企业发展中的能力缺陷及应对策略.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业发展中的能力缺陷及应对策略,柳州市双飞汽车电器配件制造有限公司,培训课堂,区分“,人资源,”与“,人力资源,”？,虽然“企业”是由“人”组成，但在大多数企业,中，“人”本身不是资源！“人”的“,能力,”才是资源！,身体,能力,人,“人力资源管理”指向“能力”,人,力,组织结构：,保障“合力”及其提供的有序化,人员选聘：,保障“合力”的完善和优化,薪酬福利：,保障“力”的连续有效地“做功”,业绩管理：,使“力”的有效功最大化,员工激励：,使“力”获得“动能”,员工培训：,提升“力”的强度优化力的结构,企业文化：,保障“合力”的形成及功的优化,创造,价值,企业组织本质上是能力的组合,我们已经意识到企业是由“人”组成的，,企业发展的关键因素是“人”！,进一步分析,：我们需要什么样的人、培养什么规格的人、,淘汰哪些人？其实是视“力”决定的！（以本部门、班组为例）,通过“组合”，力构成了企业“木桶”的板块，长是浪费、短,是缺陷，没有是灾难！,专家,通,过对全国各地的家企业集团的访谈分析，目前的中国集团化企业最缺的“木板”是,：,经营能力,企业呼唤,经营,人才,一、企业做大了，管理人才一大群，经营人才往往只是“老,板”一个人。民营企业尤其突出，其它性质的企业也差不多,二、市场竞争日益激烈，为了提高响应市场的速度，很多,企业都在推行各种各样用人制度，但用人制度缺乏具有,全面经营能力的人才是“玩不转”的，此类人才全国都缺。,三、很多的企业集团都在多元化经营，尽管“经营有相通,之处”，但“隔行如隔山”，“一个经营者”经营企业集团,已经不能支撑了！,经营能力与管理能力的差别,项目,经营能力,管理能力,资源意识,利用资源,调动资源,能力趋向,价值最大化,任务完成率,激励需求,自我实现源于经营成果,尊重,自我实现源于得到褒奖,中国为什么缺乏经营人才?,历史和体制原因造成数量有限,、“无商不奸”的评价体系中难以大量产生经营人才,、计划经济下的企业不需要真正意义上的经营能力,、改革开放前施展经营才华往往意味着“非法”,、开放初期那些“非法”的经营能力得以发挥，所以,、国际上发达地区经营人才脱颖而出的时候，中国在沉睡,、封建体制缺乏大量产生经营人才的环境,中国的经营人才在哪里?,有限的人才多数自己做“老板”了（大、中、小老板）,一、中国的改革开放为经营能力的发挥提供施展的舞台,二、能具有在这舞台上成功演出的演员不多,三、有限的演员在宽广的舞台上如鱼得水,经营能力不够或很差的人也日思夜想着“自己做老板”,中英两国同步进行的大学毕业生调查从侧面证明了这点,中国经营人才职业化道路艰难,一方面：经营人才的起用受到“资产所有者”思想的局限,国营企业：（,请您谈谈您对国营企业管理的了解,）,民营企业：老板本身经营能力强，此能力的强弱决定企业的历史及发展,其它性质的企业：,另方面：职业素养、职业能力的培养不能立竿见影,从“我”做起,提升,从哪开始（面对问题时的态度）：,1、用平常心去对待每天的问题。,2、积极：问题就是机会。,3、追求问题的焦点是对事不对人。,4、责任感和紧迫感。,5、尽量让部下去体验并分享解决问题后的喜悦。,6、决心（不断充实自己）,缺乏经营人才的“应对策略”,一、“收编”-,有没有因为看中某经营人才或某经营团队而“收购”公司,的魄力？（或其他方法如,资源整合、合并班组,）,有没有“收编”后使其归顺并效忠“本朝”的能力？（解放军,在这方面是出色的）,有没有经营人才长期效力的企业战略？,缺乏经营人才的“应对策略”,放眼世界,：全球搜索,中国缺但世界不缺 ,我们的企业文化有没有跨文化包容性？,有没有建立综合性人才获得渠道？,有没有建立适合国际职业人才施展才华的平台？,缺乏经营人才的“应对策略”,“打造”-,一切靠您,！,您愿意,支付,“打造”成本吗？（,直接间接,成本、机会成本、,甚至失败的代价）,您部门（班组）有没有十年、二十年,后的人才需求计划？,您部门（班组）是否制定“自己打造的人才”,因故离开的应对措施？（如何留住人才）,继续努力，一步一个脚印，您已走向成功,谢谢各位！,