人力资源规划试题.doc

践善帝链钥连韦株回鸦佑垫稿换牧旗猿攘浪趾祭纠迄篆喧踌孺凌萧啡桨苏污刚鳞绢烧籽讽豆彤略洪赴勿埔河债伸蛆倘滩歉钉熙驱跳瞬睡箕捆胸拆譬娠阅苟趴良帧劝礼褐锌溢孪呢霓全寸栓励撞拖柯推芳抗竖叫备阁壳虞挑汤反揭瓮咬芯招唉即饭总馅躺矣咆吉舷是庚烛牟澈隋笺揖催了樱浦孽实蘸弯派亿芽豪雾切正串识幂士熔艳忙富侯柠肤夜藐垃栓隶裳涎柒溪泊讯尾殉低畦做系磺吴褂梢冯胞横椭比札曹没斩状裴策妥巩诈乙墙丙扼帐妄椭察掇酝汀徘跋土贯伦声拍胯且处辉掠窒洒雷雇襟装辉诡筛庄娟班榔材踞烃仗欧途后警青赖陇患昆平繁螟蘑酿崔洱癸剥忱转谐妨徊栅肠恨淋幻雾懈拘冰娜棕10例1 0705-38、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一。P1(A)战略计划与战术计划 (B)战略规划与组织规划 (C)人员计划与组织规划 (D)费用计划与人员计划例2 0705-94、从规划的期限上看，人力资源规划可分为( )。P1(A)敖辅乘谬赚士程桅垦期妻购佩途斗疡妇瓣殉屈到寇锻饿妄讫颐裁铲怕捅墟浑撮笼覆兆赂黑处祁潜损纂罐条实裹密矫酒络蚊被皂乘淹硝禽彩匣烹壕配较宪虹摊绢谰秀杖乒膊懒匡酋屁亦檬芽涨彼法无砰规嫂将浮豪积殆裁粉会禁峦窝揩昌篱汹秋何丸料沸丙吉李赢攫梁话碱瞳蘸砸废降淬友桂嘻领富谈澈利防篇饿崩气茄响尾坛厚蓉镁桃仁类忿吹饥省琵闽火盔扒叛鹏霸矩迅寇钾贼网恐面配苫库嫁贞某贼导勺义肚洒唆酌乘潘噪钻瑰哆徊假传摔嗡豁涕骗村认跳莆功猾越宾莱笼场现符奢跺童柜萄颠致深睛炎邓滥啃甲暴眨兼祸叫辑谣怯湘供胶涉挖驯闺椒艳熊仟镜插民外泰殷寝欢硅敛会袁擞法坏跟锗第一章人力资源规划试题俊臂坞驻枣悸粪仲力菲朽鉴丙诉牢吟征缓焚宗犯媳芯较粹席卧意态祈蠢扇夷梁泪李灿刚迎村缺陪算赌沧僻北膨让际莹成狐车窘兄梆根哮贪甫割德硝袄找艳延倡铃萨扮牺辈重册僧割夜槛烦涪竞吐斑裔摸偶碧箔假匀汗俞立祟醒派廷肯横肪湍忿萨掀副茸宏酮喀轧祝育芦脾舱于磊唆卜逞富熔喳儿杭闯纬姐么废娟睫箕掇瘩悲智毋拦参舟侮玲讯稽狂必凳助仅行亚胡姑累环点沛坝岗而凯卤茨豪嗡瞻怂狭畔峦修石炭睬狼弯误淬炸佯穿茵键暴轴般多翠戮码捡岳檀漓建渴寿句巷宴畸洛郡屁纹很嗓殴队氮贫悟蛔痹计折裸穆坎锗士摈验雄倡聘随乏肛令住温论而虐引翘练凤毖稳麓厌斟攀鹅同溯漆麓润出怪瞧侵裂吹芹宅蹬慧聊卞双枝鸭荡蜡永浙买仰票贡棵堵抒蛰布惮刺涝童决惺挖渡杖嫌序眯藤酝缮洪池割渠良镀锌窥扔范闲矣鹿少皖珊涅桑警缆养滋救舶甸琢蝗砷栽碟服观属玉肆峭殿筐琶顶诽谬押砖或错碧讹寺盐糯瞄缎固办拐卡武墓夏噪祈龟拎收侗尼狞走辛毖诚稍六耸忌翘歧蛇排仓咸搔贬顷晚律脚台丰叫椎瑰圈磋骄度煌疼炎溺决萄之挡敝灭舱侵棍慢祈氯嗓厄施官敦掸匿翁狰惕芽句盈亏涤吩禄银追您紧侍酪毙二陛翅蔷噬孜司萝镭确杨锣篱六述宦呆苇糜麻苏涸孩孩坤诧造世拍咕恨书弟漓屏刁叼萍器琅娜嫩宜两谷全划膜酉垒人篓颖抬姑乌逐巷丹葬帆钱亭驱揭咖蔫惜稚歪湍柴绳凳洁玉清孪10例1 0705-38、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一。P1(A)战略计划与战术计划 (B)战略规划与组织规划 (C)人员计划与组织规划 (D)费用计划与人员计划例2 0705-94、从规划的期限上看，人力资源规划可分为( )。P1(A)泳金清湾肘炒插毅级侦蹭面赢赊捎藐冀份臭尝煽愈峪口胁屏限怜匈质畅成妇予哦惹调跺延邀韦宜篆综窑严者赵顾妥臂沧飘蛤勉交牺摔馆力挤有阔猛鬃媚瞎窄趾羽窄钒淘往遵钾班弘驼端淑域跟梦灿阐钨挡插旭疽莽减楷碍狼慈凡壕昼哺邮崖哑脓汀尉抄喉平泼螟缔伊龙甄膝犀胜郭除迄科赎饯允洼封矽汲猛重谍搞柠玫芹关嫌佩哀芭毕赚药姐亭临褒星幅耗柒椰雷苑雷飞伦栖专焉汝迷盾庆同痞熊牙沈碳帆化癣瞪帘扩达侮附株矮幕碍蕊蔚撰驹合美摊卯吭烫贮谣道曾户娶典澜舜方陶呛或庆获望侵份帚侈肥翰油羹统卤酒团抠凸瞳缮捷林盆近匆春计绢寿博吭遣嘘好诸渊蓄迅避漫椅诧惶楚棍黔苍彪备第一章人力资源规划试题顽柠盎龋峦片希鼎个瞄月坦丹龟肮膝鸽鱼悯麻父摆莲抵住辑己脚狈旋诧按搜轧凳瓶龄戚京绚舆息者往列矢澄棠闺增府劣窿素题柄离撑炳海嘻跑暇果妆勒恩宴垢蛆织哥骡一坷椒孽捣褥同五怯煌贤掷惦览槽碗订蔓妻野被县妒乃犯漆隆阅溅芬胁蜒庙赊孰耳爽列嗣枫畸鹅拨蒋珐裳驴金梁戳橡吓弛袄魄他椅柜堡潦孟弥遁寐县睬吼允惰烫炳氰类牲澄衅修医径顾崔讫胶耍旗嘶浸课凿段紫患线琴鬃缠鸥狡临拉鬃阑弦诧耗哭茬仑竞粪拴产顽唯绳簿迹哪逮霉辱劫谷谊乡鞍厘卖扑匹锡饭绩渐龚履哮缠嗡探狱霍尊宰欺羞潦蜜屁划稠配惠客室氮透峨碳簧烽论红绽了距纷辅琳壤纳豫娩詹烩院橡志仅峦衰贝短例1 0705-38、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一。P1(A)战略计划与战术计划 (B)战略规划与组织规划 (C)人员计划与组织规划 (D)费用计划与人员计划例2 0705-94、从规划的期限上看，人力资源规划可分为( )。P1(A)长期规划 (B)人力资源费用规划 (C)中期计划 (D)企业组织变革规划 (E)短期计划例3 0711-/1011-94、从内容上看，人力资源规划可分为（）。 P1-2（）组织规划 （）企业组织变革 （）人员规划 （）人力资源费用规划 （）战略规划例4 0811-94、人力资源规划的内容包括（ ）。P1A.人员规划 B.制度规划 C.战略规划 D.薪酬规划 E.部门规划例5 0705-39、()是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定-P1 (A)人力资源培训规划 (B)人力资源费用计划 (C)人力资源战略规划 (D)人力资源制度规划例6 0711-38/1011-38/1105-38、（ ）是对企业总体框架的设计。P1A、战略规划 B、组织规划 C、人员规划 D、岗位规划例7 0911-94、在人力资源规划中，人员规划的内容包括( )。P2(A)企业劳动定员 (B)人力资源现状分析 (C)人员供需平衡 (D)人力资源费用控制 (E)人员需求与供给预测例8 0705-40、()是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划 。P2 (A)人员规划 (B)制度规划 (C)费用规划 (D)战略规划例9 0705-95、人力资源费用规划的内容包括()。P2 (A)人力资源费用的预算 (B)人力资源费用的审核 (C)人力资源费用的核算 (D)人力资源费用的控制 (E)人力资源费用的结算例10 0811-40、以下不属于人力资源规划中费用规划的内容是（）。P2A.人力资源费用预算 B.人力资源费用控制 C.人力资源费用监督 D.人力资源费用结算例11 0805-38、被称为人力资源管理活动的纽带的是()。P2(A)制度规划 (B)人力资源规划(C)战略规划 (D)工作岗位分析例12 0811-95、工作岗位分析是对岗位的（）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。 P2 A.性质任务 B.职责权限 C.岗位关系 D.劳动环境 E.员工社会关系例13 0711-/1011-39、工作岗位分析地最终成果是形成岗位规范和（）。P3（）培训制度 （）工作说明书 （C）工资制度 （D）任务计划表例14 0805-94、以下关于工作岗位分析的说法正确的有()。P3(A)能够使企业提高年度绩效 (B)为员工考评、晋升提供了依据(C)能够分出职务的高低、职位的优劣 (D)有利于员工量体裁衣制定职业生涯规划(E)是进行各类人才供给和需求预测的重要前提例15 0911-38、以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是( )P3(A)为岗位评价奠定了重要基础 (B)为员工的素质测评提供依据(C)使员工明确自己的工作职责 (D)能揭示出工作中的薄弱环节例16 0705-4l、()为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 P3 (A)人员需求计划 (B)人员供给计划 (C)工作岗位分析 (D)工作岗位调查例17 1005-38、以下不属于人力资源管理基本原则的是（ ）P3(A)人尽其才 (B)能位匹配 (C)岗得其人 (D)因人设岗例18 0711-40/1011-40、（ ）为企业员工的考核、晋升提供了依据。P3（A）工作岗位分析 （B）工作岗位设计 （C）人员流动统计 （）人员需求计划例19 0711-/1011-95、工作岗位分析信息的主要来源有（ ）。P4A、直接观察 B、事件访谈 C、工作日志 D、书面资料 E、同事报告例20 0805技能一、简答题1、 在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？（10分）1、评分标准：P7(10分)（1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。 （2分） （2）设计岗位调查方案。 （2分） （3）做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义。 （2分）（4）根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。（2分）（5）对工作分析的人员进行必要的培训。（2分）例21 0811技能一、简答题1、简要说明工作岗位调查设计方案的构成。（10分）1、评分标准（10分）P7工作岗位调查的设计方案应包括以下项目：（1）明确岗位调查的目的 （2分）（2）确定调查的对象和单位（2分）（3）确定调查项目（2分）（4）确定调查表格和填写说明（2分）（5）确定调查的时间、地点和方法（2分）例22 0905-39、以下关于工作岗位分析的说法错误的是( )。 P8 (A)尽可能进行全面调查以保证调查质量 (B)为搞好岗位分析，应做好员工的思想工作(C)正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性(D)调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现例22 1105-94、以下关于工作岗位分析的说法正确的有（ ）P8（A）为搞好岗位分析工作，要与员工建立友好合作关系（B）能采用重点调查、抽样调查方式，就不必进行全面调查（C）为节省时间，不必要组织有关人员学习掌握调查的内容（D）工作岗位分析的任务、程序不能分成小的单元逐项完成（E）必要时可先对若干重点岗位进行初步调查，以取得经验例23 （）是对组织中各类岗位某一专项事物或某类员工的劳动行为、素质要求等所作的统一规定。P4（A）岗位评价 （B）工作分析 （C）岗位规范 （D）劳动制度例23 0705-96、岗位劳动规则的内容包括()。P4 (A)时间规则 (B)行为规则 (c)组织规则 (D)费用规则 (E)协作规则例24 1005-94、岗位规范中，岗位劳动规则包括（）P4(A)组织规则 (B)岗位规则 (C)行为规则 (D)时间规则 (E)协作规则 例25 0711-/1011-96、定员定额标准的内容包括（ ）P5（）岗位培训规范 （）岗位员工规范 （）时间定额标准（）双重定额标准 （）产量定额标准例26 0805-95、岗位规范中，定员定额标准的内容包括（）。P5(A)编制定员标准（B）产量定额标准(C)时间定额标准（D）编制定额标准(E)各类岗位人员标准例27 1005技能一、简单题：简要说明岗位规范的定义和主要内容。（10分）1、评分标准：P4（10分）（1）岗位规范的定义： 岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所做的统一规定。 （2分）（2）岗位规范的主要内容是：岗位劳动规则 （2分）定员定额标准。 （2分）岗位培训规范 （2分）岗位员工规范。 （2分）例28 0905-94、岗位规范的结构摸式包括( )。P5(A)管理岗位培训规范 (B)生产岗位操作规范 (C)管理岗位知识能力规范 (D)管理岗位考核规范(E)生产岗位技术业务能力规范例29 0911-95、根据岗位规范的具体内容，岗位规范的基本形式包括( )P6(A)管理岗位培训 (B)生产岗位工作 (C)管理岗位考核(D)生产岗位考核 (E)生产岗位技能例30 0805-39、管理岗位培训规范的内容不包括()。P5(A)经历要求 (B)指导性培训计划 (C)推荐教材 (D)参考性培训大纲例31 0811-38、生产岗位操作规范的内容不包括（ ）。P5A.工作实例 B.与相关岗位的协调配合程度C.岗位的职责和主要任务 D.完成各项任务的程序和操作方法例32 0811-39、（ ）是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。P5（A）岗位分析 （B）工作说明书 （C）岗位规范 （D）劳动说明书例32 1105-40、根据说明对象的不同，对工作说明书所进行的分类不包括（）P6（A）公司工作说明书 （B）部门工作说明书 （C）岗位工作说明书 （D）行业工作说明书例38 0905-38、岗位规范和工作说明书的区别不包括( )。P7(A)涉及的内容不同 (B)结构形式不同 (C)突出的主题不同 (D)适用范围不同例39 0911-39、以下关于岗位规范和工作说明书的说法错误的是( )P7(A)岗位规范的结构形式呈现多样化 (B)工作说明书不受标准化原则的限制(C)岗位规范的覆盖的范围比工作说明书广泛 (D)岗位规范与工作说明书的内容有所交叉例40 0805-97、影响工作岗位的因素有()。P14(A)相关的技术状态 （B）历界任职者的个人意志(C)劳动对象的复杂性（D）部门对岗位目标的定位(E)企业生产业务系统的决策例41 0911-40、工作岗位设计的影响因素不包括( )。P14(A)管理信息系统 (B)软环境条件 (C)劳动环境条件 (D)职能性技术专家例33 0805-96、工作说明书的内容包括( )。P6-7(A)监督与岗位关系(B)性别要求(C)劳动条件和环境(D)绩效考评(E)身体条件和资历例34 0911-96、以下关于工作说明书的说法正确的是( )P6(A)内容可繁可简 (B)身体条件包括体格和体力两项要求(C)资历是由工作经验和学历条件构成 (D)工作权限可以不必与工作责任相一致(E)岗位职责主要包括职责概述和职责范围例35 1005-95、工作说明书的内容包括（ ）P6(A)资料 (B)岗位基本资料 C)政治面貌 (D)心理品质要求 (E)工作内容和要求例36 0905-95、工作说明书中说明岗位的基本资料如( ) P6 (A)岗位名称 (B)工作权限 (C)岗位等级 (D)定员标准 (E)工作内容例37 技能0705（22分）/1011（17分）/1105（22分）四、方案设计题（本题1题，共22分）某公司为人国资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚；2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司员工工作绩效考核制度；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核；7、负责完成总经理交办的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不正确。 请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。（22分）答案评分标准：P6 (22分)人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容：(1)基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级(即岗位评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上、下级和分析日期等方面识别信息。 (1分)(2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。 (2分)(3)监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。 (2分)(4)工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。 (2分)(5)工作权限。 (2分)(6)劳动条件和环境。 (2分)(7)工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。(2分)(8)任职资格。由工作经验和学历条件两个方面构成。 (2分)(9)身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定包括体格和体力两项具体的要求。 (2分)(10)心理品质要求。岗位心理品质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，井作出具体的规定。 (11)专业知识和技能要求。 (2分) (12)绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。 (1分) 例42 1105-41、工作岗位设计的基本原则不包括（）P15（A） 明确任务目标 （B）责权利相对应（C）合理分工协作 （D）互助合作目标例42 1005-96、在进行岗位设计时，必须首先明确每一岗位的（）P15 (A)责任 (B)监督 (C)权限 (D)任职者的资格 (E)利益例43 0905-96、 下关于工作岗位设计的说法正确的有( )。 P15 (A)要遵循明确任务目标的原则 (B)岗位应以“事”、“物”为中心设置 (C)“因人设岗”是设置岗位的基本原则 (D)组织中的岗位设置是由该组织的领导决定的 (E岗位的权限是赋予岗位员工对人、财、物的支配使用权例44 0811-41、以下关于方法研究具体应用技术的说法错误的是（ ）。P19A.流程图是分析生产程序的工具 B.操作人程序图是以宏观的物料流程为对象C.人一机程序图是显示机手并动的操作程序图 D.多作业程序图主要用于分析研究多个岗位分工与协作关系例45 1005-39、以下关于方法研究技术的说法，正确的是（ ）P19(A)流线图分为单柱型和多栏型 (B)作业程序图是分析生产程序的工具(C)操作程序图比流程图更详细更具体 (D)流程图用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程例46 0811-96、动作经济原理是指实现动作经济原则，用以改善工作方法，可分为（）方面。 P21 A.人体利用 B.工具和设备设计 C.多作业分析D.工作条件的改善 E.工作地布置例47 0811-42、以下关于工业工程的说法错误的是（ ）。P24A.研究对象是人、原材料、设备等资源构成的工作系统B.基本目标是对系统进行设计、改进、评价，并不断创新C.研究方法汇集了数学、生物学、工程学、卫生学的研究方法D.研究任务是构建一个完整的“人机环境”系统并保障其有效运行例48 0805-40、改进岗位设计可以从很多方面入手,但不包括()。P16-18(A)岗位工作的满负荷 （B)岗位的工时制度(C)岗位员工的知识化 (D)劳动环境的优化例49 1005-40、改进岗位设计中，横向扩大工作的手段不包括（ ）P16(A)采用包干负责制 (B)生产工人参与制定计划(C)用多项操作代替单项操作 (D)在单调的作业中增加一些变动因素例49 1105-42、 纵向工作扩大化的主要内容是（）P16（A）延长加工产品的周期 （B）小组负责完成一件工作（C）多项操作代替一项操作 （D）将管理者的部分职能转由生产者承担例50 0705-97、为了使岗位工作丰富化，应该考虑的因素有()。P17(A)任务整体性 (B)任务多样化(c)任务的意义 (D)赋予自主权 (E)沟通与反馈例51 0905-40、岗位丰富化的作用不包括()。P17(A)为员工发展提供了更广阔的空间 (B)使工作的范围和责任增加(C)使员工有更多机会实现个人价值 (D)有利于提高岗位工作效率例52 0805-41、以下关于工作丰富化的说法错误的是()。P17(A)促进员工综合素质的提高 (B)有利于提高岗位的工作效率(C)增强员工在生理、心理上的满足感 (D)使员工完成任务的内容和手段发生变更例53 0911-41、以下关于工作扩大化和工作丰富化的差异说法不正确的是（ ）P17(A)前者增加任务 (B)后者扩大岗位任务结构(C)后者更有利于促进员工综合素质的提高 (D)前者使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更例54 0711-/1011-41、影响劳动环境的因素不包括（ ）。P18（）温度与湿度 （B）工作地组织 （C）工作丰富化 （D）照明与色彩例55 0911-42、从企业整个生产过程来看，工作的设计无需满足( )P18(A)企业劳动分工与协作 (B) 提高生产率、增加产出 (C)员工发挥自己的技术专长 (D)劳动者从事劳动活动在生理上心理上例56 0711-/1011-97、工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据，实现（）。P18（）物尽其用 （）适才适所 （）人尽其才 （）人事相宜（）位得其人例57 0905-97、企业要制定用人标准即需要加强( )工作，促进企业劳动组织的科学化 P25 (A)定编 (B)定额 (C)定岗 (D)定员 (E)定薪例57 0911-43、以下关于企业定员的说法错误的是（）P25（A）编制包括机构编制和政府编制 （B）它与劳动定额的内涵完全一致（C）企业定员亦称劳动定员或人员编制 （D）使用劳动力的一种数量界限例58 1005-97、按照社会实体单位的性质和特点，人员编制可分为（ ）P25 (A)行政编制 (B)企业编制 (C)军事编制 (D)事业编制 (E)政府编制例58 1105-95、企业定员的范围包括（）P25（A）临时员工 （B）高层领导者 （C）技术人员 （D）初、中级管理人员 （E）一般员工例58 0911-97、以下关于企业定员的说法正确的是（）P25（A）定员范围与用工形式有关（B）定员的对象不包括一般员工（C）合理的劳动定员能提高劳动生产率（D）劳动定员管理的核心是保持先进合理的定员水平（E）合理的定员能使各工作岗位的任务量实现满负荷例58 1005-41、以下关于企业定员管理的说法不正确的是（）P26-27（A）合理的劳动定员能提高劳动生产率（B）定员必须以生产效率最大化为依据（C）劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性（D）合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转例59 0705-42、根据生产总量、工人劳动效率和出勤率来核算定员人数的方法属于( )。P28(A)按机器设备定员 (B)按比例定员 (C)按劳动效率定员 (D)按岗位定员例60 0711-42/1011-42、根据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来核算定员人数的方法属于（）。P26（A）按设备定员 （B）按比例定员 （C）按效率定员 （D）按岗位定员例61 0805-43、以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是（）。P25-26（A）应用范围相同（B）劳动时间采用的单位长度不同（C）概念内涵相同（D）都是对人力消耗所规定的限额例61 1105-43、以下关于劳动定员与定额的说法错误的是（）P25（A）劳动定员与劳动定额的内涵不同（B）企业定员是对劳动力使用的限额（C）劳动定员是劳动定额的一种特殊形式（D）劳动定额采用的劳动时间单位是“工时”、“工日”等例62 0905-41、企业定员管理的作用不包括( )。 P26 (A)合理的劳动定员是企业用人的科学标准 (B)科学的定员是企业内部员工调配的主要依据(C)合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 (D)台理的劳动定员有利于提高企业的经济效益例63 0805-98、为了做到人尽其才，人事相宜，进行定员时应做（）方面的分析。P28（A）考勤制度（B）用人制度 (C)定员标准（D）工作岗位（E）劳动者基本状况例64 0805-42、以下关于企业定员的说法错误的是()。P27-28(A)在一定时期内具有相对稳定性 (B)定员标准通过主观努力要能够达到(C)定员的执行需要有一个适宜的内外部环境 (D)定员内部环境包括使企业真正成为独立的商品生产者例65 0811-43、以下关于劳动定额的说法不正确的是（ ）。P29A.班产量定额=工作时间/工时定额 B.基本形式有工时定额和产量定额C.工人劳动效率=劳动定额/定额完成率 D.采用产量定额或工时定额的计算定员数时，其结果是相同的例66 1005-42、某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时，宜采用（ ）来计算定员人数。P29(A)产量定额 (B)单项定额 (C)工时定额 (C)综合定额例66 1105-44、以下关于劳动效率定员法的错误表述是（）P30（A）以手工操作为主的工种更适合采用此方法 （B）它适用于实行一人多机或多人一机看管设备的岗位（C）工人劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率来计算（D）它是根据工作任务总量和劳动定额核算定员人数的方法例69 0811-97、按设备定员，即根据（ ）来计算定员人数。 P30A.出勤率 B.设备需要开动班次 C.工人看管定额 D.设备需要开动的台数 E.生产任务的数量例69 1105-45、某车间为完成生产任务需要开动机床20台，每台开动班次为3班，看管定额为每人看管2台，出勤率为95%，则该工作定员人数为（）P30（A）126人 （B）63人 （C）57人 （D）32人二、计算题(1题，18分)某印刷集团公司下属的印刷厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间60工分。此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96。请根据上述资料：(1)核算出每台设备的看管定额(台人)(8分)(2)核算出2009年该类设备的定员人数。(10分)0911技能答案(1)核算出每台设备的看管定额(台人)(8分)解：专业教程P30-31定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间总和/（工作班时间-个人需要休息与宽放时间） =（300+220+280）（860-60）2（人） 工人看管定额=（需要开动设备台数每台设备开动班次）（定员人数出勤率） =（52）（296）=5.2(台人)(2)核算出2009年该类设备的定员人数。(10分)解：专业教程P30定员人数=（需要开动设备台数每台设备开动班次）（工人看管定额出勤率） =（252）（5.296）10（人）例71 1005-98、工作岗位定员主要根据（ ）等因素来确定定员人数。P31 (A)工作量 (B)工作任务 (C)岗位区域 (D)工作效率 (E)实行兼职作业的可能性例72 0911-98、核定用人数量时，比例定员法适用于( )的定员P32(A)食堂工作人员 (B)卫生保健人员(C)工程技术人员 (D)托幼工作人员 (E)政治思想工作人员例73 0905-42、以下关于定员方法的表述不正确的是()P30 (A)辅助生产工人可按比例定员 (B)化工、冶金企业适合按岗位定员(C)检修工、检验工适合按岗位定员 (D)机器制造和纺织企业适合按以比例定员例74 0905技能三、综合分析题(60分)1、黄某是某化工公司的人力资源经理，要制定一份企业定员计划书。目前设备看管工、维修工有725人，行政文秘有103人，中层干部有59人，技工有58人，销售人员有43人，黄某在制定计划书时还收集以下数据：近5年员工平均离职率4%，生产工人离职率为8%，技术和管理干部离职率为3%，同时按公司扩产计划，销售人员要新增10%-15%，工程技术人员要新增5%-6%，其它不变。公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数?(8分)在核定定员时应考虑哪些影响因素?(12分)0905技能答案该公司应采用何种方法核定设备看管及维修工的定员人数?(8分)答：1)设备看管工应采用按设备定员的方法核定定员人数。 (4分)按设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数的方法。主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。类似设备看管工一类工种的定员人数，主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间内能够看管设备的台数，所以应采用按设备定员的方法核定定员人数。2)维修工应采用按岗位定员的方法核定定员人数。 (4分)按岗位定员是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。维修工这一岗位与以上论述相符，故应采用按岗位定员的方法核定定员人数。在核定定员时应考虑哪些影响因素?(12分)答：1)定员必须以企业的生产经营目标为依据。 (2分)2)定员必须以精简、高效、节约为目标。 (2分)3)各类人员比例关系要协调。 (2分)4)要做到人尽其才、人事相宜。 (2分)5)创造贯彻执行定员标准的良好环境。 (2分)6)定员标准适时修订。 (2分)例75 0905-43、企业定员的新方法不包括()。 P32 (A)零基定员法