海信员工（半）年度绩效考评表.docx

附件4：员工（半）年度绩效考评表
员工（半）年度绩效考评表
一、基本信息
部 门
姓 名
职位名称
层级（专员/主管）

二、业绩评价得分（70％）（年初业绩目标完成情况）
《工作任务书》得分
1季度
2季度
3季度
4季度
半年/年度得分
加权分（平均分×70%）
分
分
分
分
分
分
注：工作任务书得分适用于非销售部门员工
半年考评得分=1、2季度考评得分平均分
年度考评得分=1-4季度考评得分平均分

销售业绩得分

年度得分
加权分（分值×70%）

分

分
注：销售业绩得分适用于销售部门员工
销售业绩得分=员工绩效分值

三、工作态度、领导力评价（30％）（专员及无下属主管只需填写工作态度考评，有下属主管只需填写领导力考评）
评价项目
评价要点
自评（直接打√）
复评（直接打√）
工作态度（供专员及无下属主管使用）
团队协作
充分了解团队目标，尊重其他团队成员，共享信息，以良好的态度与团队成员合作
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
诚信正直
坚持原则、诚实可靠，具备不假公济私的工作态度
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
学习能力
保持现有知识与技能，留意新知识和技能的发展，能够使自己的知识和技能满足发展的需要。并且能主动学习新知识、新技能，提高工作业绩
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
主动积极
有事业心和上进心，勇于挑战，要求自己业绩出色。能够本着主动负责的态度独立完成本职工作，当遇到困难时不会轻易放弃
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
客户导向
保持热情的服务态度，迅速、及时、有效地为客户解决问题，不推卸责任，不拖延，并能帮助客户发现潜在问题，为客户设计出符合其特点的服务方案，超出客户的期望
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
沟通能力
基于丰富的经验和对业务的了解能够自信地提出自己的观点，帮助对方做出决策，并能能够抓住问题的实质，预先考虑到对方的反应，通过调整沟通方式对对方的决策造成影响
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
领导力（供有下属主管使用）
诚信奉献
讲实话、做实事、报实数；一身正气，敢于直面问题揭露矛盾，勇挑重担，不推诿、扯皮，敢于承担责任。
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
关爱员工
关心员工，乐于奉献，是部下的良师益友。
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
战略规划
从系统的角度出发对所负责的业务有确切规划、计划，做到认识到位、思路务实、措施可行、实施有效。在各项工作中同时关注当期利益和长远发展，不急功近利，有条不紊地完成各阶段及长远目标。
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
管理能力
在工作中通过良好的沟通和恰当的激励方式保持员工的工作热情，组织并带领下属共同完成工作目标；
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
工作质量
按照职位职责或上级指令工作，结果与目标一致或超过预期；有突出贡献；工作井然有序、富有成效。
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
团队协作
立足集团全局利益，沟通各部门（各职位）之间的关系，保持组织的秩序和正常运行，创造团结协作的工作氛围。
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1

小计： 分
小计： 分
四、半（年）度考评综合结果（考评人填写）(被考评人业绩总结)
改进建议
半（年）度工作亮点或优势（在工作业绩、能力、态度方面的优势，需继续保持和发扬之处）：

限制优势发挥的瓶颈（员工在工作业绩、能力、态度有待改进的方面）：

A业绩分
B态度、领导力分
合计得分= A+B
部门内名次
经评价确认，绩效等级

□S □A □B □C □D
注：季度考评时只评分，不需按S、A、B、C、D进行强制分布。半年度及年度考评时需按考评级别S、A、B、C、D五档进行强制分布，考核系数相对应分别为1.2/1.1/1/0.8/0.5。考评结果分为S（5％卓越）、A（20%优秀）、B（60%称职）、C（10%基本称职）、D（5%待提高）五个等级
五、评价等级确认：
1、被考评人对考评结果的意见：

2、被考评人希望部门提供哪些方面的帮助？包括培训、业务指导、资源等方面。

3、被考评人下一阶段业绩改善方向及发展计划。

考评人签字： 被考评人签字： 日期：