博奇汽车公司主厂房全面施工方案.docx

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博奇汽车公司主厂房全面施工方案

目 录
第一章 编制说明 9
第一节 编制范围及依据 9
一、编制目的 9
二、编制依据 9
三、编制范围 10
第二节 基本承诺 10
第二章 工程概况 13
第一节 工程概况 13
一、现场条件 13
二、建筑设计概况 13
三、结构设计 14
四、地区自然条件 15
第二节 工程特点与施工条件 15
一、工程特点 15
二、施工条件 15
第三章 施工组织及部署 17
第一节 施工组织 17
一、项目管理层的组织形式 17
二、施工作业层的组织形式 17
三、项目各人员的主要职责 18
第二节 项目主要管理方法 22
一、项目的管理机制 22
二、现代化管理手段的应用 23
第三节 施工部署 24
第四章 施工准备工作计划 25
第一节 内业准备 25
一、技术准备 25
二、建立项目各项管理制度 26
三、人员就职培训 27
第二节 现场准备 27
一、现场移交 27
二、劳动力的准备 28
三、主要施工机械准备（附机械设备表） 29
四、材料计划 31
第五章 主要工序施工方法及质量控制措施 33
第一节 施工段的划分及施工顺序： 33
第二节 工程测量 33
一、制定测量方案的基本原则及仪器配置 33
二、施工测量平面控制网的测设 34
三、装饰与外墙的测量控制 35
四、建筑物高程控制 35
第三节 土方及基础施工 36
一、基础工程 36
二、土方回填 38
第四节 钢筋工程 39
一、钢筋的检验与存放 39
二、加工场地 40
三、钢筋翻样及加工 40
四、钢筋绑扎 40
五、钢筋的保护层 41
六、电渣压力焊施工 41
七、钢筋固定及绑扎 44
八、施工配合 44
第五节 模板工程 45
一、基础承台及基础梁模板 45
二、柱模板 45
三、框架梁板模板 45
四、楼梯模板 46
五、模板拆除 46
六、模板施工注意事项 46
第六节 混凝土工程 47
一、试验及配合比控制 47
二、混凝土浇筑施工 48
三、混凝土养护 50
第七节 脚手架工程 50
一、外脚手架的选型 50
二、选材要求 50
三、构造要求 50
四、落地式外脚手架的搭设 51
第八节 砌体工程 53
一、施工准备 53
二、作业条件 54
三、砌筑施工方法 54
四、砌块与混凝土墙柱相接 55
五、砌块墙的加固措施 56
六、窗洞与临时施工洞的砌筑与处理 56
七、砌筑灰缝要求 56
八、砌体工程质量的允许偏差 57
九、构造柱施工 57
十、施工注意事项 58
十一、常见质量通病及处理 58
十二、砌体工程安全技术措施 59
第九节 装饰工程 61
一、主要工序施工组织原则及措施 61
二、施工顺序 62
三、主要分项工程 63
四、装饰工程质量的技术保证措施 70
第十节 防水工程 71
一、屋面防水 71
二、卫生间防水 75
第十一节 冬季施工措施 77
一、冬季施工目标 77
二、冬季施工准备工作 77
第十二节 与安装工程施工配合 80
一、安装各工种之间的配合 80
二、安装与土建的配合 80
三、安装与二次装修的配合 81
四、成品保护的配合 81
第十三节 钢结构安装工程 82
一、放样号料和切割 82
二、制孔 83
三、制作 83
四、除锈油漆 86
五、运输 86
六、吊装前基础验收 86
七、构件运输和堆放 87
八、吊装 87
第七章 质量目标、质量管理保证措施 92
第一节 质量目标 92
第二节 质量管理 92
一、质量管理体系 92
二、质量管理程序与质量预控 95
第三节 质量保证措施 95
一、组织保证措施 95
二、采购物质质量保证 95
三、技术保证措施 96
四、经济保证措施 98
五、合同保证措施 98
第四节 质量管理制度 98
第五节 施工中的计量管理 102
一、计量管理目标 102
二、计量管理制度 102
第六节 拟配备仪器设备表 104
第八章 工期进度控制保证措施 105
第一节 施工进度计划 105
第二节 工期进度保证措施 105
一、组织措施 105
二、技术措施 106
第九章 安全施工及安全保证措施 109
第一节 安全管理目标： 109
第二节 安全组织保证体系 109
第三节 安全管理制度 110
第四节 安全管理工作 111
第五节 安全防火管理规定 112
第六节 制订施工现场安全防护基本标准 112
第十章 文明施工组织措施 113
第一节 管理目标 113
第二节 实施责任 113
第三节 文明施工管理措施 113
第四节 环境保护措施 115
第五节 宣传板、标识板 117
第十一章 施工现场总平面布置 118
第一节 总则 118
第二节 垂直运输设备的布置 118
第三节 现场道路及临时设施布置(附临时用地表) 118
第四节 用电、用水平面布置 119
一、临时用电设计 119
二、临时用电方案 121
三、现场临时用水方案 121
四、现场用水的保证措施 123
第十二章 回访保修措施 124

附件：
1、 武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房施工平面布置图
2、 武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工进度网络计划图
3、 武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工进度横道图
第一章 编制说明
第一节 编制范围及依据
一、编制目的
本施工组织设计是本公司对武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程投标的技术文件。本施工组织设计体现了我公司对武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工的具体构思和部署，同时也是工程施工的技术指导性文件。若我公司有用以指导本工程的具体施工，确保本工程优质高速地建成。
二、编制依据
1.武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程招标书。
武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房国务院2000年1月10日颁布的《建设工程质量管理条例》和建设部2000年4月20日颁布的《工程建设标准强制性条文》。
武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房
三、编制范围
招标范围内的全部土建、装修工程。具体主要包括土方工程、结构主体工程、一般装饰工程及水、电、暖通安装相配合工程，本次招标未提供轻钢结构和安装工程图纸，故本施工组织设计只对此处施工相配合事项作一一简要说明。

第二节 基本承诺
我们对本工程施工管理的指导思想是:一切工作均以质量为中心。围绕这一主题，我们将根据我公司的新ISO9001-2000版质量体系文件建立工程质量管理体系，并选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员及其它各专业工程管理人员组成项目管理层，选配成建制的专业技工队组成施工作业层。我们在本项目将基本上按照国际惯例实施管理，并积极发挥我公司的科技优势，精心组织，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成本工程。现做如下承诺:
1、工程质量
确保优良工程，质量达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处罚措施见投标函。
2、工程工期
根据我公司现有的技术水平和我们施工同类型工程的施工经验，我公司安排总工期51天完成全部合同规定的施工任务。
计划开工日期:二00二年十二月八日
计划竣工日期:二00三年元月二十七日
工期达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处罚措施见投标函。
3、安全生产
达到施工现场标准化工程要求，在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生频率控制在1.5‰以内。安全生产达到优良。
4、文明施工
严格按武汉市文明施工的各项规定和我公司CI战略部署来管理整个施工现场，并按照施工区内的规定严格管理，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保获得武汉市年度文明施工工地。
5、服务目标
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受国家行业主管部门、业主、监理等的控制与监督。
6、科技进步目标
在本工程施工中，我公司将发挥科技是第一生产力的作用，充分发挥我公司技术优势，积极采用目前国内先进且为我公司多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理技术。我们拟采用如下新技术:
混凝土现场搅拌计算机自动控料技术；
建筑防水工程新技术；
微机在钢筋翻样、成本分析、劳资管理、网络计划等中的运用。
7、施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立环保意识，采取有效措施减少施工噪音和环境污染；严格遵守业主方的要求，保证业主方工作、动的正常进行；自觉保护场地内各种设施，保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。

第二章 工程概况
第一节 工程概况
一、现场条件
本工程座落于武汉蔡甸区姚家山开发区，现场三通一平基本完成，场内交通畅通，已具备开工条件，施工条件较好。
二、建筑设计概况
本工程总建筑面积15970m2，建筑高度9.00m，为轻钢一层结构（局部现浇砼结二层）。主体钢结构在合理使用年限为50年，建筑物耐火等级为二级，屋面防水等级Ⅲ级。建筑物的标高±0.000相当于绝对标高31.150m，室内外高差为450mm。本工程-和-为局部现浇砼二层框架结构，含有空压机房、制冷站、空调房、检测中心等助用房，-轴线部分为主体钢结构，其中-设一条架空通廊， 轴处为现场办公室，主体钢结构部分包括梳整车间、织布车间、剪修车间、整理车间等四个生产车间。
三、结构设计
-/-和-/-轴线部为局部现浇砼二层框架结构1、基础设计：
本工程部分基础为人工挖孔桩，基础持力层在③、层，桩端极限承载力为③层土≥1400kpa，④层土≥2000kpa。浅基础要求进持力层③层土≥300mm，④层土≥200mm。
2、本工程主体结构采用混凝土材料强度情况如下：
结 构 部 位
强度等级
备注
基础垫层
C10

承台、基础梁
C30
构造柱
C20
主体结构
C30
3、墙体：
标高±0.000以下墙体用250厚Mu10新型蒸压粉煤灰砖页岩砖，M10.0水泥砂浆砌筑，标高±0.000以上墙体用250厚加气砼砌块，强度等级为M5.0混合砂浆砌筑。
四、地区自然条件
武汉市属亚热带气候，有“火炉”之称，全年光照充分，雨量充沛，冬有严寒，夏有酷暑。年平均气温 16.3℃，极端最高气温39.4℃，极端最低温度-18.l℃。春、夏、秋是主要降水期，多年平均降水量为 1204.5mm。全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，室外平均风速2.6m/s。武汉长江最高水位29.93m，最低枯水位8.87m，水位降幅度达20.06m。

第二节 工程特点与施工条件
一、工程特点
1、本工程为轻钢结构，因此预埋件的预埋控制质量十分重要，我公司将制定专门的质量保证措施以控制其质量。
2、平面呈长方形布置，平面布置较为规整，纵横方向为114.00m×150.64m。建筑周围场地开畅，为施工定位提供了便利条件。
3、本工程对屋面、卫生间的防渗漏要求高，我公司采取有效的防水技术措施，施工中将重点加强过程控制及成品保护，确保无渗漏。
4、本工程地处姚家山开发区内，环保和噪音控制十分重要，我公司将严格加以控制，做到现场内文明施工和尽量降低噪音。
5、本工程涉及各项工艺较多，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接科学管理，统一协调。
二、施工条件

第三章 施工组织及部署
第一节 施工组织
一、项目管理层的组织形式
施工前，我公司将组建“武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成，有关专业管理机构职能见下。
1．项目领导层
由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。
2.项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成施工组、材料组、质量安全组、内业组长、机电组、后勤组负责项目各项工作的具体实施。
二、施工作业层的组织形式
施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机械操作班、电工班、钢筋制作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。这些施工队主要来自湖北省地区的三级以上施工企业，他们以施工队为单位，下设各个班组。每个队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员。
施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择施工作业层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。
施工作业层划分为三大类:第一类为专业化较强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司参与过相类似工程的施工，具有丰富经验，持有相应上岗证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均约为150人，其中包括木工、钢筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人约为15人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。
施工作业层组织由我公司资源管理部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。本工程在整个施工过程中，高峰期工地人数将达到近170人。
施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。
三、项目各人员的主要职责
项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：1.项目经理
主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
积极处理好项目与政府管理部门及周边居民的关系。
2、项目技术负责人
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
3.项目副经理
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。
进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工工地标准。
4、内业技术组
在项目技术负责人的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分部分项施工方案上的矛盾冲突。对各专业施工队伍进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
项目部对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
5.材料部与机电组
按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
6.质量安全组
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。本工程设置注册安全主任，经考核发证。
负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
负责对各方的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
具体人员安排及个人简历详见列表：
项目主要管理人员一览表
名称
姓名
学历
职称
主要经验及承担过的项目
总部
项目主管

详见明标中《企业信誉评定资料》人员简历表
技术负责人

现场
项目经理

项目副经理

项目技术负责人

施工员

质检负责人

材料员

安全员

综合员

第二节 项目主要管理方法
一、项目的管理机制
在武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程施工中，我公司将严格按公司的质量保证体系为基础的项目法施工原理来进行项目的施工管理。我公司的管理机构设置是:项目班子以项目经理为核心的，实行项目经理负责制，他们在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
在本工程的施工中，我们将采取层层承包的管理机制:项目经理部与分公司签订全额承包合同，承担项目的管理风险。而项目经理部又要与项目各管理人员签订内部承包责任状。通过这些措施，可明确施工所有管理人员的责、权、利，并让它们有机结合在一起，最大限度地发挥人的能动作用。
二、现代化管理手段的应用
1、建立现代化的办公条件
为适应时代发展的需要，提高工作质量和效率，我公司一直在不遗余力地推广使用现代化的办公设备，特别是微机的应用。在本工程工施工中拟配置一台商用微型计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、迸度控制等专业的管理工作中。
2、坚持按信息法施工，实行动态施工管理
因为建筑施工是一种具很多种无法预见的不确定因素的生产活动，所以为保证施工的质量、进度、安全等达到最优状态就必须坚持按信息法施工，对施工全过程以及局部实施动态管理。为适应工程发展的需要，提高工作质量和效率，我公司一直在推广使用现代化的办公设备，特别是微机的应用。在本工程工施工中拟配置一台微型计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理工作中。
第三节 施工部署
依据施工质量的需要，施工现场设搅拌站，混凝土采用现场搅拌混凝土，采用泵送浇筑。
本工程为确保工期，首先着手主楼基础土方开挖，可分施工四个施工——-/-轴现浇砼框架为第一施工段，-/-中间主体轻钢结构为第二施工段，-/-中间主体轻钢结构为第三施工段，-/-轴现浇砼框架为第四施工段，分区分段流水组织施工，一次性投入充足的人力、机械及周转料具组织施工，基础施工完工同时进行基槽回填底层地面平整夯实，为后续钢结构吊车进场创造条件。
在主体结构施工的过程中，为及早插入砌体分项工程，分区、分段部分组织验收。主体验收一部分就可插入该段砌体施工。
室内外的粗装修和精装修同时进行，但室外施工节奏比室内快，以免室外精装修污染室内部分。
安装工程贯穿于整个土建施工，在土建施工前期，进行安装构件加工及预留预埋，在主体结构封顶后，进行设备及管线的安装。

第四章 施工准备工作计划
第一节 内业准备
一、技术准备
l、开展调查工作
对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气和冬季的施工措施。
资源调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
技术调查。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应 况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、接管地点及供应能力，线路等作调查。
2、做好与设计的结合工作
由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量
标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制施工组织设计
由工程施工组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
二、建立项目各项管理制度
项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关键因素。
本项目拟制订的项目管理制度主要有如下内容，可根据具体需要实施:
项目生产管理规定
项目成本管理办法
项目技术管理办法
项目安全管理办法
项目计量管理办法
项目材料管理办法
项目文明施工管理办法
项目治安保卫管理办法
项目质量管理办法
各管理人员的岗位责任制度
项目办公制度
项目各项管理制度由各责任人负责制订，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。
三、人员就职培训
开工前，我们将提前组织人员进场并进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等方方面面。我公司建立了一套完整的培训制度与方法，而且特别重视与高等院校的科技教育合作，经常组织我们的员工参加各种各样的理论培训与实际经验研讨会，使他们有更多机会和途径来提高自己的工作能力。

第二节 现场准备
一、现场移交
根据本工程招标书以及现场踏勘情，进行现场临建布置，同时作好基础施工的准备工作。届时，我公司“武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程项目经理部”将派出以主管生产的项目副经理为组长的现场移交小组，业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。
1、临时水电管线
现场临时水、电己通，并引至用地红线内，我们已在总平面图中就现场的给水、排水管线作了布置，一旦我公司中标，我们即可组织管线敷设，保证满足施工生产、生活需要:临时用电方面，具体用电负荷情况及现场临电布置在本施工组织设计《现场总平面布置》章节中“临时用电用水方案“中详述。
2、临时设施准备
我公司布置临建的原则是尽量利用已有临建，但必须符合我司CI标准:施工现场现有临时围墙，我公司进场后将对围墙进行修补，并抹灰和刷白，将工程名称、建设单位、监理单位、设计、施工等有关参与工程建设的主要单位进行明确的标识，按照本公司CI视觉识别形象。对现场的临时设施、设备及宣传栏导入CI战略，实行统一规范的对外宣传与管理。
二、劳动力的准备（含劳动力计划及劳务拟分包情况表）
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
本工程劳动力曲线详见施工进度及劳动力曲线图
劳务拟分包情况表
序号
工程名称
劳务施工队伍
因此施工组织设计为暗标不宜提供，详见明标中内容
劳动力需用计划表
序号
工种
土方工程
基础工程
主体结构
装饰工程
收尾
1
土工
100

2
钢筋工

30
30

3
模板工

60
60

4
砼工

30
30

5
架子工

10
20
10

6
泥瓦工

100
20
7
油漆工

30
5
8
防水工

15
5
9
辅助工
20
20
10

5
10
水电安装工

10
15
15
5
11
合计
120
160
165
170
40
三、主要施工机械准备（附机械设备表）
（1）垂直运输设备的选取
垂直运输是本工程确保工期质量的关键。因此，我们依据每层结构的工程量以及土建安装、装修的运输需求对本工程的垂直运输设备进行了认真的核算。拟选用二台门式吊供结构及装修阶段施工使用（-/-轴和-/-轴现浇砼框架部分各投一台）。为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的易损配件做到预防在先，确保工期目标的万无一失。
门式吊布置在现浇砼框架部分，具体门式吊平面布置详见施工阶段平面布置图。
2）垂直运输设备出、入场时间要求：依照施工图及现场实际情况，基础完工后立即着手进行门式吊的安装并投入两边框架主体结构施工，直至装修完工后门式吊退场。
（3）砼设备的选取：本工程位于郊区内，根据业主方招标文件的要求，结构施工确定采用现场搅拌砼,由设在现场砼搅拌站统一供应,现场投入两台TQ-500砼搅拌机作为主要设备，现场配一台砼泵车以砼浇筑需要。装修阶段现场投入四台
（4）挖土方案的确定
根据本工程基础设计的实际情况，基础承台实际开挖深度约650mm左右，最深处1.25米左右，我司拟现场采取人工开挖，分段分区组织流水开挖的方式进行，开挖出的土方就近堆放至承台空地处，日后回填就近取土，多余的土方待回填完后按业主方指定的位置进行转运出场。
（5）其它设备的准备：其它设备的选择参照主要机械计划表。

主要施工机械表
序号
名 称
型号规格
数量
额定功率（kW）
备注
1
土方
潜水泵
4英寸
4
3
涉及轻钢结构吊装的机械设备暂不列出
2
平板打夯机

3
4
3
运输
门式吊
MSS-100
2
11
4
钢筋
电焊机
BX3-500
2
38.5
5
电渣压力焊机
KDE-500
1
40
6
钢筋对焊机
UNI-75
1
75
7
钢筋弯曲机
GW40
1
3
8
钢筋调直机
GT6-14
1
11
9
钢筋切断机
QT40
1
7
10
砼工程
插入式震捣器
ZX-50、ZX-35
2
4
1.5
11
砼输送泵
HBT-60A
1
60
12
砼搅拌机
TQ-500
2
30
13
装饰
砂浆搅拌机

4
5.5
14
模板
木工加工机械

2套
3

四、材料计划
对本工程材料供应，我公司将提前15天将材料用量及进场时间计划报给甲方，做到货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批，并在材料进场时负责验收，提供相应的堆放场地。
在原材料选择上，我公司认为钢材、混凝土供应、机电设备选型等是至关重要的。对于钢材，我公司将对其质量、尺寸、成分等严格把关；对于混凝土的供应，我公司将在施工前根据设计图纸要求，由我公司提出，要求现场混凝土搅拌站不同级配混凝土进行试配，在砼压达到强度等级后再出具相应的混凝土级配单送交业主及有关职能部门进行审批，确保混凝土质量符合设计、规范要求；对机电设备，我公司将向业主推荐国内最优秀的产品供业主选择。
根据工程进度要求和施工现场的特点，我们制定相应网络进度计划，主体结构施工阶段处于冬季，我公司确定这样需准备二套梁板模板，柱模板配备一套即可。周材计划准备计划见《主要周转材料组织配备计划表》。周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，组织进场，堆放在施工平面布置图指定处。
主要周转材料组织配备计划表
序号
名称
规格
单位
数量
1
柱模板
木模
m2
600
2
梁、板模板
木模
m2
3800
3
扣件
直角
个
15000
对接
个
1000
回转
个
800
4
钢管
ф48×3.5
m
40000
5
木方
100×50
m3
250
6
竹跳板

m3
1000

第五章 主要工序施工方法及质量控制措施
第一节 施工段的划分及施工顺序：
1、施工段划分：
本工程基础至二层部分主体结构施工以伸缩缝为界分四个施工段，-/-轴现浇砼框架为第一施工段，-/-中间主体轻钢结构为第二施工段，-/-中间主体轻钢结构为第三施工段，-/-轴现浇砼框架为第四施工段，分段组织流水施工。
2、施工顺序：
首先主楼基础土方开挖，为保证工期，将主体钢结构结构施工作为进度主线进行控制，辅助用房结构及装修施工各工序与主楼施工适当穿插进行，以平衡施工进程中的劳动力投入及材料供应。室内外装饰工程遵循自上而下的顺序形成流水作业。安装工程在土建施工过程中穿插进行。

第二节 工程测量
一、制定测量方案的基本原则及仪器配置
“整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向”，因本工程为长度较长，占地面积较大，故我公司特对此工程配置一台J2激光经纬仪以保证工程精度。配备测量人员:测量人员2人，配合人员2人。开工前，项目部测量组将布设整个场区施工测量控制网，完成后报业主和设计部门批准认可。所用的测量仪器为：

序号
名称
数量
1
J2激光经纬仪
1台
2
50m钢卷尺
2把
3
S3型水准仪
2台
4
塔尺
4柄
5
对讲机
4台
6
大、中、小线锤
各2个
二、施工测量平面控制网的测设
1.控制点引测
本工程平面呈长方形布置，拟定建筑施工平面定位控制网，将采用直角坐标法方格网投测而成。测量遵循的原则是先主体后局部，先对工程进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。
根据甲方提供的测量定位点，在场区内测设3个控制点，要求埋深1.5m，用混凝土浇注并以钢柱标记，并测定高程作为工程定位放线依据，精度差要求如下表
等级
导线长度
平均边长
测角误差
方位角闭合差
导线相对闭合差
二等
1.0(km)
200(m)
±10(²)
±20n(²)
1/10000
2.控制网布设
本建筑物的首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在本建筑物的首层好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。
依据场内导线控制点，沿距建筑物开挖线约2.5m远位置设各轴线方向控制基准点，以（1）、（25）、（G）、（A）轴为主控制线网，闭合主控制线误差复核在允许范围以内，再将外控基准点进行埋设，要求埋深0.5m，并浇注混凝土稳固。
三、装饰与外墙的测量控制
内部装修局部平面位置的确定，是从结构施工中确定的结构控制轴线中引出，高程同样从结构施工高程中用水准仪转移至各控制点。水准仪转移时尽量遵循仪器使用过程中保持等距离测量的原则，以提高测量精度，使装修工作有精确的控制依据。
外墙垂直轴线与高程均由内控轴线和高程点引出，转移到外墙立面上，弹出竖向、水平控制线，以便外墙装修。在轴线点引出后，务必注意，内控法是逐层实施的，而外墙是从上至下的全长线条，因此需用激光经纬仪在外控点的辅助下，从上至下进行一次检测修正，逐层测量引起的间接微小误差，使垂直线贯穿于建筑物的整个外墙面，从而达到准确的测量外墙控制效果。
四、建筑物高程控制
（一）高程控制网的建立
对甲方移交的标高水平点进行现场确认和标测，办理移交手续进行妥当保护，在此基础上建立场地内的标高控制网点。在现场外适当坚硬的地方，测设出A、B、C三个临时水准点，其闭合差fn≤（±n）1/2，二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。
一层结构施工完后，即将业主给定的建筑物士0.000层标高引测至一层结构内，在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用S3水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“Ñ”并在旁边注建筑标高，以红“Ñ”的上顶线为标高基准，同一层平面内红“Ñ”不得少于四个，间距分布均匀并要满足结构施工的需要，且红“Ñ”需设在同一水平高度，其误差控制在±5mm以内则认为合格，在施测各层标高时，应后视其中的两个红“Ñ”上顶线以作校核。
（二）标高测量方法
在建筑物首层外墙上确定+0.000m标高点，由标高水准点精确布设此点，以此准点将标高传递到施测层后进行闭合校核，布设的位置根据建筑平面均匀布设，用钢卷尺在结构外路上竖直引测，直至施工层，抄平时，后视两条水平线以作校核。
(三)局部现浇楼面平整度控制方法
当一层楼板模板、钢筋完成后，测量人员用水准仪把标高引测至楼面上，在一根柱的钢筋及墙钢筋上测设一个比楼板面设计标高高500mm的水平标高，用红油漆做上标记，以控制楼面标高。

第三节 土方及基础施工
一、基础工程
本工程柱基础采用柱下单独基础或承台，持力层为③或④粘土层，地基承载力标准值fak≥1400kpa或2000kpa kpa，桩承台基础垫层为厚100、C10砼m。
1、施工顺序：人工挖土→清槽钎探→验槽处理→垫层浇筑→承台结构施工→基础砌砖→地下管沟→