中国人寿人力资源政策.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,中国人寿人力资源政策,08 四月 2026,1,中国人寿人力资源政策具体介绍,1,中国人寿,HR,工作总体情况及展望,2,08 四月 2026,2,概念,目标,任务,什么是人力资源管理？,08 四月 2026,3,人事管理与人力资源管理,内容,区别,08 四月 2026,4,招聘管理,培训开发,薪酬管理,人力资源规划,绩效,管理,岗位管理,08 四月 2026,5,中国人寿人力资源政策具体介绍,1,中国人寿,HR,工作总体情况及展望,2,08 四月 2026,6,人力资源政策,薪酬管理,绩效管理,劳动关系管理,考勤与假期管理,干部管理和员工发展,岗位管理,招聘管理,教育培训,08 四月 2026,7,1,2,3,基本条件,招聘管理,工作原则,职责分工,08 四月 2026,8,招聘管理,招聘方式,招聘流程,08 四月 2026,9,人力资源政策,薪酬管理,绩效管理,劳动关系管理,考勤与假期管理,干部管理和员工发展,岗位管理,招聘管理,教育培训,08 四月 2026,10,案例：加利福尼亚大学的动物试验,岗位管理,08 四月 2026,11,什么是岗位,岗位是组织的基本构成单位，隶属于组织；,岗位是指承担一系列工作职责的某一任职者对应的,组织位置；,岗位不等于具体的任职者；,岗位是一个开放式的“投入,过程,产出”系统。,08 四月 2026,12,什么是岗位管理,岗位管理是人力资源管理系统运行的基石；,岗位管理的目的是实现人与岗的合理科学匹配。,08 四月 2026,13,岗位管理,巡视,专业技术,操作,文本,管理,决策,08 四月 2026,14,岗位管理的目标,I,天天累的要死，一点成就感都没有，我到底做的工作为公司和部门的发展发挥了什么作用啊？有我没我有什么区别吗？,08 四月 2026,15,岗位管理的目标,II,都是一个部门和处室的，大家平时干的工作好像一样又好像有所不同，做出成绩算谁的还比较次要，但出了问题，谁背黑锅啊？,08 四月 2026,16,岗位管理的目标,III,完成某些工作需要本处室甚至是其他部门同事的协助或配合，但去找吧，又怕人家嫌麻烦，哪也没写着别人必须帮你做啊，只能靠私人关系，关系好还行，关系不好，唉,08 四月 2026,17,岗位管理的目标,IV,这活干不干也不会给我多发钱，也不会给我少发钱，何必承担这么大责任呢？,08 四月 2026,18,岗位管理的目标,V,不知道自己该往哪发展，应该学些什么东西，也不知道能有什么发展通道。,08 四月 2026,19,岗位管理的目标,VI,大家都是干一样的活，凭什么他拿的钱比我多？,08 四月 2026,20,人力资源政策,薪酬管理,绩效管理,劳动关系管理,考勤与假期管理,干部管理和员工发展,岗位管理,招聘管理,教育培训,08 四月 2026,21,以岗定薪、岗变薪变,内部公平性,薪酬支付原则,激励性,外部竞争性,08 四月 2026,22,薪酬工资福利中长期激励,工资基本工资岗位工资绩效工资,福利基本社会保险公司补充保险其他福利,薪酬结构,基本工资,满足基本生活需求,岗位工资,对应岗位级别,绩效工资,体现组织及个人绩效,08 四月 2026,23,岗位工资,岗位工资和绩效工资,绩效工资,宽带薪酬,08 四月 2026,24,小故事：鸬鹚的担忧,薪酬管理,08 四月 2026,25,比例,险种,单位缴费比例,个人缴费比例,养老保险,20%,8%,医疗保险,9%,2%,大额互助,1%,3,元,工伤保险,0.5%,0.0%,失业保险,1.5%,0.5%,生育保险,0.8%,0.0%,住房公积金,12%,12%,五险一金缴费比例,08 四月 2026,26,人力资源政策,薪酬管理,绩效管理,劳动关系管理,考勤与假期管理,干部管理和员工发展,岗位管理,招聘管理,教育培训,08 四月 2026,27,绩效管理是一个企业至关重要的经营工具,绩效管理是一个整合各种管理方法的管理工具,绩效管理是一个持续改进的流程,什么是绩效管理,28,绩效导向,持续沟通,公开透明,层层负责,绩效管理的原则,08 四月 2026,29,历史典故：作画,绩效管理,08 四月 2026,30,客观性,全面性,绩效管理体系设计的主要思路,相关性,08 四月 2026,31,实效性,针对性,绩效管理体系设计的主要思路,08 四月 2026,32,中层干部,高层领导,人力资源部,设定目标,执行考核,普通员工,有效反馈,人事决策,改进建议,各层人员在绩效管理中的角色分工,08 四月 2026,33,绩效计划,绩效评估,绩效辅导,结果应用,全面,明确,客观,沟通,绩效管理,流程,08 四月 2026,34,考核总体维度,能力考核,业绩考核,态度考核,从工作结果体现,从工作过程体现,绩效考核维度,08 四月 2026,35,绩效考核周期,绩效考核结果,绩效考核周期与结果,08 四月 2026,36,业绩考核表（图例）,08 四月 2026,37,案例：部分国际顶级企业的强制分布,08 四月 2026,38,高,考虑发展,中,低,进行诫勉谈话，提供有针对性的发展支持,降,薪、解聘,保留原位,低,中,高,进入下一个发展机会,计划提拔，并特殊指导,多方向快速提升,业绩,能力态度,绩效考核结果的应用,08 四月 2026,39,人力资源政策,薪酬管理,绩效管理,劳动关系管理,考勤与假期管理,干部管理和员工发展,岗位管理,招聘管理,教育培训,08 四月 2026,40,劳动关系管理,劳动合同的期限,无固定期限,有固定期限,以完成一定工作任务为期限,试用期,劳动纪律,08 四月 2026,41,劳动关系管理,专项协议的签订,培训协议,保密协议,竞业限制协议,08 四月 2026,42,劳动关系管理,劳动合同的变更、解除、终止和续订,08 四月 2026,43,劳动关系管理,经济补偿与赔偿,劳动合同争议的处理,08 四月 2026,44,人力资源政策,薪酬管理,绩效管理,劳动关系管理,考勤与假期管理,干部管理和员工发展,岗位管理,招聘管理,教育培训,08 四月 2026,45,考勤与假期管理,视频：老板，我想请假？,08 四月 2026,46,考勤与假期管理,考勤管理,什么是考勤,上班时间,迟到、早退、旷工,假期管理,假期的种类,休假的条件,休假期间的工资福利调整,员工请销假手续,假期补休,08 四月 2026,47,考勤与假期管理,假期类型,公休假、法定休假、事假、病假、,探亲假、婚假、丧假、孕产假、,晚育假、独生子女假、哺乳假、计划生育假、,带薪年休假,08 四月 2026,48,人力资源政策,薪酬管理,绩效管理,劳动关系管理,考勤与假期管理,干部管理和员工发展,岗位管理,招聘管理,教育培训,08 四月 2026,49,党政领导干部选拔任用工作条例,中国人寿干部管理体制历史沿革,现行的干部管理体制和管理方式,资深主管以下员工的聘用,经理以上员工的聘任,干部交流和后备人才培养,1,2,3,4,5,6,服务集团化发展战略，切实加强各级领导班子和员工队伍建设,员工发展,7,干部管理和员工发展,08 四月 2026,50,干部管理体制历史沿革,1,998,年以前,1998,年至,2003,年,2003,年至今,08 四月 2026,51,现行的干部管理体制,在党委,纪委管理方面,在干部管理方面,08 四月 2026,52,资深主管以下,聘用范围、条件,职务晋升,岗位解聘,经理以上,聘任原则、条件,续聘、提聘、竞聘、招聘,提聘程序,08 四月 2026,53,案例：美国哈佛大学的调查,员工发展,08 四月 2026,54,人力资源政策,薪酬管理,绩效管理,劳动关系管理,考勤与假期管理,干部管理和员工发展,岗位管理,招聘管理,教育培训,08 四月 2026,55,中国人寿人力资源政策具体介绍,1,中国人寿,HR,工作总体情况及展望,2,08 四月 2026,56,一,二,三,人力资源管理工作总体情况,08 四月 2026,57,四,五,六,人力资源管理工作总体情况,08 四月 2026,58,资源整合,1,2,3,4,与国际顶级的差距,08 四月 2026,59,3,1,2,4,下一步展望,08 四月 2026,60,