信息化规划及设计项目计划.doc

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信息化组工作内容与计划【1】信息化整体规划序号阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物工作周期甲方配合要求说明 1 项目启动启动（会议）确立工作组织与形式 0.5周确定信息化工作组成员 2 （一）现状调研与分析交流与培训（培训、交流）对信息化整体规划有初步认识 0.5周参与交流性培训通过交流、培训等让信息化组相关人员对整体规划有初步认识，便于后续工作开展 3 高层信息化定位（访谈、会议）将高层思路、企业战略与信息化规划结合起来支撑企业战略的信息化整体规划思路 0.5周高层对企业战略解读，以及期望通过管控一体来重点突破的方面通过战略解读、高层阐述等形式明确企业信息化的总思路 4 业务调研与分析（访谈、实地观察、会议、评审）详细了解企业业务企业业务现状及能力分析报告 2周梳理与说明目前业务管理情况、配合对现有业务的调研详细调研与分析业务情况、业务管理及信息化能力 5 信息化现状调研与分析（访谈、实地观察、会议、评审）详细了解企业信息化现状信息化系统现状分析报告 1周配合信息化现状的调研详细调研与分析企业信息化的基础 6 （二）技术分析和规划蓝图设计（培训、会议、评审）提出适合企业的信息化整体规划蓝图及借鉴案例信息化最佳实践建议 1周交流并确认方案根据行业信息化最佳实践及企业自身特点与需求，确立适合企业的整体信息化蓝图 7 信息化架构规划与设计（会议、评审）细化企业信息化整体架构及设计整体信息化业务与应用架构 2周交流并确认方案完成企业整体信息化的规划，明确其组成、划分 8 信息化集成规划（会议、评审）定义与划分信息化集成的目标、内容与深度系统集成规划与设计报告 1周交流并确认方案规划与设计信息系统集成内容，重点是纵向的集团经营、企业经营到管控一体的集成 9 （三）总体规划和建设建议建设规划（会议、评审）确认分期建设计划及相应概算信息化实施推进计划信息化建设概算 1周交流并确认方案结合企业项目建设的情况，以及信息化逐步推进的思路，提出总体概算以及分阶段实施计划，确保规划可行、有效 10 评估（会议、评审）对整体信息化进行预评估效益及风险评估 1周交流并确认方案分析整体信息化给企业带来的收益，以及相对应的风险分析 11 项目建设和实施目标控制 —— 视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把控与监理【2】MES系统规划与设计序号阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物工作周期甲方配合要求说明 1 项目启动启动（会议）确立工作组织与形式 0.5周确定MES工作组成员 2 （一）现状调研与分析交流与培训（培训、交流）对MES规划与建设有详细认识 1周参与交流性培训通过交流、培训等让信息化组相关人员对MES建设有详细认识，便于后续工作开展 4 业务调研与分析（访谈、实地观察、会议、评审）详细了解企业生产管理及相关周边业务 MES业务流程分析及能力分析 3周梳理与说明目前业务管理情况、配合对现有业务的调研详细调研与分析业务情况、业务管理及信息化能力 5 信息化现状调研与分析（访谈、实地观察、会议、评审）详细了解生产管理信息化现状，以及相应的自动化层现状 MES现状调研解读 2周配合信息化现状的调研详细调研与分析企业信息化的基础 6 （二）技术分析和规划蓝图设计（培训、会议、评审）提出适合企业的MES规划蓝图及借鉴案例 MES业务蓝图设计 3周交流并确认方案根据行业MES最佳实践及企业自身特点与需求，确立适合企业的MES蓝图差距分析（会议、评审）梳理建设愿景与现状的差距，提出建设方案 MES系统建设差距分析报告 1周交流并确认方案分析蓝图与现实的距离，为后续建设方案做预备 7 应用功能架构设计（会议、评审）细化MES系统应用功能架构及设计 MES应用功能架构设计 3周交流并确认方案完成企业MES规划，明确其组成、划分 8 集成设计（会议、评审）确定MES与自控层、经营层的系统与业务接口 MES集成方案设计 1周交流并确认方案进行周边系统接口规划与设计 9 （三）总体规划和建设建议建设规划（会议、评审）确认MES分期建设计划及相应预算 MES实施计划规划 MES建设预算 2周交流并确认方案结合企业项目建设的情况，以及信息化建设逐步推进的思路，提出总体预算以及分阶段实施计划，确保规划可行、有效 10 评估（会议、评审）对MES建设进行预评估 MES效益及风险评估 1周交流并确认方案分析MES建设给企业带来的收益，以及相对应的风险分析 11 项目建设和实施目标控制 —— 视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把控与监理【3】IT治理与运维流程序号总体阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物周期甲方配合要求说明 1 项目启动启动（会议）了解概况并启动 0周确认接口人做好工作准备 2 （一）现状调研与分析现状调研与分析（访谈、会议、评审）了解IT治理与运维的现状现状分析 0.5周介绍目前IT方面管理的现状了解目前IT治理的结构、关注点、流程，以及IT管理业务对管理的影响，了解期望 3 （二）技术分析和规划定位（访谈、会议、评审）制定IT治理与运维的工作定位与思路 IT治理与运维的定位说明 1周企业管理层梳理对IT治理与运维定位与要求确定企业对IT运维组织的定位、治理流程与措施的定位 4 （三）总体规划和建设建议组织与流程方案设计（会议、评审）设计方案 IT治理与运维组织与流程设计方案 1周交流并确认方案设计企业中IT运维、IT治理组织与流程方案 5 审计流程方案设计（会议、评审）设计方案 IT审计流程设计方案 1周交流并确认方案设计企业中IT审计的侧重点、工作流程等 6 项目建设和实施目标控制 —— 视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把控与监理【4】基础IT设施规划与设计序号总体阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物周期甲方配合要求说明 1 项目启动启动（会议）了解概况并启动 0.5周确定接口人与工作组人员、整理目前已有的相关资料相关基础培训项目前期IT基础网络相关资料整理 2 （一）现状调研与分析基础网络架构调研（访谈、实地观察、会议、评审）了解基础网络的基本需求基础网络架构调研报告 1周需要与甲方网络相关负责人当面交流，需要提供相关建设资料，需要去现场查看基础网络架构需求调研，包括室外光缆走线路径、各厂房内网络具体要求、大致网络节点数量等(现场调研与座谈形式) 3 数据中心需求调研（访谈、实地观察、会议、评审）了解数据中心基本需求数据中心需求调研报告 0.5周需要与甲方数据中心相关负责人当面交流，需要去现场查看数据中心需求调研，包括数据中心机房大小及位置、数据中心主要功能等(现场调研与座谈形式) 4 信息安全需求调研（访谈、会议、评审）了解信息安全具体需求信息安全需求调研报告 0.5周需要与甲方信息安全相关负责人当面交流信息安全需求调研，跟用户介绍当前主流的信息安全方案，了解用户期望达到的效果等（座谈形式） 5 （二）技术分析和规划基础网络架构规划与设计（会议、评审）提供基础网络架构规划与设计方案基础网络架构规划与设计方案 1.5周需要与甲方网络相关负责人沟通交流方案针对基础网络的基本需求，同时依据集团IT基础设施标准规范，进行网络架构规划与设计，包括相关设备推荐选型。 6 数据中心规划与设计（会议、评审）提供数据中心规划与设计数据中心规划与设计方案 1.5周需要与甲方数据中心相关负责人沟通交流方案针对数据中心基本需求，同时集团IT基础设施标准规范，进行数据中心机房规划与设计，包括机房内供电、防静电、防雷、照明、消防、监控等，包括相关设备推荐选型 7 信息安全架构设计（会议、评审）提供信息安全架构设计方案信息安全架构设计方案 1周需要与甲方信息安全相关负责人沟通交流方案针对信息安全具体需求，提供相应的信息安全解决方案 8 （三）总体规划和建设建议详细规划与建设计划与预算方案（会议、评审）明确IT基础设施建设计划与预算阶段建设计划建设预算 1.5周最终方案的确认 9 项目建设和实施目标控制 —— 视用户建设情况，协助相关具体实施方案的把控与监理

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