SQM 主导之厂级专案项目方案.ppt

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,SQM,主导之厂级专案项目说明,SQM:Nanbom Y,H,ong,Date:2012/03/0,6,专案项目,专案一：如何提升各部门报告能力？,专案二：科技创新技术情报收集小组,专案三：建立灵活而快速的内销产品品质流程,专案一：如何提升各部门报告能力？,你是否也在苦恼？,Are you being in the trouble of?,？,？,？,怎么才能提升,报告,能力嘛？！,不懂,Excel,，不会整理报表，学会整理嘛,速度又慢,；,好不容易整理好报表，老板又要用,PPT,来展现，而自己又,不会,；,几经辛苦整理好,PPT,嘛，老板又说我把,PPT,当,Word,用,；,百度一番，弄出几个,PPT,模板一套用，人家说我,PPT,没血没肉,！,不经磨难怎得成佛？,-,几番熬夜，多番请教终于整理出来一个自己满意的,PPT,！而后，老板又说要我上台报告！可自己,从没上过台,!,晕倒！,让我们一起来努力！,翻下一页！,专案一：如何提升各部门报告能力？,提升,5,厂各部门基本报告能力,每个部门有,1-3,人熟悉,Excel,，,Word,PPT,等基本工具,的使用，并能在内外部各种活动中上台发表,对象：,5,厂各部门同仁,学习范围：,Excel,报表技巧，,Word,基本功能，,PPT,技巧,演讲基本技巧,我们为什么不能整合这些,能人,，发挥他们的,长处,，广泛培养更多的,能人,呢！？,有的部门同仁擅长,Excel,的,各种函数和技巧,，做出来的报表,又快又方便,，比如,PMC,QA,有的部门,Word,和,Project2007,，,Viso2007,等工具使用非常,娴熟,，在,专案管理,中非常有用，比如,IE,TE,，,SQM,等,有的部门同仁,PPT,报告做得,恰到好处吸引人,，还能上台演讲，,台风稳健，应变自如,临渊羡鱼，不如退而结网,!,PPT,演义,根据需求开设课程,以讨论学习，交流探讨为主,现场教学相长,侧重工厂实用,侧重工厂实用,以工作案例作为教材,有某项专长,乐于分享,上台演讲,有兴趣学习,部门培养对象,有一定基础,上台案例演示,演讲,专案,目的,目标,范围,推行步骤,讲师招聘,课程规划,教材准备,部门种子选手挑选,培训,实践,考核,推广,事实上,在我们中间,专案二：科技创新技术情报收集小组,新产品？,产品新技术？,新发现？,新设计？,目的,1.,作为工厂同仁对外了解的,眼睛,，拓展,视野,，开阔,知识,2.,为公司,丰富产品设计和运用,提供情报参考,3.,拓展对外,交流学习,机会,3.,形成公司对外交流学习，,紧跟前沿和行业步伐,的文化氛围,目标,1.,每个月为大家分享一次科技情报,2.,创建一份厂级科技信息电子报,范围,行业发展动态，最新材料技术，生产技术，最新产品运用，设计理念等，制程改善等,推行步骤,确定收集范围,分享会（科技信息报）,寻求情报渠道（检索）,新技术评估报告,获取情报知识,编写情报手册,公司产品设计参考,信息筛选,&,整理,你了解你所在行业的最新动态吗？,我们的产品要如何,“,吸引眼球,”,？,竞争对手在玩什么,“,前沿科技,”,？,情,报,特,搜,要走在行业的前沿，请从了解它开始,！,客户所看到的,AM/PM/RD,SQM/IQC,生产,QA,出货,NPI,采购,2012,年，我们开始变,传统的外销客户，订单急转而下，国内品牌客户进入，而且成为主要客户。,接下来,我们发现和感受到了差异，并开始困惑,内销客户与外销客户在产品和运营模式上的差异；紧接着，我们感受到了这种差异可称得上是一种文化的差异，而且这种差异逐渐凸显在内部运作中，甚至直接产生冲突,专案三：建立灵活而快速的内销产品品质流程,新机种试产慢,流程复杂,材料进不来,效率低,产出不够,因检验,Delay,生产,标准严格,市场反应慢,出货慢,日本客户严格要求，流程严谨，精雕细琢；,要求多拉快跑，快进快出，抢占市场！,供应商单价低（便宜,30%,到,50%,）,品质水准低，用料差,在长三角，距离远,海尔指定，与其合作时间长,工单小而急，变化多,换线频繁,料况差，厂商响应不及时,客人,EC,变更多,设计不稳定,QA,按,Sandra,标准退货,产出低,规格、标准没,Final,甚至材料还在,IQC,待检，客户就要求试产,PR,流程短,要求快速完,成和出货,Follow,客户标准，如没客户标准，就按,Wistron,标准或,Sandra,标准检验,FCST,变化，,MRP,老变；,材料交期不好,这就是我们的问题,！,怎么办？！,难道这就是所谓,“,转型期的阵痛,”,？,专案三：建立灵活而快速的内销产品品质流程,1.,针对内销客户的用料，品质，交期以及客诉需求，建立区别于外销客户的从,IQC,到出货到,DOA,的一系列异常品质响应流程。,2.,建立,弹性、灵活而恰当,的内销客户异常品质响应机制，实现快速反应，减少过度品质浪费造成之成本浪费,目的,目标,范围,推行步骤：,确保准时生产,&,出货率,100%,1.,五厂各部门,2.,灵活的供应商特工队,3.IQC,快速入料流程,4.,符合内销客户区别外销客户的,Q,的卡关标准,5.,恰当的,PIR,，,CAR,，,OQC,OBI,流程,6.,客户公关,7.,客诉处理流程,Issue log,收集,现有流程分析,To-be,流程设计,Try run,标准化,Thank You,