精实生产(红牌标示).ppt

,精實生產,(,紅牌標示,),作成,:,唐志清,2008.07.08,久,昌,五,金,塑,膠,廠,JIU CHANG METAL PLASTCS FACTORY,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,著手,JIT,的改善之前,首先進行,5S(,整理,整頓,清掃,清洁,素養,),特別是整理,整頓,要任何人一看就能明白,.,1.5S-,是改善的基礎,1S.,整理,:,所謂整理亦即把要的東,西與不要東西分開,.,並將不要的東,西丟棄,JIU CHANG,2S:,整頓 所謂的整頓即是將要的東西依規定定位,定量擺放整齊,明確標示,.,對了貼上標示牌,!,JIU CHANG,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,所,謂,紅色標示牌策略是指,使用紅色的標示作為眼晴看,進行整理依據謂之,所謂看板的戰略是指,使用看板作為眼晴看,進行整頓的依據謂之,JIU CHANG,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,3S,清掃,:,就是經常打掃干凈之意,4S,清掃,:,維持,3S,之成果,5S,素養,:,定規之事情經常確實遵守的習慣謂之,2.,為何要用眼晴看來進行整理整頓,?,理由,1.,改善一點沒有進展,原因為何,?,一面說,要做,!,但卻一點也沒有進行改善,.,這如期說是不知道改善的作法,倒不如說是現在問題為何,.,有什麼事情是徒勞無功的,等於一無所知居多,?,因為潛伏在工作的徒勞無功,.,異常問題等,.,便需要為任何人一見即知是非常重要,.,理由,2,老板連你也知道什麼是工廠,不要的東西嗎,?,如果一標示就可以一目了然的明白,那些是工廠所要的或不要的,.,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,JIU CHANG,3.,紅色標示牌戰略是改善的基礎的基礎,-,以眼睛看進行整理的建議,(1),紅色標示牌策略的實踐順序,紅色標示牌策,略是什麼,?,所謂的紅色標示,牌策略即為以紅,色的標示牌將彌,漫在工場中已久,的積弊,.,以任何人,都能懂的方法標,示出來,是一種進,行,整理,的作法,.,紅色標示牌,計劃的展開,決定紅色標示,牌張貼的對象,決定張貼標示,的基準,經,理,課,長,總經理,計 劃,紅色標示牌策略,要公司全體一同推行,什麼是要的東西,機器,在庫,決定要與,不要的基準,首先人要從紅色標示牌的,張貼對象中明示,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,JIU CHANG,1,2,3,制,作,紅,色,標,示,牌,張貼,紅,色,標,示,牌,對紅色標示的,處理及其評價,什麼是不要的東西,一目了然知道浪,費在哪里,?,究竟在紅色牌標示牌中填寫什麼呢,?,有任何疑問疑,可看紅色標示,不要的物品處理,极為重要,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,JIU CHANG,4,5,6,(2),紅色標示牌的計劃的展開,實現紅色標示牌的策略的要訣,.,在於每天確實勤快的實行,.,可是需要,1,年之間,1.2,次是公司全體同時實行紅色標示牌策略,.,紅色標示的指揮官是老闆或是生產干部,廠長當然也是人選,.,成員為生產,工程,資材,.,管理,品質等負責人為佳,.,期間,是以,1-2,個月作為實施紅色標示策略的,期間,.,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,JIU CHANG,(3),決定張貼紅色標示的有庫存,決定張貼紅色標示的有庫存,機器設備與空地,.,空地,機器,.,設備,庫存,庫存的材料,待加工品,零件,成品,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,JIU CHANG,地板,通道,物架,倉庫,機器,設備,桌子,椅子,修理工具,備用物品,貨物架,(4.),決定紅色標示牌的基準,例,1.,一般的,A,工廠,例,3.,反復生產同樣物品的,C,工廠,過去的一個月之間,沒有使用到的東西,紅色標示,-,不要,可是雖說要,在不要東西上張貼,!,卻貼不上去,.,因此,張貼紅色標示的基準便成為必要的了,.,需要有要的東西與不要的東西明確的基準,.,1,個月,2,個月,要,紅色標示,-,不要,一個星期,二個星期,要,紅色標示,-,不要,例,2.,嚴格的,B,工廠,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,JIU CHANG,(5),制作紅色標示,紅色標示只要便宜,公然,醒目的話什麼都可以,.,用紅紙也可以或紅色的膠帶也可以,.,不需要制作,通知要或不要,的黃色標示,有任何疑問看紅色標示,!,是其极大原則,.,紅色標示牌,標示原因,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,JIU CHANG,(6),張貼紅色標示牌,張貼紅色標示牌的人,以非該部門的直接負責人為佳,.,萬一要用到,所以留著,.,可能下個月要用,.,等理由,而不願張貼紅色,標示,!,張貼時的心里準備,.,對現場任何東西都說,:“,要,!”,以冷漠的眼光也看物品,張貼紅色標示要作個惡魔,.,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,JIU CHANG,(7),對紅色標示牌的處理及評價,.,庫存 張貼紅色標示牌的庫存物品要區分,:,不良品,積壓品,暫置品,零碎物,.,制作,:,不要之物品庫存一覽表,部門 年 月 日,張貼紅色標示的,貨物,(,不要的物品,),積壓品,不良品,暫置品,零碎物,丟棄,處理掉,移有紅色標示的放置場所,判定要或不要,不要將處理掉,品名,編號,數量,單價,金額,貨物處理之區分,備注,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,JIU CHANG,4.,在何處有什麼,有多少,利用看板戰略,當紅色標示策略一結束,留下了一些在工廠里,.,每天生產活動中所 需要的東西,這個要的東西,在何處,有什麼,有多少,等要利用看板戰略,.,使任何人都知道,.,庫存,即使是什麼都不知道的老闆,也能立刻知道,”,在何處,有什麼,有多少,”,看板現場,有什麼表示品目,在何處表示現場,有多少表示量,表示場所,表示號碼,工廠場所只有一個,在場地附上號碼,在物品上表示名稱,在貨架上顯示品目,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,JIU CHANG,在看板上寫上作業內容,機器名稱,負責人的名字是必要的,機器名稱,作業,內容,負責,人,姓名,年月,日,機器名稱,負責,人,姓名,年月,日,作業,內容,放置式,垂吊式,張貼式,設備,放置處所的,“,場所號碼”的編列可以從郵件地址作為參考,向來郵件地址是字母與數字分開的,場所,號,碼,從,A,那數下來第,2,個就是,A2!,場所號碼,域中區新生南路一段,50,號,7,樓,場所,號碼,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,JIU CHANG,2.,因庫存量而有的限制,也是很重要的,.(,表示量,),庫存一般來說有增加的趨勢,對於庫存要有,只能放置這麼多,!,的限制,品目,1160,的最大庫存量是多少呢,?,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,JIU CHANG,5.,從紅色標示聽到的笑話,-,笑話中有其教訓,笑話,1:,人人都搭上,5S,這艘船,因為實行了紅色標示時,所以廠長便巡視了工廠,一進嚇了一跳,工廠中竟然有如速食店的一屋子的黃色,.,怎麼回事,.,廠長問,不是紅色而是完全的黃色了,.,這個嗎,?,有一個干部說,:,貼上紅色標示,的時候,在工廠內的人就說,是要或不要的東西,不太清楚了,所以就貼上了黃色標示,.,然后,.,有人發笑,廠長聽了令人又氣又恨,.,所以,我不是說過了嗎,?,只能分作為要與不要的兩種東西,.,是,.,像,!,這樣的東西只會使得事情全功覆沒,.,一有這種東西的話,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,JIU CHANG,人人都會用作它們作擋箭牌,是,你們一定是對你自已做的東西捨不得貼上紅色標示,所以當然地,就只好標黃色標示了,是不是,?,是的,那不行呀,-,教訓,:,除了紅色標示以外,不認定任何標示,帶動工廠全體,人人都貼,貼,帶不斷的貼,.,搭上,5S,這艘船,.,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,JIU CHANG,笑話,2.,不要把紅色標示對人張貼,張貼紅色標示的要決在於當機立斷地貼,只要一說得,這個零件不要了,!,就要亳無客氣地貼下去,對於不要的庫存或機器設備,.,要毫不羞慚地,.,一個個貼下去,.,在某一工廠,曾有這麼一件事,工廠全體人員都投入了紅色標示運動,.,對於只是認為不要的,.,庫存或機器,設備就工工整整貼了上去,到此都還好,.,下面的就不對了,一看到紅色標示,就讓人知道那是,“,不要的物品,”,有一張紅色標示竟然啪地被貼在制造課長的桌子上,制造課長動了青筋怒吼道,:,這紅色標示是什麼意思,-:,別,別生氣,當大家都安慰著他時,在哪安慰聲中竟傳出,:,這還算好,還沒有張貼你背后呢,.,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,JIU CHANG,教訓,:,紅色標示是張貼於庫存,機器上的,不可以貼在,“,人”身上,為什麼呢,?,因為你自己也會貼上之故,!,-,END,-,謝謝,!,JIU CHANG,洗落工廠的積弊,張貼紅色標示是最好的,.,