第一章财务管理导论-MBA.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,MBA-财务管理,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,MBA-财务管理,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,MBA-财务管理,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,MBA-财务管理,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,MBA-财务管理,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,MBA-财务管理,*,财务管理,王晓艳,W-xiaoyan,1,MBA-财务管理,【,课前说明,】,教材选用,教学安排,教学内容,考试形式,教学要求,2,MBA-财务管理,以您对所在公司（或单位）的了解，认为公司的财务活动主要包括哪些内容？,案例,10,年前甲和乙是本科的同学，在社会工作,5,年后，不约而同积蓄了,20,万元人民币。,5,年前，他们都花掉了这,20,万元。甲去通州购买了一套房。乙去买了一辆汽车。,5,年后的今天：甲的房子，市值,80,万元。乙的二手车，市值只有,3,万元。两人目前的资产，明显有了很大差异，但他们的收入都一样，而且同样学历、基本具备同样的社会经验，为何大家财富不一样？,3,MBA-财务管理,教学目的,基于,MBA,教学特点，本课程以公司财务管理为主体，以价值创造为主线，系统阐述财务管理基本理论，旨在是学员了解理财在公司管理中的重要地位，理解和掌握理财的知识体系、基本内容、基本方法，提高学员的理财技能。,教学要求,课前学习准备,课上积极参与,课后认真总结,教学目的与教学要求,4,MBA-财务管理,教学重点,财务管理的目标,财务管理框架体系,教学难点,基于价值的资本经营与管理控制,教学重点与难点,5,MBA-财务管理,主要内容,财务管理基础理论,投资管理,筹资管理,营运资金管理,收益分配管理,财务预算,财务预警与控制,6,MBA-财务管理,1,财务成本管理（第,1,版）,.,中国注册会计师协会,.,财经出版社，,2010,年,2,财务管理（第,1,版）,.,刘淑莲,.,北京大学出版社，,2007,年,3,金融理财原理（上、下）,.,中国金融教育发展基金会金融理财标准委员会组织,.,中信出版社，,2007,年,4,公司金融,.,薛斐,.,立信会计出版社，,2005,年,5,现代财务管理,(,原书第,11,版，中译本第,1,版,).(,美）麦圭根（,McGuigan,G.R.,）,克雷洛（,Kretlow,W.J.,），王满译，机械工业出版社，,2010,年,6,财务管理基础（原书第,13,版，中译本第,1,版）,.,（美）范雷恩（,Horne,J.C.V.,）,瓦霍维奇（,Wachowicz,J.M.,）著，刘曙光等译,.,清华大学出版社，,2009,年,7,公司财务管理（原书第,2,版，中译本第,1,版），（美）埃默瑞（,Emery,D.R.,）,芬纳蒂（,Finnerty,J.D.,）著，荆新，王化成等译,.,中国人民大学出版社，,2008,年,8,经理人财务管理,如何创造价值（原书第,3,版，中译本第,1,版）,.,（美）哈瓦维尼（,Hawawini,G.,）,维埃里（,Viallet,C.,）著，胡玉明，江伟译,.,中国人民大学出版社，,2008,年,9,财务管理（中译本第,1,版,).,（美）韦佛（,Weawer,S.C.,）,韦斯顿（,Weston,J.F.,）著，刘力，黄慧馨译,.,中国财政经济出版社，,2003,年,参考资料,7,MBA-财务管理,财务管理基础理论,8,MBA-财务管理,第一章 财务管理导论,第二章 资金时间价值与价值评估,第三章 财务分析,第四章 风险与收益,主要内容,9,MBA-财务管理,第一章,财务管理导论,10,MBA-财务管理,了解财务管理内涵、原则,掌握财务管理目标与范畴，,了解企业的财务活动和财务关系,熟悉企业财务管理的环境,了解企业财务管理的组织机构,掌握财务管理理论体系与内容框架,本章学习目标,11,MBA-财务管理,本章主要内容,财务管理内涵,企业资金运动及其财务关系,财务管理目标,财务管理原则、方法,财务管理组织结构,财务管理环境,12,MBA-财务管理,1.1,财务管理内涵,财务管理含义,财务管理内容,公司制企业分层次财务管理,财务管理对象,13,MBA-财务管理,1.1.1,财务管理含义,企业财务、财务活动、财务行为,企业财务,：,通常是指,与企业所拥有的各种经济资源 相关的事务。,财务活动,：,是指企业再生产活动中对财务企业资源 的获取、培育和有效配置的一系列活动。,财务行为,：,企业财务活动如果从主观上看，也称为 财务行为。,14,MBA-财务管理,企业的生产经,营活动情况,生产经营的业务活动,财务活动,生产经营管理,财务管理,财务活动,15,MBA-财务管理,1.1.1,财务管理含义,财务管理,西方财务管理的概念,突出强调资金管理的中心地位，以及求利原则。西方学者将财务管理直接定义为,“就是研究经营企业如何筹集和管理资金”，或者是一种“为经济活动提供资金的过程,”。,我国财务理论界将财务管理表述为,“以企业财务为对象，通过组织、控制和协调资金运动过程，使资金运动过程所体现的财务关系得以正确协调、处理，达到企业价值及相关各方利益最大化的综合性经济管理工作,”。,16,MBA-财务管理,财务管理概念,对企业再生产过程中的资金运动及由此引起的财务关系的管理,财务管理就是财务活动和财务关系的管理,即基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,组织企业财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。,财务活动管理,财务关系管理,财务管理,17,MBA-财务管理,财务管理范围的拓展,产权理论在财务理论研究中的运用,具有价值管理、行为管理双重属性,资本经营,18,MBA-财务管理,财务本质,财务的本质,是指财务的内部联系，由财务活动的内在矛盾构成，是财务活动中深刻的、一贯稳定的方面。,关于财务本质理论的讨论概括起来有：,货币收支活动论 货币关系论,资金运动论 资金关系论,分配关系论 价值运动论,现金流转论 本金投入收益论,财权论等。,19,MBA-财务管理,1.1.2,财务管理内容,财务管理的内容是对财务管理对象的具体化。,从企业内部看，资金运动表现为资金的筹集、投放、营运、收益的获得及分配四个方面的统一。,20,MBA-财务管理,1.1.2,财务管理内容,财务管理的内容是对财务管理对象的具体化,从外部看，企业的资金运动表现为资金的进入、资金在企业内部形态转换，以及资金退出三个阶段。资金运动是三个阶段的统一,21,MBA-财务管理,1.1.3,公司制企业分层次财务管理,所有者财务,经营者财务,财务经理财务,所有者作为企业的出资人，主要行使一种监控权力，确保企业价值最大化；保护出资人财产保值增值；确保出资者权益不受侵害；对企业涉及资本变动、企业的合并、分立、撤消、清算等的财务问题做出决策；对涉及企业收益分配等政策定出操作细则。,具体财务战略；合理的财务组织；有效的控制与批准预算；动态的协调；聘任及解聘财务经理。经营者的财务决策，直接受到所有者财务意识、要求的制约。同时，企业的商品市场、货币市场、资本市场以及产权市场上的运作问题也是经营者财务要经常关注的领域。,财务经理财务是经营者财务的操作性财务，它注重日常财务管理。其关注的主要对象是短期资产的效率和短期债务的清偿。,22,MBA-财务管理,1.1.4,财务管理对象,企业财务管理的对象是财务管理主体所要组织、控制和协调的客体。,即：企业资金运动。,23,MBA-财务管理,1.2,企业资金运动及其财务关系,企业财务管理的对象是财务管理主体所要组织、控制和协调的客体。,即：企业资金运动。,24,MBA-财务管理,1.2.1,企业资金运动过程,(1),资金运动的静态表现,资金占用,=,资金来源 全部资产,=,全部负债,+,所有者（股东）权益,(2),资金运动的动态表现见：企业资金运动动态表现简图,25,MBA-财务管理,流动资产,Current Assets,固定资产,Fixed Assets,1,有形,2,无形,资产总价值,:,所有者权益,Shareholders Equity,流动负债,Current Liabilities,长期负债,Long-Term Debt,企业投资者的总价值,:,资金运动静态表现,26,MBA-财务管理,生产资金,企业资金运动动态表现简图,投资者投入,债权人投入,资 金,货币,实物,无形资产,原材料,固定资产,在产品,产成品,结算资金,期间费用,货币资金,收 入,弥补耗费,利 润,上缴,留利,货币资金,储备资金,成品资金,资金筹措,资金使用与耗费,资金回收,资金分配,27,MBA-财务管理,1.2.2,企业资金运动特点,物质性,投入形态,货币，运用形态,各种资产,周转性,垫支,收回,再垫支,再收回,资金的周转,增值性,资金收回,资金垫支 资金保值增值,28,MBA-财务管理,1.2.3,企业资金运动所体现的财务关系,29,MBA-财务管理,采购与,供应过程,核心生产,过程,营,销,过程,理财,信息技术,人力资源,管理,政府关系,创新,从资金运动看价值形成过程,产品,市场,资,本,市,场,30,MBA-财务管理,源于财务活动的价值驱动因素,资本配置,战略性投资,资本结构,资本成本,投资者关系,31,MBA-财务管理,1.3,财务管理目标,企业是以营利为目的的组织，,其出发点和归宿是盈利。企业一,旦成立，就会面临竞争，并始终,处于生存和倒闭、发展和萎缩的,矛盾之中，企业必须生存下去才,能有活力，只有不断发展才能求,得生存。因此，企业的目标表现,为生存、发展和获利。,生存,发展,获利,1.3.1,企业目标,企业只有生存，才可能获利。企业在市场中生存下去的基本条件是“以收抵支”和“到期偿债”。为此，力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少企业的破产风险，使企业能长期、稳定地生存下去，是企业目标对财务管理的第一个要求。,企业是在发展中求得生存的。企业发展表现为产品和服务质量的提高，市场份额和收入的扩大。企业如果不能发展，就有可能产生生存危机。企业的发展要求投入更多、更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理。在市场经济中，各种资源的取得都需要付出货币资金。,企业只有能够获利，才有存在的价值。从理财的角度看，盈利就是使资产获得超过企业投资的回报。在市场经济中，没有“免费使用”的资金，资金的每项来源都有其成本。每项资产都是投资，都应获得相应的报酬。,32,MBA-财务管理,1.3.2,财务管理目标,财务管理的目标是,公司理财活动所希望,实现的结果，是评价,公司理财活动是否合,理的基本标准。,（一）利润最大化,（二）资本利润率最大化,或 每股收益最大化,（三）股东财富最大化,（四）企业价值最大化,财务管理整体目标,33,MBA-财务管理,思 考,有,A,、,B,两个企业，其利润都是,100,万元，哪一个企业的理财目标实现得更好？,如果,A,企业是今年赚取的,100,万元，而,B,企业是去年赚取的,100,万元利润，哪个企业更好？,如果,A,、,B,企业都是今年赚取的,100,万元，哪个企业更好？,如果,A,企业赚的,100,万元全部收回了现金，而,B,企业全部是应收账款，哪个企业更好？,如果,A,、,B,企业同时赚取的,100,万元利润都是收回了现金，哪个企业更好,?,在上面的条件下，如果,A,企业是投资,100,万元建成的，而,B,企业是投资,500,万元建成的，哪个企业更好？,34,MBA-财务管理,利润最大化,优点,（,1,）人类进行生产经营活动的目的是为了创造更多剩余产品，在商品经济条件下，剩余产品的多少可以用利润这个价值指标来衡量,;,（,2,）在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；,（,3,）每个企业都最大限度地获取利润，整个社会财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。,缺点,（,1,）没有考虑资金时间价值,（,2,）没有考虑投资的风险价值,（,3,）没有考虑与投资对比关系,（,4,）容易导致经营者短期行为,1.3.2,财务管理目标,35,MBA-财务管理,每股利润最大化,优点,反映了投资与收益的对比关系，即能够说明企业盈利水平，又能揭示不同时期同一企业或不同企业同一时期盈利能力的差异。,缺点,没有考虑资金时间价值,没有考虑风险因素,可能导致经营者的短期行为,1.3.2,财务管理目标,36,MBA-财务管理,股东财富最大化,优点,通过股价波动部分了体现经营风险,;,有利于克服决策的短期行为,;,对上市公司而言,股价容易量化,便于考核和奖惩,.,缺点,较适合上市公司,;,只强调股东利益,未考虑,其他利益相关者,;,股价受多种因素影响,不完全反映公司情况。,是指通过财务上的合理经营，为股东带来尽可能多的财富。主要体现为股票市场价格最大化。至今仍是美英等发达资本市场国家公司奉行的主要目标。,1.3.2,财务管理目标,37,MBA-财务管理,企业价值最大化,企业价值是企业作为特殊商品被用来买卖时的市场价值,有别于一般的股票市值或资产评估价值,.,它是股东价值、社会价值、顾客价值、员工价值的集合，是兼顾眼前利益和长远利益的集合。,企业价值的计量方法很多，但基本思想是企业在未来存续期间创造价值的现值和。,V,是企业价值，,FCFt,是第,t,期以自由现金流量计量的企业报酬，,i,是与风险相当的贴现率,1.3.2,财务管理目标,38,MBA-财务管理,企业价值最大化,优点,（,1,）考虑资金时间价值和风险价值,（,2,）反映了对企业资产保值增值的要求,（,3,）克服了短期行为,（,4,）有利于资源的合理配置,缺点,（,1,）股价不能直接揭示获利能力,（,2,）非上市公司企业价值确定难度大,39,MBA-财务管理,企业的契约模型,企业,供应商,管理者,员工,客户,债权人,股东,债务人,社会,政府,40,MBA-财务管理,财务管理分部目标,筹资管理目标,投资管理目标,营运资金管理目标,收益分配管理目标,筹资管,理目标,投资管,理目标,营运资金,管理目标,收益分配,管理目标,财务管理,的具体目标,41,MBA-财务管理,财务管理目标的矛盾与协调,财务管理目标应与企业多个利益集团有关，是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果，在一定时期和一定环境下，某,利益集团可能会起主导作用，但从企业长远发展来看，不能只强调某一利益集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，也就是说，不能将财务管理的目标仅仅归结为某,集团的目标。各个利益集团的目标都可以折衷为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长，各个利益集团都可以借此来实现他们的最终目的。所以，以企业价值最大化作为财务管理的目标比较科学。,42,MBA-财务管理,财务管理目标与利益冲突,委托,代理问题与利益冲突,冲突之一：股东与管理层,冲突之二：股东与债权人,冲突之三：大股东与中小股东,社会责任与利益冲突,43,MBA-财务管理,委托,代理问题与利益冲突,冲突之一：股东与管理层,当所有权与经营权相分离，居于企业外部的股东和居于企业内部的管理者将会发生利益上的冲突。,安然总裁肯尼思,.,莱等抛售股票获利,11,亿，全身而退,;,施乐虚增收入,28,亿，总裁马尔卡希,2001,年的工资、奖金、分红等计,7000,万；美国证券交易委员会对公司造假行为罚款,1000,万：公司高层向公众说谎，却由投资人承担责任,？,事件回放,道德危机,逆向选择,44,MBA-财务管理,委托,代理问题与利益冲突,冲突之二：股东与债权人,股东和债权人之间的目标显然是不一致的，债权人的目标是到期能够收回本金，而股东则希望赚取更高的报酬，实施有损于债权人利益的行为，如投资高风险项目、发行新债。,两种方式进行制约：,1,、签订资金使用合约，设定限制性条款,2,、拒绝业务往来，要求高利率,45,MBA-财务管理,委托,代理问题与利益冲突,关联交易转移利润,非法占用巨额资金、利用上市公司进行担保和恶意融资,发布虚假信息，操纵股价,为派出的高级管理者支付过高的薪酬,不合理的股利政策，掠夺中小股东的既得利益。,冲突之三：大股东与中小股东,大股东通常持有企业大多数的股份，能够左右股东大会和董事会的决议，委派企业的最高管理者,掌握着企业重大经营决策的控制权。,大股东侵害中小股东利益的形式,:,保护机制：,1,、完善公司治理结构,2,、规范信息披露制度,46,MBA-财务管理,社会责任与利益冲突,很多情况下，公司的目标与社会目标是一致的，但也有许多例外。,可以通过制订一些法律进行约束，但是法律不能解决所有问题。,股东利益,社会责任,？,47,MBA-财务管理,1.4.1,财务管理原则,（,1,）资本结构优化原则,（,2,）人力资源有效配置原则,（,3,）现金收支平衡原则,（,4,）成本效益最优原则,（,5,）收益风险均衡原则,（,6,）分级授权管理原则,（,7,）利益关系协调原则,1.4,财务管理原则和方法,48,MBA-财务管理,1.4.2,财务管理方法,财务管理方法：,财务管理中所采用,的各种技术和手段。,财务预测,财务决策,财务计划,财务控制,财务分析,定性预测法、定量预测法,优选对比、数学微分、线性规划、概率决策、损益决策,固定计划,弹性计划,滚动计划,防护性控制,前馈性控制,反馈性控制,比较分析,比率分析,综合分析,49,MBA-财务管理,1.5,财务管理组织结构,Chairman of the Board and Chief Executive Officer(CEO),董事会主席和首席执行官,Board of Directors,董事会,President and Chief Operating Officer(COO,),总裁和经营总裁,Vice President and Chief Financial Officer(CFO),副总裁和财务总裁,Treasurer,资金总管,Controller,财务总管,Cash Manager,现金经理,Capital Expenditures,投资预算经理,Credit Manager,信用经理,Financial Planning,财务计划经理,Tax Manager,税务经理,Financial Accounting,财务会计,经理,Cost Accounting,成本会计经理,Data Processing,数据处理经理,50,MBA-财务管理,51,MBA-财务管理,1.6,财务管理环境,任何事物都是在一定的环境条件下存在和发展的，是一个与其环境相互作用、相互依存的系统，公司理财也不例外。,不同的公司或同一公司在不同时期所面临的理财环境是不同的。公司如果不能适应周围环境，就不能生存。这就需要理财人员不断地对公司理财所处的内外部环境进行审视和评估，并根据其所处具体理财环境的特点和发展趋势，采取相应的理财手段和方法，以实现理财目标。,52,MBA-财务管理,53,MBA-财务管理,1.6,财务管理环境,财务管理环境又称,理财环境，是指对企业财,务活动和财务管理产生影,响作用的企业外部因素的,总和。,经济环境,法律环境,金融市场环境,社会文化环境,54,MBA-财务管理,经济环境,经济周期,通货膨胀,政府的经济政策,竞 争,1.6.1,经济环境,财务管理的经济环境是指影响财务管理系统的各种经济因素，主要包括经济周期、经济发展水平和经济政策等。,经济发展水平,55,MBA-财务管理,经济周期不同阶段的财务管理策略,经济周期,经济周期，即经济发展与运行出现的波动性，包括,复苏、繁荣、衰退和萧条,几个阶段的循环。在经济周期的不同阶段要采取相应的经营财务管理策略，归纳如下表所示。,复 苏,繁,荣,衰,退,萧,条,1.,增加厂房设备,2.,实行长期租赁,3.,建立存货,4.,引入新产品,5.,增加劳动力,1.,扩充厂房设备,2.,继续建立存货,3.,提高价格,4.,开展营销规划,5.,增加劳动力,1.,停止扩张,2.,出售多余设备,3.,转让一些分部,4.,停止不利产品,5.,停止长期采购,6.,削减存货,7.,停止雇员,1.,建立投资标准,2.,保持市场份额,3.,缩减管理费用,4.,放弃次要利益,5.,削减存货,6.,裁减雇员,56,MBA-财务管理,经济发展水平,企业财务管理的发展水平与经济发展水平是密切相关的，经济发展水平越高，财务管理水平一般也就越好。,发达国家,发展中国家,不发达国家,通货膨胀,持续的物价上涨对企业财务的影响：,资产购置成本增加，,引起资金占用的大量增加,成本补偿不足,引起公司利润虚增,引起利率上升,引起有价证券价格下降,引起资金供应紧张,57,MBA-财务管理,经济政策,经济政策包括财税体制、金融体制、外汇体制、外贸体制、计划体制、价格体制、投资体制、社会保障制度等方面。这些方面的变化，将深刻地影响着企业财务管理系统的运行。,影响企业的税收、成本、利润和现金流量,同行业企业的数量、规模和实力等,产品价格下降、生产成本提高、利润下降,促使企业加强管理,竞争,58,MBA-财务管理,1.6.2,法律环境,市场经济是以法律规范和市场规则为特征的制度经济。企业必须在既定的法律环境下从事经营。法律为企业经营活动规定了活动空间，也为企业在相应空间内自由经营提供了法律上的保护。,企业组织法,税收法规,财务法规,如：,公司法,、,经济合同法,、,破产法,如：,企业财务通则,、,企业财务制度,没有规矩无以成方圆,如：所得税、流转税、其他税种,59,MBA-财务管理,1.6.3,金融市场环境,企业从事投资和经营活动需要资金，而资金的取得，除了自有资金外，主要来自金融机构和金融市场。金融环境是企业财务管理最主要的环境因素，包括金融市场、金融机构、金融体系等。,金融市场的分类与组成,金融工具,我国金融机构,金融市场上利率的构成要素,60,MBA-财务管理,金融市场的分类与组成,主体,金,融,市,场,短期资金市场,长期资金市场,发行市场,期货市场,现货市场,流通市场,客体,参加者,银行、非银行金融机构,股票、债券、商业票据等,资金供应者、需求者,61,MBA-财务管理,金融市场与企业理财,金融市场是企业筹资和投资的场所,金融市场可以实现企业长短期资金的相互转化,金融市场为企业财务管理提供信息,62,MBA-财务管理,收益性：即金融资产的投资收益率。,（股票公司债券政府债券及各种存款）,风险性：指某种金融资产不能恢复其原来投资价值的可能性。,主要包括市场风险、违约风险、通货膨胀风险、汇率风险等。,（股票公司债券政府债券各种存款）,流动性：指金融工具转化为现金所需时间长短、费用高低。,（各种存款政府债券公司债券股票）,思考：,流动性与收益性、收益性和风险性的关系,金融工具的属性,63,MBA-财务管理,（,1,）是金融市场上的专业参加者，其专业活动是为潜在的和实际的金融交易双方创造交易条件，即提供中介服务。,（,2,）是金融市场的特殊参加者。在金融市场中，金融机构既是资金的供给者，又是资金的需求者。,我国主要的金融机构,64,MBA-财务管理,中国一拖科特迪瓦农机装配公司在科特迪瓦有过劳资纠纷经历。这家公司在,1998,年开业当年，就毫无思想准备地陷入了一场旷日持久的劳资纠纷。引发这场纠纷的,“,导火索,”,是公司对部分当地员工不满意，准备辞退他们。这些员工不服，把公司告上法庭，索赔,9000,万西非法郎,(,折合,30,多万美元,),。由于公司不熟悉当地法律，这场官司一直拖到,2005,年才了结，公司最终赔偿,800,万西非法郎。,1.6.4,社会文化环境,小案例,65,MBA-财务管理,加纳是一个缺医少药的国家，长期以来，该国输液系列产品市场一直被印度药商所控制。,1998,年，黑龙江民营企业家孟繁明前来考察市场，发现了加纳医药产业这个潜在的投资机会。于是，他决定首期投资,100,多万美元，在当地兴建第一家软包装输液生产厂,三宝,(,加纳,),制药有限公司。,创业初期并不顺利，企业投产后的头两年一直亏损，,2004,年，企业终于开始盈利。,2006,年，,“,三宝,”,又拿到了加纳卫生系统,90%,的输液产品订单。科特迪瓦等周边国家药商也纷纷慕名上门订货。加纳国家食品药品管理局则希望他扩大生产规模，把年产量提高到,800,万袋，以全面取代进口输液产品。不过，孟繁明认为，当地市场潜力有限，不可盲目扩大生产。,小案例,66,MBA-财务管理,1,、如果我国发生通货膨胀，作为公司财务人员应如何面对？,2,、美国金融危机使公司理财环境发生哪些变化？,3,、为什么经济,“,过热,”,后，企业会普遍感到资金紧张？,问题与应用,课后作业：,1,收集与整理您所在单位的财务管理体制。,2,您所在单位财务管理总体目标和具体目标调查。,67,MBA-财务管理,