一级机电实务_魏匡冲刺.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,全国一级建造师执业资格考试,机电工程管理与实务,（配套,2011/2012,版教材）,魏 匡,2012-0,9,精讲课程安排,一、机电工程技术,二、机电工程项目施工相关法规与标准,三、机电工程项目施工管理,实务课程各章与考试题目之间关系,1,，机电工程技术部分,主要是选择题，但焊接、起重技术与案例题关系密切！,2,，项目施工管理部分,机电工程技术是解决问题的手段；法律法规是解决问题的依据；大部分内容在案例题中出现；部分内容也可在选择题中出现；,3,，法律法规、规章条例部分,主要是选择题，特种设备条例内容可在案例题中出现。,课程重点,一个条例,-,特种设备安全监察条例,；,二项技术,起重、焊接技术；,三交底,-,任务交底、技术交底、安全交底；,三检,自检、互检、专检及质量验收程序；,三个案例内容,空调、消防、电梯；,三种试运行,单机、联动、负荷；,三张图表,综合评价法、进度,-,费用图表、双节点网络图（绘制、分析及索赔）；,四项措施,经济措施、技术措施、组织措施、合同措施，针对项目目标体系；,四漏,漏电、漏水、漏风、漏控，主控项目概念；,五字真言,人、机、料、法、环，针对现场具体事项处理的最重要的分析途径和解决问题的资源；,第一部分,1H410000,机电工程技术重点章节,1H412020,起重技术,1H412030,焊接技术,1H413010,机械设备安装技术,1H413020,电气工程安装技术,1H413030,管道工程安装技术,1H413040,静置设备安装技术,1H414030,通风与空调施工技术,第二部分,1H430000,机电工程法规及相关规定重点章节,1H431030,特种设备安全监察条例,第三部分,1H420000,机电工程项目施工管理重点章节,1H420040,机电工程项目合同管理,1H420060,机电工程项目施工组织设计的编制与实施,1H420090,机电工程项目进度管理,1H420130,机电工程施工现场职业健康、安全与环境管理,1H420140,机电工程项目质量管理,1H420150,机电工程项目试运行管理,一、机电工程技术,1,，两个基本知识,材料、设备；,2,，三门技术,测量、起重、焊接；,3,，九项工业机电安装技术,设备、电气、管道、,静置设备,、,动力设备,、仪表、防腐、绝热、炉窑；,4,，六项建筑机电安装技术,水、电、风、智能化、,消防,、电梯；,P.47,非金属材料的类型及应用,注意区分大小概念！,非金属材料是指一,四标题名称,具体细分下去的途径：,例如问哪些属于一、硅酸盐材料？那就回答下一级子目中的（一）,（四）标题名称，而不是后面的具体实例的名称；,只有问道：（四）陶瓷的分类？才是结构陶瓷、功能陶瓷；问下一级子目的多为多选题；,反之亦然，给你具体制品，问它属于哪一门类？一般为单选题；,P.14,第,2,点 安装标高基准点测设,为一条生产流水线设备安装设置简单的标高基准点则肯定不妥！,P.20,（,3,）计算载荷 实例题,已知：设备及索吊具重量,50t,，不均衡载荷系数为,1.2,，现场现有两台吊车，一台可吊,30t,、一台可吊,50t,，问这两台吊车能否胜任同时起吊该台设备的任务？,强调：有不均衡载荷系数就必定存在动载荷系数！也就是有,K,2,必有,K,1,！,计算载荷,=50tX1.1X1.2=66t,每台吊车均摊起重载荷,=66t/2=33t,大于其中一台吊车起重量限制，所以不可行！,P.21,（四）流动式起重机的地基处理,本书与地基或基础预压处理有关的内容主要在三处：,1,，流动式起重机的支撑位置的地基进行平整与压实，按规定进行沉降预压试验；,P.21,；,2,，桅杆式起重机的基座,P.23,（非常规起重）；,3,，重要设备的基础,P.35,；,P.23 2.,吊装方法基本选择步骤,（,2,）安全性分析。主要是二个问题：,1,）吊机的倾覆,起重机械失稳（见,P.24,二、（,1,）分析）；,2,）被吊设备或构件的变形（见,P.24,二、（,3,）分析）；,P.23,三、吊装方案的主要内容及管理,1,，非常规起重，单件,10kN,及以上，吊装方案由施工企业技术负责人审批；,2,，非常规起重，单件,100kN,及以上、起重量,300kN,及以上起重设备安装工程的吊装方案施工单位应当组织专家对专项施工方案进行论证，再经施工企业技术负责人审批。,实例见,P.265【,案例,1H420136-4】,之（,4,）答案。,P.2728,二、焊接工艺评定重点,1,，焊接工艺评定的完成时间节点；,2,，焊接工艺评定的作用；,3,，焊接工艺评定的程序中第一步；,4,，指导焊工进行作业的文件名称；,P.30,二、焊接中检验,在案例题中出现受环境影响（就是,P.30,上的,7.,焊接环境的检查中的实例）的情况而问你,焊接件,会出现何种质量缺陷时，你就回答：,会出现,裂纹、气孔、夹渣,等缺陷！,对策见质量预控方案相关内容！,P.36 1.,设备开箱检查,开箱清点参与各方：,建设单位、监理单位、施工单位、设备供应商或生产厂代表；,强调：监理单位不能代表建设单位！因为设备采购合同是建设单位与供应商（生产厂）签订的，其他方不能代替他们的法律地位。,类似设备清点叙述：,P.171/197,按装箱清单、设备技术文件、合同附件清点！,P.44,关于期限的展开（一）,页码,事 由,时限,44,成套配电装置的送点验收，空载运行，无异常，办理验收手续,24h,49,变压器交流耐压试验前的静置，大容量,/10kV,以下小容量,12h/5h,50,电动机抽芯检查，是在其出厂后,1,年以上,63,金属储罐罐壁强度及严密性试验，无渗漏、无异常变形需保持,48h,91,工业炉进入冬期施工的前提是：室外日平均气温低于,5,连续,5,天,104,空调系统带冷（热）源的正常联合试运转，,不应少于,8h,107,高效过滤器的安装应在净化空调系统擦净和连续试运转（）后,12h,以上,115,智能化系统检测应在系统集成完成调试并经过（）试运行后进行,1,个月,（,30,天）,148,发中标通知书至订立书面合同,30,日内,P.44,关于期限的展开（二）,页码,事 由,时限,150,发标书到投标截止时间,20,天,244,发包人向承包人支付工程款结算价款，应在竣工结算书确认后,15,天内,282,离心泵在额定工况点连续运转时间不少于,2h,296,电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期,2,年,296,供热,/,供冷系统保修期,2,个采暖期,/,供冷期,P.4849,变压器安装完毕，通电烧毁的原因分析,1,，搬运、吊装过程中不慎碰坏设备；,2,，受潮后未作干燥处理；,3,，绝缘电阻测量、交流耐压试验两项试验未做。,P.56,（一）液压试验,3.,的第二行,实例题,如果管道设计工作压力为,1MPa,，而设备试验压力为,1.2MPa,。则正好满足“设备试验压力不低于管道设计压力的,1.15,倍”的条件，,经建设单位同意,，可以使用,1.2MPa,对系统进行压力试验。,P.6566,汽轮机设备安装程序扩展,所有设备安装步骤都是一样的：,1,，首先是基础和设备的验收；,2,，其次是设备本体的安装；,3,，其三是其它安装：包括本体附件的安装、电气系统的安装、自控系统安装。油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压系统冲洗、压缩空气系统吹扫等。,P.7778,（二）钢材表面处理的质量等级要求,St2 St3 SSurface,表面,ttool,工具（电动、手动）,Sa2 Sa2 Sa3 SSurface,表面,aair,空气动力字首,F1 Fire,火焰,Pi Pickling,酸洗,Alkaline pickling,碱洗,P.81,金属的热力稳定性说明,以标准氢原子作为参比电极，设为,0,；,与之比较：,锌标准电极电位,Zn2+,为,0.762V,；,铜标准电极电位,Cu2+,为,0.337V,总体比较，是电位值呈正值的金属比呈负值的耐腐蚀；,但同为电位值呈正值的金属，则电位值越高就会耐腐蚀性能越低；,P.102108,通风空调工程安装技术要点,1,，净化级别与系统风管压力关系（,P.107,）；,2,，压力区间与严密性试验关系（,P.105106,）；,3,，金属风管环境污染和寿命问题（,P.106,）；,4,，非金属风管出风量不足的问题（,P.106,）；,5,，风机单机试运行、联动试运行异常情况原因（,P.273,）；,P.116,关于部门权限的展开,页码,事 由,管辖或批复,/,批准机构,116,申请消防设计、竣工验收备案,省级以上公安机关消防机构网站系统受理,301,进口计量器具以销售为目的检定,省级以上人民政府计量行政部门,302,计量器具实行强制检定的,县级以上人民政府计量行政部门,306,临时用电施工组织设计,当地电业管理部门,307,用电计量装置检定,省级计量行政主管部门依法授权机构,311,电力电缆线路保护区内作业,县级以上地方电力主管部门,315,特种设备制安改单位资格许可,国务院特种设备安全监督管理部门,316,特种设备安改修前书面告知,直辖市或设区的市的特种设备安全监督管理部门,318,对特种设备生产、使用单位和检验检测机构实施安全监察,特种设备安全监督管理部门,P.117,：,P.189,矛盾消防工程验收提交材料不一致,经上消防局网站查询，,P.117,（二）内容基本正确。,增加两条：,7,，建设工程消防审核意见书（包括变更审核意见书）；,8,，其它因项目特殊性需要增加的其它报审材料。,P.122126,电梯安装技术要点,一、书面告知；,二、安全技术措施；,三、三检制；,四、二个参数、四大部位；,五、井道、机房具体要求；,六、验收应具备条件和验收要求；,全部是去年（,2011,年）新增加的内容，,但去年一点都没考！,P.1126,第一部分 与案例题相关的要点,P.8+97,设备性能参数,+,为什么要检验？,P.20+23+24,计算载荷,+,吊装方案管理,+,吊装中两种作业失稳原因,P.30,焊前检验中的五字真言,P.105+106,两种材质风管施工问题,+,压力划分,+,严密性试验,P.95+105+117,消防验收中的实证性操作,+,施工过程中的三个验收,二、机电工程项目施工相关法规与标准,1,，二个法,计量法、电力法,2,，一个规定,特种设备安全管理条例,3,，二个相关标准,工业安装、建筑工程验收统一标准,4,，三个执业须知,规模标准、工程范围、签章文件目录,P.302 3.,计量检测设备处于封存,只要计量器具处于,“封存”状态，一律视作“不合格”,，,不得使用！,必须经过相关部门计量检定合格后方可投入使用！,P.306,临时用电几种情况辨识,1,，只有,同时满足,50kw,、,5,台,电动设备两个条件才不需要编制,临时用电施工组织设计,；,2,，出现,“,熟练电工编制用电施工组织设计、项目经理批准执行,”,则肯定不妥！,3,，,临时用电工程必须由持证电工施工。（注：基于同义反复，二级今年取消该条）,4,，定期检查是施工现场每月一次，基层公司每季一次，重点：,复测接地电阻值！,P.308,由安全事故报告规定引发,质量事故,-,五种处理方式（,P.271,）,质量事故中若包含着人身伤亡,-,处理过程的四个步骤,+,四不放过（,P.270+,讲义,+P.257,）,人身伤亡中若包含触电死亡或质量事故中包含了重要或大型电气设备损坏,-,向供电部门报告（,P.308,）,P.317,条例,第,21,条规定的内容,有哪些设备，它的制造、安装、改造、维修过程（所谓出生到报废全过程）同时需要受到国家特种设备监督部门核准的检验检测机构的监督检验的？,只有四种：锅炉、压力容器、起重机械、大型游乐设施！,P.319324,工业安装工程质量评定,重点：,1,，质量验收组织及程序表格（见讲义）；,2,，验收不合格五种处理方式；,3,，主控项目决定分项工程能否“合格”、也就意味着分部工程、单位工程能否“合格”。,P.319324,工业安装工程质量评定,一、分项、分部、单位工程由施工单位划分，基本原则见,P.320321,，报建设单位、监理单位核定。,二、质量验收评定等级,1,，没有“优良”这一等级，是与以往最大不同；,2,，所谓“合格”，即意味着：,（,1,）子目全部合格；,（,2,）相应资料齐全。,3,，可设置“检验批”等级。,P.322,主控项目实例,主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！,推导出分部工程不合格,-,单位工程不合格！,钢结构焊缝强度（钢结构）,管道的焊接材质、压力试验（管道）,电气的绝缘与接地测试（电气）,电梯的安全保护及试运行（电梯）,风管系统的测定（通风）,注意背景资料中涉及的上述工种,P.300341,第三部分 与案例题相关的要点,P.302,封存的计量器具的启用,P.308,用电事故报告的规定,P.312,电力设施保护区内作业,P.316+317,特种作业前的书面告知及监督,P.322+323,主控项目的定义、实例及验收组织程序中单位工程部分,P.131132,决策阶段流程,项目构思,-,项目定义,-,项目建议书,-,可行性研究,-,可行性研究报告,P.132133,实施阶段流程,勘察设计,-,建设准备,-,项目施工,-,竣工验收,P.132/138139/194196,设计图纸生命周期,批准的可行性研究报告,勘察设计,初步设计,技术设计,施工图设计,取得规划许可证,第三方审图,备案,设计交底,设计修改,竣工图,档案馆,P.132/195/291,设计变更图纸控制,强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！,注意点：施工单位对三种图纸坚决不接受,1,，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准；,2,，设计师私底下提供的修改图纸；,3,，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计修改通知）。,P.127134,本节重点,1,，可行性研究的要求,5,性；,2,，勘察设计属于实施阶段的工作！,P.135,由总体计划的送审引伸,需要送业主审查的：订购材料前,P.168,（含核准）订购设备前,P.168,约定外的工程分包前,以后还包括：,施工组织设计,P.181,（含监理核准）施工现场风险管理计划,P.252,通电试运行方案,P.101,试运行方案,P.278,P.141,复习：招标范围,1,，大型基础设施、公用事业等涉及社会公共利益、公共安全的项目；,2,，全部或部分使用国家资金的项目；,3,，国际组织或外国政府贷款援助的项目。,与工程施工有关的三件事需要招标：,工程总承包、专业分包、设备,/,材料采购,另外一些规定：,200,万以上的建安工程、,100,万以上的安装工程及,100,万以上的采购合同等。,P.149,三种合同风险比较,1,，固定总价合同,承包商承担全部风险，所以报价也最高。仅适用：设计成熟、工程量基本固定的项目；规模较小、技术不复杂、工期较短的项目；,2,，单价合同,对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程；,3,，成本,+,酬金合同,业主风险最大，承包商乐于采用。仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程；,P.141151,本节重点,1,，招投标过程的种种不妥之处（评判依据是,招标投标法,和,合同法,）；,2,，合同类型与风险关系（见讲义补充）；,P.153,分包合同管理内容扩展,1,，分包合同管理,P.153,2,，工程分包的履行和管理,P.154155,3,，总分包大全，案例题,-2 P.160,4,，劳务外包队伍管理,P.190,5,，分包商协调管理,P.209,6,，分包安全生产组织,P.255,7,，建设单位组织验收，分包参加,P.327,P.158,索赔成立的条件,变更若有费用发生才能索赔！,问“为什么”时，要向知识点靠拢：,1,，不属于施工方责任；,2,，造成施工方损失，所以索赔！,3,，按规定提交了索赔信和索赔报告；,P.158,施工索赔的实施,概括的索赔过程是：,索赔信,-,索赔报告,-,附录,索赔信,-,索赔意向的书面通知；,索赔报告,-,是整个索赔中最重要的部分，集中了索赔理由和索赔具体要求和计算；,附录,-,所有证据的集合；,P.163,施工进度偏差的分析与索赔,A,C,D,5,3,B,A,B,3+4,C,D,5,结论：,1,，非关键线路偏差总时差，增加工期；,2,，关键线路上增加时差，增加工期；,所以要工期索赔,P.163,案例题,5,窝工索赔,结论：偏差总时差、偏差出现在关键线路上都会影响后续工作和总工期，引起工期索赔！,窝工费：自有机械按台班费,60%,、人工费按,60%,计价；租赁设备台班费减去运转费计价；,如果背景资料中提到不是业主的原因而施工方自己采取措施赶工的，则费用自负。工期因此而提前的，施工方可以拿的只是工期奖励费！,不可抗力造成损失：业主只赔工期，不赔钱。经济损失由保险公司赔付。业主安排施工单位清理场地则另行支付费用。,P.151165,本节重点,1,，总分包关系大全（见本节案例题,2,）；,2,，分包合同范围；,3,，索赔成立的前提条件和索赔计算（评判依据是,合同法,）；,P.165169,采购管理,出题模式一：,1,，业主（设计师、上级部门人员、政府部门人员）介绍供应商，情面难却，只能订货；,2,，货品进场验收，尤其注意低合金无缝钢管进场需要的资料，结果可以肯定是“不合格”；,3,，按本书精神回答：拒绝接受！（,P.192,）,P.165169,采购管理,出题模式二,1,，甲供改乙供（大型风机或压缩机）,-,合格供应商选择,-,报批；,2,，监造责任,-,监造过程（两个过程、三个点）,-,进场验收四方人员,-,按什么标准验货？,3,，风机或压缩机验收细节,-,为什么？（,P.8/97,）,P.165177,本节重点,1,，采购对象与采购方式之间关系（包括,P.139,内容）；,2,，合格供应商选择方式；,3,，监造责任与合同关系；,4,，进场验收参加人员和验收依据；,P.177181,施工组织设计类型,施工方案是本节重点！,P.180,如果案例题要求你根据背景资料写出五个或五个以上施工方案，它实际上是要求你：,写出施工方案名称，不是要你编制具体施工方案！因为时间根本不够！,下面是根据行业、施工技术编制有针对性地施工方案的名称汇总：,一、按行业大类划分,1,，电力行业,（,1,）发电厂项目：锅炉锅筒吊装施工方案,高压管道焊接施工方案,2,，冶金行业,（,1,）炉窑砌筑项目：冬期砌筑施工方案,耐火料浇注施工方案,（,2,）钢结构项目：焊接、起重、测量施工方案,3,，石化行业,（,1,）静置设备：焊接、组对拼装、起重,施工方案,（,2,）压力容器：焊接、起重、试压施工方案,（,3,）工业管道：焊接、试压、清洗、防腐绝,热施工方案,4,，机电安装行业：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案、管道试压、清洗施工方案,-,重点关注！,别忘了加上,XX,项目,XX,工程,XXXX,方案,二、按施工技术分类划分,（一）建筑机电工程,1,，建筑管道：焊接、试压、泵房设备起重施,工方案,2,，建筑电气：电缆敷设、变电房设备起重施,工方案,3,，通风空调：空调机组起重、净化系统调试,施工方案,4,，建筑智能化：传感器及仪表精度测试、,系统调试施工方案,5,，消防：管道试压、设备调试施工方案,（二）工业机电工程,1,，机械设备：起重、精度调整、单机调试,施工方案,2,，电气装置：起重、电缆敷设、高压系统,调试施工方案,3,，动力设备：起重、焊接、组装、试压、,单机调试施工方案,4,，静置设备：组装、焊接、起重、顶升、,试压、系统调试施工方案,5,，自动化仪表：系统整定测试、系统调试,施工方案,6,，工业管道：焊接、起重、清洗、试压,施工方案,7,，防腐绝热：系统阴极保护、冬期施工施工,方案,8,，炉窑砌筑：耐火料浇注、冬期施工、特型,炉砌筑施工方案,P.181/2324/265,专项工程施工方案,主要涉及,安全生产管理条例,中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案：,1,，大型模板工程（主要用于土建工程的）；,2,，大型脚手架工程,大型储罐工程；,3,，深基础开挖施工,大口径管道,-5m,以下埋设、大型设备基础预留预埋配合、顶管工程；,4,，非标准设备起重施工,桅杆式起重机吊装，具体操作见,P.23,最后一段及,P.265,；,P.182,综合评价法实例题,序号,评价,要素,权值,（,%,）,方案满足程度,A,（,%,）,全部为汽车起重机,全部为桅杆起重机,汽车,/,桅杆起重机混合,A,AXB,A,AXB,A,AXB,1,操作难度,30,100,0.30,40,0.12,60,0.18,2,吊装成本,30,50,0.15,80,0.24,80,0.24,3,客观条件,10,40,0.04,50,0.05,60,0.06,4,吊装效率,10,100,0.01,60,0.06,70,0.07,5,安全程度,20,90,0.18,80,0.16,90,0.18,E,评价值,0.77,0.63,0.73,结论：最后选用全部为汽车起重机的方案，因为其评价值最大。,因素分析法（由,P.231,案例题引伸）,1,，,计划成本,3625000,元,、,计划工期,100,天,；每提前或拖后一天的工期将奖或罚,1,万元；,2,，（,1,）因素,1,（方案甲）成本,3675000,元,工期,90,天；,（,2,）因素,2,（方案乙）成本,3567500,元,工期,97,天；,（,3,）因素,3,（方案丙）成本,3380000,元,工期,110,天；,最终选择方案时既要计算经济利益，也要考虑企业遵守合同的诚信，属于因素分析法加上综合考虑后作出的取舍。最终选方案乙！,P.177190,本节重点,1,，施工方案分类，掌握,6,个通用施工方案；,2,，施工方案的核心；,3,，专项安全施工方案对象及实施过程审批；,4,，施工组织设计编制原则和,2,个审批循环，体现分包不对外！最好的实例就是,案例,1H420065-4,之第（,2,）问,5,，施工方案经济评价常用方法；,P.191,：,P.340,叙述矛盾关于特种作业与特种设备作业人员说明,（,1,）特种作业人员,机电安装企业的焊工、起重工、电工、叉车工、架子工等；,（,2,）特种设备作业人员,特种设备制造和安装的焊工、探伤工、司炉工、水处理工等；,以上两种人员统称为特种作业,/,特殊作业人员,操作证,/,合格证都是每三年复审一次；,根据城乡建设部,2008,年,4,月,18,日建质,【2008】75,号文规定，建筑施工特种作业人员资格证书有效期为两年。,P.190204,本节重点,1,，劳动力动态管理；,2,，特种作业,/,特种设备作业人员的界定和管理要求；,3,，材料现场管理,3,阶段要求；,4,，施工机械设备管理要求；,5,，技术交底的重点；,6,，安全技术交底涉及的项目。,P.209,对外协调工作补充,【,背景资料,】,噪声扰民引起群体性事件，工程无法进行下去，该如何处理？,（,1,）及时与居民委员会、居民代表座谈沟通，听取对方意见和要求；,（,2,）立即采取三条措施：选用噪声小的施工机械；尽量将施工机械设置在远离居民区的地点并做好隔声围挡；根据居民作息时间调整施工时段，尽量避开居民休息、睡眠时段。,P.204212,本节重点,1,，内部协调形式和措施；,2,，外部协调,3,类单位的要点，关注,4,个对象（业主、监理、电力管理部门、居民）；,3,，分包不对外！,P.213,四、进度计划编制要点,起重作业顺序,先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻；,一级建造师,2006,年、二级建造师,2010,年考过了！,2012,年预测（,1,）：,管道焊接作业顺序,先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；,西北天然气管道施工：顺序,+,质量预控方案,东南沿海核电站海水冷却管道施工：管道焊接施工顺序,+,外部环境影响因素（,P.262,）,+,专项施工方案程序（,P.265,）,2012,年预测（,2,）分部工程施工顺序发电机组安装,发电机厂发电机组安装,1,，厂房内大型行车起重设备安装；（,P.37,）,2,，发电机定子吊装；（,P.6667,）,3,，发电机转子穿装前单独气密性试验；（,P.67,）,4,，发电机转子穿装；（,P.67,）,5,，整体气密性试验。（,P.66,）,起重作业顺序历年考题,2006,年一级建造师试题,吊装设备进地下设备层（地下有三层）,区,区,米,米,米,平面图,剖面图,起重作业顺序历年考题,2010,年二级建造师试题,吊装设备进地下设备层（分为,3,月,6,号、,3,月,8,号两批）,米,平面图,剖面图,作业顺序扩展,-,施工总体顺序,1,，设备安装,2,，管道安装,3,，自动化系统安装,4,，防腐绝热,5,，试运行,具体施工顺序安排,1,，设备先于管道安装,-P.52,现场条件,4,；,2,，管道安装顺序,-P.94,施工技术要点,5,；,3,，高层管道垂直管井内安装顺序,-P.97,施工注意,2,；,4,，自动化取源部件安装在管道安装（同时）后进行,-P.70,取源部件安装,3,；,5,，锅炉受热面吊装原则,-P.69,；,P.214/222/228/154,四大措施扩展,书上表述：,针对进度目标采取加快项目进度四大措施；,针对进度,费用目标采取纠偏的四大措施；,针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施；,针对合同实施偏差处理的四大措施；,推而广之：,针对质量目标采取提高项目质量四大措施；,针对安全目标采取保证项目安全四大措施；,针对环保目标采取改善项目环境四大措施；,P.214,四大措施具体化扩展,1,，组织措施,建立,XX,控制的组织系统，落实各层次,XX,控制人员的任务和责任；确定,XX,目标，建立控制目标体系；确定,XX,控制的工作进度；,2,，技术措施,采取,YY,（加快、提高、降低、保证、达到）施工,XX,的技术方法措施。如施工方案的优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现,XX,目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性；,P.214,四大措施具体化扩展,3,，合同措施,对施工合同的工期、索赔与有关,XX,计划目标相协调措施；,4,，经济措施,实现,XX,计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励奖惩措施。,P.215,施工进度偏差的分析与调整,A,C,D,5,3,B,A,B,3+4,C,D,5,结论：,1,，非关键线路偏差总时差，增加工期；,2,，关键线路上增加时差，增加工期；,纠偏方法见下一,PPT,；,P.215,施工进度计划调整方法,为加快施工进度采取措施，原则性三条：,1,，压缩关键线路上关键工作的持续时间；,2,，增加资源供应强度；,3,，改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接；,具体做法见,P.135,之一（二）,2.,中四条,双节点网络图扩展,1,，找出关键线路用节点标注、写出关键工作名称、计算总工期；,2,，,吹扫试压与油漆保温工序,P.53,（或零部件装配与润滑与设备加油工序,P.36,）,故意颠倒能否识别出？,3,，如果室外变压器就位调试后接在节点,15,上是否妥当？为什么？,P.99,4,，正式动工前，土建分包的混凝土工程延误了,15,天，针对该工程采取最简单对策后将会影响后续生产装置安装工程的工期多少天？这属于纠正偏差中的什么措施？,P.215,总工期：,246,天；,关键线路：,1,2,4,6,10,13,15,16,关键工作：施工准备,基础验收,塔器就位,配管,吹扫试压,油漆保温,试运行,-,总工期将延长,15,天,-,实际增加工期,8,天。,结论：将依次作业改为平行搭接，纠偏措施为改变作业组织形式！,P.216,项目费用,进度偏分析,已完工作预算费用,BCWP=,BBudget,预算；,CCost,费用；,WWork,工作；,PPassed,已完成；,不虚不实！,计划工作预算费用,BCWS=,SSchedule,计划；,最虚！,已完工作实际费用,ACWP=,AActual,实际；,最实！,费用偏差,CV=,进度偏差,SV=,费用绩效指数,CPI=,进度绩效指数,SPI=,P.221222,案例,4,P.222,上费用统计表中（连题头行计数）：,第三行 拟完工程计划费用累计 前画,第五行 已完工程实际费用累计 前画,第七行 已完工程计划费用累计 前画,进度偏差,=,SPI=,1,为好,费用偏差,=CPI=,1,为好,P.222224,案例题,5,1,，将时间固定（例如,2,月底），比较的是截止此时间点的三根曲线,对应的工程累计投资额上的投影数值。进度偏差和费用偏差都以,万元,为单位进行计算！,2,，将累计投资额固定（例如,3000,万元时），比较的是截止到此工程累计投资额时的三根曲线,对应的的月份上投影数值。进度偏差和费用偏差都以,月份,为单位进行计算！,进度偏差,=,SPI=,1,为好,费用偏差,=CPI=,1,为好,P.212224,本节重点,1,，施工顺序；,2,，进度控制四大措施（具体做法）；,3,，费用,进度偏差分析，纠偏对象是,型；,4,，案例题,3,、,4,；,P.221,案例,-3/229,案例,-1,扩展,成本降低率公式其实有两个，它们的概念是不同的，分述如下：,1,，成本计划降低率,=,（考核成本,计划成本）,/,考核成本，就是书上所说的项目部测算的成本降低率,5%,，一般都在考核成本基础上进行下降。,它只是在工程尚未开工前的预估数值！（,P.229230,）,成本实际降低率,=,（计划成本,实际成本）,/,计划成本，如果出现了负数，对项目部而言，就是经营中有亏损。此降低率公式出现在题目分析过程中。,只有在工程完工并结算后才能计算出此成本降低率！（,P.221,）,P.229230,案例题,1,项目部考核成本,1500,万元,考核成本,=,公司中标价（,1800,万元）,公司抽成（,300,万元）,计划成本,=1500X,（,1,计划降低率）,=1500X,（,15%,）,=,1425,万元,-,就是贴在项目部墙上的,成本控制目标,P.232233,案例题,3,费用进度偏差分析,表,1H420105-2,已完工程计划成本计算结果中,（连工作代号列计数）：,第二列,计划完成产值下方画,=,计划工作量,X,预算定额,第四列,已完产值实际成本下方画,=,实际工作量,X,实际成本,第五列,已完成产值下方画,=,实际工作量,X,预算定额,进度偏差,=,SPI=,1,延误,成本偏差,=CPI=,1,超支,P.224234,本节重点,1,，“三算”对比含义；,2,，在施工项目成本控制中最有效的方法；,3,，施工成本控制中费用分类及控制措施；,4,，现场情况在成本失控内部因素分析中对号入座；,5,，案例题,1,、,4,中计算；,P.236,其它项目清单解释,1,，暂列金额,过去叫预留金、不可预计费。是业主用于支付合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备服务的采购，工程量清单漏项、有误引起的工程量增加，施工中发生的索赔或现场签证确认的项目等的备用金；,2,，暂估价,过去叫材料购置费。是业主在工程量清单中提供的用于必然发生但暂时不能确定价格的材料设备的单价以及专业工程的金额；,3,，计日工,施工过程中，完成由业主提出的施工图纸或合同约定以外的零星项目或工作所需的费用；,4,，总承包服务费,总承包商为配合协调业主直接分包项目所需的费用。,P.240241,案例题,2,工程量清单计价,1,）分部分项工程量清单单价组成：人工费、机械使用费、材料费（前三项统称为工机料费）、管理费、利润,+,考虑一定的风险因素；,2,）管理费、利润又以人工费作为计算基价；,3,）脚手架部分计算过程参照上述过程进行；,P.241242,案例题,4,工料单价法计算,机电安装预算费用计算表中：,（,1,）定额直接费中的其中人工费,1540.25,是计算（,2,）其他直接费、（,3,）现场经费、（,4,）间接,费、（,5,）利润的基数。,现场经费由临时设施费、现场管理费组成；,P.234242,本节重点,1,，工程量清单作用；,2,，综合单价所含,6,项费用；,3,，综合单价调整,3,项原则；,4,，施工图预算作用；,P.246247,施工结算案例题,1/2,已知条件：某建设项目的承包工程款总额为,3500,万元，预付款为,20%,；保留金为,5%,；工程进度款达到合同价,60%,时起扣预付款。问：该项目的工程预付款是多少万元？工程保留金是多少万元？起扣点是多少万元？,答：工程预付款,=3500X20%=700,万元；,保留金,=3500X5%=175,万元,起扣点,=3500X60%=2100,万元,关于起扣月份，以累计工程款额超过起扣点的月份为准！该类计算题先做到这儿，能拿几分算几分。其余繁杂计算留到最后,15,分钟做！,P.242252,本节重点,1,，预付款性质、支付比例、支付时间；,2,，案例题,3,中关于竣工结算前提内容；,3,，案例题,1,、,4,，尤其是案例题,4,结合了工程量清单计价计算、四张清单、填汇总表等内容，,是出计算题的热门！,P.252,施工现场,HSE,变动部分,1,，方针已调整为：,三句话、十二个字,；,2,，原来的“,原则,”，现在改成了“,理念,”；,3,，现在的,原则,是：“,管生产必须管安全,”；,P.253,施工风险识别,强调：根据背景资料进行主要工种风险分析！,1,，设备吊装施工中存在的风险,（,1,）周围环境和当地气象对设备吊装的风险,（,2,）预计采用的施工安全措施风险,（,3,）施工机具应用成败的风险,2,，焊接施工中存在的风险,（,1,）当地气象条件对焊接的风险,（,2,）预计采用的施工安全措施风险,（,3,）选用电焊机具应用成败的风险,P.254,伤亡事故处理程序,只要背景资料中有安全事故发生，流程如下：,1,，一定先写上：,立即启动“安全生产事故应急救援预案”,！,尔后是四步骤：,（,1,）抢救伤员；,（,2,）采取措施防止灾害进一步扩大；,（,3,）保护现场；,（,4,）配合调查取证。,2,，即使没有明确提出结案后要做什么事，你也一定要加写上：,“四不放过”原则,！,P.255256,施工现场危险源识别,强调：根据背景资料对号入座选择,45,个！,1,，高空作业风险,2,，吊装风险,3,，机械操作的风险,4,，触电的危险,5,，化学物质腐蚀和中毒伤害,6,，意外跌落的危险,7,，火灾的风险,8,，窒息的危险,9,，物体打击和意外伤害的危险,P.256,起重、焊接工程安全技术措施（,有针对性选择！）,1,，高空作业安全技术措施（通用）,2,，机械操作安全技术措施（通用）,3,，大型构件吊装作业安全技术措施（起重）,4,，密闭容器内作业安全技术措施（焊接）,5,，临时用电安全技术措施（通用）,6,，施工各阶段交叉作业安全技术措施（通用）,7,，动用明火作业安全技术措施（焊接）,8,，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施（通用）,P.252266,本节重点,1,，方针、理念；,2,，风险级别；,3,，风险管理策划中风险管理组的具体做法；,4,，应急反应的实施原则；,5,，安全专项施工方案编制；,6,，工伤事故处理程序,+,四不放过；,7,，案例题提示内容；,8,，所有讲义增补内容！,P.275,补充,5000m,油罐壁板组装因果分析图,错边、角变形、局部凹凸,材料,人员,环境,工机具,工艺方法,原料板材不平整,气温过高,壁板防护不好,上道工序加工不良,焊条型号不适,作业标准不清,工作纪律松弛,责任心不强,对气候不适应,夜晚光线太弱,卡具不匹配,焊机选择不当,卷板机未调好,测量量具没检定,线能量过大,焊接顺序不对,卡具夹紧方法不对,壁板吊装变形,操作技能低,P.266276,本节重点,1,，质量预控方案！,2,，质量事故定性及,5,