电子书产业链分析.ppt

电子书产业链分析及市场机遇,演讲人：霍光,演讲时间：,2009.12.31,“铎丝伸手接过，开始拨弄上面的控制键。这花了她一会儿工夫，因为键钮的排列与一般产品并不相同，不过最后她总算将屏幕开启，开始检视各页的内容。她说：里面有些是食谱，不过大部分内容似乎是有关烹饪的哲学小品。她将胶卷书关上，拿在手中上下左右翻弄着。它似乎是一体成型的机座，我看不出该如何更换微缩书卡。”,1964,年 艾萨克,阿西莫夫,基地,系列,目录,电子书历史,产业链构成,未来的发展预期,对传媒行业的影响,从生不逢时到柳暗花明,电子书历史,电子书发展为何会发生如此翻天覆地的变化？,2003,年，方正推出采用,LCD,的电子阅读器，后放弃,2007,年圣诞，亚马逊推出,Kindle,，脱销并在,eBay,拍出,1300$,高价,2009,年,10,月，中移动联合汉王、方正、大唐等厂商推出电子书,2004,年，索尼推出采用电子纸的电子书,EBR-1000EP,，销量不佳,2008,年底到,2009,年初，,Kindle,销量过百万，电子书热潮形成，汉王等新兴厂商加入,一个好汉三个帮,电子书产业链构成,屏幕,主控,设计,生产,内容提供,网络服务,数字出版和发行产业对传统方式的颠覆,系统,电子书产业链构成,屏幕,电子书产业链构成,屏幕,E-ink,LG,Espon,元太,元太,1997,由,MIT Media Lab,成立,财务状况一直不佳；竞争对手大部分已经倒闭,结果：,1,、,6,英寸电子纸供货价为,60,美元，而面积是其,10,倍的,LCD,面板供货价才与之相当,2,、产能受限，小品牌增长受阻于面板资源的获得,一度授权多家企业生产,2005,年左右，三星等大厂商一直没有兴趣,2008,年与,E-Ink,达成收购意向，,2009,年形成事实垄断,2005,年收购飞利浦电子纸业务部门，,2009,年正式收购,E-ink,，占据超过,90%,市场,电子书产业链构成,屏幕,SiPix Imaging,友达,结果：友达本来就是最大的,LCD,供应商之一，具备在,TFT,、基板等方面的规模优势，友达加入一定会导致电子纸价格的下降，而且下降的速度一定不会太慢。,台湾工研院,1999,成立,采用微杯技术，对比度高，成本低,今年与友达洽谈技术转让，预计明年年中问世产品,在可弯曲,TFT,基板研究方面有开发成果，并积极商品化,2008,年,10,月与,SiPix,Imaging,开始,合作，,2009,年,6,月开始供应首批产品。,2010,年将新建生产线，并量产彩色电子纸,总经理兼执行长陈来助,明确表示重点发展太阳能电池、能源服务、照明、,电子纸,、汽车、,TFT液晶面板,业务。,电子书产业链构成,主控与系统,Espon,目前占据电子书主控,80%,的份额,主控的价格约在,10,美元左右,结果：,MP3,、数码相框等产品的历程告诉我们，单一消费产品的主控一定会经历多样化的过程。,3,家,30,家,10$,0.5$,君正,CPU?,飞思卡尔等,ARM,架构厂商？,其他半导体设计企业？（台湾、深圳、江苏）,电子书产业链构成,主控与系统,自行开发,未来：考虑到通用性、扩展性和开发新功能的周期，,WindowsCE+ARM,可能会成为较好的方案。,Linux,和,Android,等成熟平台的普及较容易，发展方向很可能与智能手机、,MID,市场大致雷同。,不排除出现,MTK,这样的一揽子方案提供者。,Kindle,Linux,平台,WindowsCE,Unix,平台,汉王，华旗,汉王,Android,平台？塞班平台？,电子书产业链构成,设计,从上网本和笔记本电脑的市场变化看设计公司的崛起,分工细化的趋势日趋明显（汉王与洛可可的合作）,结果：设计公司的加入使得门槛降低，面板资源紧张状态一旦缓解，更多品牌电子书将涌向市场。,电子书产业链构成,生产,强大的鸿海：,为,Kindle,的主要组装厂商。,80%,电子书市场份额。,12,月,28,日，元太与鸿海结成同盟，将形成类似三星在显示器产业形成的从上游元器件到下游生产结合的强大阵营,下游态度：,汉王：明年将开始采用代工和自主生产结合的模式,华旗：不具备生产线，一定会采用代工方式,结果：规模效应与上下游联动效应的双重作用下，实力较差的生产厂商难以生存。只能期待三星等巨头的介入。,友达的态度尚不明朗。,电子书产业链构成,内容提供,各自为战,第三方内容提供者,亚马逊书城,方正阿帕比,番薯网,汉王书城,中国移动,谷歌,结果：无论是终端厂商，还是第三方内容提供者，其发行方式都与传统的出版行业有较大差异，合作模式大有不同。,为此，版权方面产生了很多纠纷，尤其是亚马逊和谷歌。,终端量的积累使得话语权开始转移（参考分众）。,网上实体销售优势（畅销书,9.9$,，报刊最低,1$,）,累积的电子资源（免费提供）,与出版社密切合作（免费,+,收费分成）,实力雄厚，可纠集终端厂商,借助网络完成资源积累,电子书产业链构成,网络服务,Kindle,模式：,为用户提供每个月价值,60,美元的网络费用，用户完全无需付费。,方正文房：,价格较普通产品高,2000,元左右，包含,3,年不限流量的,TD-SCDMA,网络费用。,汉王：,方案尚未推出，但收费不会高于方正。海外将和,Verizon,合作。,结果：网络功能是电子书能够畅销的很重要一个因素。这部分费用或者用较高的售价冲抵，或者以售卖图书的方式来摊掉。由于国情，目前国内靠后者实现尚不现实。,产业链变革带来的新预期,结论：,1,、电子书售价将在上游面板、方案的竞争中不断下降，因而其数量也会更快速地增长。,2,、电子书的功能会日趋多样化。虽然技术限制其仅能显示静态画面，但可扩展空间依然较大。,3,、随着数量的增长，电子书对内容提供商的压力会越来越大。,4,、内容和功能的增加会加大电子书对流量的需求，因而也会引发运营商积极进入。,电子书背后的数字发行浪潮,看似不相关的几个领域：,iPod+iTunes,WWW.CNTV.CN,悦读网,/,番薯网,电子书,IT,技术使得传统的内容传播开始全面向数字化演进，实际上电子书的出现和崛起是必然的。,内容制造者的战略转型需要,1,、在数字发行中，盈利方式将发生改变。广告盈利掌握在终端商的手中。数字传播目前大部分都会去除媒体中的广告，因此必须能够让读者为内容埋单。手机报到电子书上的发行都是如此。,2,、传媒集团的影响力更加凸显。内容制造能力越强，在数字传播时代可以营造更多话语权。,3,、越早进入，可取得的有利形势越多。可以利用终端推广的阶段与更多厂商达成合作，对未来的发展有很大帮助。,4,、在提高公信力的基础上，加入咨询、企业内参等新的内容制造模式。,5,、读者选择余地加大，定制化的针对性内容服务将在更远的未来成为主流。如仅仅将一个栏目发售给某一特定读者群。,