部门考核关系图.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,说明,考核目的,保证公司产品生产发交，切实提高对客户需求的响应能力，提升用户满意度，减少成品库存，提高产品质量。,适用范围：,适用于公司各部门、各工厂及子公司。,基本原则,1,、确保信息渠道双向畅通。,2,、以协调为主、考核为辅；奖罚分明的原则对责任单位予以考核。,3,、考核渠道：综合管理部根据产供销考核通报结果通知人力资源部直接兑现给公司各部门。,4,、考核对象：公司对产供销环节的考核针对市场部、采购部、生产部、研发部、质量部、工厂等部门进行，生产过程及计划完成情况由生产部追踪考核。,市场营销部,研发部,生产部,工厂,采购部,质量部,交付满足率,生产计划完成率,采购到货及时率,订单评审及时率,采购纳入不良率,资金赔偿率,故障发生率,净追溯赔偿率,销售预测准确度,产成品库存消减率,资金赔偿率,故障发生率,净追溯赔偿率,物流后工程,不良率,资金赔偿率,后工程不良率,净追溯赔偿率,采购纳入不良率,采购后工程不良率,考核流程（交付类）,序号,指标名称,指标定义,考核数据来源,考核部门,数据采集部门,评价周期,1,销售预测准确度（,13,月度）,滚动,13,月销售预测（分客户（主要客户）、分平台（轻中重,),销售预测表、生产报表,市场营销部,生产部,月度,2,技术协议签订及时率,缩短技术协议签订时间,客户需求，技术协议,研发部,市场营销部,月度,3,交付满足率,订单平衡后满足率,销售计划，生产报表,生产部,市场营销部,月度,4,生产计划完成率,按生产计划完成,生产报表,工厂,生产部,月度,5,采购到货及时率,采购及时到货,生产报表,采购部,工厂,月度,