第十五章 雇员安全与健康.ppt

,*,Chapter 18,15,第十五章,雇员安全与健康,加里,德斯勒,人力资源管理,第九版,学习目标,了解发生事故的原因,如何使工作场地更为安全,了解法律规定的雇主对于雇员的安全与健康所应,负有的责任,学完本章，你应当能够,:,2,本章的概要：,雇员安全与健康的重要,职业安全法律,安全与管理人员的切实投入,引发事故的原因,如何预防事故,雇员健康：问题与对策,雇员安全与健康的重要性,安全与事故预防是经理人员关注的领域，其原因至少部分地与工作中死亡和事故数量惊人有关。,事故给受伤工人极其家庭带来的痛苦；,雇主遭受的经济损失；,法律后果。,所以，指定安全计划的原因有三个：道义、法律和经济,受伤工人极其家庭,雇主的,经济损失,法律,后果,1,2,3,事故的后果,2,本章的概要：,雇员安全与健康的重要,职业安全法律,安全与管理人员的切实投入,引发事故的原因,如何预防事故,雇员健康：问题与对策,美国职业安全与健康管理局（,OSHA),OSHA,的目标是确保每个工作者有一个安全与健康的工作场地。,OSHA,标准全面、详细，并有一个检查制度来执行标准，检查员根据检查重点清单对工作场地进行检查。,美国职业安全法的基本情况,目的,确保国家的每位工作男女有安全和健康的工作条件，,维持我们的人力资源,标准,记录程序,检查和传讯,检查重点和检查过程,传讯和惩罚,雇主和雇员的责任和权利,3,2,本章的概要：,雇员安全与健康的重要,职业安全法律,安全与管理人员的切实投入,引发事故的原因,如何预防事故,雇员健康：问题与对策,安全与管理人员的切实投入,向工人灌输安全工作的意识,在需要时，严格执行安全规则,高层管理的忠诚,多数安全专家认为，组织对安全的忠诚始于高层管理对安全的忠诚。,主管人员在安全中扮演一个重要角色。工人有责任安全地行动。高层管理对安全地投入是任何安全计划的重要方面。,2,本章的概要：,雇员安全与健康的重要,职业安全法律,安全与管理人员的切实投入,引发事故的原因,如何预防事故,雇员健康：问题与对策,引发事故的原因,组织中产生事故的三类基本原因,随机事件,不安全的环境,雇员的不安全行为,4,引发事故的原因,不安全环境（如设备有缺陷）是事故的一个重要原因。此外，还有三个与工作相关的因素也导致事故。,工作本身,工作进度,心理环境,4,受伤工人极其家庭,雇主,法律,后果,1,2,3,事故的后果,不安全的环境,不安全环境是事故的一个主要原因，它包括,:,设备防护不当；,设备本身缺陷；,危险的机器或设备操作程序；,不安全的储存：积压、超负荷；,照明不当刺眼或光线不足；,通风不当通风不足、空气不纯。,5,不安全行为的引发因素,雇员的不安全行动是第二个基本原因。这种行动在某种程度上是雇员的某种行为倾向的结果，并且这种倾向可能是某种个人特征的结果,由人引发的不安全行为是事故的主要原因。仅通过减少不安全的环境来消除事故是不可能的。许多事故是人为造成的。,不安全行为的引发因素,人为因素会造成下列的不安全行为,:,不使用安全服和个人保护设备,乱扔原材料,在不安全速度下操作或工作,使用不安全设备或不安全地使用设备,在装载、放置、混合时使用不安全地程序,不正确拉吊物体,5,个人因素是怎样影响雇员事故行为的,个人特征,先天行为倾向,特定情况下,行为类型,特定事故,行为发生率,不正确的态度,和习惯,缺乏特定的能力,冒险倾向等,粗心,健忘,知觉错误,违反程序,低绩效,过度冒险等,个体事故,行为概率,个性,智力,动机,感觉技能,运动技能,经验等,7,事故倾向人,多数专家怀疑存在无论在什么工作上都可能发生事故的事故倾向人；相反，专家们的一致意见时是，某项工作的事故倾向人在另一项工作上可能不是事故倾向人。例如：实力与司机和机器操作员的事故频率有关，但对于诸如会计员之类的工作则不是这样。,2,本章的概要：,雇员安全与健康的重要,职业安全法律,安全与管理人员的切实投入,引发事故的原因,如何预防事故,雇员健康：问题与对策,如何预防事故,在实践中，事故预防可浓缩为两类基本活动：,减少不安全环境因素,减少不安全行为：通过选拔和配置，培训，,积极强化，宣传和高层管理者的投入,8,2,本章的概要：,雇员安全与健康的重要,职业安全法律,安全与管理人员的切实投入,引发事故的原因,如何预防事故,雇员健康：问题与对策,雇员健康：问题与对策,酗酒和滥用药物,工作压力与过劳死,工作中接触石棉的问题,与计算机相关的健康问题,艾滋病与工作场所,工作场所吸烟问题,工作中的暴力,