六建设工程监理规划-.ppt

工程监理 v第六章建设工程监理规划熟悉：熟悉：监理工作文件的构成；监理规划审核的内容。掌握：掌握：监理规划的作用；监理规划编写的依据和要求；监理规划的内容。1第六章建设工程监理规划v第一节建设工程监理规划概述v第二节建设工程监理规划的编写v第三节建设工程监理规划的内容及其审核2第一节 建设工程监理规划概述v一、建设工程监理工作文件的构成v二、建设工程监理规划的作用3一、建设工程监理工作文件的构成v（一）监理大纲v（二）监理规划v（三）监理实施细则v（四）三者之间的关系4（一）监理大纲v1、概念v2、作用v3、编制人员v4、主要内容51、概念v 监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。62、作用v1)使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；v2)为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。73、编制人员v 监理单位经营部门或技术管理部门人员，也应包括拟定的总监理工程师。84、主要内容v1)拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍v2)拟采用的监理方案v3)将提供给业主的监理阶段性文件 9（二）监理规划v 监理规划是监理单位接受委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。10（三）监理实施细则v 监理实施细则又简称监理细则，其与监理规划的关系可以比作施工图设计与初步设计的关系。也就是说，监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。11（四）三者之间的关系v 监理大纲、监理规划、监理实施细则是相互关联的，都是建设工程监理工作文件的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系：在编写监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写；在制定监理实施细则时一定要在监理规划的指导下进行。12二、建设工程监理规划的作用v（一）指导项目监理机构全面开展监理工作v（二）监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据v（三）监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据v（四）监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料13第二节 建设工程监理规划的编写v一、建设工程监理规划编写的依据v二、建设工程监理规划编写的要求14一、建设工程监理规划编写的依据v（一）工程建设方面的法律、法规v（二）外部环境调查研究资料v（三）政府批准的工程建设文件v（四）建设工程监理合同v（五）其他建设工程合同v（六）业主的正当要求v（七）监理大纲v（八）工程实施过程输出的有关工程信息15(一)工程建设方面的法律、法规v 工程建设方面的法律、法规具体包括三个层次：v1.国家颁布的有关工程建设的法律、法规和政策v2.工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关的法规规定和政策v3.工程建设的各种标准、规范 16（二）外部环境调查研究资料1.自然条件方面的资料2.社会和经济条件方面的资料 17（三）政府批准的工程建设文件v政府批准的工程建设文件包括两个方面：v1.政府工程建设主管部门批准的可行性研究报告、立项批文。v2.政府规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定。18（四）建设工程监理合同 在编写监理规划时，必须依据建设工程监理合同以下内容：监理单位和监理工程师的权利和义务，监理工作范围和内容，有关建设工程监理规划方面的要求。19（五）其他建设工程合同v 在编写监理规划时，也要考虑其他建设工程合同关于业主和承建单位权利和义务的内容。20（六）业主的正当要求 根据监理单位应竭诚为客户服务的宗旨，在不超出合同职责范围的前提下，监理单位应最大限度地满足业主的正当要求。21（七）监理大纲v 监理大纲中的监理组织计划，拟投入的主要监理人员，投资、进度、质量控制方案，合同管理方案，信息管理方案，定期提交给业主的监理工作阶段性成果等内容都是监理规划编写的依据。22（八）工程实施过程输出的有关工程信息 这方面的内容包括：方案设计、初步设计、施工图设计文件，工程招标投标情况，工程实施状况，重大工程变更，外部环境变化等。23二、建设工程监理规划编写的要求（一）基本构成内容应当力求统一（二）具体内容应具有针对性（三）监理规划应当遵循建设工程的运行规律（四）项目总监理工程师是监理规划编写的主持人（五）监理规划一般要分阶段编写（六）监理规划的表达方式应当格式化、标准化（七）监理规划应该经过审核24（一）基本构成内容应当力求统一 监理规划在总体内容组成上应力求做到统一。这是监理工作规范化、制度化、科学化的要求。监理规划基本构成内容应当包括：目标规划、项目组织、监理组织、目标控制、合同管理和信息管理。25(二)具体内容应具有针对性v 由于每个建设工程都有自身的特点，因此，不同的监理单位和不同的监理工程师在编写监理规划的具体内容时，必然会体现出自己鲜明的特色。v 只有具有针对性，建设工程监理规划才能真正起到指导具体监理工作的作用。26（三）监理规划应当遵循建设工程的运行规律课后自学27（四）项目总监理工程师是监理规划编写的主持人v 监理规划应当在项目总监主持下编写制定，这是建设工程监理实施项目总监负责制的必然要求。同时要充分调动整个项目监理机构中专业监理工程师的积极性，要广泛征求各专业监理工程师的意见和建议，吸收其中水平比较高的专业监理工程师共同参与编写。v 此外，应当充分听取业主的意见，最大限度地满足他们的合理要求，为进一步搞好监理服务奠定基础。28（五）监理规划一般要分阶段编写 如前所述，监理规划的内容与工程进展密切相关，没有规划信息也就没有规划内容。因此，监理规划的编写需要有一个过程，需要将编写的整个过程划分为若干个阶段。29（六）监理规划的表达方式应当格式化、标准化v课后自学30（七）监理规划应该经过审核v 监理规划在编写完成后需进行审核并经批准。监理单位的技术主管部门是内部审核单位，其负责人应当签认，同时，还应当按合同约定提交给业主，由业主确认并监督实施。31第三节监理规划的内容及其审核v一、建设工程监理规划的内容v二、建设工程监理规划的审核32一、建设工程监理规划的内容v（一）建设工程概况v（二）监理工作范围v（三）监理工作内容v（四）监理工作目标v（五）监理工作依据v（六）项目监理机构的组织形式v（七）项目监理机构的人员配备计划v（八）项目监理机构的人员岗位职责33一、建设工程监理规划的内容v（九）监理工作程序v（十）监理工作方法及措施v（十一）监理工作制度v（十二）监理设施34（一）建设工程概况v（1）建设工程名称。v（2）建设工程地点。v（3）建设工程组成及建筑规模。v（4）主要建筑结构类型。v（5）预计工程投资总额。v（6）建设工程计划工期。v（7）工程质量要求。v（8）建设工程设计单位及施工单位名称。v（9）建设工程项目结构图与编码系统。35(5)预计工程投资总额v 预计工程投资总额可按以下两种费用编列：v 1）建设工程投资总额；v 2）建设工程投资组成简表。36（6）建设工程计划工期v 可以以建设工程的计划持续时间或以建设工程开、竣工的具体日历时间表示：v1）以计划持续时间表示：建设工程计划工期为“个月”或“天”；v2）以具体日历时间表示：建设工程计划工期由年月日至年月日。37（二）监理工作范围v 监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。38（三）监理工作内容v1.建设工程立项阶段建设监理工作的主要内容v2.设计阶段建设监理工作的主要内容v3.施工招标阶段建设监理工作的主要内容v4.材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容v5.施工准备阶段建设监理工作的主要内容v6.施工阶段建设监理工作的主要内容v7.施工验收阶段建设监理工作的主要内容v8.建设监理合同管理工作的主要内容v9.委托的其他服务 39（四）监理工作目标v（1）投资控制目标：以年预算为基价，静态投资为万元（或合同价为万元）；v（2）工期控制目标：个月或自年月日到年月日；v（3）质量控制目标：建设工程质量合格及业主的其他要求。40（五）监理工作依据v（1）工程建设方面的法律、法规；v（2）政府批准的工程建设文件；v（3）建设工程监理合同；v（4）其他建设工程合同。41（十）监理工作方法及措施v1.投资控制目标方法与措施v2.进度控制目标方法与措施v3.质量控制目标方法与措施v4.合同管理的方法与措施v5.信息管理的方法与措施v6.组织协调的方法与措施421.投资控制目标方法与措施v（1）投资目标分解。v（2）投资使用计划v（3）投资目标实现的风险分析。v（4）投资控制的工作流程与措施。v（5）投资控制的动态比较。（6）投资控制表格。43（1）投资目标分解v1）按建设工程的投资费用组成分解；v2）按年度、季度分解；v3）按建设工程实施阶段分解；v4）按建设工程组成分解。44（4）投资控制的工作流程与措施v1）工作流程图。v2）投资控制的具体措施。452）投资控制的具体措施v投资控制的组织措施v投资控制的技术措施v投资控制的经济措施v投资控制的合同措施46投资控制的组织措施v 建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。47投资控制的技术措施v 在设计阶段，推行限额设计和优化设计；v 在招标投标阶段，合理确定标底及合同价；v 对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；v 在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。48投资控制的经济措施v 及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。49投资控制的合同措施v 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。50（5）投资控制的动态比较v1）投资目标分解值与概算的比较；v2）概算值与施工图预算值的比较；v3）合同价与实际投资的比较。51（6）投资控制表格v 522.进度控制目标方法与措施v（1）工程总进度计划。v（2）总进度目标的分解。v（3）进度目标实现的风险分析。v（4）进度控制的工作流程与措施。v（5）进度控制的动态比较v（6）进度控制表格。533.质量控制目标方法与措施v（1）质量控制目标的描述。v（2）质量目标实现的风险分析。v（3）质量控制的工作流程与措施。54（1）质量控制目标的描述v1）设计质量控制目标；v2）材料质量控制目标；v3）设备质量控制目标；v4）土建施工质量控制目标；v5）设备安装质量控制目标；v6）其他说明。55（3）质量控制的工作流程与措施v1）工作流程图；v2）质量控制的具体措施。561）工作流程图572）质量控制的具体措施质量控制的组织措施。建立健全组织监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。质量控制的技术措施。协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同零售业质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。584.合同管理的方法与措施v（1）合同结构。可以以合同结构图的形式表示。v（2）合同目录一览表 v（3）合同管理的工作流程与措施v（4）合同执行状况的动态分析。v（5）合同争议调解与索赔处理分析。v（6）合同管理表格。595.信息管理的方法与措施v（1）信息分类表v（2）机构内部信息流程图v（3）信息管理的工作流程与措施。v（4）信息管理表格 60（3）信息管理的工作流程与措施v1）工作流程图；v2）信息管理的具体措施。611）工作流程图v 626.组织协调的方法与措施v （1）与建与建设设工程有关的工程有关的单单位位。（2）协调协调分析。分析。（3）协调协调工作程序。工作程序。（4）协调协调工作表格。工作表格。63（1）与建设工程有关的单位v 1）建建设设工工程程系系统统内内的的单单位位：主主要要有有业业主主、设设计计单单位位、施施工工单单位位、材材料料和和设设备备供供应应单单位位、资资金提供金提供单单位等。位等。2）建建设设工工程程系系统统外外的的单单位位：主主要要有有政政府府建建设设行行政政主主管管机机构构、政政府府其其他他有有关关部部门门、工工程程毗毗邻单邻单位、社会位、社会团团体等。体等。64（十一）监理工作制度v1.施工招标阶段v2.施工阶段v3.项目监理机构内部工作制度651.施工招标阶段v（1）招标准备工作有关制度；v（2）编制招标文件有关制度；v（3）标底编制及审核制度；v（4）合同条件拟定及审核制度；v（5）组织招标实务有关制度等。662.施工阶段v（1）设计文件、图纸审查制度；v（2）施工图纸会审及设计交底制度；v（3）施工组织设计审核制度；v（4）工程开工申请审批制度；v（5）工程材料、半成品质量检验制度；v（6）隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；v（7）单位工程、单项工程总监验收制度；672.施工阶段v（8）设计变更处理制度；v（9）工程质量事故处理制度；v（10）施工进度监督及报告制度；v（11）监理报告制度；v（12）工程竣工验收制度；v（13）监理日志和会议制度。683.项目监理机构内部工作制度v（1）监理组织工作会议制度；v（2）对外行文审批制度；v（3）监理工作日志制度；v（4）监理周报、月报制度；v（5）技术，经济资料及档案管理制度；v（6）监理费用预算制度 69（十二）监理设施v业主提供满足监理工作需要的如下设施v（1）办公设施：v（2）交通设施：v（3）通讯设施：v（4）生活设施：70二、建设工程监理规划的审核v（一）监理范围、工作内容及监理目标的审核v（二）项目监理机构结构的审核v（三）工作计划审核v（四）三大目标控制方法的审核v（五）监理工作制度审核71（一）监理范围、工作内容及 监理目标的审核v 依据监理招标文件和委托监理合同，看其是否理解了业主对该工程的建设意图，监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务，监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。72（二）项目监理机构结构的审核v1.组织机构v2、人员配备731、组织机构v 在组织形式、管理模式等方面是否合理，是否结合了工程实施的具体特点，是否能够与业主的组织关系他承包方的组织关系相协调等。742、人员配备v 人员配备方案应从以下几个方面审查：v（1）派驻监理人员的专业满足程度。v（2）人员数量的满足程度。v（3）专业人员不足时采取的措施是否恰当。v（4）派驻现场人员计划表。75（三）工作计划审核v 在工程进展中各个阶段的工作实施计划是否合理、可行，其在每个阶段中如何控制建设工程目标以及组织协调的方法。76（四）三大目标控制方法的审核 对三大目标的控制方法和措施应重点审查，看其如何应用组织、技术、经济、合同措施保证目标的实现，方法是否科学、合理、有效。77（五）监理工作制度审核 主要审查监理的内、外工作制度是否健全。78