班组长月度绩效考核表.docx

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岗位月份绩效考核表姓名部门岗位焊接组长考核日期业绩指标信息来源权重考核原则得分原则定义得分区间产品一次性交验合格率（A）质量报表 30% 0.98≤A≤1 81-100分 0.9≤A＜0.98 61-80分 A＜0.9 0-60分生产筹划达到率（B）生产任务单 25% B≥1.2 91-100分 1≤B＜1.2 81-90分 0.9≤B＜1 61-80分 B＜0.9 0-60分原则工时达到率（C）工时登记表 15% C≥1.2 91-100分 1≤C＜1.2 81-90分 0.9≤C＜1 61-80分 C＜0.9 0-60分安全事故发生数（D）事故登记表 10% 0≤D≤1 81-100分 1＜D≤2 61-80分 D＞2 0-60分现场问题解决能力现场问题解决单 5% 及时发现生产现场问题，解决十分妥当，没有导致任何损失 81-100分及时发现生产现场问题，解决得当，导致旳经济损失200元以内 61-80分未能及时发现生产现场问题，解决不力，导致旳经济损失200元以上 0-60分成员纪律制度遵守状况考勤登记表 5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100分当月组内偶有人违纪或违背部门管理规定 61-80分当月组内常常有人违纪或违背部门管理规定 0-60分新员工技能考察合格率（E）新员工技能考试成绩单 5% 0.9≤E≤1 81-100分 0.8≤E＜0.9 61-80分 E＜0.8 0-60分现场6S 完毕状况 6S完毕状况登记表 5% 工作区域干净整洁 81-100分部分区域有乱堆乱放现象 61-80分工作区域脏乱差 0-60分得分合计=∑（各项目权重*得分）考核者评语被评人签名日期考核者签名日期岗位月份绩效考核表姓名部门岗位组装组长考核日期业绩指标信息来源权重考核原则得分原则定义得分区间产品一次性交验合格率（A）质量报表 30% 0.98≤A≤1 81-100分 0.9≤A＜0.98 61-80分 A＜0.9 0-60分生产筹划达到率（B）生产任务单 25% B≥1.2 91-100分 1≤B＜1.2 81-90分 0.9≤B＜1 61-80分 B＜0.9 0-60分原则工时达到率（C）工时登记表 15% C≥1.2 91-100分 1≤C＜1.2 81-90分 0.9≤C＜1 61-80分 C＜0.9 0-60分安全事故发生数（D）事故登记表 10% 0≤D≤1 81-100分 1＜D≤2 61-80分 D＞2 0-60分现场问题解决能力现场问题解决单 5% 及时发现生产现场问题，解决十分妥当，没有导致任何损失 81-100分及时发现生产现场问题，解决得当，导致旳经济损失200元以内 61-80分未能及时发现生产现场问题，解决不力，导致旳经济损失200元以上 0-60分成员纪律制度遵守状况考勤登记表 5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100分当月组内偶有人违纪或违背部门管理规定 61-80分当月组内常常有人违纪或违背部门管理规定 0-60分新员工技能考察合格率（E）新员工技能考试成绩单 5% 0.9≤E≤1 81-100分 0.8≤E＜0.9 61-80分 E＜0.8 0-60分现场6S 完毕状况 6S完毕状况登记表 5% 工作区域干净整洁 81-100分部分区域有乱堆乱放现象 61-80分工作区域脏乱差 0-60分得分合计=∑（各项目权重*得分）考核者评语被评人签名日期考核者签名日期岗位月份绩效考核表姓名部门岗位质检组长考核日期业绩指标信息来源权重考核原则得分原则定义得分区间产品出厂合格率（A）工程、业主、市场反馈 30% 0.98≤A≤1 81-100分 0.9≤A＜0.98 61-80分 A＜0.9 0-60分内部顾客质量投诉数（B）客户投诉记录单 15% 0≤B≤1 81-100分 1＜B≤2 61-80分 B＞2 0-60分设备损坏数（C）损坏记录 15% 0≤C≤1 81-100分 1＜C≤2 61-80分 C＞2 0-60分设备进料，半成品检查差错数（D）采购、供应商、部门内部反馈 10% 0≤D≤1 81-100分 1＜D≤2 61-80分 D＞2 0-60分客户投诉改善率（E）客户投诉改善单 10% 0.98≤E≤1 81-100分 0.9≤E＜0.98 61-80分 E＜0.9 0-60分现场问题解决能力现场问题解决单 5% 及时发现生产现场问题，解决十分妥当，没有导致任何损失 81-100分及时发现生产现场问题，解决得当，导致旳经济损失200元以内 61-80分未能及时发现生产现场问题，解决不力，导致旳经济损失200元以上 0-60分成员纪律制度遵守状况考勤登记表 5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100分当月组内偶有人违纪或违背部门管理规定 61-80分当月组内常常有人违纪或违背部门管理规定 0-60分新员工技能考察合格率（F）新员工技能考试成绩单 5% 0.9≤F≤1 81-100分 0.8≤F＜0.9 61-80分 F＜0.8 0-60分现场6S 完毕状况 6S完毕状况登记表 5% 工作区域干净整洁 81-100分部分区域有乱堆乱放现象 61-80分工作区域脏乱差 0-60分得分合计=∑（各项目权重*得分）考核者评语被评人签名日期考核者签名日期岗位月份绩效考核表姓名部门岗位仓库组长考核日期业绩指标信息来源权重考核原则得分原则定义得分区间数据精确率（A）台账、实物、ERP、财务 30% 0.98≤A≤1 81-100分 0.9≤A＜0.98 61-80分 A＜0.9 0-60分仓库物资遗损数（B）遗损记录 20% 0≤B≤1 81-100分 1＜B≤2 61-80分 B＞2 0-60分安全事故发生数（C）事故登记表 20% 0≤C≤1 81-100分 1＜C≤2 61-80分 C＞2 0-60分库存成本减少率（D） 3个月以上库存设备数据登记表 5% D≥0.3 81-100分 0.1≤D＜0.3 61-80分 D＜0.1 0-60分客户投诉数（E）客户投诉记录单 5% 0≤E≤1 81-100分 1＜E≤2 61-80分 E＞2 0-60分现场问题解决能力现场问题解决单 5% 及时发现生产现场问题，解决十分妥当，没有导致任何损失 81-100分及时发现生产现场问题，解决得当，导致旳经济损失200元以内 61-80分未能及时发现生产现场问题，解决不力，导致旳经济损失200元以上 0-60分成员纪律制度遵守状况考勤登记表 5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100分当月组内偶有人违纪或违背部门管理规定 61-80分当月组内常常有人违纪或违背部门管理规定 0-60分新员工技能考察合格率（F）新员工技能考试成绩单 5% 0.9≤F≤1 81-100分 0.8≤F＜0.9 61-80分 F＜0.8 0-60分现场6S 完毕状况 6S完毕状况登记表 5% 工作区域干净整洁 81-100分部分区域有乱堆乱放现象 61-80分工作区域脏乱差 0-60分得分合计=∑（各项目权重*得分）考核者评语被评人签名日期考核者签名日期岗位月份绩效考核表姓名部门岗位发货组长考核日期业绩指标信息来源权重考核原则得分原则定义得分区间交货达到率（A）交货记录单 30% 0.98≤A≤1 81-100分 0.9≤A＜0.98 61-80分 A＜0.9 0-60分发货差错率（B）差错记录 15% 0.98≤B≤1 81-100分 0.9≤B＜0.98 61-80分 B＜0.9 0-60分发货货损数（C）货损记录 15% 0≤C≤1 81-100分 1＜C≤2 61-80分 C＞2 0-60分发货量 (D) 发货单 10% D>100 81-100分 90＜D≤100 61-80分 D≤90 0-60分客户投诉数（E）客户投诉记录单 5% 0≤E≤1 81-100分 1＜E≤2 61-80分 E＞2 0-60分安全事故发生数（F）事故登记表 5% 0≤F≤1 81-100分 1＜F≤2 61-80分 F＞2 0-60分现场问题解决能力现场问题解决单 5% 及时发现生产现场问题，解决十分妥当，没有导致任何损失 81-100分及时发现生产现场问题，解决得当，导致旳经济损失200元以内 61-80分未能及时发现生产现场问题，解决不力，导致旳经济损失200元以上 0-60分成员纪律制度遵守状况考勤登记表 5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100分当月组内偶有人违纪或违背部门管理规定 61-80分当月组内常常有人违纪或违背部门管理规定 0-60分新员工技能考察合格率（G）新员工技能考试成绩单 5% 0.9≤G≤1 81-100分 0.8≤G＜0.9 61-80分 G＜0.8 0-60分现场6S 完毕状况 6S完毕状况登记表 5% 工作区域干净整洁 81-100分部分区域有乱堆乱放现象 61-80分工作区域脏乱差 0-60分得分合计=∑（各项目权重*得分）考核者评语被评人签名日期考核者签名日期

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