、施工程序192、施工任务的区域划分204.3施工进度计划横道图及网络图201、施工进度计划横道图212、施工进度计划网络图224.4工期保证措施231、组织保证措施232、物质、制度保证措施233、技术保证措施234、合同保证措施245、资金保证措施256、施工环境与地方协调保证措施257、农忙、节假期保证措施258、对工程进度控制的管理保证措施25第五章 分部分项工程的施工方案275.1 测量方案275.2场地平整和土方平衡311、场地平整、打围堰、排水、清淤312、土方平衡335.3雨水、污水工程施工331、施工段划分332、沟槽开挖与回填333、钢筋混凝土管道施工364、HDPE管施工405、顶管施工426、污水管闭水试验（关键部位的施工方案）477、检查井施工488、质量安全措施505.4路基土石方施工541、施工段划分542、路基土方施工543、山碴石路基施工594、质量安全管理措施615.5级配碎石基层施工621、施工段划分622、级配碎石基层施工625.6水泥稳定碎石基层施工641、施工段划分642、水泥稳定碎石基层施工653、质量安全管理措施695.7弱电施工701、施工段划分702、弱电施工705.8沥青混凝土路面施工711、施工段划分712、施工进度安排713、沥青混凝土路面施工714、质量安全管理措施785.9人行道施工791、施工段划分792、人行道施工793、质量安全管理措施815.10雨季、夏季施工821、雨季施工822、夏季施工83第六章 资源配置计划856.1拟投入本合同工作的主要施工设备表856.2劳动力需用计划87第七章 工程质量管理887.1质量目标887.2建立健全工程质量保证体系及管理控制保证措施881、工程质量保证体系882、工程质量控制措施913、工程质量控制的运转924、工程质量控制运转的保证935、质量控制的落实936、工程质量控制保证措施947.3质量检测人员、检测手段、检测设备991、质量检测人员992、建立试验室993、质量检测手段1004、质量检测设备1007.4主要分部分项工程的质量控制保证措施101第八章 分部分项工程划分、及试验计划1098.1分部分项工程划分（见附表）1098.2试验计划109第九章 施工安全保证体系及保证措施1139.1安全目标1139.2安全保证体系1131、组织保证体系1132、人员保证体系1139.3安全保证措施1149.4 安全技术组织措施1151、安全生产组织管理体系职责1152、防范重点1153、安全措施1164、防火安全措施1179.5重大危险源及保证措施118第十章 创建文明建设工地和卫生、环境保护措施12410.1组织管理措施12410.2创建文明工地和环境保护措施12510.3现场管理措施12610.4环境保护及维护措施12810.5现场卫生防疫130第一篇 施工组织设计第一章 工程综述1.1工程概况1、工程设计龙子湖及周边综合治理和生态开发项目道路基础设施工程蚌医北路，本段道路总长约1730 M。蚌医北路设计为城市次干路I级。本段南接石屋路，北至胜利路，道路红线宽60 M，断面形式： 5M（人行道）-7M（非机动车道）-3M（绿化带）-11.5M（车行道）-7M（绿化带）-11.5M（车行道）-3M（绿化带）-7M（非机动车道）-5M（人行道）。所有车行道路面采用沥青混凝土路面，排水采用雨水、污水分流制排水。道路底基层为级配碎石,上基层均为水泥稳定碎石。开槽施工排水管道直径小于600mm的采用HDPE管，大于或等于600mm的采用钢筋混凝土管。HDPE管采用中粗砂基础，钢筋混凝土管采用混凝土基础。 2、水文、地质及气象资料 （1）气象本工程所在地蚌埠市属热带高压季风气候区，是温暖带半湿润季风气候与亚热带气候的过渡段，气候温和，阳光充足，四季分明，降雨丰沛集中，年度变化大，年平均降水日为105日。年平均降水量为905mm。蚌埠市多年平均温度15.1，极端最高气温44.5，极端最低气温-19.4，年平均无霜期217天，常年主导风向为东北风。（2）水文、地质条件及特征 1)场区内埋深10.6m以浅地基岩土自上而下共分3个工程地质层主要特征如下: 耕表土、淤泥质土:耕表土,灰黄-褐黄色,疏松，稍湿, 表层含植物根系, 成份以粉质粘土为主；淤泥质土，灰黄-褐黄色,含有大量有机质，很湿,成分以风化花岗岩砂砾及粘性土为主，主要分布于塘区；层底标高20.65-33.58m,层厚0.5-1.7m。该层松，含有机质，松，成分不一，欠固结压密，不宜作为路基持力层。 粉质粘土：褐黄色，硬塑，局部坚硬，含铁锰质结核及钙质结核,底部含有少量石英砂砾，局部夹有粘土。稍光滑，无摇振反应，干强度中等，韧性中等。该层最大揭露厚度9.4m。该层厚度较大，工程性质较好，中等压缩性，是路基良好持力层。具有弱膨胀性（潜势）。地基承载力特征值fak=200Kpa。 全风化混合花岗岩：灰白间灰黄色，杂灰褐色斑点。成份以石英、长石为主，较多的暗色矿物，其中长石类矿物已高龄化，岩心呈密实砂砾状，为极软岩，岩体质量等级为V级。地基承载力特征值fak=350Kpa。该层厚度大，工程性质较好，是路基良好持力层。 2)水文勘测场区内主要以地表水为主，主要分布于塘区，其动态变化主要受大气降水入渗补给及侧向径流补给。蒸发、人工开采及径流为主要排泄方式。水和土对砼结构无腐蚀性。（3）地形地貌路段内0+0001+300段南高北低，总体较为平坦；1+3001+450起伏较大；1+4502+000分布两较大鱼塘。经现场查看，建设范围内有2处较大鱼塘；在蚌医北路与石屋路交叉口东南角有高铁钻孔灌注桩施工排放的泥浆和东侧洗矿废水沉淀物，总面积约7000m2。经查岩土工程勘察报告，南侧鱼塘长160.5m，宽48米，桩号1+8802+040.5；北侧鱼塘长397.5m，宽约130m，桩号1+459.51+857；两个鱼塘水深0.94m；塘顶和淤泥底相对最大高差10.02m,高程分别为33.02m和23.00m。 3、水、电、通信 水：东海大道、望湖路、胜利东路有自来水管道并留有阀门，可作为生产和生活用水。 电：利用系统电。考虑施工战线较长且分散，以及混凝土浇筑的连续性，在望湖路与财大北路交叉口处设置变压器采用系统电；为防止系统停电，同时自备满足工程正常施工需要的发电设备。 通讯：该区域有程控电话网，无线电通讯良好，通讯服务系统完善。主要生产管理人员配置移动电话通信。 4、对外交通1.2编制依据 1、龙子湖及周边综合治理和生态开发项目道路基础设施工程招标文件 。 2、龙子湖及周边综合治理和生态开发项目道路基础设施工程招标文件图纸。 3、城镇道路工程施工及验收规范CJJ1-2008。 4、硬聚氯乙烯（PVC-U）双壁波纹管排水管道工程设计.施工及验收规程DBJ/T34-202-2000。 5、公路沥青路面施工技术规范JTG F402004。 6、给水排水管道工程施工及验收规范GB502682008。 7、公路工程沥青及沥青混合料试验规程JTJ0522000。 8、公路沥青路面施工及验收规范GB50062-96。 9、普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000。 10、工程测量规范GB50026-2007。 11、通用硅酸盐水泥GB175-2007。 12、公路工程土工试验规程JTG E402007。13、公路工程集料试验规程JTGE42-2005。14、市政工程质量通病及防治（第二版）。15、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。16、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验、可供调用到该工程的各类资源。1.3管理目标 1、质量目标：确保安徽省优质工程。 2、进度目标：确保按合同工期完工。 3、安全目标： 4、文明施工：符合文明工地建设标准。 5、环境保护：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，施工不造成环境污染。1.4编制的指导思想 1、以质量精品、确保工期为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保产品内优外美，确保整个工程“优质、高效、快速、文明”施工。2、以“精”“严” “质量第一”为准则，对施工全过程高标准控制，即方案上“精益求精”，工艺上“精雕细刻”，配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。 3、以路基挖填、排水管道沟槽回填、道路基层及面层为施工重点，合理安排工期并投入先进机械设备，确保工程顺利、高效施工。 5、以优化细化施工方案、施工计划、设备人员配备及保证措施的先进性、科学性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、质量优良及文明施工建立在科学可行的基础上。6、在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程是连接高铁站、经济开发区的工业区、大学城区以及黄山大道的城市主干道，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。7、从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排石灰和土方堆放、水电供应、临时道路、预制场等布局。1.5安徽水利优势1.6良好的企业信誉“第一、第二届管理先进企业”、“水利部科技进步奖” 、“水利部先进企业”第二章 施工准备及施工组织2.1施工现场准备 1、搭建临时设施，组织人员、设备进场。 2、熟悉现场地形、地貌、自然水体、道路、村庄、杆线情况。 3、对建设单位交付的控制桩进行保护。 4、施工技术准备 组织工程技术人员熟悉图纸、有关操作技术规程、规范、标准、各部位各工序的施工方法和技术质量要求等。联系设计单位对设计进行图纸交底和会审，编写施工方案。根据施工组织总设计的要求，针对各具体的分部分项工程制定更合理、详细的单项工程施工方案。将技术先进、施工方便、经济合理的施工方案申报给发包方和监理单位，审批后用以指导工程施工。做好原材料试验与砼（砂浆）试配工作，作为施工过程可靠的依据。对施工班组进行详细的技术和质量、安全交底、培训。编制项目划分，报监理工程师批准后执行，并作为控制质量的基础。 5、定线测量：根据图纸和监理单位提供的测量资料和测量标志，进行现场复核和验算，并将测量结果提交监理工程师审核，对经审核无误后的标志进行保护，并作为施工放样的依据。在此基础上建立施工控制网，增设三角网点和水准网点，以便对道路轴线以及污水管道的轴线和高程进行高精度控制，确保工程质量。 6、材料准备：对施工中所需的大宗材料，按照图纸计算复核，公开招标，择优选用，以确保质量和施工过程中正常供应。7、向建设单位索要道路施工范围内地下和地上管线等构筑物的详实资料，主动邀请相关管线设施单位进行交底，然后根据上述资料研究确定拆移保护或加固方案，并形成文件后实施。8、做好量具、器具的检定工作与有关原材料以及混合料的检验试验工作。9、根据政府有关安全、文明施工的法规规定，结合工程特点、现场环境条件，搭建临时生产、生活设施，并制定管理措施。2.2组织机构设置 1、项目组成：组成以吴兵为项目经理，尚殿卫工程师为项目技术负责人，任兴华为项目副经理的项目领导班子。项目部主要人员从龙子湖及周边道路基础设施工程中及我公司的交通公司范围内的精干力量中择优抽调，组成该项目机构参加本合同工程施工。 2、机构设置：我公司按照ISO9001-2000国际质量体系认证标准，根据本合同工程需要，设置“四科一室”的项目职能管理层和“一组十二班”的作业。项目部设施工计划科、质量安全科、器材设备科、财务核算科、综合办公室。各科室、工区、队组在项目部的统一指挥部署下，形成作业工区管点、职能部室管线、项目班子管面的点、线、面相结合的管理格局，横向到边、纵向到底，实施PDCA机制，杜绝管理死角。为本合同工程设置机构与人员配备简述项目技术负责人：尚殿卫测量组降排水班木工班钢筋班混凝土班管道班瓦工班电工班路床、水稳班机械土方班沥青砼班沟槽回填班普工班核算科：李侠统计 核算合同 管理施工计划科：马景玉计划 调度技术 文件质量安全科：周琴质保 质控 试验焊接 质保文件设备器材科:王玉宏设备 计量 材料综合办公室：刘娟行政 人劳培训 经营项目经理：吴兵项目副经理：任兴华2.3项目部主要管理人员项目人员组成表序 号姓 名拟任职务职称、资格备 注1吴 兵项目经理市政建造师2任兴华项目副经理公路建造师3尚殿卫项目技术负责人市政建造师、质量工程师4马景玉施工计划科科长助 工5王玉宏设备器材科科长市政建造师6周 琴质量安全科科长助 工兼实验7刘 娟综合办公室人力资源师8李 侠财务核算科科长助 工9王 辉施工员助 工10杨德胜施工员助 工11侯 鹏施工员助 工12顾 坤测量员13赵 虎测量组组长14徐继华安全员15张小旋质检员助 工16盛 楠资料员2.4各职能部门工作内容 1、施工计划科 编制与调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作。 2、质量安全科 负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站检查，将施工过程中发现的问题汇报生产副经理并写出工程内部质量周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。对工程质量有一票否决权。安全科主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。 3、机械、设备及材料科调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力；负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需用计划单，组织材料进场。下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向财务核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。 4、财务核算科负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。2.5项目部主要岗位及部门分工职责质量安全科负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。对整个施工过程的质量、安全负责，具有一票否决权。第三章 施工现场规划和总体部署3.1施工现场规划原则 1、施工所需各项临时设施均在本工程规定的范围内布置。 2、遵循因地制宜、便于管理、经济合理、施工区与生活区相对分离的原则。 3、施工布置要充分考虑文明施工与环境保护的要求。 4、3.2施工总体安排遵循市政工程施工工艺及技术要求和本工程的特点合理安排施工程序，从大的方面哪个单体道路先具备条件哪个先开工，对于每条道路首先进行全场性工程的施工单位工程的施工。每条路首先应完成场地平整与测量定位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行雨污水、路基、结构层、面层及人行道施工。这样不仅有利于工程施工的相互衔接，减少工种之间时间上的交叉冲突，而且有利于节约工程成本，提高工程文明施工程度。采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。单体道路施工程序：施工准备 清表、场地平整 测量放线 雨水污水管道施工 路基土方工程 道路基层施工 路面工程施工 - 人行道工程3.3重点难点安排 1、工作量大，工期非常紧，并且受汛期、农忙和高温影响，劳动强度高。道路工作量非常大，现阶段设计道路的设计长度约1.73公里，排水管道8.236公里，级配碎石约1.23万立方米，水泥稳定碎石约2.62万立方米，建设单位要求工期到11月底竣工，如何协调和科学的安排各部施工及在如此紧张的时间内保质保量完成所有合同内工程是摆在我们面前的难题。因此我公司决定加大工程投入，同时科学合理的组织施工，高质量、高标准的按期完成所有工程。 2、线路长，管网密布，重叠、交叉施工工序多，对施工组织和施工技术要求高。本工程工作量非常大，现阶段设计道路的设计长度约1.8公里，60m宽道路范围内有2道雨水管道和1道污水管道，牵涉到孙郢村、砖厂等。工程的现状说明本工程的难度，同时也增大了施工施工组织协调难度大。为了解决组织协调难度大的问题，在本段工程的施工中，根据本工程各项工程量的分布特点，按照工程量基本相当的划分原则将本段工程划分为二个工区进行管理。望湖路以南作为第一工区，望湖路以北做为第二工区。 3、征地、拆迁量大，难度高。因为本工程多处于农田范围，牵涉粮食作物、经济作物和渔业（鱼塘）用地，同时本工程工期非常紧，需征用一部分临时用地，所以征地量较大。胜利路边还有大量的民用建筑拆迁工作，拆迁难度较高。为此我单位决定安排专人负责协助业主办理征地拆迁，加强与业主和监理的协调，大力协助解决征地拆迁影响施工的问题。 4、道路土方工程量大。 道路土方工程数量大,查图纸得知本工程的挖方11.6321万立方米，填方则达到5.2405万立方米，土方余量6.3916万立方，因此，土方投入的机械设备要充足，同时需要我们抓住晴好天气，合理安排好施工机具和人员。 5、机械、材料用量大，材料运输难度大。由于本工程道路路线长，工作面广，区域土方工程量大，需要投入大量的工程机械，这必然引起工程费用的加大，同时道路需要大量的砂石料、水泥。必须认真组织运输车辆，加强场内外运输组织指挥工作。因此我公司拟在场地内整理几个材料堆场，提前做好材料的准备及进场工作。同时加强与业主和监理的协调以便共同解决材料到位难的问题。6、施工界面接口多，协调涉及面广。7、沿线经过村庄、农田及水塘，施工场地限制大（尤其是道路西侧布置了1道雨水管和1道污水管，堆土和排水可用土地范围非常小），场内施工布置随施工进度改变。8、沟槽回填土和路基土方采用弱膨胀土，耕植土和淤泥工作量均较大，必须做好施工质量控制。3.4施工总平面布置 施工区通信可利用地方电话系统，施工区设3部程控电话、26部手机，以方便对外联系。同时工地配备6部对讲机，便于工地现场通讯指挥。第四章 施工总进度计划与工期保证措施4.1施工进度安排原则 1、严格按照工程合同工期要求进行施工组织与进度的计划安排。 2、合理进行人、材、物的安排，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡；尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好；材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象；积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度；确保流水作业不间断，明确关键线路，确保关键线路施工。 3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证。使安全、质量和进度同时满足要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理利用。4.2施工总体计划项目经理部成立后，迅速完善临时设施建设，并及时进行线路控制网的复测、联测、加密、原地貌断面复测及材料试验等其他准备工作，尽快具备开工条件。（1）本工程总体施工顺序：按“先地下后地上”、“先深后浅” 、“先低后高”的原则分段施工完成。对本工程各条道路中的地下雨水、污水管涵一般先行施工（雪华山西路、曹凌路、望山路），路基路面、人行道后施工；当雨水污水管涵施工不影响路基路面施工时，则安排同时施工。当地下工程相距较近，深浅不一致（学苑路污水管与南侧雨水管）时先施工较深的，后施工浅的。排水管道一般都有一定的排水坡度，施工时应先低后高，沿逆着水流方向的顺序施工。如曹山路与汤和路之间的望山路雨水污水管道都是西高东低，施工时按由东向西的顺序进行。（2）为保证工期，根据工程的待点和施工程序合理划分施工段，对于各施工段采用施工段流水施工和多项目平行施工相结合的方法，确保工程按期完成。 根据本工程地理位置、线路、范围等特点，将本工程划分为两大工区，即桥东工区和桥西工区。本工程共有6条道路，各条道路一般以两个道路交叉口间的路段做为一个流水施工段流水作业，6条路即平行作业，又流水施工。4.3施工进度计划横道图及网络图4.4工期保证措施（1）成立精干、高效、务实、专业的项目经理部，组成施工经验丰富、统一指挥且协调能力强的项目管理班子和业务精、技术熟、诚信敬业的施工人员对本标段工程全过程、全方位、按流程计划实施，使工程施工每个环节均在受控之中。（2）成立工期预控小组，对工程施工组织、设备配套、施工工艺、技术、质量、外部环境进行预测、监控，提供超前决策依据，使各分项工程工期目标始终处于受控状态。（3）成立地方协调组，选派有地方工作成功经验的同志，由项目经理亲自负责，发扬“安徽水利”企业精神，本着“大事讲原则、小事讲风格”的原则，灵活运用我公司独具特色的“综合治理”方式,处理好地方关系，减少工程干扰，保证工程施工正常运行。（1）调用充足的、性能先进、配套的施工设备，提高机械化作业程度，提高工效，加大设备保养、维修力量，保证设备完好率90%以上；（2）根据生产计划，编制每月详细的材料供应计划，超前备料、超前订货。（3）建立工期保证制度，贯策执行工期保证制度，以此保证工期。（1）优化施工方案：充分运用我单位在类似工程的施工经验，对各分项工程施工方案等进行超前分析、比较择优，确保施工方案的科学性、先进性、合理性，从而加快施工进程。 （2）推行施工节点网络管理：施工中采用网络计划控制，并不断优化网络设计，合理筹划工序、流水线，发挥时空效应，确保主要节点目标按期完成。 （3）加强计划管理：制定严格的工期总目标及阶段性目标，落实责任制，并通过“一单三会”进行过程监控(一单：每日工作任务单，三会：日碰头会、周调度会、月总结会)，并结合工程实际进展情况及时调整，确保施工节点计划做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。（4）以质量保工期：严格按照设计图纸、技术规范、合同条款及监理程序施工，推行全面质量管理，使产品一次性达到合格标准，杜绝返工，走以质量保工期之路。（5）充分开展QC小组活动：推广新技术、新材料、探讨研究新方案、新工艺，切实缩短单项工程施工周期，加快工程建设。（6）以安全文明促工期：制定切实可行的安全生产预防措施，确保生产安全，走安全保期之路。加强职工安全法规的教育，增强安全生产观念，项目部及施工队成立安全小组，设专职人员负责安全生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行，加强对施工机械的维修保养，保障施工机械的正常运转，对食堂、宿舍加强卫生管理，让施工人员吃好，睡好，使工程施工顺利进展。（7）制定严密的雨季、高温季节施工技术措施，在保证质量的前提下力争雨季、高温季节不中断施工，并加强施工便道的维护、保养，确保便道在雨天正常贯通。（8）紧急状态措施：一旦本工程出现异常情况或业主、监理对现场提出要求时，我公司将在接到项目部请示后36小时内无条件按要求、高标准协调到位，并保证形成召之即来、来之能战、战之能胜的强大施工氛围，确保工期。（9）加强人员培训工作，对施工技术、方案进行全面交底。工程全过程、全方位旁站指导，杜绝质量隐患及返工。（10）为加快本工程的施工进度，将投入一定数量的先进试验设备，施工时请监理工程师、业主、施工单位的有关试验人员进行现场试验，确保在最短的时间内试验完毕。安排试验应有超前意识，混合物配合比、原材料及半成品等必须在使用前试验检验完毕。 （1）抓好原材料质量控制和及时供应，集中投入机械、材料，必须抓好供应方的合同履约，确保供应及时和质量合格。 （2）抓好班组的承包兑现，提高广大职工的积极性。 （3）履行自我的合同责任，服务好有关协作单位，创造良好的协作氛围。 （4）服从建设单位的协调管理，接受监理单位的监督与指导。 （5）加大奖励力度，保证施工人员稳定，做到中秋节、国庆节期间不放假，连续施工。本项目部为我单位一级项目部，项目部自主开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由我单位协调解决资金支持。做好施工计划工作，安排各月的资金需要量，并提前协调好资金的使用。 加强资金管理，合理运作，确保工程资金的需用，特别确保资金用于工程施工需要。项目部设置地方协调组，组长为项目经理，副组长为生产经理和保卫科长，组员为施工员、测量员、保安员。在业主统一领导下，积极主动的与地方政府建立联系，搞好同地方上的关系，取得地方对工程施工的支持。加强自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度，创造良好的施工环境。（1）农忙、节假期施工时人力保证：在农忙、节假期对家住农村的部分职工和劳务班组采取经济补助政策，帮助农村职工和家庭困难工人，使其安心现场施工，从而保证生产不受影响。（2）农忙、节假期材料供应：提前采取备料手段，以保证在此期间材料供应不受影响。（3）节假期间，所有领导坚守岗位，并以身作则、加大管理力度，确保生产正常进行。 （4）在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。施工进度的事前控制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进度计划、施工材料设备机具进场计划。关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应节点，编制节点控制计划。同时编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。相应节点，要确保每个节点按时或提前完成。施工进度的事中控制审核进度计划的可行性，要切合实际编制。一旦审批通过，必须严格按计划实施，并建立奖惩制度。项目部每周定期召开一次协调会，协调会生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，并做好施工记录，建立台帐。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理工程师通报工程施工进展情况。当进度计划编制审批后，设备、人员、材料应马上到位，并与之配套，前者调整后，后者必须相应调整，必须满足进度要求，后者服务于前者。施工进度的事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。定期整理有关工程施工进度的资料，进行汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。第五章 分部分项工程的施工方案5.1 测量方案GB50026-2007测量放样控制是贯穿工程施工全过程的关键的工作，为此项目部成立专门测量小组，由具有理论和实际施工经验的有测量员证的工程师负责，控制测量根据工程各部位特点由专职测量队员实施，并及时做好有关工程记录。人员配备：测量工程师一名，测量员3人。表51 测 量 器 具 配 备 表 名称规格型号数量精度备注全站仪1校验合格自动安平水准仪SETL11mm校验合格水准仪DSZ2+F111mm校验合格钢卷尺50m30.01mm校验合格水准尺5m 30.01mm校验合格坡度尺30.1校验合格本工程施工范围大，战线长。工程开工前根据业主或监理人提供的平面控制网点及水准网点，按照三角网及导线网测量的要求，建立供施工使用的平面控制网及采用四等水准测量建立的高程控制网。测量控制网报经监理人审核后，作为以后施工测量放线的依据。查对复核业主所交付的三角网基点、水准网基点及道路中心轴线等桩志和有关测量资料，如有桩志不足、不妥、位置移动或精度与要求不符，均须进行补测、加固，并将核测结果通知监理人或业主。 补充施工所需中线桩，布设施工控制网，并定期检查。 测定各建筑物部位及中线点位放样位置。 补充施工中需要的水准点。 施工过程中，测定并检查施工部位的位置和标高。 其它施工测量与放样定位。 竣工测量。 为防止差错，作为施工过程中控制中心线桩及水准点等测量重要标点，必须至少设置二组可供相互检查核对，并作测量和检查核对记录，布置的控制桩均稳固可靠，并保留至工程结束。管道各部位，建筑物间及较长结构物相对中心桩距，均采用钢尺量距，建筑物内部施工放样尺寸，均采用钢卷尺直接丈量，丈量距离时，对尺长、温度、拉力、垂直和倾斜度进行计算修正。 表52 施工测量主要精度指标（mm）项 目允 许 偏 差水准测量高差闭合差平 地20L山 地6n导线测量方位角闭合差40n ( )导线测量相对闭合差城镇道路1/4000开槽施工管道 1/1000其他方法施工管道1/3000直接丈量测距两次较差1/5000(1)布网方案的选择：根据本工程施工特点和地形条件，可以选择导线测量和三角测量相结合的布网方案。对于直线布管线路且地形变化不大时，可用导线法测量放样，对于地形变化大或在布管线路转弯处可用三角测量，这样既可节省工日，又可减小放样误差。 (2)布点的选择。在设计院提拱的控制点上，对施工控制网沿管道方向进行加密。 (3)平面控制点的埋设：控制点选在原土地上，保证每两个点都能通视，且要在施工范围外不易受到破坏的地方。平面控制点用混凝土浇筑，混凝土顶上埋设1001006mm 钢板，在钢板上刻“+”记号。如下图所示。现场有直接丈量条件的将采用直接丈量法复核，用三角网法求出桩位间的距离，当直接丈量的轴线控制桩间距离与三角网法求出的距离符合精度要求时，采用三角网法对井位进行定位测量。立模的点位放样，直接以轴线控制点测出纵横两条垂直交叉线，其中误差要求为2mm以内，而后用钢卷尺或钢直尺直接丈量各部位平面立模线和检查控制线，据此进行施工。 对业主提供的高程点进行复测，对于受到破坏的高程点要进行第二次复测。为施工需要和防止控制点受到破坏，现对原有的高程控制点进行加密，保证施工高程控制的便利要求，水准点每100200m加密一处。基准桩均埋设在原土地基上，其形式如下图所示：在进行断面测量时按每50m布设一个断面。施测前，沿管道中心每隔50米钉一根桩，按照精度要求，可用钢卷尺量距离，量距时用经纬仪或全站仪定线。给桩编号，每隔50米钉一根中心桩。在管道中心线方向上地形变化较大处，测量断面按照“内业预测指导 中间检查 成品检测”的程序控制。放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知或无签字的草