厦门软件职业技术学院《工程经济管理概论》2023-2024学年第二学期期末试卷.doc

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厦门软件职业技术学院《工程经济管理概论》
2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、工程合同的类型多种多样，包括固定总价合同、成本加酬金合同和单价合同等。对于一个不确定性较大的工程项目，业主希望能够控制成本，同时激励承包商提高效率。以下哪种合同类型是最为合适的？（ ）
A. 固定总价合同
B. 成本加酬金合同
C. 单价合同
D. 以上合同类型都不合适

2、某工程项目需要进行设备选型，有多个供应商提供了不同型号和性能的设备。在选择设备时，以下哪个因素应该作为首要考虑？（ ）
A. 设备的价格，以控制项目成本
B. 设备的技术先进性，以提高项目的竞争力
C. 设备的售后服务和维修保障，以确保长期稳定运行
D. 设备与现有系统的兼容性，以减少整合难度

3、工程管理中的人力资源管理需要考虑到人员的招聘、培训、绩效管理等多个方面。当负责一个化工项目时，需要组建一个专业的项目团队。以下哪种招聘策略最能满足项目对专业人才的需求？（ ）
A. 在各大招聘网站广泛发布招聘信息，等待求职者投递简历
B. 联系专业的猎头公司，委托其寻找合适的人才
C. 到相关高校进行校园招聘，选拔应届毕业生
D. 从公司内部其他项目调配人员，组建新的团队

4、在工程合同管理中，合同条款的明确和清晰对于避免纠纷至关重要。如果在工程实施过程中，出现了业主和承包商对于合同中某一条款的理解产生分歧，以下哪种解决方式通常是最先考虑的？（ ）
A. 按照行业惯例和通常的解释来理解该条款
B. 双方通过友好协商，寻求一致的解释和解决方案
C. 提交给独立的第三方仲裁机构进行裁决
D. 依据合同中约定的争议解决条款，通过诉讼解决

5、工程风险管理对于项目的顺利进行具有重要意义。在一个软件开发项目中，面临着技术难题可能导致项目延期的风险。以下哪种应对策略可能是最不理想的？（ ）
A. 组织专家团队进行技术攻关，提前解决潜在问题
B. 预留额外的时间和资源，以应对可能的延期
C. 忽视该风险，继续按照原计划进行开发，期望问题不会发生
D. 调整项目范围，减少涉及该技术难题的功能模块

6、工程文档的更新和维护是确保其有效性的重要工作。在一个长期的工程项目中，随着项目的进展，各种文档需要不断更新。以下哪种情况最需要及时更新文档？（ ）
A. 项目的技术方案发生重大变更
B. 项目成员的联系方式发生变化
C. 项目的进度略有延迟
D. 项目的预算略有超支

7、工程管理中的采购管理需要遵循一定的流程。某工程项目需要采购一批特种设备，以下哪个采购流程环节最为关键？（ ）
A. 供应商选择
B. 采购合同签订
C. 设备验收
D. 采购成本核算

8、工程管理中的文档控制需要确保文档的准确性、完整性和及时性。某工程项目的文档在传递过程中出现了信息失真的情况，以下哪种原因最有可能导致这一问题？（ ）
A. 文档的格式不规范
B. 文档传递的渠道不畅
C. 文档编制人员的失误
D. 接收方对文档的理解有误

9、一个工业厂房建设项目，在竣工验收时发现部分设备的安装不符合规范要求。此时，正确的处理方式是：（ ）
A. 要求施工单位立即返工，重新安装设备，直至符合规范要求
B. 先通过验收，后期再安排整改
C. 降低验收标准，接受当前的安装结果
D. 更换施工单位，重新安装设备

10、在工程绩效管理中，设定明确的绩效指标和评估标准是重要的基础。对于一个建筑工程项目，以下哪组绩效指标可能是最不全面的？（ ）
A. 项目进度、成本控制、质量验收合格率
B. 施工安全事故发生率、客户满意度、环保指标
C. 团队成员的工作时长、加班次数、请假天数
D. 建筑物的使用功能满足度、耐久性、节能效果

11、在工程安全管理中，以下哪种安全事故的预防措施主要针对人的不安全行为？（ ）
A. 为工人配备合格的个人防护用品
B. 对施工现场进行合理的布局和规划
C. 加强对工人的安全培训和教育
D. 定期对施工设备进行维护和检查

12、在工程采购管理中，选择合适的供应商对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。假设一个工程项目需要采购大量的建筑材料，以下哪种选择供应商的方法可能是最不可靠的？（ ）
A. 进行公开招标，综合评估供应商的价格、质量和服务
B. 参考以往项目中合作良好的供应商，直接与其合作
C. 仅仅根据供应商提供的低价报价，选择价格最低的供应商
D. 对潜在供应商进行实地考察和样品测试，评估其能力

13、在一个大型建筑工程项目中，项目经理需要综合考虑多个因素来确保项目的成功交付。以下关于项目风险管理的说法中，不正确的是：（ ）
A. 风险识别是风险管理的第一步，需要全面识别可能影响项目目标实现的各种风险因素
B. 风险评估旨在确定风险发生的可能性和影响程度，为制定应对策略提供依据
C. 对于高概率、高影响的风险，应采取风险规避策略，即完全放弃项目或改变项目目标
D. 风险监控是在项目执行过程中对已识别风险的持续跟踪和评估，以及对新风险的识别

14、在工程收尾阶段，验收工作是关键环节。某住宅小区建设项目已基本完工，准备进行验收。以下哪项工作不属于验收的主要内容？（ ）
A. 检查房屋的建筑结构是否符合设计要求
B. 评估小区的绿化景观是否达到预期效果
C. 统计小区的入住率和居民满意度
D. 测试小区的水电供应和消防设施是否正常运行

15、在工程管理中，沟通管理是确保项目信息有效传递和理解的关键。以下关于沟通管理的描述，不正确的是（ ）
A. 沟通计划应明确沟通的对象、内容、方式、频率和责任人，确保信息的及时准确传递
B. 有效的沟通可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率，促进项目的顺利进行
C. 沟通方式包括书面沟通、口头沟通、非语言沟通等，应根据不同的情况选择合适的沟通方式
D. 沟通管理只关注项目内部的沟通，对于与项目外部相关方的沟通不重要

二、简答题（本大题共4个小题，共20分)
1、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的成本预算的精细化管理和控制。

2、（本题5分）深入探讨在工程管理领域，如何进行项目的安全文化建设？涵盖安全文化的内涵和要素（安全理念、安全制度、安全行为）、安全文化建设的途径和方法（培训教育、宣传推广、激励机制）、安全文化建设的评估和持续改进，以及如何通过安全文化建设来营造良好的安全氛围和提高员工的安全意识。

3、（本题5分）深入探讨在工程项目的实施阶段，如何进行有效的现场管理？涵盖施工现场的布局规划、施工流程的优化、施工安全和环境保护措施的落实、现场人员和设备的管理，以及如何处理现场的突发事件和问题。

4、（本题5分）在工程管理中，如何进行项目的预算控制？请详细阐述预算编制的依据和方法、预算执行的监控和分析，以及预算超支的处理措施。

三、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某工程项目的混凝土浇筑量为 5000 立方米，使用商品混凝土，其供应能力为 200 立方米/天。施工班组的浇筑能力为 150 立方米/天，由于施工工艺要求，每次浇筑需留设 1 天的技术间歇时间。计算完成混凝土浇筑所需的时间。

2、（本题5分）某工程项目需要租赁一台起重机，租赁期限为 6 个月，月租金为 3 万元。租赁合同规定，租赁方需支付押金 5 万元，租赁期满后退还，若提前退租，押金不予退还。同时，起重机的运输和安装费用为 2 万元。计算租赁该起重机的总成本。

3、（本题5分）某工程的基础施工部分，采用灌注桩工艺，设计桩长 20 米，桩径 800mm，共 100 根。混凝土强度等级为 C30，每立方米混凝土价格为 500 元，钢筋每吨 4000 元。每根桩的钢筋用量为 0.5 吨，计算该基础工程的混凝土和钢筋费用总和。

4、（本题5分）某桥梁工程，预制 T 梁 200 片，每片梁混凝土用量为 30 立方米，钢筋用量为 5 吨。混凝土单价为 550 元/立方米，钢筋单价为 4800 元/吨，预制场建设费用为 80 万元。计算预制 T 梁的总成本。

5、（本题5分）某建筑公司承接了一项办公楼装修工程，总工期为 90 天。该工程分为吊顶工程、墙面工程、地面工程三个施工段，每个施工段的工作内容和持续时间如下表所示。采用横道图法绘制该工程的进度计划，并计算其劳动力不均衡系数。
施工段 吊顶工程（天） 墙面工程（天） 地面工程（天）
Ⅰ 15 20 10
Ⅱ 18 25 12
Ⅲ 20 22 15

四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)
1、（本题10分）某学校的多媒体教室建设项目，在项目验收时，发现音响设备的音质不佳。请分析原因，并提出整改方案。

2、（本题10分）某城市的河道整治项目在施工过程中，发现河道生态恢复效果不佳，水生生物多样性减少。请分析生态恢复问题的原因，提出河道生态修复的方案和措施，并评估对河道生态功能和城市景观的影响。

3、（本题10分）一家企业进行工厂搬迁项目，在搬迁过程中，部分设备在运输途中受损，影响了项目的进度和设备的正常安装。请分析造成设备受损的原因，提出设备运输和保护的改进措施，以及如何调整项目进度和资源配置以应对这一情况。

4、（本题10分）某医院新院区建设项目，在项目建设期间，由于建筑材料质量不合格，导致部分工程需要返工。分析材料质量问题产生的原因，评估对项目进度和成本的影响。提出项目管理团队在材料采购和质量检验环节应如何加强管理，确保材料质量符合要求。

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