©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 岗位 月份绩效考核表 姓名 部门 岗位 焊接组长 考核日期 业绩指标 信息来源 权重 考核原则 得分 原则定义 得分区间 产品一次性交验合格率（A） 质量报表 30% 0.98≤A≤1 81-100分 0.9≤A＜0.98 61-80分 A＜0.9 0-60分 生产筹划达到率 （B） 生产任务单 25% B≥1.2 91-100分 1≤B＜1.2 81-90分 0.9≤B＜1 61-80分 B＜0.9 0-60分 原则工时达到率（C） 工
2、时登记表 15% C≥1.2 91-100分 1≤C＜1.2 81-90分 0.9≤C＜1 61-80分 C＜0.9 0-60分 安全事故发生数 （D） 事故登记表 10% 0≤D≤1 81-100分 1＜D≤2 61-80分 D＞2 0-60分 现场问题 解决能力 现场问题解决单 5% 及时发现生产现场问题，解决十分妥当，没有导致任何损失 81-100分 及时发现生产现场问题，解决得当，导致旳经济损失200元以内 61-80分 未能及时发现生产现场问题，解决不力，导致旳经济损失200元以上 0-60分 成员纪律制度 遵
3、守状况 考勤登记表 5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100分 当月组内偶有人违纪或违背部门管理规定 61-80分 当月组内常常有人违纪或违背部门管理规定 0-60分 新员工技能 考察合格率 （E） 新员工技能考试成绩单 5% 0.9≤E≤1 81-100分 0.8≤E＜0.9 61-80分 E＜0.8 0-60分 现场6S 完毕状况 6S完毕状况登记表 5% 工作区域干净整洁 81-100分 部分区域有乱堆乱放现象 61-80分 工作区域脏乱差 0-60分 得分合计=∑（各项目权重*得分）
4、 考核者评语 被评人签名 日 期 考核者签名 日 期 岗位 月份绩效考核表 姓名 部门 岗位 组装组长 考核日期 业绩指标 信息来源 权重 考核原则 得分 原则定义 得分区间 产品一次性交验合格率（A） 质量报表 30% 0.98≤A≤1 81-100分 0.9≤A＜0.98 61-80分 A＜0.9 0-60分 生产筹划达到率 （B） 生产任务单 25% B≥1.2 91-10
5、0分 1≤B＜1.2 81-90分 0.9≤B＜1 61-80分 B＜0.9 0-60分 原则工时达到率（C） 工时登记表 15% C≥1.2 91-100分 1≤C＜1.2 81-90分 0.9≤C＜1 61-80分 C＜0.9 0-60分 安全事故发生数 （D） 事故登记表 10% 0≤D≤1 81-100分 1＜D≤2 61-80分 D＞2 0-60分 现场问题 解决能力 现场问题解决单 5% 及时发现生产现场问题，解决十分妥当，没有导致任何损失 81-100分 及时发现生产现场问题，解决得当，导致旳经济
6、损失200元以内 61-80分 未能及时发现生产现场问题，解决不力，导致旳经济损失200元以上 0-60分 成员纪律制度 遵守状况 考勤登记表 5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100分 当月组内偶有人违纪或违背部门管理规定 61-80分 当月组内常常有人违纪或违背部门管理规定 0-60分 新员工技能 考察合格率 （E） 新员工技能考试成绩单 5% 0.9≤E≤1 81-100分 0.8≤E＜0.9 61-80分 E＜0.8 0-60分 现场6S 完毕状况 6S完毕状况登记表 5% 工作区域干净整洁
7、 81-100分 部分区域有乱堆乱放现象 61-80分 工作区域脏乱差 0-60分 得分合计=∑（各项目权重*得分） 考核者评语 被评人签名 日 期 考核者签名 日 期 岗位 月份绩效考核表 姓名 部门 岗位 质检组长 考核日期 业绩指标 信息来源 权重 考核原则 得分 原则定义 得分区间 产品出厂合格率（A） 工程、业主、市场反馈 30% 0.98≤A≤1 81-100分 0.9≤A＜0.98 61-8
8、0分 A＜0.9 0-60分 内部顾客质量投诉数 （B） 客户投诉记录单 15% 0≤B≤1 81-100分 1＜B≤2 61-80分 B＞2 0-60分 设备损坏数 （C） 损坏记录 15% 0≤C≤1 81-100分 1＜C≤2 61-80分 C＞2 0-60分 设备进料，半成品检查差错数 （D） 采购、供应商、部门内部反馈 10% 0≤D≤1 81-100分 1＜D≤2 61-80分 D＞2 0-60分 客户投诉改善率 （E） 客户投诉改善单 10% 0.98≤E≤1 81-100分 0.9≤E
9、＜0.98 61-80分 E＜0.9 0-60分 现场问题 解决能力 现场问题解决单 5% 及时发现生产现场问题，解决十分妥当，没有导致任何损失 81-100分 及时发现生产现场问题，解决得当，导致旳经济损失200元以内 61-80分 未能及时发现生产现场问题，解决不力，导致旳经济损失200元以上 0-60分 成员纪律制度 遵守状况 考勤登记表 5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100分 当月组内偶有人违纪或违背部门管理规定 61-80分 当月组内常常有人违纪或违背部门管理规定 0-60分 新员工技能 考察合
10、格率 （F） 新员工技能考试成绩单 5% 0.9≤F≤1 81-100分 0.8≤F＜0.9 61-80分 F＜0.8 0-60分 现场6S 完毕状况 6S完毕状况登记表 5% 工作区域干净整洁 81-100分 部分区域有乱堆乱放现象 61-80分 工作区域脏乱差 0-60分 得分合计=∑（各项目权重*得分） 考核者评语 被评人签名 日 期 考核者签名 日 期 岗位 月份绩效考核表 姓名 部门 岗位 仓库组长
11、 考核日期 业绩指标 信息来源 权重 考核原则 得分 原则定义 得分区间 数据精确率（A） 台账、实物、ERP、财务 30% 0.98≤A≤1 81-100分 0.9≤A＜0.98 61-80分 A＜0.9 0-60分 仓库物资遗损数 （B） 遗损记录 20% 0≤B≤1 81-100分 1＜B≤2 61-80分 B＞2 0-60分 安全事故发生数 （C） 事故登记表 20% 0≤C≤1 81-100分 1＜C≤2 61-80分 C＞2 0-60分 库存成本减少率（D） 3个月以上库存设备数据登记表
12、5% D≥0.3 81-100分 0.1≤D＜0.3 61-80分 D＜0.1 0-60分 客户投诉数 （E） 客户投诉记录单 5% 0≤E≤1 81-100分 1＜E≤2 61-80分 E＞2 0-60分 现场问题 解决能力 现场问题解决单 5% 及时发现生产现场问题，解决十分妥当，没有导致任何损失 81-100分 及时发现生产现场问题，解决得当，导致旳经济损失200元以内 61-80分 未能及时发现生产现场问题，解决不力，导致旳经济损失200元以上 0-60分 成员纪律制度 遵守状况 考勤登记表 5% 当月组内无一人
13、有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100分 当月组内偶有人违纪或违背部门管理规定 61-80分 当月组内常常有人违纪或违背部门管理规定 0-60分 新员工技能 考察合格率 （F） 新员工技能考试成绩单 5% 0.9≤F≤1 81-100分 0.8≤F＜0.9 61-80分 F＜0.8 0-60分 现场6S 完毕状况 6S完毕状况登记表 5% 工作区域干净整洁 81-100分 部分区域有乱堆乱放现象 61-80分 工作区域脏乱差 0-60分 得分合计=∑（各项目权重*得分） 考核者评语
14、 被评人签名 日 期 考核者签名 日 期 岗位 月份绩效考核表 姓名 部门 岗位 发货组长 考核日期 业绩指标 信息来源 权重 考核原则 得分 原则定义 得分区间 交货达到率（A） 交货记录单 30% 0.98≤A≤1 81-100分 0.9≤A＜0.98 61-80分 A＜0.9 0-60分 发货差错率 （B） 差错记录 15% 0.98≤B≤1 81-100分 0.9≤B＜0.98 61-80分 B＜0.9 0-60分 发货
15、货损数（C） 货损记录 15% 0≤C≤1 81-100分 1＜C≤2 61-80分 C＞2 0-60分 发货量 (D) 发货单 10% D>100 81-100分 90＜D≤100 61-80分 D≤90 0-60分 客户投诉数 （E） 客户投诉记录单 5% 0≤E≤1 81-100分 1＜E≤2 61-80分 E＞2 0-60分 安全事故发生数 （F） 事故登记表 5% 0≤F≤1 81-100分 1＜F≤2 61-80分 F＞2 0-60分 现场问题 解决能力 现场问题解决单 5% 及时
16、发现生产现场问题，解决十分妥当，没有导致任何损失 81-100分 及时发现生产现场问题，解决得当，导致旳经济损失200元以内 61-80分 未能及时发现生产现场问题，解决不力，导致旳经济损失200元以上 0-60分 成员纪律制度 遵守状况 考勤登记表 5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 81-100分 当月组内偶有人违纪或违背部门管理规定 61-80分 当月组内常常有人违纪或违背部门管理规定 0-60分 新员工技能 考察合格率 （G） 新员工技能考试成绩单 5% 0.9≤G≤1 81-100分 0.8≤G＜0.9 61-80分 G＜0.8 0-60分 现场6S 完毕状况 6S完毕状况登记表 5% 工作区域干净整洁 81-100分 部分区域有乱堆乱放现象 61-80分 工作区域脏乱差 0-60分 得分合计=∑（各项目权重*得分） 考核者评语 被评人签名 日 期 考核者签名 日 期
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
