产品策略：产品生命周期和新产品的开发.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第九章,产品策略,产品,生命周期与新产品开发,第一节 产品经济生命周期,一、产品生命周期的概念,二、产品生命周期阶段的划分与营销策略,三、产品生命周期的其他形态,四、判定企业生命周期的方法,为什么黑白电视机在市场上不存在了？,4,第四节 产品生命周期理论,产品生命周期理论,（,Product Life Cycle Theory),是由美国经济学家弗农（,Vernon.R,),于,1966,年在他的,产品周期中的国际投资与国际贸易,一文中首先提出。,产品生命周期可以理解为一种产品在市场上产生、发展直至被淘汰的过程。,产品生命周期和使用寿命的区别,产品使用寿命是指产品从开始使用到损坏报废的时间间隔。,产品的生命周期是指产品进入市场到被迫退出市场的时间间隔。,手,表,机械,手表,电子表,石英表,上海表,课堂研讨,手表、机械手表与“上海”牌机械表，请问谁的生命更长？,产品的种类、品类、品牌的生命周期一样吗？,产品的种类生命周期最长；,品类次之；,品牌最短。,二、产品生命周期阶段的划分及营销策略,销,售,与,利,润,导入期 成长期 成熟期 衰退期,销售曲线,利润曲线,产品生命周期曲线,基本概念,导入期：,新产品初上市，知名度低，销售增长缓慢，由于广告宣传费用很高，企业没有利润，甚至亏损。,成长期：,产品被市场接受，销售迅速增长，利润也显著上升，竞争者的类似产品陆续出现。,成熟期：,产品大量投产和大量销售的相对稳定时期，销售和利润达到顶峰后速度渐缓并开始呈下降趋势。,衰退期,：由于竞争激烈、需求饱和或新产品出现，使销售明显下降，利润日益减少，最后因无利可图而退出市场。,课堂思考,请分析说明下列产品分别处于PLC,的哪个阶段？,导入期,成长期,成熟期,衰退期,家用汽车,汽车电话,计算机,电视机,打字机,传呼机,产品生命周期各阶段特征和营销目标,阶段,特征,开发期,导入期,成长期,成熟期,衰退期,销售额,无,单位成本,高,利润,无,顾客类型,无,竞争者数目,无,营销目标,尽快投产,上市,低,迅速上升,达到顶峰,下降,高,平均水平,低,低,无,上升,高,下降,领先采用者,早期采用者,多数采用者,滞后采用者,少,渐多,相对稳定,开始减少,减少,建立知名度，争取试用,提高市场占有率,保持市场占有率，争取利润最大化,妥善处理超龄产品，实现产品更新换代,案例分析：,杜邦尼龙丝袜,世界第一批被丝袜美腿诱惑的人出现在杜邦,1,、引入阶段：,上个世纪,40,年代，杜邦公司首创尼龙丝袜。在当时，“尼龙”二字几乎成为杜邦的代名词。为了推销尼龙丝袜，杜邦曾命令公司里的女员工们每天穿丝袜上班。这个决策的结果就是，很快，杜邦的男员工们成为世界上第一批因丝袜“赏心悦目”。,让当时售价,2,美元的第一批杜邦尼龙丝袜脱销，,72000,双尼龙丝袜在短短一天内就被抢购一空。在位于美国特拉华州的杜邦公司总部大楼里，女员工穿着尼龙丝袜上班早已成为常态。除了尼龙丝袜，你还可以听到她们的高跟鞋踩在地板上发出的清脆声。这样的办公环境，你很难把它和一家世界化学品巨头公司联系在一起。,丝袜由西班牙人发明的，十六世纪法国宫,廷风靡一时，最初，丝袜是给男人穿的。,一战后，一个摩登时代到来，由于成衣的普及，,时尚不再是上流社会的特权，下层妇女们纷纷,起来闹革命。女人的下半身衣裙开始了缩水运,动，以前的曳地长裙开始向大腿方向退潮。,1937,年，杜邦公司的化学师卡罗瑟斯偶然发现：煤焦油、空气与水的混合物高温融化后能拉出一种像拔丝土豆那样坚硬、耐磨、纤细柔韧的细丝。这就是尼龙。尼龙的诞生击溃了当时横行一时的日本真丝出口业。,一为越野车轮胎，一为女人丝袜，前者征服了沙漠之狐隆美尔、后者征服了整个世界的男人心。,为推销尼龙丝袜，杜邦命令公司里的女秘书们每天穿丝袜上班，很快，该公司男员工们成了世界上第一批为丝袜流鼻血的人。后来，这种热销的产品成了女人最好的奢侈品，成了好莱坞女星们屡试不爽的“杀人”工具之一。,就连后来的时尚之母香奈儿,都制定了铁律：不要不穿袜,子就出门，不要不戴帽子就,出门。那时一双玻璃丝袜要,比一顿奢华的法国大餐还要,昂贵！不出,1,年，整个世界,为尼龙颠倒不已，街头巷角,传唱,尼龙之花常开,之歌。,不久二战爆发。尼龙被列为军需品，丝袜生产陷入瘫痪。,1942,年，尼龙丝袜开始限量发售。此时，日本的真丝袜又开始在美国市场占了上风。珍珠港事件后，一双丝袜的黑市价格已卖到,30004000,美元。这对当时的女人来说无异于另一场经济危机。丝袜恐慌开始蔓延。,二战期间一次调查女人最想要什么，,2/3,的女人选择了“尼龙丝袜”，只有,1/3,选择“男人”。可见男人是奢侈品，而丝袜是必需品,二战后，尼龙终于恢复生产,，女人们兴高采烈地排长队抢,购尼龙丝袜，“求袜若渴”的女,人买到了尼龙丝袜后，等不及,回家，干脆坐在马路边，露出,雪白大腿当众换上，一时肉色,撩人，风情万种，鼻血飞溅。,杜邦公司延长尼龙生命周期的战略,（,1,）频加使用：,尼龙袜之销售曲线日趋平坦后，杜邦公司便潜力研究，发现那时女人已趋向于,“,露腿,”,，人们的生活不定，青年妇女对于穿袜子的,“,社交需要,”,之感觉也日渐淡溥。,由于这些发现，杜邦当局乃认为要使销售曲线回升，有一个直接的方法就是重复强调社交必须穿袜子；这种方法显然颇为困难，宣传的成本也很高，不过它却能在现有的使用者之间，促使他们时常穿着袜子，达到延长产品生命的目的。,（,2,）变化使用：,首先，杜邦公司推出一种淡色的,丝袜，当做时髦标致的装饰；让大,家普通购用后，又推出一些带有花,样的高级丝袜，取代以前那种花色,单调的丝袜，妇女因受新花样的吸,引，则趋之若鹜，纷纷换旧购新，货色的变化换新，使人觉得年年有新花样可买、可穿。,此外，妇女购用五颜六色、花样百出的丝袜后，男人的注意力便集中到的她们的美腿上。,(3),创造新顾客：,即促人们公认少女穿尼龙丝袜是种正当的需要，而增加少女这一阶层的顾客。此时，必须用广告，公共关系来支持这种宣传。,研究产品寿命周期理论的意义,有助于企业经营决策人员根据不同阶段的特点制定针对性的经营策略，使企业在动态的市场环境中求得生存与发展；,有助于企业居安思危、加强整个营销环节的管理；,有助于企业树立创新精神，不断开发新产品。,三、产品生命周期的其他形态,销售量,时间,（,a,）成长,成熟,衰退型,销售量,时间,（,b,）循环,再循环型,销售量,时间,（,c,）扇型,首次循环,再循环,正常的生命周期形态,因为产品本身的创新、营销努力或者因为环境的变化（石油）,像尼龙，其新的用途不断被发现，用于降落伞、袜子、衬衫和地毯,理想的产品生命周期,新产品开发期短,，开发成本低；,介绍期与成长期短,，能够较快达到最大销量，尽早获取最大收益；,成熟期长,，即盈利时间长；,衰退期非常缓慢,，利润只是逐渐减少而非突然下降。,第二节 新产品开发概述,一、新产品概述,二、新产品开发的意义,新产品开发是,技术,问题吗？,不，,是,战略,问题！,2026/1/31 周六,2026/1/31 周六,2026/1/31 周六,1,、新产品定义,绝对定义：,传统定义,从,技术角度,给出的定义，即新产品是由于科技进步和工程技术的突破而产生，在产品本身实体上有显著变化，具有新性能的产品。,现代定义,从市场营销角度给出的定义，新产品是指消费者（用户）认为是新的，能从中获得新的满足的、可接受的产品。,2026/1/31 周六,一、概念和类型,在生产销售方面,，只要产品在功能和或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，,甚至只是产品从原有市场进入新的市场，都可视为新产品；,在消费者方面，,则是指能进入市场给消费者提供新的利益或新的效用而被消费者认可的产品。,按产品研究开发过程,，新产品可分为全新产品、模仿型新产品、改进型新产品、形成系列型新产品、降低成本型新产品和重新定位型新产品。,新产品的两种开发模式：,技术驱动型、市场拉动型,新产品分类,1,全新型新产品。也称创新新产品。,即指新技术、新材料及新工艺应用于生产过程而制造出的过去从未有过的产品，常常代表科学技术发展史的一个新的突破。这类产品一旦在市场打开局面，将会表现出强大的生命力，能够为企业带来较长期的利润。此类产品一般研制所需的时间长，要求技术条,件高，企业成本投入比较多。,2,换代型新产品。,是指产品的性能有重大突破和改进的产品。开发换代新产品要比创造全新产品难度小得多，也能够较快地获得企业收益。,3,改进型新产品。,即在原有产品的基础上在材料、结构、性能、造型乃至包装一个或几个方面进行改进而制造出的适应新用途、满足新需求的产品。,4,模仿型新产品。,模仿新产品是指企业对自己尚未生产过的、市场上已有的产品进行仿造而推出的新产品，亦称企业新产品。,二、新产品开发的意义,1,、促进企业发展,2,、赢得竞争优势,3,、充分利用企业自愿,4,、促进其他产品的销售,5,、提高应变能力,6,、提高和改善企业形象,7,、激发人员的革新精神和创造力,三、开发与营销管理模式和组织,新产品委员会,新产品部,产品经理,新产品经理,项目团队,项目小组,四、开发成功的新产品，具备以下特征,：,P169,1,相对优点突出,2,适应性强,3,有利于保护环境,4,时代感强,5,多功能化,6,人体工程化,7,简易化,8,微型化、轻便化,9,低成本,第三节 新产品开发程序,P170,新产品开发程序,构思,筛选,商业分析,结果,形成产品概念,结果,终止,制定营销策略,产品开发,终止,结果,市场试销,终止,批量上市,结合实践的几种情况：,1,、根据市场反馈信息开发投放,2,、根据竞争情况开发投放,3,、根据地区市场不同开发投放,4,、根据技术发展情况开发投放,5,、快速开发投放模式分析,按照新产品革新程度不同，新产品开发的策略有：,1,、创新策略,。即企业研制和推出市场上从未有过全新产品。这种新产品的开发可提高市场占有率，经济效益较好；在投放期内无竞争者介入，可以采取多种定价策略，可通过申请专利保护独占市场，获得较大的利润。但其风险较大，,2,、模仿策略,。即企业仿制市场上其他企业的产品。这一做法具有风险小。成本低。成功率大等优点。但也有产品投入市场就会引起竞争的不利因素，因此，要求以此策略开发的新产品要有更高的性能和品质。,按照开发时机的不同，新产品开发策略有：,1,、抢先策略。,即企业不以现有的技术优势为满足，全力以赴追求产品技术水平的先进性和最终用途的新颖性。先声夺人，在其他企业新产品开发尚未成功或尚未上市前抢先开发投放，使企业在市场竞争中处于强有力的领先地位。,2,、跟进策略。,即企业不抢先研制新产品，而是当市场上出现成功的新产品时，立刻进行仿造或改进，迅速跟进市场。实施这一策略的条件是要有较强的获取技术情报的能力，对市场及竞争对手的动向了如指掌，并有较强的消化、吸收和创新能力。,一、提出目标 搜集构想,P170,新产品创意的来源主要,有以下几个方面:,1.,顾客,2.,竞争者,3.,企业内部技术和业务人员,4.,分销商和供应,商,除了以上几种来源外,企业还可以从大学、咨询公司、同行业的团体协会以及有关的媒体那里寻求有用的新产品创意。,具体,:,1.,产品属性列举法：,将现有某种产品的属性一一列举出来，然后寻求改进每一种属性的方法，从而改良这种产品。,2,、强行关系法,：列举若干不同的物体，然后考虑每一个物体与其他物体之间的关系，从中引出更多的新创意。,3,、顾客问题分析法,：首先调查顾客在使用某种产品时所发现的问题或值得改进的地方，然后对这些意见进行综合分析整理，转化为创意。,.,4,、召开主意会,：召集若干有关方面的人员和专家一起座谈，寻求创意。企业主管人员在会前提出一些问题，让参加座谈会的人员事先考虑、准备，然后在座谈中交流各自的想法。座谈会要畅所欲言，以争取得到尽可能多的创意。,5,、群辩法：,企业的主管人员挑选若干性格、专长各异的人员座谈，自由交换看法，无拘无束地讨论，以发展新的构想，产生更多的好创意。,二、,评核与筛选,甄别创意就是在取得足够多的创意之后,对它们进行优选,挑选出,可行性较高的创意,剔除那些,不可行或可行性较低地创意,使有限的资源集中于成功机会较大的创意上。,在甄别创意时,一般考虑两个因素：一是,该创意是否与企业的战略目标相适应；,二是,企业有无足够的能力开发这种创意。,三、产品概念的形成和评估,经过甄别后保留下来的产品创意还要进一步发展成为产品概念。,所谓产品概念,是指企业从消费者的角度对创意所作的详尽描述,使产品创意具体化,以便顾客在头脑中形成一种产品形象。,四、制定新产品的营销策略和商业分析,产品概念形成之后，企业的有关人员要拟定一个将新产品投放市场的市场营销战略，描述目标市场的规模、结构、行为、新产品在目标市场上的定位，前几年的销售额。,市场占有率、目标利润等；进行价格预测，制定分销战略及市场营销预算。阐述计划长期销售额和目标利润以及不同时期的市场营销组合。,五、新产品实体开发,如果产品概念通过了商业测试,就移至产品开发部或工程部,把它发展成实体产品。,到目前为止,它只是一段语言描述、一张图样或一个粗糙的模型。在本阶段要解决的问题是产品创意能否转化为在技术上和商业上可行的产品。,如果不能,公司除了获得在此过程中的有用信息外,它的积累投资将付诸东流。,功能测试,顾客测试,六、市场试销,P173,在管理部门对产品功能测试的结果感到满意后,就要准备为该产品确定品牌名称、包装设计和制定一个试行的营销方案,在更可信的消费环境中对它进行测试。,市场试销的规模决定,于两个方面：一是,投资费用和风险的大小，,二是,市场试验费用和时间。,市场试验一般考察试用率、再购买率、正式正式采用率和购买频率；,取得关于市场定位、销售渠道、广告宣传、价格、品牌、包装等方面的资料和数据。,1,、消费品的市场试验方法,（,1,）销售波动调查法。,即选定一批消费者样本，免费提供新产品让他们试用，再向他们折价供应这种新产品和其他不同品牌的竞争产品，反复35,次（销售波）。,（2,）有控制的市场试验。,由几家市场调查所组织商店小组进行调查，向这些商店付一定费用，请他们试销这种新产品。,（,3,）模拟商店法。,即邀请一批消费者观看若干商品的电视广告，并将本企业新产品广告穿插其中，但不予特别指明，向每一个消费者赠送一些现金，到某家商店由消费者任意选购所喜欢的商品。,观察消费者购买这种新产品及其他竞争产品的数量，从而测定市场试验和广告宣传换效果。然后，询问消费者购买或不购买该新产品的原因。,几星期后，再调查他们对新产品的态度、使用状况、满意程度及是否有再购买的意愿,（,4,）试验市场选定,一个与该产品将来大规模销售时相类似的小型市场，由企业的销售人员作实际推销，并开展全面的广告宣传和营业推广。,这项试验可获得较可靠的结果，对将来的销售状况、各项市场营销计划的执行情况都能得到比较可靠的预测。,2,、产业用品的市场试验方法,（,1,）产品使用试验。,制造商选取少数潜在客户对新产品作短期的使用，同时派技术人员到现场观察客户使用情况。为将来向客户宣传和服务提供信息。试用之后，应向客户征求意见，并询问他们是否愿意购买等。,（,2,）贸易展览会,通常集中于数天之内举行，邀请客户前来参观，观察买主对新产品的兴趣，征求他们对新产品属性、式样及购买条件等方面的意见，了解他们的购买热情及是否订货等。,（,3,）批发商和零售商陈列室,。把新产品同本企业的其他产品和竞争产品一起陈列。可以得到有关客户对新产品的比较客观的态度以及价格方面的意见等准确信息。,（4,）,有控制的市场营销或试验市场营销,。制造商生产出数量有限的产品，由推销员在一定地区内销售，同时辅以促销活动，并提供产品目录作为补充。,七、新产品的商品化,在这一阶段,公司应作以下决策,:,1.,上市时机,2.,上市地点,3.,目标顾客,4.,营销策略,第四节、新产品的推广过程,（一）消费者接受新产品的过程,知晓,兴趣,评价,试用,接受,34%34%,早期 晚期,2.5%,领先 大众 大众,采用者,13.5%16%,早期 最后,采用者 采用者,（二）消费者采用新产品的行为类型,（三）个人影响力在产品采购过程中的作用,对晚期采用者比对早期采用者作用大,在评估阶段比在其他阶段作用大,在风险愈大的情况下作用愈大,（四）产品特性对消费者采用率的影响,美国著名学者埃弗雷特,罗杰斯认为：新产品采用过程包括五个阶段，即认识阶段、说服阶段、决策阶段、实施阶段和证实阶段。,影响新产品采用的因素主要有：,1,、新产品的相对优越性,2,、新产品的适应性,3,、新产品的复杂性,4,、新产品的可分性,5、,新产品信息的传播性,案例分析,swatch的英语本意是布料样品，“Swatch”名字中的“S”不仅代表它的产地瑞士，而且含有“second-watch”即第二块表之意，表示人们可以像拥有时装一样，同时拥有两块或两块以上的手表。,手表不再只是一件昂贵的奢侈品和单纯的计时工具，而是一件,“,戴在手腕上的时装,”,。,瑞士手表曾是能工,巧匠的杰作，是极,其贵重、值得一生,珍藏的计时器。瑞,士手表诞生于十六,世纪，它以制作精,良著称，之后就成,了手表行业的标杆,，全世界出口手表中，每,10,块，就有,7,块来自瑞士。,20世纪70年代末，瑞士制表业陷入空前危机。当时，,瑞士出品的钟表产量在全球市场中的比例已从43%,急剧下降到15%。,swatch,之父海耶克提出了,第,二块表,的理念：人们可以像,拥有时装一样，同时拥有两,块或两块以上的手表。,20世纪80年代初，瑞士表在廉价的“西铁城”、“精工”和,“卡西欧”等品牌的冲击下，在中低档品市场上国土尽失。,为了重振瑞士表的雄风，1981年，瑞士最大手表公司的子公,司eta开始推出了著名的斯沃琪手表。,新型手表的外壳全部采用合成材料，机芯直接从手表正面装入而不再需要保留后盖，这两项改革不仅使手表变得既薄又轻，并且还可进入流水线批量生产，从而降低了生产成本，确保了销售的低价位。手表除了简单的计时功能外，还可以像时装一样成为时尚艺术品。在他的带领下，瑞士钟表业大胆创新，不断改进新型电子手表，将手表的外壳变成了一件件色彩绚丽的艺术品。,带你领略时尚，,青春与活力,品牌定位,有着,世界名表,中的青春力量。,斯沃琪,(Swatch),手表以其时髦缤纷的色彩，,活泼的设计以及颠覆传统的造型，,滴答地随着摩登生活的节奏向前迈进。,在斯沃琪,(Swatch),之前，,没有任何流行品牌获得这样的成就：,在极短的时间内，占据全球爱好者的心，,地位屹立不摇；除了维持既有的版图，,同时还持续向其它领域延伸度发展。,斯沃琪,(Swatch),成功的原因并不是秘密：,斯沃琪,(Swatch),不只是报时的手表。,斯沃琪,(Swatch),品牌定位于时尚的、,运动的、音乐的、,艺术,的,用,激情,去创造。,通过这一激进、冒险、而且具有颠覆性的行为，落拓不羁的瑞士腕表缔造者与全世界最著名的绅士间谍的敌人站在了一起。“我们发现了传奇故事的另一面，”有“,Swatch,先生”之称的,NG,海耶克说。“我们喜欢这一面，简直是令人着迷。”就在伦敦、巴黎和柏林均对这一新闻大跌眼镜之际，这位著名的塑料表首创者赶忙解释说，“令我们感兴趣的是反派的艺术。在伊恩,弗莱明的小说和所有,007,系列中，反派都扮演着极其重要的角色，他们具有神秘而独特的魅力，如果说,007,直至今天仍然活在我们心中，在很大程度上都要归功于这些反派的顽强对抗力。,007,反派系列,Swatch为吸引市场特别推出的几款限量版,Swatch,圣诞限量特别,令人倍感惬意的圣诞装扮增加了人们对节日的期盼：冬青树叶做成的装饰、挂在壁炉旁的袜子、还有,Swatch,的圣诞节特别款式,一个周年纪念款。今年，你只要看看自己的手腕，就能感受到圣诞的氛围。如果圣诞老人要组织一支运动队，绿色、红色和金色一定是他选择的颜色。而且绿色、红色和金色也正是,Swatch,圣诞节特别款圣诞喜悦的颜色。绿色象徵着葱郁的冬青树叶，红色象徵着圣诞植物的果实，而金色则象徵着这一年中最欢快的时刻。,2004,年圣诞特别款“圣诞喜悦”,对古代的凯尔特人来说，红色的圣诞果实象徵着女性的生命力，同时白色的槲寄生果象徵着男性的生命力；所以，圣诞植物代表着最初的大地母亲。今年圣诞，无论你想做人见人爱的圣诞老人，还是充满期盼的孩子，你都需要一块,Swatch,圣诞节特别款,圣诞喜悦。,2002,年圣诞特别款“,Snowqueen,”,Swatch 2002,年圣诞节特别表款,Snowqueen,，雾状塑胶描绘出冬季背景，片片逗趣的雪花点缀其上，两边表扣各自连接着松紧带，编织成宽幅、具弹性的表带。方形铝材的反射表面镶嵌在表身中，以单片雪花呈现更添美感。银色金属指针在无数字的表面上刻画时间。而在包装上，,Snowqueen,是包裹在一个柔软雪白的丝绒球里，更加添白雪纷飞的圣诞感觉，这款名为“冰雪女皇”的,2002,圣诞表全球限量,9999,只。,Swatch,因特网时间,Swatch Internet Time,，也译作“国际网络时”，是瑞士著名钟表业者,Swatch,与麻省理工学院媒体实验室创办人尼古拉斯,尼葛洛庞帝于,1998,年,10,月,23,日合作制定的一种时间度量衡制度，也是目前世界共通的网络时制，目的之一是为了克服时区问题，让世界各地能在同一时间基础上沟通，不过实际应用尚未普及，常见于,Swatch,所生产的钟表上。,天使之翼,看到翅膀，我们首先会想到的是一向以作风大胆、怪诞而闻名设计师,Jeremy Scott,，翅膀与,Jeremy Scott,可谓形影不离。此次，,Jeremy Scott,继续使用标志性的翅膀元素，带来黑色线条衬托下的纯白羽翼腕表,天使之翼。,霹雳侠,不可否认，鲜艳的闪电图案已经是,Jeremy Scott,这一季的新宠，他不仅在最新的,2011,秋冬系列上大量使用闪电元素，更突破性地将,Swatch,表带设计成不规则的闪电造型，带来相当惹眼的闪电腕表,霹雳侠，并带着它走上发布会的舞台。,swatch为迎合中国市场特别推出的几款手表,广告目标是中国市场。便需要寻找符合中国人特质的东西。,Swatch,这几年利用中国,发生的大事件，,08,奥运，上海世博来迎合中国市场。又因为主要的销售对象是青年。,与几米合作更能吸引年轻一代的购买。这些也正符合了广告诉求的策略。让人们更愿意去关注他的商品。,08,奥运系列纪念腕表隆重上市,2010,上海世博会，斯沃琪,(Swatch),特别呈献“瑞士国家馆珍藏腕表”,Swatch,携手几米 推出,2011,年兔年生肖腕表,08,奥运系列纪念腕表隆重上市,粉墨登场,Facial Painting GE214,脸谱是国粹京剧中特殊的化妆造型艺术，,拥有独特的视觉魅力；,而红色的脸谱则通过夸张而强烈的色彩,以及变幻无穷的线条勾勒出,忠勇正直的,人物,心灵画面。,这款运用京剧脸谱为设计元素,的原创系列（,Gent,）腕表以两张鲜艳,的红色脸谱图案贯穿整个表带，,呈现出中国传统艺术所具有的,平衡美与大气。透明塑料的表盘以,干净的白色为底，,表盘数字中的“,8”,被,设计师,以中文大写“捌”代替，别具一格；,六点位置的数字被,2008,北京,奥运会会徽,中国印与奥运五环代替；,红色方头时针、分针以及白色细长,的秒针呈现简约而雅致的风格。,Swatch,独具匠心的在腕表设计,中融入京剧脸谱，不仅表达了中国对,世界的祝福和盛情，,也寓意了传统而博大精深的文化,艺术内涵将在全球时尚界粉墨登场，,展现新的篇章！,盛世青花,All Fit GE21,青花瓷始于唐代中晚期，距今已有,1300,多,年的历史。透明釉经过高温烧制所呈现,出蓝色花纹的明丽图案，给人高贵素雅,的风韵。这款原创系列（,Gent,）腕表在,白底表带上，不仅生动的绘制出中国传,统的繁花、祥云、蝴蝶、羽翼和燕子等,元素，更巧妙结合奥运五环，,将属于世界的盛典赋予清秀淡雅的中,国气韵，将中国人对奥林匹克的千万,种表达浓缩于精美对称的花纹中。,腕表以黑色的方头时针,与分针指示时间，醒目而大方；,表盘以白色为底，红色锦鲤为图案,，勾勒出征富足与吉庆的美好祝福。,表盘同样采用左右完全对称的中式,传统设计理念，红色图案在白色底,和青色花纹的包围中，仿佛青花瓷器,底部的印章，鲜亮夺目，,作为一份特殊的盛世献礼，,见证着一个拥有古老文明和现代风范,的民族对于奥林匹克精神的崇尚和诉求。,2010,上海世博会，斯沃琪,(Swatch),特别呈献“瑞士国家馆珍藏腕表”,为庆祝,2010,上海世博会瑞士馆的落成，斯沃琪特别推出瑞士国家馆,SWISS PAVILION,一款奔放、明快而独具象征意义的腕表。这款令人过目不忘的斯沃琪芯原创,Jelly in Jelly,腕表采用正红色硅胶腕带，饰以浮印的白色十字标志。表壳为简约的白色，表盘中心的红底白色十字图案即为瑞士国旗,白色十字象征和平、公正和光明，红色象征着人民的胜利、幸福和热情。,Swatch,携手几米 推出,2011,年兔年生肖腕表,斯沃琪,2011,年兔年生肖腕表,-MY RABBIT STORY,，,以粉色硅胶表带配以同色系表扣，,表带上绘以星点般美丽的花卉，浪漫而梦幻,表盘内，一只活泼的黑色灵兔，,跳跃在点缀着美丽花朵的喜乐世界中，,献上“来年跳跃更高，收获更多”吉庆寓意,特别设计的红色腕表封套，,带来浓浓节日欢乐气氛，,亦平添无限美好的祝福。,