参加南大暑期心理咨询师培训心得体会.doc

-范文最新推荐- 参加南大暑期心理咨询师培训心得体会 最早接触心理学知识是在师范学校十六岁正值青春懵懂之际，被心理学那神秘外衣所吸引。 最初接触心理咨询是在N年后，当社会变得越来越复杂多元，当人际关系日趋敏感而世俗，家庭、生活、工作有一种无形的压力迫使我不知不觉地想去探寻一种能量，让我更加胜任我的工作，让我和这个多元的社会更加和谐，让人际关系更加友善，让我的家庭生活更加美满，摸索了很久，思考了很多，终于明白，那就是要找到一个更好的自我，这也是我来培训的目的。 十九天的培训，对于我来说是很辛苦，但还是觉得过得太快了，虽然没有让大家认识我，但却认识了那么多各行各业，性格迥异的学员，还聆听了那么多心理门派的名家大师的字字珠玑，尤其感谢张业祥老师让我不惑之年茅塞顿开，让我明白了咱要活到老，学到老，开脑洞到老。多才多艺，文武双全，独一无二的张老师，我喜欢。这短短的十九天里，从基础心理学、社会心理学、发展心理学、变态心理学、测量心理学、咨询心理学到咨询技能、诊断技能、测量技能，可以说，一路走来，我学得好辛苦，可我却学得很充实，虽然长时间的听课已经是几十年前的事了，但我依然听得两眼放光，学得津津有味。无论是资深，极具亲和力的陈建华教授，才貌双全、技艺超群的美才老师，执着敬业、接地气的李阳老师，沉稳淡然、秉承张氏门派风格的郑霞老师，绞尽脑汁、苦口婆心给我们讲解测量的刘欢博士，尤其是我最最喜欢的优雅、美丽、博学、宁静、温柔的还夹杂着些许小可爱的杨琳老师无不给留下了深刻的印象，带给我陪伴永生的回忆。 学习期间，每天晚上我都把我白天的收获，把一些新知识、新观点在空间记录下来，我的朋友们在每天等着我更新空间，真可谓是我在南大学心理，我的朋友在我的空间学知识。我在南大被老师开脑洞，我在空间给朋友开脑洞。呵呵，心理咨询师培训让我找到更好的自我，让我的家人，朋友，学生更幸福。 最后，还有几句话，如果我没有说，我永远无法原谅自己。那就是：感谢热情贴心的林老师，感谢辛苦美丽的杨老师(班主任)，还要感谢从未谋面的善良亲切的何老师，培训因你们而更精彩。 双手抓住导线让电流通过身体、被吊起钢管的钢丝绳挤压手掌;手臂被旋转辊带入;安全帽被重物撞击等等，亲身经历各种真实发生的安全事故。 这不是电影中的场景，是真实的体验。7月上旬，我有幸参加了宝鸡钢管公司组织的安全体验培训，真实的体验，直观的感觉，让我深刻认识到安全工作不能有丝毫的马虎和大意，不能有一点的懒惰，安全没有捷径可走，只有踏实认真，按章操作，才能保障安全生产。 在亲身经历体验、学习的过程中，我还学到了更多的安全专业技术知识。 通过对低压电、高压电对人体伤害的体验，明白了日常生活工作中如何正确安全的用电;通过钢丝绳挤压双手的体验，深刻的体会到挂吊过程中挤压对人体造成的危害，明白如何正确的使用钢丝绳等吊具及钢丝绳的选用方法;安全帽的撞击体验详细说明了安全帽的正确佩戴方法以及佩戴安全帽的重要性和必要性，让我们看到了正确佩戴安全帽对抵抗物体打击防护所产生的良好效果，大大降低了因为不带安全帽或不正确佩戴安全帽发生事故的机会;在钢管滚动区域被挤压的体验让我深刻的认识到其严重的危险性等等，通过现场知识学习和真实体验相结合的方式进行培训，更加的让我记忆深刻。 通过观看血淋淋的真实的事故案例，对事故进行总结分析，不难看出员工违章作业、思想存在松懈或麻痹、岗位或属地责任不落实是各类事故发生的重要原因。主要表现在：一是员工不按操作规程来做事，凭主观意识来判断做事，时间长了就变成了习惯性违章;二是未认真分析工作过程中的所有环节，总认为自己是对的，图方便、图省事，从而导致了事故的发生;三是监督管理不到位，对违章行为保持一种得过且过的态度，对安全的放松，便造就了对事故的放纵。 通过几天的学习和体验，在我安全技术知识增加的同时，各种安全体验更是让我记忆深刻。我清楚的认识到安全管理工作的艰巨性、长期性、复杂性和专业性，要想做好安全工作必须要认真负责、谨小慎微。安全生产，是企业安全和稳定的重要基础，只有时刻的把安全生产放在心上，重视起来才会让我们的企业稳定发展。 执行力是什么?所谓执行力把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调没有任何借口!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。 首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。 1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。 2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。 3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。 那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。 5 / 5