第二章：施工项目管理.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,无忧,PPT,整理发布,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章：施工项目管理概论,1,、施工项目管理的过程,2,、施工项目管理组织,3,、施工项目经理部与项目经理,1,、,投标签约阶段的管理,是否投标,的决策。,决定投标后，从各个方面（企业自身、相关单位、市场等）收集准确信息。,编制,具有竞争力,的标书。,中标后与业主签定工程承包合同,2,、,施工准备阶段的管理,选聘项目经理，组建项目经理部。,制定施工项目管理规划或施工组织设计。,进行现场准备（四通一平）。,编写开工申请报告，待批开工。,3,、,施工阶段的管理,按施工组织设计的要求进行施工。,作好,动态控制,工作，保证施工,5,个目标,的实现。,严格履行承包合同，处理好各种关系，管好合同,变更与索赔,。,作好记录、协调、检查、分析工作。,4,、,验收、交工与结算阶段的管理,竣工验收准备,编制竣工验收计划,组织现场验收,进行竣工结算,办理交工手续,项目经理部解体,5,、,回访保修阶段的管理,为保证工程正常使用而做,必要的技术咨询与服务工作,。,适时召开交流会，加强与业主的联系，多听取使用意见，总结经验不断改进。,妥善处理好各种内外关系，精心组织、细心管理形成,“我精心、你放心、他安心”,的“三位一体”工程质量保证机制。,施工项目管理组织机构的设置原则,目的性原则（,要依据项目组织结构类型设置,）,精干高效原则,管理跨度和分层统一原则,业务系统化原则,弹性制和流动制原则,项目组织和企业组织一体化原则,施工项目管理组织,工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式,直线职能式,施工项目组织结构类型,工作队式,工程部,项目经理,土 建,安 装,质量技术,进度控制,成本控制,其 他,土 建,安 装,质量技术,进度控制,成本控制,其 他,部门控制式,工程部,施工队（项目经理）,职,能,职,能,施工队,(,项目经理）,职,能,职,能,职,能,职,能,矩阵式,施工企业,项目甲,职能部门,职能部门,职能部门,职能部门,项目乙,项目丙,项目丁,事业部式,工程部,项目,专业化工程处,项,目,E,项,目,F,综合工程处,地区工程处,项,目,C,项,目,D,项,目,A,项,目,B,直线职能式,工程部,职能部门,职能部门,职能部门,专,业,工,种,分区工程,施工主任,工 地,工 地,专,业,工,种,专,业,工,种,专,业,工,种,专,业,工,种,分区工程,施工主任,工 地,工 地,专,业,工,种,专,业,工,种,专,业,工,种,项目经理是施工过程中,组织、控制、协调,的主体（,责、权、利,的主体）,施工项目经理的作用,