格兰仕ppt.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,格兰仕,8023,8023,组员：董丹妮,徐兴霞,李叶青,于洋洋,单月,组长：赵洋,格兰仕领先产品,格兰仕公司介绍,格兰仕与美的的竞争,格兰仕的成功之道,格兰仕的未来,格兰仕的前身是一家乡镇羽绒制品厂。自,1978,年创立至今，格兰仕由一个,7,人创业的乡镇小厂发展成为拥有近,5,万名员工的跨国白色家电集团，格兰仕品牌在外商最喜欢的中国品牌中，名列第一。,第一个,10,年里，格兰仕荒滩创业，创出了一个过亿元的轻纺工业区；在第二个,10,年里，格兰仕从轻纺业转入微波炉业，是中国首批转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一，并迅猛赢得微波炉世界冠军；在第三个,10,年里，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调,(,家用和商用,),、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团。,格兰仕的宗旨：努力，让顾客感动！,1993,年，格兰仕试产微波炉,1,万台,1995,年，以,25.1%,的市场占有率登上中国市场第一席位；,2001,年，全球产销量飙升到,1200,万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。至,2006,年，格兰仕已经连续,12,年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续,9,年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。,2010,年上半年，中国,微波炉,市场用户关注度主要集中在,格兰仕,、美的、松下、三洋、,LG,五大品牌中。其中格兰仕关注比例超过五成，在整体市场中的地位十分突出。产品关注方面，超过七成用户关注度集中在,800,元及以下价位产品中，其中,501-800,元价位产品关注比例接近四成。上半年最受用户关注的十款微波炉产品中，六款来自格兰仕旗下，并由格兰仕,G80F23CSP-Q5,(R0),将冠军桂冠收入囊中。,2010,年上半年中国微波炉市场研究报告,ZDC,调查数据显示，,2010,年上半年中国微波炉市场用户关注度分布非常集中，格兰仕、美的两大品牌获得的关注比例累计接近九成，其余品牌仅获得,11.2%,的关注比例。从具体数值上看，进入市场时间最早的格兰仕品牌关注比例高达,51.6%,，占据绝对优势；主攻中小型家电市场的美的次之，关注比例为,37.2%,。松下虽然入围三甲，但其关注比例仅,6.4%,，与前两大品牌间的差距较大。,格兰仕的产品,自主开发的全能型光波微波炉、高能效光波空调、具有发芽煮饭功能的芽王煲等创新产品成为全球家电市场风向标,格兰仕：引领电磁炉彩晶时代。彩色面板电磁炉总能让人眼前一亮。,2010,年,4,月开始，格兰仕将全面生产时尚亮丽、低碳环保的彩晶面板电磁炉,率先进入电磁炉全彩时代,5,月份，我们彩晶电磁炉将全面上市。家电经济专家分析，,2010,年彩板电磁炉是潮流趋势，格兰仕已经走在产品技术和设计潮流的最前端。格兰仕此举将引领整个电磁炉行业进入全彩时代。,格美 的战争,1993,年，从事羽绒服生产的格兰仕转向微波炉业务，祭出“价格战”的旗帜,格兰仕的多次大规模降价，的确使微波炉利润迅速下降，规模较小的企业根本无法支撑,1998,年,5,月，格兰仕微波炉创下高达,73.5%,的全国市场占有率。当年，实现产销规模“全球第一”。,1999,年，美的通过与日本东芝合作的方式，凭借在空调和小家电领域的资金、渠道、研发等优势，以,OEM,的形式介入微波炉领域，正式拉开了美、格豪门大战的序幕。到,2001,年第一季度时，美的的市场份额攀升至,15.15%,，仅随格兰仕之后坐拥行业老二的地位。,格兰仕针锋相对，,2000,年,9,月，宣布要斥巨资,20,亿元进军空调业，扬言格兰仕空调要在,3,年内产量达,800,万套，以一贯的薄利多销力争用,35,年使产销量达全世界第一，矛头直指美的的支柱产业空调。从此，格兰仕与美的之争发展成为一场全面战与持久战。,美的和格兰仕“光波”大战,2000,年以前，格兰仕坐拥微波炉行业老大，一再声称其市场占有率高达,70%,，绝对的微波炉霸主。,2000,年前后美的,LG,、海尔先后宣布进入微波炉领域,2001,年四强格局为：格兰仕第一，,LG,第二、美的第三、海尔第四。,2004,年，美的竟高调宣布研制成功“第三代光波”技术，文字间暗指，格兰仕“光波”是“第二代”，美的“第三代”克服了“第二代”的缺陷。,格兰仕迅速予以应对称格兰仕的光波是有“专利”的,;,其次就是“光波”降价促销,美的基础上开发成功“紫微光”技术，美的“紫微光”微波炉一时间成为“抗非典英雄”。,格兰仕公开称“紫家电”对人体有害。,格兰仕美的开始向“蒸”概念转移。,格兰仕和美的又似乎协作演出了一场“双簧”，“光波”大战在对双方形成重大伤害的同时，也迅速提升了行业门槛，让众多家电豪门对微波炉产业望而却步。难道格兰仕和美的已经建立了默契，要模仿麦当劳和肯德基、可口可乐和百事可乐，共同垄断全球微波炉市场,?!,成功之道,价格战造就了今天的格兰仕,成本领先与规模经济策略格兰仕的核心竞争力,规模制造,从中国制造到中国创造，得到景仰不是苦行僧的愿望，他们是想跨入天堂。,携手,2010,上海世博会生命阳光馆格兰仕,1000,万启动关爱生命阳光助残工程,小家电也能以旧换新 格兰仕率先出击,10,年,06,月,18,日,家电以旧换新试点政策,实施,一年来，众多大家电厂商受惠，现在,小家电,也盯上了以旧换新的蛋糕，,格兰仕,首先推出了微波炉以旧换新活动，活动期间，,消费者,持任何品牌、任何型号的残、旧微波炉，均可换购新型全能微波炉，并获得约,100,元的折旧,补贴,。,厨电领域中的消费需求正在向多功能、人性化、低碳方向发展，靠加热单一功能主导市场的微波炉升级已成定局。有卖场负责人分析说，一台全能型光波微波炉，已经具备了单一功能微波炉、电烤箱、电蒸炉、电饭煲、电火锅、消毒柜等多种小家电功能，在性能价格比上的优势不言自明，同时还可以节省厨房的空间，因此很受消费者青睐。据格兰仕公司的数据显示，,5,月，格兰仕全能型光波微波炉普及加快，销售占比超过,80%,。,格兰仕的未来,格兰仕新闻代言人陆骥烈认为，现在高成本时代已经来临，原材料上涨，劳动力也在上涨，很多不确定因素导致产品价格必然往上走，这对成本的影响是绝大的，此外，陆骥烈还认为，低碳行业标准并不是简单产品性能改进就能解决,低碳方针三低三高的企业战略三低首先第一就是低排放高能效,第二是低成本和高性价比，首先低碳并不等于高成本我们也要强调烧鹅的味道、豆腐的价格,第三低负债和高增长,The end,