道路照明工程监理实施细则.doc

济南市建设监理有限公司 济南市经十一路（南辛庄西路—阳光新路）道路建设工程照明工程专项监理细则

济南市经十一路（南辛庄西路-阳光新路）道路
建设工程

照明工程监理细则
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审批日期：

目 录

一、工程概况----------------------------------------------1
二、监理实施细则编制依据--------------------------------1
三、监理工作流程-----------------------------------------2
四、监理工作的控制要点及目标值-------------------------2
1、工程质量控制目标和措施------------------------------2
2、工程进度控制目标和措施------------------------------5
3、工程造价控制目标和措施------------------------------7
4、施工合同及信息管理等措施----------------------------8

一、 工程概况
1、工程名称：济南市经十一路（南辛庄西路-阳光新路）道路建设工程
2、工程地点：济南市经十路南侧，西起南辛庄西路，东至阳光新路。
3、建设单位：济南市政公用资产管理运营有限公司
4、施工单位：济南城建集团有限公司
5、设计单位：济南市市政设计研究院（集团）有限责任公司
6、勘察单位：济南市勘察测绘研究院
7、工程概况：经十一路片区棚户区改造项目，是济南市2017年重点建设项目，2017年4月21日，国务院总理在考察经十一路棚户区项目时指示，棚户区改造既是弥补历史欠账的民生工程，也是推进新型城市化的重要途径，还能促进房地产市场的平稳健康发展。为确保回迁安置房按期竣工，经十一路作为安置区的市政配套设计、建设迫在眉睫。经十一路K0+675.00-K1+475.00段有现状道路，宽约6-8米。本次道路全部新建。
经十一路位于经十路南侧，规划为城市次干路，本次设计范围西起南辛庄西路、东至阳光新路，道路长1967.99米，道路规划红线宽度为30米。设计内容包括道路工程、管线综合工程、排水工程、照明工程、交通工程、景观绿化工程。
二、监理实施细则编制依据
1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；
2、建设项目设计文件、技术资料：
3、委托监理合同文件及与工程建设项目相关的合同文件；
4、《低压配电设计规范》（GB50054-2011；
5、《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2015）；
6、《供配电系统设计规范》（GB50052-2009）；
7、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2012）。
三、监理工作流程
承包单位编制施工总进度计划 填写«施工进度计划报审表»
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
承包单位编制下一期施工进度计划
总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施

四、监理工作控制要点及目标值
1.工程质量控制目标和措施
工程质量控制是整个监理工作的核心，技术规范、设计图纸是质量控制工作的准则。实行质量预控和现场质量控制相结合，以预控为主的质量控制方针。
⑴质量目标及确定工作重点
工程质量符合设计要求和规范是本工程质量控制的目标，设备、材料验收、安装、接地系统施工及试验是本工程质量控制的重点。
⑵主要质量控制措施
①旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及工序批准的是否符合；抽检施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。
②测量：对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。
③试验：对各种材料、设备、接地系统、线路系统等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
④指令性文件：施工过程中，必须以书面形式为准，通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
⑶质量体系和人员的控制
①审查施工组织设计中质量体系的构成形式及人员的落实情况。
②审查质量体系中施工员、质检员、技术负责人的资质和到位情况。
③审查电气作业人员的特种作业资格证，在现场检查施工人员的持证情况。
⑷工程质量控制方案
①工程原材料、构配件及设备的预控
A.原材料、构配件及设备加工订货的质量控制
材料、构配件及设备加工订货时，施工单位应向监理工程师和业主提供产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查。并将结果报监理审查。
B.材料、构配件及设备进场后的质量控制
a.材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试(检)验报告。
b.材料进场后按规定进行验收和抽样复试，并严格实行取样见证制度。
c.监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。
②现场施工的质量控制
A.套管敷设
a.管沟开挖深度符合设计要求，管坑通过分段验收后方可允许下管套。
b.硬质塑料管应采用插入式连接，插入深度为管子内径的1.1～1.8倍，插接面应涂以胶合剂粘牢密封。
c.金属套管不宜直接对焊。当采用套接时，套接的短套管或带螺纹的管接头长度不应外径的2.2倍。
d.管沟回填和路面恢复应满足路面施工技术要求回填前对管线安装质量检查验收，工序要求一般应先回填土方沙并充水振实，接着用水泥石粉做结构层，然后恢复路面。经过绿化带的管沟应用细土回填并夯实。
e.工作井的砌筑应符合设计要求，砌筑用红砖须用清水浸润。
B.系统接地
a. 电气装置安装工程接地装置要按照规范施工和验收.并必须进行隐蔽工程验收，重点检测接地电阻及施工规范处理。
b.设备和灯具的接地电阻均须满足设计要求。
C.灯具.设备.安装
a.所有灯具防水防尘性能要求IP65及以上，灯具质量符合设计要求和规范标准。
b.各灯具要做好接地,接线后要做密封处理。
c.各种灯具尽量隐蔽安装,减少对建筑物外观的影响.
d.灯具安装基础应牢固,角度方向正确、垂直度符合设计要求，安装灯杆时，地脚螺栓应垫平垫圈和弹簧垫圈，并用双螺母锁紧。灯具接地应使用专用接地螺丝，接地电阻值应满足设计要求。

D.灯具控制箱（或配电箱和控制箱）安装
a.各路灯控制箱的安装高度应符合设计要求。所有配电箱安装于配电房內的配电箱安装高度为1.4米。
b.箱内导线端子均应有正确的回路编号，编号应清晰且不易脱色。
c.箱体和装有电器的门接地应良好，接地电阻不得大于4欧姆。
d.灯具控制箱（或配电箱和控制箱）投用前应进行调整试验。
e.路灯专用箱变必须符合当地供电部门的要求，并通过供电部门试验及提交试验报告。
E.线路敷设
a.凡穿管和在线槽内敷设导线,在管内和线槽内导线不得有接头,电缆管的弯曲半径应不小于其外径的六倍。管内导线间的绝缘电阻应不小于0.5m欧。不同电压等级的导线不能共管,共槽敷设。
d.漏电开关后的n线不准重复接地,不同支路不准共用,不准做保护线用,应另敷保护线。
b.配线配管工程按照规范进行试验和验收。
c.认真检查测试所有灯具、电器、管线支架的不带电金属部分接地电阻。
d.检查所有设备、支架、管线于天面避雷装置的接地情况。
F．系统试运行
a.系统试运行应具备的条件：灯具控制箱已完成交接试验与调试，馈电线路绝缘电阻符合规范要求。
b.系统接地符合设计和规范要求。
c.系统试运行时应进行回路及灯具电流电压和功率因数测试并提交测试报告。
G照明效果测试
系统运行正常后应进行照度和照度不均匀系数测试并提交报告。

2.工程进度控制目标和措施
(1).进度控制的目标和依据
根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。做好质量把控和安全文明施，满足进度目标要求。
(2).进度控制的内容
①审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见。
②审查材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。
③在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
(3).进度控制的措施
①作好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位，作好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。
②审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。协助施工承包单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行。
③审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
④协助施工承包单位组织好分段流水和搭接施工，在保证施工质量前提下，加快施工进度。
⑤对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析并从总体判定是否属正常状态。
⑥对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位自身原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。
3.工程造价控制目标和措施
(1)造价控制的原则和目标
根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。
(2)工程造价控制的内容及重点
①核实完成工程量，实行实物量签认， 严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程，审核工程计量时不予计量确认。
②控制设计变更洽商发生：
A. 建设单位决策性的改变，如因新的设计要求对原设计进行的修改、工程范围和内容发生变更等。
B. 设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。
C.施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。
③ 发生工程变更洽商后变更费用的审核控制。
(3)造价控制的措施
①造价严格执行工程量计量、工程变更程序及竣工结算程序
②在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，提合理化建议，节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益。
③加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息。
④搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。
4..施工合同及信息管理等措施
(1)施工合同管理制度
施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其主要措施为:
①协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。
②坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。
(2)合同管理执行措施
①分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。
②用书面指示或文件代替口头指示。
③考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。
④工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。有关方一旦发生争执，将以此资料和记录作为调节问题的依据。
⑤对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。
(3)信息管理制度
①定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认。
② 督促检查承建单位及时整理施工技术资料。
③ 随时向总监理工程师(项目负责人)报告工作，并准确及时提供有关资料。