进度控制.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工程网络计划的编制方法,试讲题目：,建工系：张红斌,电 话：,13912161295,Q Q,：,756755830,-,双代号网络计划,一、概述,1,、计划与我们生活、工作息息相关。,2,、进度计划是工程管理工作重要内容之一（工程管理工作的核心内容是“四控、两管、一协调”，即质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、工程建设过程中协调工作），是进度控制最基本组成部分。,二、网络计划的种类很多,1,、美国多使用双代号网络计划，欧洲多使用单代号网络计划。,2,、我国,工程网络计划技术规程,（,JGJ/T,121-99),推荐常用的工程网络计划类型包括：,a,双代号网络计划；,b,单代号网络计划；,c,双代号时标网络计划；,d,单代号搭接网络计划。,三、双代号网络计划的编制方法,1,、概念：双代号网络图是以箭线及两端节点的编号表示工作的网络图。,2,、双代号网络图的组成,双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。,a,工作（活动、作业或工序）、（实工作、虚工作）,b,节点（结点或事件）,c,线路,c,关键线路和关键工作在关键线路法（,CPM,）中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。,（关键线路的确定及表示方法）,3,、双代号网络图的基本形式,工作名称,持续时间,i,j,开始节点,结束节点,节点编号,注,:ij,4,、双代号网络图的绘制原则,a,必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系。,b,网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。,c,网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。,d,在网络图中不允许出现重复编号的节点。一条箭线和其相关的节点只能代表一项工作，不允许代表多项工作。,e,网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。,f,网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。,g,网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。,5,、双代号网络图的绘制步骤,a,根据已知的紧前工作确定出紧后工作；,b,从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号；,c,根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图；,d,检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正。,f,当双代号网络图的某些节点有多余外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简介可使用母线法绘制（但应满足一条箭线和相应的一对节点表示）。,m,绘制网络图时，箭线不易交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法和指向法。,6,、双代号网络计划的绘制技巧,节点编号宜采用从左到右、由上到下、先大后小的方式进行标注。,先找紧前工作再找紧后工作,当无法表达工作之间的逻辑关系时，马上考虑虚工作应用。,找到工期最长的线路就是关键线路,四、逻辑关系练习,1,、,A,完成后进行,B,和,C,2,、,A,、,B,均完成后进行,C,和,D,3,、,A,、,B,均完成后同时进行,C,、,D,4,、,A,完成后进行,C,，,A,、,B,均完成后进行,5,、,A,、,B,均完成后进行,D,A,、,B,、,C,均完成后 进行,E,，,D,、,E,均完成后进行,F,。（练习：将该逻辑关系改为网络计划，弄清它有几条路线？）,案例：,背景,某基础工程施工分为三个施工段，每段施工包括挖土方、做灰土垫层、砌基础三个施工过程，组织流水施工，项目分解结果、工作持续时间及施工顺序见下表：,工作名称,挖,1,挖,2,挖,3,垫,1,垫,2,垫,3,基,1,基,2,基,3,工作代号,A1,A2,A3,B1,B2,B3,C1,C2,C3,工作持续时间,4,5,3,2,2,3,4,2,6,紧前工作,-,A1,A2,A1,A2,B1,A3,B2,B1,B2,C1,C2,B3,问题：,根据项目的施工顺序，绘制本案例的双代号网络计划图。,判断本工程网络计划的关键线路及关键工作，并说明原因。,小结,双代号网络计划的概念,双代号网络计划的编制方法（原则、步骤）,作业,为这门课的做一个非常规形式的学习计划,本次讲课到此结束,谢谢大家！,1),工作中的时间参数,工作中的时间参数主要有六个：,最早开始时间,ES,、,最早完成时间,EF,、,最迟开始时间,LF,、,最迟完成时间,LS,、,总时差,TF,、,自由时差,FF,。,（,1,）工作最早开始时间,ES,ij,是指在其所有紧前工作全部完成 后，本工作有可能开始的最早时刻。,（,2,）工作最早完成时间,EF,ij,是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于工作最早开始时间与其持续时间之和。,（,3,）工作最迟完成时间,LF,ij,是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。,（,4,）工作最迟开始时间,LS,ij,是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟完成时间等于工作最迟开始时间与其持续时间之和。,（,5,）总时差,TF,ij,是指在不影响总工期的前提，本工作可以利用的机动时间。,（,6,）自由时差,FF,ij,是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。,2),双代号网络图中时间参数的计算,(1),时间参数计算数学模型 （,p154,）,在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。由于工作的自由时差是总时差的构成部分，所以，当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。,(2),图上计算法,工作的最早时间是从左向右逐项工作进行计算。先定计划的开始时间，取相对时间为第,0,天，则第一项工作的最早开始时间为第,0,天，将它与第一项工作的持续时间相加，即为该工作的最早完成时间。逐项进行计算，一直算到最后一项工作，其最早完成时间即为该计划的计算工期。如果项目的总工期没有特殊的规定，一般取项目的计划工期为计算工期。,工作的最迟时间是从右向左逐项进行计算。先定计划工期，最后一项工作的完成时间即为所定的计划工期时间，将它与其持续时间相减，即为最后一项工作的最迟开始时间。逆方向逐项进行计算，一直算到第,1,项工作。,每一工作的最迟时间与最早时间之差，即为该工作的总时差。,某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。,总时差为零的工作为关键工作，将这些关键工作首尾相连在一起即为关键线路，一般用粗箭线或双箭线表示。,(3),表上计算法,3),单代号网络图中时间参数的计算,如节点不太多，网络图绘制完以后，经检查正确无误，即可在网络图上直接计算其时间参数，计算方法与双代号网络相同。,(,三,),进度计划的优化（了解）,1.,工期优化,工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。,2.,费用优化,费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。,3.,资源优化,资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。因此在编制进度计划时一定要以现有的资源条件为基础，通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。,1,）资源有限,工期最短的优化,资源有限,工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。,2,）工期固定,资源均衡的优化,工期固定,资源均衡的优化是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。,(,四,),进度计划编制的成果（掌握）,p158,编制进度计划的工作成果包括：,工程项目进度计划；,辅助进度计划；,进度管理计划；,经过修正的资源要求计划。,（五）工程项目进度计划的几种表示方法,(1),横道图（,Gantt Charts,）,(2),时标网络图（,Time-Scaled Network diagrams,）,(3,个特点,),(3),里程碑法（亦称可交付成果法）（,Milestone Charts,）,(4),进度曲线法,五、工程项目进度控制,进度计划控制的具体内容包括：,对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；,确定进度是否已发生变化；,在变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理。,(,一,),工程项目进度控制的依据（掌握）,项目进度计划；,进度报告；,变更申请；,进度管理计划。,(,二,),项目进度控制的方法（掌握）,1.,进度监测的方法,（顺序）,1,）进度计划执行中的跟踪检查,咨询工程师应认真做好三方面的工作：,定期收集进度报表资料；,现场实地检查工程进展情况；,定期召开现场会议。,2),实际进度数据的加工处理,为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。,3),实际进度与计划进度的对比分析,(1),横道图比较法,横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。,(2)S,形曲线比较法,S,形曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。,(3),“,香蕉,”,曲线比较法,“,香蕉,”,曲线能直观反映工程的实际进展情况，比,S,形曲线能获得更多的信息。,时间,ES,曲线,实际曲线,优化曲线,完成工作量,100%,LS,曲线,图,9-2,“,香蕉,”,曲线比较图,3.,进度控制的过程,在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。具体过程如图,9-19,所示。,图,9-19,项目进度调整系统,进度监测系统,出现进度偏差,分析产生偏差的原因,分析偏差对后续,工作和工期的影响,采取相应的,经济、组织、合同措施,确定影响后续,工作和工期的限制条件,采取进度调整措施,形成调整的进度计划,实施调整后的进度计划,3.,分析产生偏差的主要原因,进度拖延的原因是多方面的，常见的有：,工程项目各相关单位之间的协调配合；,工程变更；,风险因素；,工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。,4.,分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期,这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。,(,三,),进度计划的调整方法,调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系；,缩短某些工作的持续时间；,调整项目进度计划；,